① 面對第一批企倒閉，你怎麼看
優勝劣汰，適者生存，這是大自然的生存規律，也是各大行業的生存規律， 關於這個問題下面說說我個人看法。
2020年註定是不平凡的一年，其實很多小微企業出現倒閉，並非是今年才開始的，真正就是從2018年開始，很多小微企業都是沒有業務，沒有錢賺，導致很多企業都是硬扛著，抗了一兩年之後自從2019年下半年開始出現倒閉的現象，而2020年初小微企業出現集中倒閉現象。
電動車行業
截止當前電動車行業，在2020年就已經新增加了20多家倒閉的企業，倒閉的原因大部分都是由於成本增加，利潤降低，競爭加大，導致企業債務加重，無法繼續經營而被迫倒閉。
如上圖，這是電動車行業新增的倒閉企業，其中包括國威電動車，木蘭電動車，雄鷹電動車，金林電動車，愛柯電動車，五聖電動車等等小微企業。
2020年才剛剛過去2個月時間，可像而知電動車行業就已經出現20家倒閉的，這里又將會出現多少失業人員呢？如果再度加上其他各行各業出現倒閉的話，2020年很多行業將會出現重新洗禮。
現在各大行業競價性都是非常大的，完全就是優勝劣汰，適者生存的法制。
比如一家企業，也許今年非常賺錢，但是明年就這家公司就出現虧損，甚至倒閉了。原因是因為其他企業一家超越了這家企業，市場的份額都被另外一家企業給占據了，很自然原地踏步的企業就會被淘汰。
還有一種企業的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博資金，博實力，只要有資金，只要有實力的企業才能生存到最後，生存到最後的企業才是最大的贏家。
任何行業，任何市場都是這樣的，類似一個人，同樣的一個人，有手腳，有頭腦，有些人能賺錢過上財富自由的日子，而有些人就連生存都是成問題。同樣的人，結局就是不一樣，有些人適應了市場，找到了賺錢的方法。但是這個人在成功賺錢的道理條件之下，必須要把很多人踩下去，只有他能站在山頂，其他的人都是被他淘汰了。
企業也是如此的，只要你不斷地更新，不斷地把競爭對手踩下去，只有這樣你才能繼續經營，市場的錢才是給你賺的，如果被其他企業淘汰了，肯定會慢慢的走向倒閉。
以上就是我個人關於2020年面對第一批企倒閉的看法，一定要明白「優勝劣汰，適者生存」生存規律，不管是做人還是運營企業，都必須遵從這個規律，只有你強大了，你把競爭對手淘汰了，你就是最大的贏家。
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以史為鑒，可悌未來。
正向題目所說的那樣，2020是不平凡的一年。要正確理解第一批企業的倒閉，不妨回顧一下2003年那驚心動魄的一年發生了什麼。
2003非典疫情對經濟影響的回顧
非典疫情始發於2002年12月，在2003年1季度的傳播開來，2季度疫情進入高峰期，5月前後為最高峰，3季度後疫情基本結束。
SARS疫情對服務業的沖擊最為明顯，且持續時間最長。對二季度的經濟走勢形成了明顯沖擊，在非典疫情最為嚴重的2003年二季度GDP同比增長9.1%，較一季度回落2個百分點。我們可以看到，即使GDP回落了2個百分點，增速和現在比起來，也高出很多。在經濟調整的當口，我們可以想像得到，此次的沖擊，將更為迅猛。
從2003年後幾個季度的經濟表現來看，在疫情緩解之後，第一、第二產業迅速反彈，但服務業增速的恢復依然較為緩慢。從全年經濟增長來看，SARS疫情並未改變中國經濟的上升態勢，當年GDP同比增長10%，較上年回升0.9個百分點。2003年的SARS疫情對經濟及經濟結構的影響偏於短期，並未影響到後續年份的經濟增長及經濟結構調整的總體趨勢。
本輪疫情後經濟走勢研判
明白了上一輪的經濟運行情況，結合本輪的經濟調整大的背景，我們可以比較清晰地得出以下意見：
此次疫情對於服務性行業、 旅遊 行業、商場零售業、餐飲業以及酒店等行業的打擊可謂是致命性的，春節期間本來是上述行業的黃金時間，但是受此次疫情的影響，不僅僅一分沒賺，反而倒賠進去了房租成本以及人工成本等等，以電影行業為例，2019年春節七天的票房達到近60億元，但是2020年春節檔的票房尚不足200萬元。不少裸奔的企業，已經紛紛開始裁員，甚至破產倒閉了。
如何看待？
如果說，疫情持續了三個月甚至半年之久，然後企業開始出現破產倒閉，我一點都不驚訝，但是一家企業僅僅不到1個月（從1月23日封城算起，目前才半個月左右），就已經開始裁員或者倒閉了，那麼這類企業其實不管是不是疫情因為，基本都走不了太遠？
為什麼呢？因為這個企業一點抗風險能力都沒有，甚至可以說，這個企業創始人或者經營者從來就沒有過危機意識。經營企業，本身就是一件高風險的事情，居安思危是每個成功創業者所應該考慮的一大事件，但是從目前來看K歌之王、兄弟連教育這些創始人，從來就沒有考慮過這方面的問題，如果說形勢良好，企業發展順風順水，這些企業可能會獲得長足的發展，但是一有風吹草動，這些企業就是萬劫不復。
總結
任何的企業，都有未慮勝先慮敗，這樣的話，才可以這個激烈競爭的市場中立足，如果企業永遠只是盲目擴張，不考慮風險因素，不留足兜底手段，那麼終有一天會轟然倒下。
我自己也是一名創業者，自己公司開設至今6年多，也曾經歷風風雨雨，這兩年一直在深度研究企業經營規律，將一些心得分享出來。
我想說的是，做企業，本來就會遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對大一點而已。所以， 我不太認為，新冠疫情是這些企業倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最後一根稻草。 對於其他可能會在這期間倒閉的中小企業也是一樣，疫情只是加快了倒閉的節奏而已。
很多百年企業經歷過自然災害、人為打擊、金融危機，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。
那關鍵是什麼呢？ 一間公司的抗風險能力主要體現在：
1、公司是機會型還是價值型？很多公司焦點在追風口、找熱點、造模式，對用戶需求的了解、對產品的打磨、對模式的驗證等等則漠視，這樣的公司基礎能牢靠嗎？
2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時手法過於簡單粗暴，有業務就接，接了就想辦法應付交付，然後收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個 社會 長久立足。比如製造工廠，甚至沒有品質、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環境的紅利，紅利一吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創新文化，這又難倒多少英雄漢！
3、戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有一個共同點，決策穩健但不迂腐。很多時候，決策者被過多的勝利沖昏了頭腦以後，會飄起來，導致決策失誤。馬雲說過，阿里巴巴活到現在不是因為自己作對了什麼，而是因為競爭對手做錯了什麼。
當然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。
如果覺得有道理，請點贊支持，也歡迎在評論區深度交流。
特殊的時刻，企業復工延後，算上春節的假期，很多企業一個月沒有開工，一個月沒有開工，對大型企業可能沒什麼，大型企業資金流充沛，熬過一年問題也不大，但是對中小型企業來說，一個月時間還是很長的，中小型企業本來就處於供應鏈鏈條上末端，受到上游企業的賬期壓力，應收收賬款壓力大，上游企業欠了幾個月的賬款。
特殊時刻確實是考驗企業的現金流，也是優勝劣汰的時候，如果一個企業的資金流都扛不過一個月，就算現在的疫情，這樣的企業可能離倒閉也不遠了。
所以現在第1批倒閉的企業本身企業大多數是有問題的，一個月沒有生產經營企業就倒閉了，這說明企業經營的策略有問題，企業的實力有問題，這樣的企業在市場上肯定會被淘汰的，早晚的事情。
從疫情爆發到現在也才只有20天不到，一個企業20天就倒閉了，那說明一個什麼問題呢，企業本身是不是經營是有問題的，是不是意味著即使沒有本次疫情，企業可能也活不過幾個月，所以不要把所有的責任都推到當前的疫情情況來，要也要從企業本身找問題，為什麼有很多企業還是能夠在現在的情況下能夠依然 健康 的運營。
胡兄觀點：居安思危，現金流就是生命線，學學史玉柱。
一、我們現金流也快斷了
網上曾經有這樣說法：企業只有2個月的現金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。
因為胡兄的公司目前賬上的資金，確確實實只能夠堅持兩個月。租金和人員工資是固定的。去年年底，物業就已經通知，2020年租金漲價了，從十萬/年，漲到12萬/年。同時，由於咨詢行業是個高智力行業，人員工資才是最大的開資，每個月的薪資都是如流水般花掉了。
二、我們的應對之策
當然，我們屬於典型的輕資產行業。雖然，人力薪資是一筆大開銷，但總歸是和項目掛鉤的，只要有項目，那麼，錢總歸會回來的。
這場席捲全國的疫情，尤其對勞動力密集型企業如製造業影響深遠，開工是個大難題；當然，咨詢行業也受影響，但自認為，對我們影響不大；
一方面，即便不方便麵對面交流，但只要前期訪談和交流都完成了，項目組成員都可以在各自家裡完成方案撰寫，有事網上聯系就可以；另一方面，隨著新的項目款回收，及新投資者引進，一切問題就迎刃而解了。
三、居安思危
當然，一方面是行業特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投資者進來。這場疫情告訴我們，天有不測風雲，一定得有後手，尤其資金緊張的企業。
前些年，某些上市公司，就是大肆擴張，卻沒有關注國家財政貨幣政策，結果現在過得很凄慘——因為以前從銀行左手借，右手還的套路早已玩不轉，沒有充裕的現金流，公司隨時處於倒下的邊緣。
歡迎「關注」胡兄財觀，獲取商業、投資、創業干貨！
這就是「大自然的生存法則」，弱肉強食，優勝劣汰。
沒有辦法！
你要知道，每一次的危機都會使得一批企業倒閉，但是同時，每一次的危機都會促使一波新生企業和機會的誕生。
就好比在2003年SARS的時候，許多企業出現了錢荒和倒閉潮。
但同時，我們也看到了類似於京東，阿里巴巴這樣企業的崛起。
所以說，任何事情都是有兩方面因素所構成的，一面是許多對於此次疫情影響遭受到重大打擊的企業倒閉，那麼另一方面就一定會有受到疫情啟發，誕生出來的新型行業崛起。
只能說，對於一個企業來說，如何對抗風險可能會比如何盈利更重要。
就好比馬雲曾經說過，一家企業會賺錢，不一定能持久；
但是那些「活了」十幾年，甚至幾十年的、持久的企業，一定能賺錢；
當下，也是如此！
如果一味的擴張，一味的負債，一味的沒有現金流的儲備，一味的不懂得改變運營的思路，那麼此次的風險就是許多企業的「末日」。
但，如果你懂得線上+線下的模式，你懂得保持強大的現金流，你懂得降低自己的負債！
那麼可能此次疫情過去，你將「絕處逢生」，你可能在你的領域里淘汰許多對手，獲得更多的資源，更好的利潤。
這就是市場，也是大自然的生存法則！
1997年，北京的經濟學家魏傑曾經下過一個預言: 這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計再過10年，現在的民營企業200個中間有一個保留下來就不簡單，垮台的垮台，成長的成長。（出自《南方周末》1997年2月21日）現在看來他的預言可能是對的。一個企業在生產經營過程中會遇到各種問題，即使沒有這次疫情的突發事件，失敗仍然是大多數企業的宿命！就像吳小波老師在大敗局中說道:中國企業家的失敗存在著一種共同的職業人格缺陷，缺乏道德感和人文關懷意識、缺乏對規律和秩序的尊重，以及缺乏系統的職業精神。正是因為這幾乎是與生俱來的，帶有特色的職業人格缺陷，使一代代草創型企業家常常陷入一個驚人相似的命運輪回之中。因此企業的失敗不單單是制度的失敗，也有一些外部的原因，還有一些深層次的人文因素。
面對第一批企業倒閉，我們怎麼看呢？首先，我覺得現在說第一批企業倒閉還有點早，只能說有些企業發現了生存危機，正在開始自救，並沒有出現倒閉的情況。
春節期間，武漢出現新冠狀病毒肺炎疫情，期間正值春運，再加上我們的傳統團圓節日，如果不做控制，有可能會出現比較嚴重的情況，所以各地採取了一些封閉性的防疫措施。
這些防疫措施無疑會對一些行業造成比較嚴重的影響，比如交通 旅遊 行業，賓館餐飲行業，影院 娛樂 行業等等，這些行業很可能會出現一些比較困難的企業，春節過後有些企業因此破產也是有可能的。
我們可以把這看作是第一批，但是從數量來看並不多，除了湖北省一些地方之外，其他省市應該只是個別現象，不會對整個行業產生大的影響。
但是作為受影響比較嚴重的企業來說，現在也必須考慮如何度過難關，我的一個朋友就是從事餐飲行業的，他現在也非常糾結，短期內企業肯定受影響，但是還不到破產的程度，他正在考慮如何轉型自救。
按照他和我交流的情況，我覺得他的思路也是可取的，他認為，靠裁員是不可取的，只能想辦法增加收入。
他的想法，我覺得還是非常有價值的，一是面對困難不等不靠，二是充分考慮了企業利益和員工利益，三是自己帶頭共度難關。
所以，我覺得只要有這種憂患意識，敢於正視困難，積極想辦法克服困難，企業就不應該倒閉，完全可以通過自我轉型度過困難期。
這次確實大家都不容易，特別是商業服務類，因為商業服務類整體的運營成本比較高，但是毛利卻比較低。
在近幾年實體的商業服務類企業或者個體戶受到網路服務的沖擊，已經成本增加的影響本來就已經舉步維艱。
真是屋漏又遭連夜雨，破船又遇打頭風。
一個企業能不能扛起風浪？主要看三點：
要麼有充足的現金流現金流是支撐一個企業運轉的最主要條件，這就是我們為什麼投資上市公司的時候，要選擇那些上市公司現金流比較穩定充足個股的原因。
要麼運營成本比較低現在傳統的行業基本上都是運營成本比較高，競爭比較大，收益率比較低。這就是為什麼提示大家在投資的時候盡量選擇一些輕資產類的項目進行投資。
股東實力強任何企業都有股東，很多時候只要企業具有發展的潛能，股東都不會放棄。這次的困難對於股東實力比較強的地方企業和國有企業來說是比較容易度過的。
真正比較難的是那些中小微企業以及私人個體戶，未來這些企業當中只有一些有競爭力的企業才有望渡過難關，一些本來就岌岌可危的企業，可能在這一輪風浪當中就逐漸退出市場。
綜合來說，這一段時間過後，中小微企業將會迎來新的轉變，特別是一些商業服務類的企業。淘汰掉一些運營成本高，盈利能力差的企業是大勢所趨，即使沒有這一件事情，未來的一段時間也會發生。
我們更應該把注意力關注到再就業方面，畢竟有企業倒閉就有人員失業。
② 迪亞愛柯節能科技（南通）有限公司怎麼樣
簡介：迪亞愛柯節能科技（南通）有限公司成立於2013年08月08日，主要經營范圍為從事研發、生產牆體保溫防火產品等。
法定代表人：DIARD NICOLAS，JEAN,HENRI
成立時間：2013-08-08
注冊資本：2660萬人民幣
工商注冊號：320682000355239
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：如皋市白蒲鎮興業東路一號
③ 愛柯智能ASICKO實力怎麼樣
愛柯智能是國產氣動電磁閥品牌中的佼佼者，實力較強,研發基地在深圳,生產工廠在寧波,總投入超過6000萬元,並且是第一家獲得工業巨頭富士康投資的氣動品牌,未來發展空間比較大.