A. 什麼叫戰略資源
對戰爭全局起重要作用的人力資源和物質資源。人力資源，是指具有必要勞動能力包括能服兵役的人口等；物質資源，是自然資源和物質資料的總稱。自然資源，按其生成狀況可分為再生資源（糧食、森林、橡膠、牲畜以及水資源等）和非再生資源（礦石、石油和煤炭等）；物質資料是自然資源經過人類開發或加工後的物質，包括生產資料和消費資料。戰略資源狀況是由國家地理位置、面積、人口、地形和地質狀況以及能否合理開發、儲備、分配、消耗等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定著一個國家支持戰爭的能力，直接影響戰爭的進程和結局，是國家制定軍事戰略的依據之一。
B. 中石化企業願景、資源戰略是什麼請哪位高手給解答一下
建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，我們以建設世界一流企業為目標。
在資源戰略上努力穩產增產原油，加強集團內油氣田勘探開發積極開辟新的勘探領域，提高探明儲量動用程度和採收率增加接替資源，提高儲采比例。
在投資戰略上切實把經濟增長方式從粗放型轉到集約型軌道上來,走以內涵發展為主的道路。加強油氣資源的勘探開發投入,加快老企業的技術改造,消除「瓶頸」制約。注重油氣田、煉油、乙烯、化纖、化肥的技術改造;注重發展成品油銷售網路和加油站建設;注重可持續發展,搞好環境保護。努力做到「低投入、高產出,適時投入、快速產出」,按照集團公司整體發展戰略,上下游緊密結合,避免重復建設,增強競爭實力。
在營銷戰略上,充分發揮上下游、內外貿、產銷一體化的優勢,增強集團公司抗風險能力和市場競爭力。
C. 什麼是國家戰略資源，主要有哪些
所謂戰略資源，就是國家為將來自己受到侵略或有新的戰爭發生，不用進口，利用國家平時的資源戰略儲備供戰爭使用。例如石油、天然氣、煤碳、鋼鐵、有色金屬、稀土、貴金屬、稀有金屬等，但最重要的還是石油、天然氣等能源。
D. 企業人力資源戰略分哪三個方面
企業人力資源戰略的三個方面分別是：
1.人力資源開發戰略
人力資源開發戰略，就是指有效地發掘企業和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。可供選擇的人力資源開發戰略方案有： (1)引進人才戰略； (2)借用人才戰略； (3)招聘人才戰略； (4)自主培養人才戰略； (5)定向培養人才戰略； (6)鼓勵自學成才戰略。
2.人才結構優化戰略
可供選擇的企業人才結構優化戰略方案有： (1)人才層次結構優化戰略； (2)人才學科結構優化戰略； (3)人才職能結構優化戰略； (4)人才智能結構優化戰略； (5)人才年齡結構優化戰略。
3.人才使用戰略
可供選擇的企業人才使用戰略方案有： (1)任人唯賢戰略 (2)崗位輪換使用戰略； (3)台階提升使用戰略； (4)職務、資格雙軌使用戰略； (5)權力委讓使用戰略； (6)破格提拔使用戰略。（摘自網路）
E. 戰略性資源說的是什麼,具體包括什麼
戰略資源（strategic resources）是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
包括：
1，物資儲備：是指重要的武器裝備、軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備。
2，財力儲備，指貴金屬、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過貿易獲得軍需品和戰略物資。
3，能源儲備，則是指國家對石油、煤炭、天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源供應不暢。
(5)資源戰略在哪裡擴展閱讀：
中國形勢
我國的物資儲備體系是比較成功的，對我國經濟建設起到很大作用。我國的國家物資儲備體系始建於1953年，經過50多年的發展，逐步形成了國家物資儲備局、儲備物資管理局（辦事處）和基層單位的三級垂直管理體制，建設了完善的儲備倉庫體系，儲備了一定規模的國家物資。
國家物資儲備局是國家發展和改革委員會的職能機構，主要職責是研究提出國家物資儲備政策和發展方針；研究提出國家物資儲備中長期規劃、年度計劃及儲備物資輪換計劃等。國家物資儲備局制定的管理原則是，規模適度，儲存安全，調用方便，定期更換和保障戰時需要。
F. 人力資源戰略規劃的介紹
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，並據此儲備或減少相應的人力資源。
G. 戰略資源的介紹
戰略資源（strategic resources）是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
H. 人力資源戰略有哪些
人力資源戰略主要包括：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。