『壹』 人力資源的含義是什麼
人力資源的含義是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。
附註：人力資源特性
1.不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內在貯存與外在表現，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權益相聯系的。
2.生物性。生物性是人力資源行為特徵的因由與結果。生物性既存在雙向的物質運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。
3.社會性。人力資源的社會性主要表現為：信仰性，傳統性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業性，層級性，文化性。
4.時效性。人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。
5.資本積累性。人力資源是經濟與社會發展的活資本，是最現實的生產力。
6.激發性。激發，來源於人的滿足需求心理。
7.能動性。能動性，是人在自我價值實現中的自主運動行為，是人力資源作用發揮的前提。
8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結果。
『貳』 名詞解釋人力資源激勵是什麼
人力資源激勵是對員工行為有目的的引導。根據實際情況，企業的人力資源管理部門針對企業所制定的目標，採取措施，使員工自覺地發揮潛能，為完成企業目標而努力工作。
激勵措施的制定，目的在於調動員工積極性，更快，更好地完成工作任務，創造優良績效，實現組織目標。良好的激勵措施恰到好處地實現了這一目的，使員工的努力方向與組織的目標趨於一致。
人力資源激勵方法：
1、情感激勵
管理者與員工不再是單純的命令發布者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令之外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解員工對工作的一些真實想法，或員工在生活上和個人發展上的一些其他需求。
2、有效激勵
就是激發人的內在潛力，使人感到「勞有所得、功有所獲」，從而增加自覺努力工作的責任感。因此，能否建立、健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關繫到企業的發展。
3、目標激勵
提供切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標聯系起來。目標激勵包括設置目標、實施目標和檢查目標。
4、獎勵激勵
這是常見的一種方法。獎勵要物質與精神相結合。方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會減退，刺激也會減少。
『叄』 中國人力資源部的獎是什麼級別
省部級或者是國家級。
中國人力資源部的表彰獎勵級別：中央、國務院/國家部委、省委、省政府表彰獎勵及省部級以上領導批示。各個省市區和其他部委給的獎勵都是省部級的，由國家科技部或國務院的獎勵是屬於國家級的。
『肆』 人力資源年終獎一般在多少
咨詢記錄 · 回答於2021-10-12
『伍』 HR人力資源的獎金
任何崗位都可以有評價方式 即獎金發放基準
我們公司實行的是KPI評價方法 即年初設定下一年度的KPI指標 比如招聘擔當，會設定諸如招聘計劃達成比率、人員到崗情況；薪酬專員會設定薪酬結算準確度等 這一來的KPI 然後年末根據完成情況進行打分
『陸』 人力資源獎是什麼意思
一般事業單位才設勞資科，各單位勞資科崗位職責也大同小異，一般來說有以下幾塊：
1． 員工工資正常晉升、晉檔、調整及轉正定級
2． 獎金及津貼的管理和發放
3． 繳納養老、失業保險金
4． 勞保用品的管理和發放
5． 工人技術登記考核晉級
6． 職工退休年齡的審核及辦理退休手續
7． 臨時工的使用和管理
8． 退職職工、遺屬生活費的發放及傷殘病亡事宜的處理
9． 員工考勤統計管理
10． 教職工探親路費報銷
11. 處理、函復、接待有關工資、福利方面的來信、來訪。
12． 勞資統計報表
『柒』 人力資源是什麼意思
人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
中文名
人力資源
外文名
Human Resources
簡 稱
HR
提出者
約翰·R·康芒斯
別 稱
勞動力資源或勞動力
最基本方面
體力和智力
最快回答，望採納，謝謝
『捌』 人力資源部績效獎金怎麼計算
一般來說，員工績效獎金設計根據其來源可分為三類：①提成制、②定額制、③分解制。看企業實行那種獎金。具體問題具體分析。
1. 提成制，又可進一步分為利潤提成、銷量提成、銷售額提成。利潤提成包括按實際利潤金額對應的提點來提成、按實際利潤率對應的提點來提成。
2. 不管是按照利潤額的提點還是利潤率的提點，利潤提成一定是實際利潤額乘以對應的提點，所以利潤提成一要看被考核者的實際利潤額，二要看實際利潤額對應的提點或者實際利潤率、實際利潤額對應的提點來計算。
3. 定額制，指員工績效獎金是按照年薪的所佔比例（按照月薪所佔比例來設計績效獎金的，其實就是把年薪總額除以12再按照年薪所佔的比例來進行分配）或者年底N薪來設計。
4. 分解制，指員工的績效獎金來源於部門獎金總額減去部門內其他員工的獎金總額。因為部門獎金總額=企業獎金總額-其他部門獎金總額，所以，分解制的員工績效獎金=企業獎金總額-其他部門獎金總額-部門內其他個人獎金。