1. 什麼是分隊管理中最重要的資源對其他資源具有能動作用
咨詢記錄 · 回答於2021-10-24
2. 你認為管理活動中最為重要的三種資源是什麼
說長了會沒完沒了，簡而言之吧： 1、直線制：是一種集權的管理體制，小規模公司採用，若大公司採用，那管理線路就會變得冗長，信息失真、指令失效、反應遲鈍，所以大公司不適合。對於小公司談不上太多管理手段或什麼管理資源，公司的管理水平很大程度上決定於老闆的水平； 2、矩陣制：矩陣制的最大特點是能夠對現有的人力資源進行最大整合，但弊病就是對同一個崗位出現交叉或多重管理，如何解決這種必須的多頭管理，既不產生混亂，還要提高效率，是矩陣制的關鍵，我覺得三個條件很重要：管理許可權的清晰、考核目標設定的清晰、適合矩陣管理的協作文化。 3、事業部制：事業部制的本質是權力下放給更接近市場一線的管理團隊，權力下放就需要有相應的授權體系、管控體系，事業部制的公司很多會是遠程、異地管理，對於信息的及時掌控就會很重要，公司的信息化能力要與之相匹配，能保證總部的眼睛可以實時的關注到需要關注的地方。
3. 管理資源主要是指人、財、物還有什麼
在組織管理過程中,人、財、物、信息都是重要的資源
4. 組織資源包括那些
組織資源分類 (一)按資源的內容來分： 按照組織資源的內容,我們可以把組織的重要資源分為人力資源、關系資源、信息資源、金融資源、形象資源和物質資源六大類。 1）人力資源。從組織角度來看,人力資源是那些屬於組織成員、為組織工作的各種人員的總和。進一步說,人力資源是指組織成員所蘊藏的知識、能力、技能以及他們的協作力和創造力。 2）關系資源。關系資源是組織與其各類公眾良好而廣泛的聯系,組織的關系資源也決定了組織的輿論狀態和形象狀態,它們構成了組織最重要的的無形資源。 3）信息資源。從信息的流向來看,信息資源可以分為"外部內向"和"內部外向"信息資源兩種。"外部內向"信息資源是指組織所了解、掌握的,對組織有用的各種外部環境信息。"內部外向"信息資源是指組織的歷史、傳統、社會貢獻、核心競爭能力、信用等信息。這些信息為外界所了解,就會轉化為組織謀求發展的重要條件。 4）金融資源。金融資源是指擁有的資本和資金。金融資源最直接地顯示了組織的實力,其最大的特點在於它能夠方便地轉化為其他資源,也就是說它可以被用來購買物質資源和人力資源等。 5）形象資源。組織形象是社會公眾對組織的總看法和總評價。組織形象有其內涵和外顯兩大方面,良好組織形象應該是內外統一的。 6）物質資源。物質資源包括組織擁有的土地、建築物、設施、機器、原材料、產成品、辦公用品,等等。一般來講,物質資源是可以直接用貨幣單位來計量的。 (二)按資源的表現形態分： 按資源的表現形態分,組織資源可以分為有形資源和無形資源兩大類。 1）有形資源。有形資源通常是指那些具有一定實物、實體形態的資源。如組織來以存在和發展的自然資源以及建築物、機器設備、實物產品、資金等。 2）無形資源。無形資源是指那些不具有實物、實體形態的資源。組織賴以存在和發展的社會人文資源就是無形資源。典型的如信息資源、關系資源、權利資源等。 編輯本段在組織資源和管理中的地位 在組織的各項資源中,人力資源發揮著統領各項資源的主導作用,處於核心地位。這是因為組織的一切活動,首先是人的活動,由人的活動才引發、控制、帶動了其他資源的活動。 (1)人力資源是一切組織活動的實踐者。 (2)人力資源是組織資源增值的決定性因素。 (3)人力資源是唯一起創造作用的因素。
5. 企業管理資源包括那些
企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。
6. 對一個組織來說,什麼是各類資源中最重要的資源
人力資源