1. 人力資源裡面有HR BP,還有DP什麼的，到底是什麼還有其他的P么
【HRBP】是人力資源業務合作夥伴。主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。要做好HRBP，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模塊中，這樣才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。
【HRDP】不是一個通用詞，目前有個別公司解釋為人力資源發展規劃類職位。
【HRVP】指人力資源副總裁，是一個專門管理的崗位，一般直接向總裁匯報工作。HR副總裁根據公司發展方向，主導制定公司人力資源戰略，實施高管團隊的組織搭建及配置。
(1)hrvp在人力資源是什麼崗位擴展閱讀：
人力資源副總裁崗位職責：
1.負責組織制定分解年度人力資源計劃，並負責人力資源計劃的實施及落實；
2.負責公司及各下屬公司的中高層管理人員的管理評估，提出改進意見經審批後組織實施；
3.負責公司培訓體系的建立，包括團隊建設及師資體系的搭建、維護；
4.負責制定公司人才梯隊建設及人才培養計劃，分層組織各層面管理人員的培訓及提升；
5.負責公司所投資的各產業公司的人力資源整合及調整；
6.負責公司人力資源管理人員的整體業務提升及人員調整；
7.負責組織推進公司績效管理體系及薪酬激勵體系；
8.負責制定各項激勵機制的建立，經審批後組織推進落實；
10.負責建立、維護與媒體機構、政府相關部門的良好關系。
2. hrbp屬於什麼職位
HRBP就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。具體可以分為：
一、人員招聘
負責所服務業務單元的日常崗位(非高端)社招工作並按要求填寫及整理相關招聘數據報表。
二、員工入職和離職管理
三、組織及職位管理
所負責業務單元的組織結構、職位結構、各部門工作職責、各職位工作說明書的文檔建立和維護。
四、培訓工作
五、績效管理：協助業務單元，根據公司員工績效管理制度，推動部門內部的績效考核實施細則。
六、其他HR項目性工作
3. 人力資源HRVP和HRBP及HRD在工作職責上有什麼區別
HRVP，指人力資源副總裁，管理崗位，直接像總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。
HRBP，人力資源業務合作夥伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負責人匯報工作，屬於雙線管理，是指企業派駐到各業務部門或者事業部的人力資源管理者，不僅公司人力資源管理各項工作在事業單位落實和推動的責任人，且幫助事業部負責人有效提升人力資源管理能力，作為人力資源管理工作與業務部門見的橋梁，所以HRBP區別於普通的HR，不僅要有人力資源領域的專業度，還需要能比較深入的了解業務。
HRD，人力資源總監，這個就不用說了，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。
4. hrbp是什麼職位
HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴。
HRBP全是HR BUSINESS PARTNER，隸屬於人力資源部，是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
(4)hrvp在人力資源是什麼崗位擴展閱讀
HR與HRBP主要區別
1、策略性不同
傳統HR在職能部門從事事務性工作。而HRBP在業務部門，需要洞察行業、產品和客戶的發展趨勢，需要策略性去調整措施。
2、工作方式不同
傳統HR習慣專業模塊分工，屬於任務型工作，主要成為專家型人才。而HRBP必須與業務搭檔緊密合作，必須團隊合作，與業務共成長，主要成為管理型人才。
3、發展空間不同
傳統HR的上升通道容易局限在HR領域，跨專業部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。HRBP屬於業務與HR交集，可在HR領域和業務領域螺旋上升，職業選擇半徑夠大。
5. hrvp是什麼職位的簡稱
人力資源副總裁簡稱。
hrvp是人力資源副總裁，管理崗位，直接向總裁匯報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設置的崗位，這個崗位的設置意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支持、執行類部門上升到具有戰略高度的部門。
人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
其他職位：
HRBP，人力資源業務合作夥伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負責人匯報工作，屬於雙線管理，是指企業派駐到各業務部門或者事業部的人力資源管理者，不僅公司人力資源管理各項工作在事業單位落實和推動的責任人。
且幫助事業部負責人有效提升人力資源管理能力，作為人力資源管理工作與業務部門見的橋梁，所以HRBP區別於普通的HR，不僅要有人力資源領域的專業度，還需要能比較深入的了解業務。
HRD，人力資源總監，這個就不用說了，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。
6. HRBP經理是人力資源管理者，HRBP經理的崗位職責是什麼
HRBP和HRM兩者的區別有以下5個方面：
一般，HRM向HRD或公司老闆匯報的比較多。而HRBP是多重匯報關系，既需要向所在的業務部門直接領導匯報，還需要向總部人力資源領導匯報。
行者說職場的個人觀點：
無論是HRBP還是HRM都是與人力資源管理相關的，如何把實際工作做得更有成就感，或是從0到1的創新進步，能切實讓公司的人力資源綜合水平有所上升，以實際成果為導向，符合公司要求，才是首要的重點。