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項目資源怎麼編制

發布時間: 2022-08-06 01:07:16

⑴ 項目資源計劃編制的常用方法有

法律分析:(1)專家判斷。專家判斷對於資源計劃的制定是最為常用的,專家可以是任何具有特殊知識或經過特別培訓的組織和個人,主要包括:在執行組織中的其他單元;顧問;職業或技術協會;工業組織。

(2)選擇確認。通過制定多種資源安排計劃,由專家選擇,最常用的是「頭腦風暴」法。

(3)數學模型。如網路計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。

法律依據:《中華人民共和國憲法》 第五十三條 中華人民共和國公民必須遵守憲法和法律,保守國家秘密,愛護公共財產,遵守勞動紀律,遵守公共秩序,尊重社會公德。

⑵ 資源配置計劃主要包括哪些內容其編制要求是什麼

人材機的配置計劃,按項目實際情況編制

⑶ 編制資源清單通常採用什麼方法

編制資源清單通常採用資源清單法。

資源清單 (Bill of Resources,BOR),單個產品在標准批量下消耗工藝路線經過的各種資源生產能力的一覽表。生產單件產品所需資源(工作中心或機器)與標准總時間列表。包括產品生產所有階段的部件生產及裝配時間。

每種資源都可以配以一個代碼和一份成員個人的計劃日程表。對每種資源加以約束,比如它可被利用的時間數量。用戶可以按百分比分為任務配置資源,設定資源配置的優先標准,為同一任務分配各個資源,並保持對每項資源的備注和說明。

系統能突出顯示並幫助修正不合理配置,調整和修勻資源配置。大部分軟體包可以為項目處理數以千計的資源。

資源計劃編制

資源計劃編制是評估完成一個項目所需資源及其具體數量的過程。如,汽車設計小組應熟悉最新汽車裝配技術。

因此在資源計劃中就必須考慮僱用一位咨詢者,或派出一位設計人員去參加關於機器人的研討會或吸收製造專家作為小組成員。資源計劃與成本估計和成本預算緊密相關,可把這些過程視為一個過程處理。

參數估算編制是利用歷史數據和其他因素(如建築物中的平方英尺,軟體開發中的代碼行數)之間統計關系來計算項目估算值的一種估算技術。

⑷ 用project軟體編制一個工程項目時, 裡面的資源都應該寫些什麼謝謝高人

1.資源三種類型(工時資源,材料資源,成本資源)。
2.與工時資源中的「人力資源」為例,在Project中首先要列出參與項目中有哪些人(即人力資源),可在「資源工作表」視圖中輸入。
3.然後就可以將人力分配到具體的任務中了。即為某項具體任務安排指定的人員去完成。也就是,具體的任務是由某個具體的人(資源)去完成的,系統會計算出完成該任務的成本了。
4.工時資源中的「設備資源」也是同理。都需對任務做資源分配。

⑸ (項目管理)簡述資源計劃編制的步驟。

1、活動定義
(確定為產生項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動(依據是WBS) 。)

2、活動排序
(識別與確定各計劃活動之間的邏輯關系(依賴關系),來安排計劃活動順序。)

3、活動資源估算
(估算完成各計劃活動所需資源的種類與數量。)

4、活動持續時間估算
(估算完成各計劃活動所需工時單位數。)

5、制定計劃表
(分析計劃活動順序、持續時間、資源要求,制定項目進度表。)

6、計劃執行與控制
(控制項目進度表變更。)

⑹ 結合選定的項目確定項目活動及整個項目資源需求計劃。

項目資源計劃,是指通過分析和識別項目的資源需求,確定出項目需要投入的資源種類(包括人力、設備、材料、資金等等)、項目資源投入的數量和項目資源投入的時間,從而制定出項目資源供應計劃的項目成本管理活動。

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⑺ 項目資源管理計劃的管理規定有哪些

1 資源管理計劃應包括建立資源管理制度,編制資源使用計劃、供應計 劃和處置計劃,規定控製程序和責任體系。
2 資源管理計劃應依據資源供應條件、現場條件和項目管理實施規劃編制。
3 人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。
4 材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。
5 機械管理計劃應包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養計劃。
6 技術管理計劃應包括技術開發計劃、設計技術計劃和工藝技術計劃。
7 資金管理計劃應包括項目資金流動計劃和財務用款計劃,具體可編制年、季、月度資金管理計劃。

⑻ 編制項目資源管理計劃有什麼意義

軟體項目實施過程中,往往涉及多種資源,如人力資源、原材料、機械設備、施工工藝及資金等,因此,在軟體項目開始前必須編制項目資源管理計劃。開始前,項目經理必須制定指導全局的組織計劃,其中,編制項目資源計劃便是組織設計中的一項重要內容。為了對資源的投入量、投入時間、投入步驟有合理的安排,在編制項目資源管理計劃時,必須按照項目實施准備計劃、項目進度總計劃和主要分部(項)工程進度計劃以及項目的工作量、套用相關的定額,來確定所需資源的數量、進場時間、進場要求和進場安排,編制出詳盡的需用計劃表。資源計劃編制過程是確定為完成項目各活動需什麼資源以及這些資源的數量的過程,資源計劃的編制是為以後成本估算服務的。
(1)資源計劃編制過程的輸人包括工作分解結構、歷史資料、范圍的陳述、資源庫的描述、組織策略和活動歷時估計。(2)資源計劃的工具和方法包括專家判斷、替代方案的確認和項目管理軟體。(3)資源計劃的輸出是WBS下的每一工作需要什麼資源以及資源的數量,這些資源可以通過人員引進或采購予以解決。

⑼ 如何安排項目三級計劃,各類資源如何投入及具體編制依據。

首先確定什麼是三級計劃,這里先介紹一下什麼是三級計劃
1)一級計劃——總控制進度計劃。
①此計劃為項目指出最終進度目標,為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間,並能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂,原則上一是要滿足現場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規定。
③甲方牽頭制訂總控進度計劃,各專業負責人和總包、分包共同參與意見,經認真研究後確定。
④總控計劃一經確定,便成為項目施工的綱領性文件,各方均要嚴格遵照執行,不做輕易調改。
⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃,任何一方符合或違反工期規定,在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實,故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。
②二級計劃的制訂,原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求,如出現不一致情況,需經甲方認可,或修改後再報。
③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃,並上報監理、甲方審核。
④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執行。
⑤二級計劃的貫徹力度,主要取決於專業公司自身的管理水平,各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工程的進度目標**實現,為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況,做到心中有數,並對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3)三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中,是最基本的操作性計劃,應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要,可具有相當的靈活性,可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。
③各分包單位須制訂周計劃上報總包;總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理;甲方、監理須對總包周計劃進行批復,審批後的由總包制訂的周計劃作為最終依據,下發各分包統一執行。
④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

⑽ 項目管理中人力資源計劃編制的依據主要有幾個方面

項目人力資源計劃編制的依據主要有以下幾個方面。
(1)活動資源估計:項目經理將任務分解之後,可根據各項任務定義活動,而後根據活動估計所需人力資源,初步確定人力資源的類型、數量和質量要求等。(2)項目組織結構:通過組織結構,項目經理能了解該項目涉及哪些組織或部門、它們的工作安排、當前項目是否能從其他組織或部門獲取所需的人力資源等。(3)人員關系:理順項目「候選」團隊中存在怎樣的關系,能夠幫助項目經理識別項目的職責及報告關系。例如,團隊成員的工作職責是什麼?團隊中存在哪些上下級關系、哪些正式或非正式的匯報關系?是否存在某些不同的文化或語言會影響到團隊成員間的工作關系(4)組織過程資:已經存在的類似項目的資源數據、模板、工具等對資源估算會有很好的參考和輔助作用。(5)其他項目管理計劃:項目的范圍計劃、質量計劃、風險計劃等,可以幫助項目經理識別項目必需的角色和職責。