Ⅰ 需要得到考核人的資源支持或協調的工作是什麼
1、學習能力。人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關系學知識，提升自己的專業管理水平。
2、創新能力。「創新是管理的生命力」。而我國一些企業，尤其是國企的人力資源管理者由於傳統文化環境，已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、育人能力。組織競爭能力來源於員工能力的開發，人力資源管理者要善於培育人才，通過為員工設置職業發展通道，提供施展才能的舞台以及培訓和發展機會，充分挖掘員工潛能，調動員工內在積極性，促進企業目標的實現。
Ⅱ 什麼工作人員手裡會掌握大量的電話資源
銷售
有很多個渠道來源，以教育行業為例：有的是直接購買相關關聯行業的電話資源，比如幼教行業；有的是線下推廣，比如我們在商場經常看到的電話號碼給小禮物那種；有的是通過線上運營獲取的客戶電話號碼。不同行業的獲取渠道有所不同，但是這幾個是比較常規的操作！可以通過其他公司內部員工獲取資源、可以向電話資源渠道商獲取資源、可以在網上購買資源。
Ⅲ 人力資源主要是做什麼工作的
「人力資源」是個什麼樣的職業？
（1）
一般人事事務工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
（2）
你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
（3）
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
（4）
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
說到人力資源，筆者要補充一段自己的體會，因為我的腦海中不停浮現出06年底課堂上的一幕。當時我們正在討論「理想職業」這個話題，我的兩個學員先後舉手發言：
人力資源這個行業的真實情況：
（1）
當你還在「助理」這個職位上的時候，你的工作性質更多地是paperwork，是很多事物性的工作，比如考勤，比如辦理錄用、退工、公積金、准生證明等手續的時候員工要帶什麼資料，找哪些部門辦理等，總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。
（2）
作為助理，你很可能沒有太多的機會去做你覺得特別「有意義」的事情，比如「閱人無數」，用你的「慧眼」為企業挑選良才；或者開發一個員工沒有被挖掘出的能力，讓他在某個工作崗位上大放異彩。
（3）
只有坐到了人事部經理（而且是比較大的公司的人事經理）的高位上，才會真正開始與「人」打交道：設計最有效的方式為企業招聘最優質的員工、了解員工的需求並且有技巧地反映給老闆、組織最有幫助的培訓項目等等。
什麼樣的人適合做「人事」?
（1）
儀態莊重並且有很強的親和力。大公司的人事經理可能要和媒體打交道，所以這里的儀態莊重往往也是相貌端莊之意。
（2）
人比較成熟理智，善於觀察，善於聆聽。
（3）
出語謹慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠之的感覺。
（4）
能夠接受沒有太多刺激性、沒有什麼變化的工作性質。HR工作是細水長流的，你必須接受一個現實，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的；而是間接的、長期的、柔性的。
（5）
無論HR的工作多麼重要，它在企業里永遠是配角，所以你要接受一個現實，就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。
HR掙多少錢？
HR的高薪，一律發生在從業至少5甚至10年之後。不做到大公司的總監職位，做HR的薪水很難和銷售和市場去比較。但是，一旦做到高層，HR也可能是世界上最好的職位了。
Ⅳ 在所有職業中 公務員是掌握社會資源最多的嗎
您好，很高興為您解答
首先，按照我國公務員法的規定：公務員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。那麼按照這個規定來看，公務員是一種國家性質的職業，這樣就不難看出，具有國家性質的職業，其在社會資源的掌握程度上來看肯定屬於中上游水平，但這是指在無形資源上講，比如技術、學識、組織、社會關系等。而在有形資源上看來，公務員並不如商界從業人員掌握更多的人力、物力、財力、以及場地空間等。
希望我的回答對您有幫助！
Ⅳ 人力資源做什麼工作
人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。
人力資源一般人事事務工作包括錄用退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
Ⅵ 從事人力資源方面的工作要掌握哪些技能
做人力資源管理，需要具備兩方面技能，一是硬體知識，二是軟體知識。必須掌握並熟練運用HR專業知識：1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。 2．職位分析和績效考核管理能力。 3．薪酬與福利管理能力。 4．人力資源開發、培訓能力。5．人事制度管理能力）、了解企業核心業務、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識、親和力 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
當然，這是比較書面而官方的說法，很多人可能也覺得太虛了。從實際意義考慮的話，不斷提高自身的管理能力十分重要。因為是管理，所以你要了解你們的公司的業務流程，根據流程設置崗位，根據崗位確定崗位職責，然後最關鍵的就是績效考核了。如何設立績效指標？如何根據績效指標評價業績（就是給業績打分吧，當然公司習慣不同而不同）。在智慧365的官網中有很多關於這方面的視頻，一些業內很有名的HR大佬都在裡面給hr學員答疑解惑，推薦你去看看。有很多觀點就是我在裡面學習的時候學的，如ISO管理體系。管理首先是清晰的流程和職責，而ISO類的管理體系就是告訴你怎麼去設置流程，並確定職責，有了流程和職責了，你需要掌握的就是，給職責定績效目標，就是給每個崗位設個圈圈，讓他們在這個圈裡跳，能盡量達到圈的就是優秀員工，根據達到程度評價業績！其實說起來簡單，做起來非常難，得有個優秀的老總（或者說能放權的老總），還有就是積極向上的團隊！管人嘛，頭疼，在中國管人就更加那啥了！最後總結，溝通hin重要，非常重要，而且要時刻保持冷靜和客觀！
Ⅶ 人力資源相關具體工作有那些
人力資源根據職位不同相關具體工作也不同：
1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作
5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項
(7)什麼工作掌握資源擴展閱讀：
人力資源部主要職責包括：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
Ⅷ 企業人力資源主要負責什麼工作，具體點！
人力資源部主要職責1、負責和掌握公司人力資源情況，負責研究制定公司人事工作制度、規劃和實施辦法，並組織落實。2、負責貫徹落實公司關於加強人力資源建設的總體要求，規劃指導公司及下屬機構人力資源建設。3、負責制定公司人員招聘工作規劃和加強員工教育、培訓、管理工作。4、負責公司職稱評定委員會和招聘工作領導小組的日常管理工作。5、負責公司各級機構人員的配備。6、協助辦公室提出公司的組織機構設置、定員編制方案，並提請批准執行。7、負責公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。8、負責公司勞動定額管理。9、負責幹部、工人的日常管理工作。10、負責見習生定職、定級的考核評定工作。11、負責辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調轉工作，並辦理職工的退休、退養、長病、除名。12、負責各系列專業技術任職資格評審工作、專業技術人員考核工作及各職業資格、任職資格、執業資格考試報名和組織工作。13、負責日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。14、負責組織實施公司培訓工作及特殊崗位、特殊工種，職業技能鑒定培訓工作。15、負責落實公司員工計劃內定向、委培及職工子女入托、入學問題。16、做好人事、檔案、畢業證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。17、負責上報有關各類人力資源、勞務等統計報表工作。18、完成領導交辦的其他工作。當然上述內容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責會相對少一些.
Ⅸ 管理人員的工作是主要從事資源協調和管理嗎
管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，也有必要掌握具體的業務知識。
管理人員是一個宏觀的概念。涉及到不同的職務層級、不同的內容類型和不同的工作崗位。如果是一個銷售部的部門經理或者是一個制葯企業的車間主任，不懂具體的業務知識，又怎麼可以合理的從事職責范圍內的人力資源的協調和管理。
(9)什麼工作掌握資源擴展閱讀
管理人員的核心工作：
1、管理人員要制定目標。他把這些目標告訴那些與目標的實現有關的人員，以便可以有效地實現所制定的目標。
2、管理人員要從事組織工作。他對工作進行分類，進一步把這些活動劃分成可以進管理的各項作業。然後選擇人員來管理這些單位和實施。
3、管理人員要建立各種業績衡量標准。他要注意為每一個崗位確定一種衡量標准，使之既集中精力於整個組織的績效，同時又關心員工本人的工作並幫助他做好工作。此外，管理人員還要對績效進行分析、評價和解釋。
4、管理人員的第五項工作是要培養人才，包括他自己。為了提高組織的能力和水平，組織中的成員需要不斷進步，不僅在專業技能方面需要進步，更重要的是還要在心智和職業素養方面進步。
Ⅹ 善於資源整合適合什麼職業
要看什麼樣的資源整合。一般來說，關於資源整合，表明：
首先，在社會上擁有較多的資源；
其次，擁有對資源進行有效組合和互補的能力，擁有良好的交流溝通技巧，能夠說服人達成新的格局。
這樣的人，可以做運營，做活動執行，做行政辦公室主任，做接待部負責人，如果在金融界有關系，可以做融資，可以做項目前期調研與定位，拿地拿項目等。
僅作參考。