㈠ 我去面試HR，面試的人問我為什麼從事人力資源這個行業我該怎麼回答
1、人力資源是我所學行政管理專業的相關專業，在專業學習中與人力資源科目有一定接觸，並對其產生了濃厚興趣。
2、在與本專業師兄師姐的交流中，發現從事人力資源管理崗位的人不在少數，而且大多數職業發展狀況良好。
3、對人力資源管理工作進行信息搜索後，發現人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合我的求職預期。
4、人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位。因此，從事人力資源管理崗位可以有效避免職業發展瓶頸的出現。
(1)面試官問人力資源是做什麼的擴展閱讀：
面試技巧和注意事項：
1、注意自己的態度，在面試時，面試官問問題，往往不是想得到問題的答案，而是在觀察回答問題時的各種反應。
2、注意自己的儀容，穿著一定要干凈，大方得體。
3、女生穿裙子，裙子不要太短，可以畫淡一點的妝，男生頭發也不要太長，走路或者站著的時候一定要挺胸抬頭。
4、提前准備好一份內容合適的自我介紹，簡單干凈的介紹清楚自己的成績，校內參與的項目以及實習經歷等。
㈡ 人力資源是什麼意思具體工作內容是什麼
人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。必要勞動能力，是指智力與體力的有機結合。把對人力資源的開發真正擺在一個戰略重點的地位上，乃是一個十分迫切的問題。
1、人力資源規劃（公司確定各部門定崗、定編、定員數量、年度人員規劃）
2、人力招聘管理（制定招聘計劃、發布招聘信息、實施人員面試招聘）
3、員工薪酬福利管理（員工工資政策制定、工資方案設計、工資核算）
4、員工培訓管理（新老員工的培訓計劃、項目實施）
5、員工績效考核管理（員工的績效考核評估，與工資掛鉤管理）
6、員工關系管理（辦理員工入職、簽勞動合同、辦理社保、人事檔案、員工調動等）
(2)面試官問人力資源是做什麼的擴展閱讀
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
㈢ 人力資源主要是做什麼的
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
㈣ 考官問：「你對人力資源這個工作有什麼看法」時，應該怎麼回答
一、人力資源是企業戰略的合作夥伴，企業的一切工作圍繞人，而不是人圍繞事，因為事是人做出來的，所有的器材是人操作的！
二、平衡是關鍵，人力資源不是老闆的槍手也不是員工的工頭，合適的平衡讓企業人的問題上良性發展才是人力資源的核心
三、人力資源即使管理又是服務，管理：本身人力資源就是管理企業人的各項活動和對人的評估，服務.人力資源的客戶是企業所有的員工，如何牽引員工跟著戰略發展，尋求合適合理的工作方法和制定公司的福利讓每個人都能夠在自己的崗位上做到最好，發揮每個人最大的潛能。人力資源是一項研究和激勵人的科學演技！
四、人力資源的人性大於技巧，任何一項人力資源工具和管理套路 要建立在人性的基礎上，但人性不是人情，同樣管理的建立不存在個人感情色彩！需要在合理的建立下尋求人性，同樣需要鐵面無私，把握兩個點！讓企業和員工都能夠雙贏
這些是個人對人力資源的見解，我也是做人力資源的！
㈤ 面試官問你不是人力資源專業的為什麼想做人力資源該怎麼回答
你要先了解HR是做什麼的，你可以先從招聘，培訓，社保，考勤，勞動合同的簽訂，勞動合同法，這幾個方面網上看資料，去書店買書，打電話詢問社保局，問勞動局。
把我上面說的全部弄懂後，然後你再去應聘人事助理或者專員的職位，等進入公司後，你就可以看績效管理，薪資福利這些比較難的模塊。
HR想要做好，是很難的，它要涉及的范圍很廣，心理學也要看，溝通技巧等等。
㈥ 面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」
面試時，作為應屆畢業生，當事人想回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模板，在網路上可能可以搜索到，但是真正適合自己應該很少，如果當事人自己照搬去回答，會漏洞百出，很容易被面試官識破，那樣反而適得其反。
建議當事人應該根據自己的實際情況、個人特點、優勢，以及自己內心想法，參考別人提供的回答技巧和思路，一一進行敘述，這樣才能真正體現自己的能力和實際，才能打動面試官。而且一旦被聘用，在今後的人力資源工作中，也可以很快進入狀態。
人力資源工作，在之前是指人事部門，後來完善為人力資源管理，其工作范圍也拓展了，通常其工作包括：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
作為應屆畢業生，一般初次應聘的人力資源工作應該是助理，因此當事人首先要定位好自己的工作內容、特點和要求，注意麵試時的一些常識，面試的方法和技巧很多，在網路上也可以搜索，但是萬變不離其宗，面試就是招聘和應聘彼此的一個溝通和互相認識，通過相互了解，以獲得雙方的認可，當事人不用太多擔心，只要是金子，總是會發光的，網路或者其他媒體介紹的那些投機取巧的所謂面試技巧，即使一時得逞，最後在實際工作中，也會露出破綻的。
在回答「為什麼想從事人力資源的工作」，建議從以下方面來回答：
一、為什麼要做人力資源的工作？
回答應該從興趣愛好或者因緣來解釋，並且對人力資源要有一個比較了解是描述，通過自己對此工作的興趣，來印證該工作的適合性。因為如果對此工作沒有興趣，今後肯定做不好，或者不會投入，這樣面試官也會排斥的。
二、憑什麼要做人力資源的工作？
提供自己的學歷、證書已經其他證明自己有能力把人力資源工作做好，同時也通過多人力資源的理解和掌握，來證明自己完全有辦法做好該工作。
三、怎麼樣去要做人力資源的工作？
要對人力資源工作有一個設想，並且未來一旦被招聘，應該怎麼樣去做好該方面的工作，遇到問題如何處理等等。
㈦ 面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答「你為什麼想從事人力資源的工作」，要詳細的模
1、人力資源是我所學行政管理專業的相關專業，在專業學習中與人力資源科目有一定接觸，並對其產生了濃厚興趣。
2、在與本專業師兄師姐的交流中，發現從事人力資源管理崗位的人不在少數，而且大多數職業發展狀況良好。
3、對人力資源管理工作進行信息搜索後，發現人力資源管理工作正朝企業核心職能部門轉變，在部分優秀企業內取得良好的薪資待遇並非難事。簡而言之，人力資源管理工作的工作性質、工作方式以及薪資待遇都符合我的求職預期。
4、人力資源管理崗位的職業發展規劃路徑多樣，既可通過本職能序列內的升職道路從專員或助理直至升至總監或副總發展，也可轉投管理咨詢師、培訓師、專業獵頭等其他崗位。因此，從事人力資源管理崗位可以有效避免職業發展瓶頸的出現。
5、學習人力資源課程時，總結出從事人力資源工作所必備的四項能力，即人力資源管理專業知識、行政管理所培養的個性、戰略合作的眼光、內部公關的技能。感覺自己在一定程度上具備了這四項能力，這也是自己求職最終定位於人力資源崗位最重要的原因。
㈧ 人力資源是做什麼的
人力資源指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
(8)面試官問人力資源是做什麼的擴展閱讀：
人力資源的特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。
參考資料來源：網路-人力資源
㈨ 人力資源工作具體是做什麼的呢
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
(9)面試官問人力資源是做什麼的擴展閱讀
模塊之間的互相關系
各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
㈩ 人力資源的工作具體是做什麼
人力資源工作具體是做：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關系：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動關系、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。