⑴ 企業管理資源包括那些
企業資源管理，就是企業對其資源進行全面規劃配置，利用開發等系統管理活動。即是對企業資源配置、利用、開發活動進行組織、計劃、協調、監督、控制的過程：包括對企業資源取得，資源合理配置，資源合理開發，綜合利用，挖掘資源潛力，充分發揮資源作用，取得企業良好經濟效益等管理活動。它包括以下具體內容：
①企業資源分析。即就是對本企業已擁有的各種資源進行調查、統計、分析、評價的活動。這是企業資源管理優化的基礎和起點。資源分析的主要內容包括對企業現有資源的數量、質量、功能、組合狀況、利用程度，以及潛在能力進行專項和綜合分析評價。
②企業資源規劃。是指在資源分析的基礎上，對企業資源的組合、開發、利用、保護進行總體設計。即是按照市場經濟發展趨勢和企業發展規劃對企業各種資源的要求，根據企業現有資源狀況和外界可能供給的資源數量、質量、種類等，擬定出配置、開發、保護、利用資源的計劃和方案。規劃方案要能夠保證企業資源的統籌安排、最佳配置、合理開發、有效利用，以保證企業持續穩定地發展。
③企業資源開發。是指在一定的經濟技術條件下，運用科學的方法和手段，挖掘那些尚未在企業生產經營活動中發揮其應有作用的資源、潛力，增大其效用。或者採用某些新的手段提高企業資源的質量，增大其能量。它包括企業的人力資源開發、物力資源開發、財力資源開發、技術資源開發、信息資源開發，以及其它資源，如時間、地理位置等資源的開發。
④企業資源組合配置。即對企業的人財物等各項資源實現優化組合、合理配置、彼此協調、綜合運用，發揮其整體功能。也就是要按照各種資源的性質、特點和運動規律，以及企業生產經營活動的具體要求，合理分配和有機組合各類資源，做到人盡其才、物盡其用、財盡其力。既保證在一定時空內對每一種資源的合理使用，增大其個體功能，又保證企業所有資源的綜合有效利用，增大其整體功能。
⑤企業資源的保護。是指採用一定的法律、行政、經濟手段和科學技術手段，保證企業資源的完好性和完整性。在現代市場經濟活動中，企業難免會遇到內外各種不利因素的影響和沖擊，而導致企業資源的破壞或減少。如人會因受到社會某些不健康因素和突發性因素的影響而失去工作能力，物質和財力會因企業對外界經濟活動中產生的不利因素或企業內部的不正常因素的影響而減少等。因而，對企業資源的保護，就是要充分運用各種科學、政治、經濟、法律、技術的手段，防止企業資源的流失和損壞，以達到資源完好，永久利用的目的。
總之，企業資源管理就是要在保護好企業資源的基礎上，實現合理開發，合理配置，有機組合，提高其利用率，實現企業良好的社會效益和經濟效益。
⑵ 菁禾文化是真的嗎
像這一類的公司，你看他是不是天天招人，最重要的，你去面試，他向你提交錢的事，就是騙子，不論是什麼情況，正規公司找你試做，騙子公司找你開口就是要錢。要是天天招人，天天置頂，那就一定是假的。
⑶ 企業管理和人力資源管理有什麼區別
1、人力資源管理是企業管理其中的一部分，兩者是包含和被包含的關系，所以區別就在於企業管理的范圍更廣，而人力資源管理則只涉及到人事方面的管理。
2、企業管理（Business Management），是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。MBA、CEO12篇及EMBA等均為常見的企業管理教育。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容。
【企業管理的分類】
△按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
△按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
△按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
△按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
△按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
【企業管理原則】
（一）企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化
（二）企業總經理最重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。
（三）管理十力合成法
（四）高管創新企業發展思維
（五）為人自律自感完美
（六）高管自身的認識及責任感
（七）用於激勵育才的方式（九激勵方式）
（八）高技行業必須快速反應方針
3、人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
【管理范疇】
人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理。
【工作職責】
大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
⑷ 哪個公司的人力資源管理軟體比較好值得推薦
目前來看，市面上頭部廠商的人力資源管理軟體整體還比較好（相對不知名小廠而言），如果貴司是國內企業還是建議選購國內的人力資源管理軟體，因為他們對中國的市場環境做了對應的優化，各方面來說更適合國內企業使用。
像今年遞表的兩家CDP集團和北森雲，產品線都很完善的，客戶體驗也不錯。CDP的特點可能就是產品整合的優勢很強大，從人力資源系統工具到全方位的相關服務、咨詢等等都很齊全。北森的各種雲專屬性非常強，很適合企業對於人力資源管理軟體的功能需求。
具體還是建議多比較，再結合貴司實際需求綜合考量。
。望網路採納
⑸ 企業管理資源除了HRBP，HRSSC有前途嗎
一、HRSSC崗位職責：
負責杭州共享服務中心相關流程的管控和優化，包括入職，離職，調轉，合同續簽，假期，證明證照，人員檔案等。
2. 供應商日常管理、關系維護，及對接供應商進行公司各類五險一金業務辦理。
3. 對onsite及外包人員進行日常管理，保障服務工作的及時性、准確性，並不斷提升服務水平。
4. 積極參與項目性工作的方案制定、執行與監督，並協助大區負責人進行區域建設，完善HR服務平台。
5. 進行HRSSC品牌宣傳，加強員工對部門的認知。
6. 負責當地政策相關的特殊化項目的申報與交付執行。
7. 維護與相關職能團隊、BP的合作關系。
8. 上級安排的其他工作。二、發展前景：
很多人說SSC看上去是最沒含金量，不就是對著流程和文件么？每天揉著酸疼的頸椎腰椎，簡直苦逼小櫃員一枚！其實大錯特錯了！
目前來說，是企業人力資源向三支柱轉型的發展期，還沒有特別完善成熟的模式，SSC還有足夠大的發揮空間做出花樣，而且擁有著COE和BP都沒有的天生的數據優勢，使得做出業績非常容易。但是很多SSC是涉及在業務、財務、人力三個方向的，這也為往BP和COE方向上的發展會有個很好的基礎。