1. 怎樣發揮人脈資源的作用
一個人在創業過程中有比較重要的問題需要他人參謀，藉助他人的智慧幫助決策。因為限於當事人的知識、信息等因素影響，實在難以決策。有些時候，這些決策往往決定成敗，是十分關鍵的。
由於一個人所站的角度不同，掌握的知識與信息不同，提出的建議就存在很大的差別。在這里，除了多聽取一些有關人員的意見之外，更要注意將別人的建議進行過濾、分析，最後才能決策。因為，創業者的迴旋餘地一般都比較小，因一次失敗弄得身敗名裂的事例並不是沒有，要格外謹慎。
實例一：海狸鼠與購房的選擇
1993年前後，我國出現了一股飼養海狸鼠的熱潮。其宣傳為「包回收幼崽」「包技術指導」，還宣傳一些飼養海狸鼠致富的典型。在湖北某地有一些退休職工聽到這些宣傳也動了心，想通過海狸鼠飼養改善一下經濟條件。一對退休職工聽到這些宣傳的蠱惑，還拿到所謂針對老同志購買海狸鼠種鼠的「優惠券」，憑此劵購買一對海狸鼠種鼠，可以優惠1000元人民幣（當地買一套面積為60米2的磚混住房約需4000元人民幣）。由於經濟條件不好，購房、買海狸鼠只能二選一。老人在某些人的勸說下，也想買海狸鼠，盤算著等產下幼崽，賺了錢，再買房子。為了飼養海狸鼠，老人在自家的陽台上，建造了用於飼養海狸鼠的飼養池。正在計劃購買海狸鼠種鼠的前一天，老人的兒子（一位農業技術員）從鄉下出差回來，他聽了母親的一番介紹，便分析起來，海狸鼠項目雖然不錯（當時不具備揭穿這個騙局的條件），但是住房是一定要買的（按當時規定，一次性交錢的可以優惠房價的20%）。不然，住到何處去呢？老人採納了兒子的建議，沒有去買海狸鼠，並將錢用到了購房。事情在悄悄地變化著。在老人的兒子又下鄉後的幾天里，海狸鼠的價格發生了天翻地覆的變化。一對海狸鼠的價格從數千元跌至幾十元，不少人為此付出了沉痛的代價。
事後，老人誇兒子。兒子說，其實他也沒有什麼高招，只是覺得買房子踏實一些。就是這樣的一個「踏實」觀念，讓老夫婦避免了幾千元的損失（當時一個中級技術職稱的人均月工資約70元左右）。
實例二：買彩票的結局
同樣是在1993年，彩票已經在一些城市開始流行。某下崗職工也十分關注此事。他分析了某彩票銷售點的信息，有多少一等獎、多少二等獎、多少三等獎。按照計算結果，能夠獲得相當的回報，不會吃虧。當該點售出一定數量彩票之後，他計算著剩餘數量，決定一次性出手，把該點剩餘的彩票全部買下。一千多元人民幣付出去了，買下的是一堆廢紙，只有幾個少數三等獎，本來困難的家庭蒙上了更加寒冷的冰霜。其實，不少真正上當受騙的人多是本來就十分困難，越困難就越想改變條件，苦於方法途徑的差距，疾病亂投醫，本想掙回錢財，其實往往越陷越深，以至於產生很多社會問題。
在上述實例中，買房的老人較好地採納了兒子的建議，避免了「海狸鼠」的騙局；買彩票的做法剛好上當受騙。其實，如果注意學習，或者注意與一些有知識的人交流，取其所長，上當受騙的概率會下降很多。
2. 怎樣巧妙利用你的人脈資源
一、借某種媒介贏得器重 在茫茫的人海中，我們是滄海一粟，顯得那麼平常、那麼渺小，因此那麼不被人注意。因為這，我們很難被人器重，很難出人頭地去實現自己經濟發達、事業有成、人生價值扶搖而上的夙願。而借用某種媒介贏得他人器重，就是要通過認真的分析，發現自己可以利用那些能夠引人注目的強項和優勢，把自己推銷出去，讓能夠幫助你發展的人們對你引起重視，進而賞識你、器重你，輔佐你順利發展，實現夙願。 某旅遊公司的小崔，當初進公司時只是一個很普通的接待員，她在該公司數十號員工中，顯得再平淡不過，以致連總經理都叫不上她的名字。然而，這個小崔可是個有著較高文化修養和較強公關能力的好苗子，她不僅有著一身旅遊公關的實踐才技，而且有著一手旅遊公關的文字素養，曾在多家社科報刊上發表過旅遊公關題材的文章，有著自己旅遊公關和經營的獨特見解。為了開掘利用「人脈資源」，把自己推銷出去，進而達到在事業上很好地發展自己的目的，小崔便尋機去向總經理匯報自己對開發旅遊資源、做好旅遊公關的設想，並送上載有自己文章的刊物。總經理瀏覽了刊物的文章後說：「你的文章很有見地，這些問題我還沒想過呢，你平時經常在媒體上發表文章嗎?」小崔答：「總經理別見笑，我雖已發了近百篇文章，但這只是雕蟲小技。」數月後，小崔被調到公關部，讓她從事旅遊公關工作。一年中，小崔實施了多例公關策劃，使她的才能得以充分發揮，公司效益大幅上揚，由此，她更加贏得了總經理的器重，被委任為公關部經理。小崔通過借用能夠展示自己才華的報刊作為媒介，贏得了領導的器重，較成功地開掘利用了「人脈資源」，實現了自己凸顯和發揮才能、發展事業的願望。 二、借世道人心贏得威望 在生活中，優勢者對劣勢者、強者對弱者的體恤，是一種遵循世道人心法則的智行善舉，它往往會在人群中產生向心效應，提升自己的尊者風范、親者風度，其「人脈資源」就會有效地被你開掘利用，使你成為人們的尊敬者、崇尚者。 有個被交流到杭州一所大學任職的校長，在上任前進行了下述開掘利用「人脈資源」的策劃：他首先了解即將赴任的這個大學的貧困學生的數量，尤其詳細地了解了一個叫金寶根的特別貧困學生的家境及致貧原因。爾後，在上任伊始的一次全體師生大會上，他面對著台下的人們富含人情味地說：「這些年，在改革開放政策的指引下，人民群眾的生活有了極大的改善，但我們也不能忘了我們這里還有像金寶根這樣的貧困學生。金寶根一家三口，60多歲的老父患有嚴重的心臟病，其母患腎炎和糖尿病，而金寶根是賣了家裡的牛湊了學費來讀書的。大家知道，作為一個農家，賣掉了牛意味著什麼。目前貧病交加，已使他們家背上了8萬元的沉重債務。8萬元債務，對於一般家庭來說算不了什麼，但對於一個年收入才三千餘元的家庭而言，這就是一筆天文數字。因此，我們要對這樣的特困學生重點扶持……」這位校長的話音剛落，台下已是掌聲如雷，人們感佩他對這里的貧困學生了解得如此詳細。從此，他的「草根情結」和人文關懷情愫便被人們口口相傳，贏得了很高的威望。 商業化的社會，體恤人的疾苦、體察人的情感需求，最會被人感懷。這里，這個校長就是因為借用這種世道人心開掘利用「人脈資源」的。這是因為，由於他體恤弱者，使他在師生中樹立起了可親可敬的形象，匣人們對他抱有滿懷的可依靠的希望，他也在群眾中有了凝聚力和向心力。 三、借樂善好施贏得人助 俗話說：善有善報。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理和情結，「滴水之恩當湧泉相報」被世人奉為道德行為准則。所以，以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」，仍然有著強大的慣性作用，同樣會使你的人生出彩。 有個斯姓大學生的父親辦了一家小型制茶廠，因為激烈的市場競爭，斯家茶廠的茶葉雖然質量不錯，但還是難拓市場。不過，小斯是個樂於助人的善人，一次，他途經杭州，路遇一位70歲左右的老翁被車撞倒昏厥在地，當時，有些人見狀避而遠之，而小斯卻即刻攔了一輛計程車，把老人送到醫院救治。他掛號、付款忙得滿頭大汗，醫生護士都誤把他當成了老人的親屬。經過及時搶救，老人脫離了生命危險。出院後，老人在感謝小斯傾力救人的同時，了解到他家茶廠生意不景氣，於是，一個越洋電話打到了新加坡，讓兒子回來考察斯家茶廠生產的茶葉。原來，老人的兒子是新加坡一家食品公司的總經理。經過考察，斯家茶廠生產的茶葉符合採購標准，遂建立了長期供銷關系。從此，小斯父親的茶葉生意走出了低谷。 樂善好施，也許有時並不能及時得到回報，但廣泛而長期地助人，有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩，你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。因此，「助人而人助」，這話在人際交往中，在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中，定會得到有力的印證。
3. 積累了很多客戶人脈資源應該如何利用呢
1、不要害怕和人交往，也不要害怕被人利用，能夠被人利用，說明你有價值。2、人際交往是雙向互惠的，施予是人際交往的基礎和前提，只要你先施予，就不怕別人不回報。3、和人交往除了利益上的交往，還可以看準人適當交心，這才是最牢固的人際關系紐帶。
4. 積累人脈資源有什麼用
俗話說多個朋友多條路，人脈關系就像是一條路，人脈關系多了，你的路就多了，選擇也就多了，對你的發展是有益的
5. 怎樣用已有資源來擴充自己的人脈
最簡單的辦法，用真誠的心去面對你身邊現有的朋友，他們是你擴大人脈最重要的基礎，如果連已有的人脈都保持不住，何談拓展？
其次，利用你的愛好，比如你喜歡打羽毛球的話就多參加相應的活動，加入各俱樂部什麼的，大家彼此有共同語言，不會太刻意，也可以認識到很多生活圈之外的人。
最重要的就是要真誠，不要刻意帶著什麼目的去發展人脈，真正的人脈不是有求必應，而是在你最困難的時候能夠雪中送炭，所以保持平常心，坦誠的面對身邊的每一個人，朋友自然會越來越多的。
拓展人脈在於對其細節關注.你身邊的每個人都有不同的性格特點,而有的與你是很投緣,有的則剛好相反,努力學會去適應別人和報著一種寬容的心態,自然而然會得到很多人的認可.另外,在於陌生人的交往中,注意給人留下好的第一印象,為今後的接觸打下一個良好的基礎.評論0 0
6. 在職場中人脈關系能起到什麼作用，如何才能使自己的人脈資源更廣泛
其實人脈多有時候也是一種煩惱，認識的人多飯局就越多，飯局多要喝的酒也越多，不過人多確實辦事不難。筆者今日才聽一個人脈場的前輩講了他的人脈圈子，從看病到婚喪嫁娶，各方各面，只要是需要幫忙，沒有他辦不了的事情。只需要他一個電話，即使是需要住院他也能從走廊里為你增加一個床位。
擅於活用身邊人的關系網就是他們的絕招，知道別人需要什麼就是他們分析情報的能力，只提供門檻，至於事情是否能辦成就要看你自己的路數也是很多人所用的手段。例如幾個生意人酒桌上談行情，突然發現了幾位能與自己合作的老闆，於是一拍即合，組建酒局的人就成了兩人牽線搭橋的恩人。
7. 創業過程中，怎樣利用我過往的人脈和資源
在個人創業過程中人脈資源是第一資源。據統計，創業成功的原因主要依賴於：人脈資源（36.7%）、創業經歷（31.2%）、行業潛力（27.9%）以及合作夥伴（21.8%）。有的商業大佬有時會故意掩蓋自己的人脈，讓別人以為，他的成就全是靠自身打拚得到的，殊不知，比爾蓋茨的母親曾是IBM公司的董事，也是她促成了比爾蓋茨的第一單生意。所以說有各種良好的人脈關系，你可方便地找到投資、找到技術與產品、找到渠道等等各種創業機會，這樣也可以幫助我們節省很多時間，少走彎路。
【提升自己以吸引資源】
如何打造自己的朋友圈是很多人苦惱的問題。但事實上，經營好人脈，最重要的一點是提升自己。創業過程中，只有自己足夠優秀才能引起別人的關注，以此來獲得發展機會。在參加各種可以認識人脈的聚會之前，首先得理清自己的框架，遞上自己的名片的時候，也要讓別人能記住自己。
8. 如何才能藉助人脈跟資源，讓自己的事業更上一層
我們可以在工作中藉助一些途徑和人心，以及個人的行為來獲得更好的人脈資源，從而幫助自己的職業生涯得到提升。
借樂善好施贏得人助。中華民族自古至今一直延綿傳承著感恩相報的傳統交際心理，以這種傳統的交際理念去開掘利用「人脈資源」，仍然有著強大的慣性作用，同樣會使你的人生出彩。樂善好施的人也許有時並不能及時得到回報，但廣泛而長期地助人，有朝一日總會遇到賢人而以恩報恩，你的「人脈資源」也會由此而如意地被開掘利用。樂於助人在人際交往中，在你開掘利用「人脈資源」去發展和壯大自己事業的過程中，一定會得到有力印證。
9. 如何用好人脈
有一位資深的人力資源管理者家說過，以前，企業招募人才時，專業知識、學習能力是首要條件，但漸漸的，在知識經濟時代，由於技術、知識迅速更新，光靠一個人的力量無法完成任務。一個人只有善於藉助他人的力量，才能更好地提高自己工作效能。
花旗銀行是世界上最大的金融服務公司，在這個由許多「第一名」聚集而成的金字塔組織中，55歲的程耀輝、曹中仁兩人，是企業金融處最年輕的副處長暨副總裁，也是高層刻意培養的接班人。他們兩人，一個主管電子中、下游產業的客戶關系，另一個主管電子上游產業客戶關系，平日往來的對象都是各大電子業的老闆與財務長們。一位花旗銀行資深主管評論道：論聰明、論專業，大家都是一時之選，但是，他們的人脈競爭力卻高人一籌。對內，可以服眾；對外，則可以取得客戶的信任，這是他們出線的原因。
楊力是一家跨國公司的財務主管，他將人脈看成自己事業成功的一個重要的橋梁。從邊陲小鎮到美國矽谷發展，楊力沒有顯赫的學歷與家世背景，但如今他的身價已突破億元，並身兼十幾家科技公司董事長。問他成功的秘訣，他說，就是靠朋友。朋友越聚越多，機會也越來越多。很多的機會當初自己沒想過，也沒看到。這些，都是機緣。楊力口中的「機緣」，在朋友眼中，其實是由重義氣累積而來的。
系山英太郎是日本著名的富豪，他自幼家境貧寒，憑自己不懈的努力和遠見卓識，白手起家，30歲即擁有幾十億元資產，經營18家公司，32歲投身政治，成為日本歷史上最年輕的參議員。除了具備在金錢、股票、政治及黑白兩道中打滾的精彩人生經驗外，他也坦誠地表示：「我能夠成為一個成功的事業家、政治家以及投資家，是因為我擁有幫助我、支持我的廣大人脈。只靠個人的力量，我不可能達到今天這個地步。」
他認為富士銀行總裁左凱實是帶領他進入財經界的關鍵人物。當年他促銷別墅公寓，引進長期購屋貸款時，就獲得左凱實先生的大力相助。正是有了左凱實的幫助，他才能與財經界各級人士維持廣闊的溝通渠道。帶領系山英太郎步入政界的是前日本首相田中角榮。雖然他以前是中曾根康弘的秘書，但田中還是很照顧他，田中角榮是那種胸襟開闊，敢於重用敵對派系人才的人物。系山英太郎從他身上學到了包容，與敵人合作的胸襟，即使對方是敵對陣營的人，他也要以坦誠的心態與他交往。
關於結識生命中的「貴人」，系山英太郎強調：「對於有些初次見面，或者是見過兩三次面的人，我就能感受到他是能幫助我，具有我沒有的特質，能夠教我許多事情的人，這就是我事業上的貴人，我會非常珍惜與他們之間的緣分。當然，我不只是利用別人，我不會忘記讓自己對別人有益，使對方向自己尋求幫助。當我遇到可能對自己有幫助的人時，我會想辦法讓他記得我，等到建立起能夠直接通電話的交情時，他就變成我的人脈。」