❶ 做為企業高層領導者怎樣有效整合社會資源如何提升領導才能求成功人士幫忙，多謝了。急急急。。
領導原則：考慮要周到。
在處理事情時，要多考慮還有哪些符合人性的方法呢？人人都用自已的方法來領導別人，其中常見的一種方法就是扮演獨裁者。獨裁者的每一個決定，都不會徵求相關人士的意見。他不接受部屬的意見，基本原因是害怕部屬是對的，會傷他的面子或破壞他的形象。獨裁者通常都維持不了多久，因為他的部屬羽毛未豐時會暫時屈服，但是他們很快就感到不耐煩，優秀的人員也會遠走高飛，留下來的大部分是二流角色，更會相互影響，不做正事。這時員工素質明顯降低，處理事情更不順手甚至可能聯合起來反抗，結果使公司的組織功能無法順利發揮。此時，獨裁者不得不產密防範能力比他強的人，企圖挽回頹勢，如此上下交攻愈演愈激烈最後一發不可收拾。
第二種領導方式是那種鐵面無私、不通人情的刻板方式。這種領導人處理任何一件事情，都要引經據典。他並不了解每一個政策都只是一般情況的標准而已。最糟糕的是這種領導人都把別人看成機器，而人們最不喜歡的事情就是被看成機器。那些鐵面無私、沒有感情的效率專家並不是理想的領導者，因為幫他工作的那些「機器」只能發揮出一小部分潛能而已。
真正卓越的領導人則使用第三種所謂「人性化管理」的方式。
下面是使用人性化管理方式使你成為更好的領導人的兩個方法。
第一，遇到跟人事有關的難題時，要及時反問自己：「處理這件事最合乎人性的方法是什麼？
第二個幫你使用「人性化管理」的方法是：把別人看得都很重要。要關心部屬的業余成就。
（3）領導原則：盡量追求進步。相信還可以進步，更要推動幫助進步的行動。
（4）領導原則：撥出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。
10月30日武漢大學即將開辦一個深度剖析《資治通鑒》的課程，叫《資治通鑒》與領袖智慧高級研修班。小班授課，名家精講。針對領導者在發展和提升中所需要的修身、修心、治國、治企、成事之學等內容，古為今用，發揚傳統，從歷史的經驗中總結傳統中國數千年的管理之道、治國之道、君臣之道，深刻領悟「讀史使人明智」的哲學思想。這個課程中會詳細解答你提出的這個問題，同時歸納、討論、分析相關歷史案例中的領導與管理智慧。
❷ 領導者通過什麼來開發領導素質資源來塑造領導形象
領導者自身素質規定著領導者的形象，領導形象必須建立在領導者自身素質的利用和開發的基礎之上。實質上，領導形象是領導素質的外化或表現形式，領導素質投射到環境或社會中去，就表現為領導形象。從這個意義上說，領導素質是一種可資利用的資源，領導形象則是領導素質資源利用和開發的結果。比如，領導者的氣質和性格是先天的，這在很大程度上決定了領導者角色建設。「江山易改，秉性難移」，領導者在追求改變自己的本性和氣質時，如果不能成功，反而可能表現為虛假，不自然，也不長久，很難取得積極的效果。從積極方面來說，領導者不斷提高自身素質，就擴大了塑造領導形象的資源。在人與人之間，共同點越多，就越容易相互欣賞，彼此越容易留下更好的印象。在此基礎上，領導者就可以學習和掌握塑造領導形象的方法和技術，充分利用和開發領導素質資源來塑造領導形象。
❸ 如何有效利用手上的企業老闆資源
跟企業老闆打好關系，擴寬人脈，也許還會產生業務上的合作，學習其他企業老闆的經營理念，學習經驗，結合自己企業的情況，找到問題解決問題。
❹ 秘書如何合理開發領導影響力資源
1. 秘書職能環境的內涵是什麼？
答：秘書職能環境是指秘書發揮職能作用的環境。它是秘書職能活動的基礎。
其內涵十分深廣，包括秘書所在組織的外部環境、秘書所在組織的內部環境和秘書機構的內部環境。
外部環境包含國際國內政治、經濟、科技、文化等大境，又包含行業系統環境、地區環境等小環境。
內部環境是指秘書所在組織內部影響秘書職能活動的各種條件和因素的總和。
秘書機構的內部環境包括秘書機構的辦公設備和辦公條件、人員構成與分工情況、管理制度、人際關系以及秘書機構內部的精神、凝聚力等要素。
2. 秘書職能環境的作用有哪些？
答：秘書職能環境對秘書工作具有規定作用、導向作用和激發作用
規定作用：第一，從社會環境決定了秘書工作與秘書職業的存在
第二，從行業來看，行業環境決定了秘書工作特定的輔助對象、工作內容及運作方式，以及對秘書素養的不同要求。
第三，不同層次的組織環境決定了秘書工作的不同運作方式與工作任務的深度、廣度；
第四，不同的崗位環境決定了秘書工作的不同服務對象和工作目標。
導向作用：不同的職能環境有不同的組織目標和領導工作目標，且在發展變化中。秘書工作必須適應職能環境的需要，遵從組織目標和領導工作目標，並且順應職能環境變化發展的趨勢。
激發作用：人們從事社會工作的動力來自於社會組織對其需要的滿足。秘書職能環境能具體地滿足秘書的需要。因此，秘書職能環境對秘書工作具有激發性。
3．秘書如何適應職能環境？
答：秘書適應職能環境要從適應職能環境特點、滿足職能環境需求、順應職能環境發展和開發職能環境資源幾個方面著手。
適應職能環境特點:
一要適應國際國內的宏觀社會環境特點及其發展趨勢。
二要適應所在組織的行業環境特點。
三要適應所在組織的內部環境特點。
四要適應秘書機構的內部環境特點。
五要適應具體秘書工作崗位的環境特點。
滿足職能環境需求:
首先，秘書要滿足領導工作的需求。
其次，秘書要滿足組織日常辦公事務的需求。
順應職能環境發展:
在適應職能環境特徵、滿足職能環境需要的實踐過程中，存在著順應職能環境發展趨勢的問題。
開發職能環境資源:
第一，合理開發領導機構及領導人的影響力資源。
第二，注重開發職能環境中的信息資源。
第三，注重從協調各方面關系中開發職能環境中的能量整合資源。
4．論述秘書處理人際關系的重要准則。
答：秘書在處理人際關系時要遵循以下准則：
第一，尊重。秘書一定要尊重人際交往中的所有對象。尊重別人，才能夠得到別人的尊重。秘書要正確運用尊重原則，在尊重別人的意見和要求時又不輕易放棄自己的原則和看法；不強人所難，不把自己的觀點強加於人。
第二，禮貌。禮貌准則要求秘書在與領導、同事和客人交往時，服裝整潔，表情自然，舉止文雅，用語得體。在各種交際場合自覺注重和嚴格遵守各種禮儀禮節。
第三，誠實守信。誠實，一要態度誠懇，不虛偽，不做作；二是要講真話。守信，也就是講信用。人際交往中，秘書一定要注意守信，言行一致。言而無信，往往被視為品質不好的表現，是秘書處理人際關系的大忌。
第四，平等待人。平等待人是秘書建立和處理人際關系的前提條件。具體來說，在公務接待活動中注意地位對等、同級接待；在待人態度上要一視同仁、熱情周到；在處理物質關系時要注意等價交換。
5．簡述秘書與領導的多維關系。
答：秘書與領導的多維關系主要包括工作上的主輔關系、角色上的從屬關系、組織上的上下級關系、事業上的同志關系和人格上的平等關系。
主輔關系：秘書作為領導的助手，最重要的是為領導的管理工作提供全面服務。這種職責主要體現在輔助領導處理一些日常事務性工作方面.
從屬關系：從職業特點看，沒有領導就沒有秘書，離開了領導，秘書這一角色也就失去了存在的依據。從秘書所處的社會地位看，秘書角色從屬於領導角色。
秘書與領導具有一種組織上的上下級關系。這種關系決定了秘書在工作中必須接受領導者的指揮，尊重組織上賦予領導者的權力 。
秘書與領導雖然職責分工不同、地位不同，但都是為了國家和人民的事業而工作的，是目標一致的同志關系。
秘書與領導都是國家的公民，在法律面前是平等的，沒有貴賤之分。因此，秘書與領導在人格上是完全平等的。
6．論述秘書處理與領導關系的方法。
答：秘書處理與領導關系的方法主要有：第一，了解領導，有的放矢；第二，尊重領導，維護權威；第三，正確領會和貫徹意圖；第四，加強溝通，聯絡感情。
了解領導，有的放矢:
1．了解領導的工作思路
2．了解領導的工作習慣與工作方法
3．了解領導的個性
尊重領導，維護權威:
領導應當是組織的權威，這與他們的地位、職權相稱。權威能產生群體凝聚力，從而促進指揮的實施。秘書應當尊重領導，全力維護領導的權威。
正確領會和貫徹意圖
領導意圖是指領導、領導集體在指導其社會組織實現目標的過程中所提出的意見和企圖，是領導工作思想的具體體現。秘書要圍繞領導意圖進行工作，正確領會、貫徹、執行領導意圖，這是秘書處理好與領導關系的基本出發點。
加強溝通，聯絡感情:
首先，秘書要保持同領導思想認識、價值觀念上的一致
其次，秘書還要通過培養和發展自己多方面的興趣和愛好，找到與領導的一致性或相似性，與領導產生共鳴。
7．秘書如何處理與同事的關系？
答：秘書處理好與同事的關系必須做到：
第一，尊重同事
尊重對方是秘書處理好同事關系的基礎。秘書作為領導信任的助手，消息靈通，人際關系廣，比起辦公室其他同事地位要高。為此，要防止傲慢、優越感。當秘書向同事傳達領導指令時，要注意態度和語氣，不能以「二首長」自居。
秘書對同事的尊重可表現在多方面，如對同事的思想、觀念、態度、需求有較強的認識，敏銳地洞察別人的真正需求和真實動機，使別人感到自己善解人意。又如尊重同事的隱私也是尊重同事的一個方面。
第二，關心同事
秘書必須認識到，工作要順利進行並取得成果，領導的信賴固然重要，但同事的支持和合作也必不可少。秘書要取得同事的支持和合作，就應該主動地、真誠地關心同事。工作上應多體諒同事的難處，盡力給予幫助。還應關心同事的生活，多與同事接觸，增加了解，消除隔閡，促進友好關系的形成。
第三，寬容隨和
辦公室同事年齡、性別、學識、專長、能力、性格各異，導致一方面同事之間通過相互合作，取長補短，可發揮群體智慧和力量，做好工作；另一方面，同事之間在生活和工作中的分歧在所難免。對此，秘書要寬容，在工作中要耐心傾聽同事的意見，採納正確意見，對不妥的意見應以誠懇的態度與同事商討，爭取使同事接受自己的觀點。同事一時不理解，要允許其保留意見，不應該把自己的見解強加於人。這樣有助於相互之間形成平等、融洽的關系。
第四，樂於助人
秘書應當做到樂於助人，平時要與同事互通信息，關注同事的工作進展，必要時熱情相助。在領導面前要多講同事的優點、長處，避免議論同事的缺點。當同事與領導或他人發生矛盾時，盡力幫忙疏通化解，不應袖手旁觀。秘書還要多關注同事的工作條件和福利，發現問題，及時提出建議，以改善大家的工作條件和提高大家福利待遇。
❺ 請談談您是如何把領導作為一種資源來運用的
領導,是大家非常熟悉的一個概念,不同的人會對領導產生不同的理解。領導是一種特殊的資源,它是人力資源中的重要組成部分。領導科學中的「領導」既是動詞 也是名詞。因此,領導科學可以看作是一門既研究領導活動又研究領導者的科學,或是一門研究領導資源的科學。如果從資源的角度來看,領導活動是由三種資源組 成,即領導者資源、被領導者資源、環境資源。其中,領導者資源是主體資源,它與被領導者資源、環境資源的相互聯系、相互制約、相互作用,形成領導資源發
❻ 領導在人力資源管理中的作用和影響
領導所面對的是無序或者有序的組織形態，它要求管理者學會運用管理職能調動組織內部所有的人力資源與物理資源來協調好工作關系以及人際關系。領導是一種追隨的關系，就是說人們將某個人視為領導並且願意追隨他，因為他們相信領導會帶領他們達成自己的願望或者是需求。
從這個角度上來說，領導和激勵就存在一個很密切的互動關系。領導不但需要鼓勵員工工作，而且還要使得員工對組織、對工作有幾大的熱忱和信心。熱忱是在工作中表現出來的旺盛的熱情、誠摯和干勁；信心則反映了實際技術水平和工作經驗。領導的作用即在於幫助整個團隊最大限度地發揮潛能以達成目標，他們不應該只是站在後面對員工是假任務和壓力，而應當一馬當先，帶動整個團隊前進，並不斷鼓舞大家為實現組織目標而努力。
舉例來說，管弦樂隊指揮就是很好的例證，他的任務在於讓樂隊內的音樂師們相互配合，讓他們演奏出和諧的旋律和統一的節拍，而其指揮的指揮的水平，決定了樂隊的演奏水平。
❼ 秘書如何合里開發領導影響力資源
一個好的領導者，他的語言是非常有魅力的。追溯歷史，從中國老一代的革命家，他們很多都是有非常強的個人的這種感染力，他的感染力包括那種激情，包括做事對革命的熱情。如今凡是創業的企業家，身上都是激情四射的，成功學在前幾年非常流行，是一門非常受歡迎的課。成功學這門課程，之所以非常流行，它的價值就在於點燃了人的企圖心，點燃了人對成功的一種渴望，激活人的成功之中的熱情，因此領導者應具備一種能力，一種點燃別人對成功的渴望。領導人要有激情，要充滿著活力，讓你的員工和你的部下感覺到，和你在一起，他的生命都是可以無限的燃燒。
好的企業家都是有自己的夢想，無論是當年的華為任總，柳傳志，這些人都是一流的演說家。真正的好的領導者，他內心要有一種感染力，他要有對生命深刻的洞察，因此打造領導力，一定是從打造個人開始。一個人的成功首先是把自己打造成功，財富絕對不是衡量成功的唯一標准，人的內心的這種成長，人的修養才是我們成功的一個基本的因素。好的領導者要從了解自己開始去了解自己的部下，見你的部下和諧的關系。領導者的能力體現在哪裡？你在多大程度上去影響你的部下？你是如何影響他的？這叫做領導技巧，因此，應該用熱情去激發。我們反觀首批下海經商創業的企業家，他們一定是有激情的，他們的一生一定是動盪的，很多企業家的成長一定是驚心動魄的，很多時候在失敗的邊緣。柳傳志曾說過，聯想每年都有死掉的可能，但是我們走過來了，因此，成功一定是幸運的。
領導者，你不能把握未來，首先你一定要把握自己，先從把握自己的形象開始，在把握這種語言的說服力，這種語言的感染力，用這個東西去影響你的部下，這就是塑造領導氛圍。你的部下怎麼跟你干？他在乾的過程中怎麼做到自覺的行為？他的內心一定要充分信任，他的內心一定要足夠的認同，所以從打造領導形象開始，增強你的感染力開始，去建立你和你的部下這種內在的心理紐帶，掌握有效的說服其技巧，要以理服人，要軟硬兼施。其實所有的技巧有三個，最大技巧就是用遠景去吸引他，用過程使他產生快樂，用他對自己的認可去激勵他往前走，因此你要給他一個內在的東西，這樣他才能夠進步，然後抓住對方的要害，要是他能夠真正意識到，你和他相處的時候，你是真正的想幫她，了解他的內在的需求。
我們很多人在招聘員工的時候會發現優秀的員工，他總是挑剔的，在這個時候我們要學會去，從幾個方面去吸引他，古人講吸引人應從幾個方面。第1種情況較遠而親，第2種情況較近而疏，要就之不用。為什麼遠遠的兩個人還比較相好，近了反而會不親？兩個人為什麼不能成為朋友？因為志不合，為什麼工作很多年，還不成為好朋友，志不同道不合。教而不用就是你寫好了主意，為什麼領導不採納？你出的主意不得法，領導不認可。
❽ 職場上如何用資源和領導交換職務
在職場中打拚一定要打起十二分的謹慎和小心，職場如戰場這句話並不是沒有道理的，該說的話不該說的話，你都要斟酌之後才可能開口。比如說你想調換崗位的時候，就要和領導好好聊一聊，至於如何說，這篇指南會給你一個不錯的建議。
操作方法
01
表明你的能力
你要是想讓領導給你換工作崗位，你就要先讓領導知道，你會在那個工作崗位上為老闆創造更多財富和利益的，只有這樣，老闆才會心動的。
02
必須說出讓領導承認的理由
如果你說，你換工作崗位是因為看現在的工作崗位的某個人不順眼，那麼領導肯定不會同意你換崗位的。所以說你要找一個能夠讓領導理解、相信且能夠接受的理由才可以。
03
私下「友好」交流
如果你在公司公開的和領導提出換工作崗位的事情，十有八九可能被同意的，公司有公司的規定，豈容你隨意更換崗位？領導會反感你的。所以說，最好是私下和領導交流此事。
04
真誠一些
雖然在職場中很多時候需要耍手段，但是對領導來說，自己員工的那些手段，他可能根本就不屑一顧，所以說，不要和領導撒謊玩套路，領導會覺得你在侮辱他的智商，直接真誠一些就可以。