A. 人力資源規劃怎麼做有哪些步驟包括哪些內容前期需要准備哪些資料呢
人力資源規劃的基本內容有:
1、戰略規劃--即企業的總體發展戰略目標;
2、組織規劃--即對企業整體框架的設計包括:組織結構圖的設置及繪制等;
3、制度規劃--即企業管理制度體系的程序建設及制度化管理;
4、人員規劃--即對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括:人力資源現狀分析、企業定員、人員供需預測及人員供需平衡;
5、費用規劃--即對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括:人力資源費用的預算、核算、審核、結算即費用控制。
至於規劃的步驟程序只需根據其五項內容按部完成即可。
前期的資料准備:1、你所在公司的相關文件資料，包括:1、月度業績目標、年度業績目標或更長;2、你所在公司的組織結構圖或可稱為員工晉升圖;3、公司的規章制度(基本規章制度、考核考勤制度等)4、搜集公司的人員情況:包括:人員總數、流動率、定員標准、人員供需情況;5、費用規劃可到財務部搜集相關人力上的開銷。
這個很復雜，話費時間也很長，所需的人力、時間及其餘部門的配合都有很高的要求，同時還需公司賦予你很大的許可權才有可能成功!加油!!
B. 請論述人力資源規劃主要有哪些步驟
人力資源規劃的內容和步驟：一共9步
1.編制企業人員配置計劃：
人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量、人員的職務變動，職務人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質的構成。
2.編制職務計劃：
目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。
3.合理預測各部門的人員需求：
將需求的職務名稱、人員數量、希望到崗的時間等詳細列出，形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表，依據該表有目的的實施日後的人員補充計劃。
4.確定人員供給計劃：
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃，主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。預測結果可勾勒出企業現有人力資源狀況以及未來企業人員退休、淘汰、升職記其他相關方面的發展變化情況。
5.編制培訓計劃：
培訓的目的一方面是提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要。另一方面是培養員工認同公司的經營理念，認同公司的企業文化、培養員工的愛崗敬業的精神。培訓計劃包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果和評估等內容、
6.制定人力資源管理政策調整計劃：
包括招聘政策的調整、績效考核制度的調整、薪酬和福利制度的調整、職業生涯規劃政策的調整、激勵制度的調整、員工管理制度的調整等。
7、編制人力資源費用預算：
費用預算包括招聘費用、員工培訓費用、工資費用、勞保福利費用等的預算。
8、風險分析：
就是通過風險識別、估計、駕馭、監控等一系列活動來防範風險的發生。
9、上下溝通，取得認同：
應先積極的與各部門的經理進行溝通，最後提交公司決策層審議通過。
C. 簡述人力資源規劃的程序有哪些
人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求；
2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限；
3、通過職能分析進行部門化組織設計；
4、通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設置，制定勞動定員定額計劃；
5、採用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供需進行預測，在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計劃和各項業務計劃。
6、做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟上確保人力資源規劃是遵循企業可持續發展的戰略目標的。
按規劃的內容分
（1）人力資源戰略發展規劃
是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。
（2）人力資源組織人事規劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了
（1）組織結構設計與調整規劃。
（2）勞動組織設計與調整規劃。
（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產，一旦設計調整好以後，相對來說會保持長期穩定狀態。
(3)人力資源計劃的步驟有哪些擴展閱讀
廣義人力資源規劃的內容
（1）人力資源戰略發展規劃
（2）組織人事規劃
（3）人力資源管理費用預算
（4）人力資源管理制度建設
（5）人力資源開發規劃
（6）人力資源系統調整發展規劃
狹義人力資源規劃的內容
（1）人員配備計劃
（2）人員補充計劃
（3）人員晉升計劃
D. 制定人力資源規劃的主要步驟
已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是去參加企業外的人力資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。
第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。
第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。
第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。
人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。
E. 人力資源規劃的制定過程和步驟有哪些
人力資源規劃的程序即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
1、根據企業戰略發展及業務發展規劃,梳理、設計或調整企業的組織結構,崗位設置,進行綜合的職務分析說明,並進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質模型等內容。
2、根據企業的戰略發展及業務發展規劃,結合新的組織及崗位設置情況以及企業人力資源盤點報告進行合理的人員配置,每個崗位的人員數量;現有人員的職務變動,變動後的崗位人員空缺數量等制定人員盤點計劃及人員需求計劃,描述企業未來需求的員工數量、管理人員數量及勝任力素質構成、技能要求等,希望到崗的時間。
3、員工供給計劃:根據第二點的人才盤點機人員需求計劃表,通過分析過往工作量、勞動力數量、人員流動、年齡變化及錄用情況等資料,有針對性的制定的人員供給方式、獲取途徑及獲取的實施計劃、人才引進或培養的成本,以及人員內外部流動政策等。
4、制定培訓計劃:包括培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估、培訓費用、培訓政策等。
5、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃:明確人力資源制度或政策調整的原因、步驟、范圍等,其中包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
(5)人力資源計劃的步驟有哪些擴展閱讀：
企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。
而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。人力資源規劃必須適應組織總體計劃。
企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此協調並實現內部供需平衡，由於人（或人力資源）是企業內最活躍的因素，因此人力資源規劃是企業規劃中起決定性作用的規劃。
人力資源規劃的總目標是：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發和利用人力資源潛力，從而最終實現員工、企業、客戶、社會利益一致基礎上的企業經濟和社會效益最大化。
F. 項目人力資源計劃的步驟
項目人力資源計劃通常有三個步驟：
1、通過調查研究獲取現有人力資源狀況的相關信息，從而對現有的人力資源進行評價。
2、在對現有人力資源狀況評價的基礎上，預測項目未來所需的人力資源。
3、制定人力資源管理的總計劃，並據此制定各項具體的人員管理政策。
G. 談談企業人力資源規劃步驟
俗話說，未雨綢繆，做好年度人力資源規劃可以幫助HR來年更順利高效的開展工作。那麼，一份好的人力資源規劃該怎麼著手呢？
01
立足企業戰略
人力資源規劃是企業戰略中尤為重要的組成部分，它們兩者之間有著相輔相成的關系。企業的年度戰略隨著市場不斷變化和發展，那麼年度人力資源規劃也要隨之進行調整。
02
對人力資源現狀進行分析
在清晰組織戰略後，需要對公司的人力資源現狀進行盤點。包括人員基礎信息、崗位配置、薪酬福利、員工績效及可持續發展能力等方面的狀況。
通過盤點，HR就能夠掌握公司各部門人員的能力情況、流動情況、流程機制的問題點、人員晉升的情況等數據。
03
進行人力資源需求預測
HR需要結合公司的年度規劃，進行組織架構的梳理，並對明年的人才需求進行預測。
具體可以包括以下幾個步驟：
一是預測現實的人力資源需求。在人力現狀盤點的基礎上，確定職務編制和人員配置，統計出人員的缺編、超編及是否符合崗位任職資格要求，這些統計結論還需要與直線經理進行討論、修正。
二是預測未來人力資源流失情況。包括對預測期內退休人員的統計，根據歷史數據對可能發生的離職情況進行預測等。
三是預測未來的人力資源需求。根據企業年度規劃，預測各部門工作量的增長情況，從而確定各部門還需增加的工作崗位及人數，並進行匯總統計。
四是將以上預測情況整合匯總後，形成企業整體的人力資源需求預測。
04
制定人力資源供給計劃
人力資源供給計劃是人力需求的對策性計劃。但人才供給的途徑不僅僅是招聘，還要考慮從內部培訓晉升，或通過流程優化，將工作分解到現存的流程節點中，讓現有的人才來承接，又或者可以通過外包方式來實現。
05
制定人力資源管理制度或政策的調整計劃
在人力資源需求預測和供給計劃的基礎上，還應該制定相應的人力資源制度或政策的調整計劃，包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
06
制定人力資源費用計劃
費用計劃是對企業人工成本、管理費用的整體預算規劃，包括人工成本、招聘費用、培訓費用、績效考核獎金、人均效能、福利費用、人力資源費用控制、費用結構佔比、投入產出比等。
總結
人力資源規劃是公司的總體戰略規劃與其人力資源管理職能之間聯系的關鍵所在，是一座架起兩者之間聯系的橋梁。當前，隨著各方的人才競爭越來越激烈，企業人力成本也不斷上升，人力資源規劃必將成為企業經營管理中的重要任務。
H. g企業人力資源規劃的具體程序和步驟是怎樣的
摘要 您好，很高興為您解答您好，