⑴ 職場上如何做到不忘初心
堅持是最不容易的，要不斷的給予新的動力，比如在工作中取得成就，和團隊的項目取得了成功，在職場上有幾個不錯的朋友，家人和親朋對自己的工作表示理解等等。如果有初心，就要做好面對順境和逆境的准備。
⑵ 職場競爭中，如何讓自己不忘初心
前輩教導我們這些職場新手，其中提到最多的就有「不忘初心」和「難得糊塗」這兩個詞，其實這兩個原則是不相互違背的，而且兩個如果運用的好的話，可以相得益彰，能夠在你的職場生涯中給你加分。首先說說不忘初心，其實職場是你人生的一部分，而且是非常重要的一部分。我們在職場中，可能會遇到很多坎坷和困難，是無論什麼時候，特別是在遇到困難的時候，都需要我們靜下心來認真的想一想，我們當初剛來到這個公司的時候，那份激情，那份興奮，還有當時的夢想。時刻不要忘記當初自己來的時候等那一份初心。
⑶ 在工作當中我們如何做到不忘初心繼續前進
腳踏實地，一步一個腳印走，不要這山望著那山高，不要被周圍環境影響而忘了當初來這里的夢想和目標。並且不斷努力提高自己，就可以繼續不斷前進！
⑷ 現在的中小企業該如何做好人力資源管理
建立HR體系是個大工程，因企業性質、行業特性、發展階段、人員規模等不同而不同，建議該問題明確如下：企業處於初創期、適合大部分行業所遇問題（特殊行業或組織除外）、人員規模為300人及以下。主要談談小企業HR負責人如何逐步開展人力資源基礎工作，分三部分：
一、明確3個HR問題：定位、角色、邏輯
1、定位
（1）作為小企業HR，做到謙虛、平和、真誠去跟員工溝通交流，了解公司方方面面細節，包括員工的工作、生活及學習。
（2）不做表面文章，不做形式工作，不搞高大上的規則，用心對待身邊人或事，做好衣食住行，少管理多服務，體現服務、客戶化意識；內部不穩定、不和諧，談不上人力資源系統建立。
（3）以人為本，尊重人性的二項慾望及五項需求，從法-理-情的順序去建立規則，而反過來從情-理-法的順序去執行。
2、角色：人力資源發展階段及扮演角色，不展開談，網路搜索學習，並結合企業思考。如戰略合作者、員工服務者、變革的推動者、人力資源專家等等，建議較有必要學習，雖然達不到深層次要求，但每項角色均有其意義，站在企業角度及目前階段，明確HR的目標、職責、內容等。
3、邏輯：
（1）HR架構邏輯：個人認為，底層3個為業務價值鏈、任職資格標准、HR信息化，操作層5個為招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系（人力資源規劃不放在操作層，所有HR工作都需要規劃）。
（2）小企業HR可能多半的工作：跑社保、發工資、找簡歷。大多時候集中在員工關系、招聘、薪酬3塊。
（3）想要建立體系，先把基礎幾項核心工作服務好。互聯網+時代，更多要不忘初心、夯實基礎。
二、初期重點做的基礎工作，此部分預計2-3個月梳理，保證企業人力資源基礎工作的正常開展。
1、深入老闆文化的精髓，決策方式、領導風格、溝通形式、文化氛圍等等。這個靠悟性了，HR的人際敏感、獨立思考、學習能力充分體現。
2、企業運營狀況，現階段對人力資源的需求重點，反復找老闆和員工談（談吐為止），平時多聽，多看，多走，多想。
3、抓住痛點，解決最痛3點，一般主要矛盾不超過7個，能同時解決7個以上就很牛逼，解決前3個即可，相應後面4個可能越來越簡單。附：個人羅列下可能的重點需求：
（1）基礎規章制度建立：如人事審批許可權、定崗定編（崗位序列及薪酬優先做）、考勤、入職（勞動合同、人事檔案等）、在職（試用/轉正、入職培訓等）、印章證照/證明等。
（2）員工招聘：更快、更准確的找到合適的人才。不展開說。
（3）薪酬福利：薪資計算及發放、社保公積金管理。不展開說。
三、模塊化關聯操作，此部分預計至少6個月出制度框架及工具，不斷PDCAR。前提要非常熟悉企業經營狀況、治理結構、資源、文化、產品。設置中長期HR目標，著手開展企業的人力資源規劃工作。主要重點工作有：
1、建立起人力資源戰略規劃系統。人力資源規劃是對公司人力需求與供給做出分析、預測和評估，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於為實現公司經營戰略目標預先准備所需人才和提供強有力的人才作為保障,並為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。它包括:
（1）核查現有人力資源，關鍵在於弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況;
（2）分析現有人才開發使用情況及存在的問題:
（3）預測未來人力資源需求,確定人員需求量:
（4）制定匹配政策,確保需求與供給的一致;
（5）確定具體行動計劃或對策措施
⑸ 職場競爭中，怎麼讓自己不忘初心
職場競爭中，怎麼讓自己不忘初心？
在職場競爭中，要想讓自己不忘初心，那麼就需要對工作培養自己的興趣，將它當作事業來發展。同時不要忘記自己想要什麼，擺脫對工作的厭倦，激發自己的潛能，多請教優秀的人。
⑹ 論述題:請你結合工作實際,談談如何不忘初心、繼續前進
寫作思路：首先指出不忘初心發展的重要性與來源，再接著結合實際工作，講述到具體做法。
黨的十九大是一個催人奮進的大會，總書記在報告提出了許多新觀點、新舉措，具有很強的政治性、思想性、指導性，是一篇馬克思主義的綱領性文獻，對於統一全黨思想認識、帶領全國各族人民奪取全面建設小康社會新勝利、深化改革開放、加快轉變經濟發展方式、開創中國特色社會主義新局面，將產生重要而深遠的影響，學習十九大精神心得體會。
報告總結了我國經濟上持續了連續多年的跑步前進速度。穩定與發展兩個大局相輔相成。
這種成績據說引起了一些西方理論學界的人士開始對資本主義進行反思和懷疑，對社會主義個性是我們的模式給予更多的關注。
雖然，還有很多的不如意之處，腐敗問題、分配不公，貧富分化、權力分配等等，但在當今的大環境下，以主要方面和次要方面的視角看，我們還是就應有充足的理由自信。我們的成績的取得是不容易的，對成績務必予以肯定。自信，我們就能更好的持續堅定正確的政治方向，在大是大非面前旗幟鮮明、立場堅定。
我們要緊密結合工作實際，充分運用多種形式，對總書記的報告進行再學習，深刻領會其精神實質，不斷提升工作潛力和素質。當前，我們多數單位多數人已經杜絕了」門難進、臉難看、事難辦「的現象，但這種群眾觀是處在一個最基本的要求層次上，已經不能滿足於當前群眾對我們的期盼和任務的需要。要變被動消極的姿態為用心主動的姿態。
作為一名黨員，更就應以更加飽滿的熱情投入到工作中去，時刻持續謙虛謹慎勤奮刻苦工作的作風。飽滿的熱情能夠激發工作的創作靈感，謙虛勤奮工作做法則是讓人獲取事業上成功的關鍵。
作為一名基層普通的人們公僕，時刻要持續自己的先進性，像X部長要求的那樣："立足本職、爭創一流，為民服務、多作貢獻"。立足本職，為了自己事業上的目標，勤奮工作，發現工作中能夠進步的空間，在勤奮中找到適宜的方法尋求進步，不斷持續一股強大的活力和不竭的動力，更好地為人們服務。
⑺ 如何在自己工作實際中踐行不忘初心，繼續前進
通過集體觀學、專家講學、領導帶學、交流互學等方式學深學實等。
1、領導幹部重點學。從區「四大班子」做起、抓住「關鍵少數」，制定學習方案，列出學習計劃，通過集體觀學、專家講學、領導帶學、交流互學等方式學深學實。
2、對全區局級幹部，通過組織專題宣講會、舉辦專題培訓班、開展中心組學習等方式，確保每名幹部集中學習2次以上。
3、黨員幹部普遍學。從專家學者、黨務工作者和領導幹部中選拔組建專題宣講團隊，深入機關、街道、園區開展宣講活動，做到機關黨員全覆蓋。依託互聯網平台和手機應用，開通「指尖微課」、「掌上課堂」、「網課超市」，適時推送學習內容，滿足黨員自主學習需求。
4、創新方式訂制學。針對行動不便的老年黨員，開展上門送學和專人講學；針對分散流動黨員，將其納入所在地黨支部，以「流動課桌」、資料郵寄等方式互動交流學習；針對工學矛盾突出的黨員，採取「黨員夜校」「周末課堂」等形式，量身定製學習計劃，確保學習教育全覆蓋。
注意事項：
踐行「不忘初心繼續前進」的相關要求規定：
1、針對經濟發展的重點難點和薄弱環節，突出抓好產業支撐、項目帶動、要素保障，切實加快示範街區建設、構建全域創新格局、激發企業創新活力，推進產業轉型提質，打造創新創業高地，全面實現「三爭」發展目標。
2、大力推進思想建設。迅速召開全面培育和踐行社會主義核心價值觀領導小組會議，制定2016年工作重點和工作方案，安排部署了目標牽引、制度引領、文化傳承、氛圍營造等6大項26小項具體工作措施，落實責任分工，明確時間進度，加快形成以「創新」為內核的核心價值觀建設區域特色。
⑻ HR︱新上任的HR經理該如何開展工作
朋友是新上任的HR經理，而且還是在公司最不好招人的時候上任的。
上任之後才知道這個位置真的不好做，現在招人比做銷售都還難，感覺現在的HR經理真心不是好位置。
我也挺佩服我朋友的，從銷售經理轉到人事經理，毫無違和感。
她還和我說：HR經理是一個公司發展的核心人物，尤其在今天招人難用人難的時候。
因此，新上任的HR經理除了多花心思在招聘上，還要打造良好的企業文化。
希望可以幫到你！
作者：劍仙 歡迎關注公眾號：做自己唄
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