❶ 旅遊社是怎樣賺錢的
旅行社一般有兩種:
1,當地旅行社,當地有豐富的旅遊資源,如廬山,九寨溝等風景區,當地旅行社通過各方涉及旅行團的都有折頭,如門票10人以上可打折扣,住房,吃,交通工具等等都可打折扣,如團不滿,那就按人頭算,一點不虧,連導游也算在裡面.
2,就是報名參團的旅行社,先收了旅行費,然後3個月到半年與當地旅行社結算,再結算前手頭有大筆現款....
❷ 旅遊公司中搞旅遊資源開發和規劃的都是旅遊管理專業的人嗎
旅遊規劃與開發涉及的方面非常廣，不僅包括旅遊資源的開發，還包括基礎設施如水、電、道路交通等的配套，所以規劃小組通常由學旅遊管理、園林景觀、城市規劃、地理等專業的人員組成。但一些小的項目只由旅遊管理專業的研究生及導師就可以獨立完成。
現在中國的旅遊規劃行業還是比較賺錢的，一般都是由高校的旅遊學院導師以及各旅遊規劃院完成的。甲級資質的旅遊規劃院是最好的，你可以在網上查一查。從事這一行的工作人員非常辛苦，要完成一個規劃就必須去旅遊地進行多次調研，也就是要頻繁的出差，並完成大量文本，剛開始收入也並不會太高，可能還要參與一些應酬，總之體力不好的女生是不建議長期干這一行的。
不過，去旅遊地出差的費用，包括交通、餐飲、住宿等一般都是由對方支付的，所以對於喜歡「公費旅遊」，又對旅遊規劃設計非常有靈感的人士而言，也算是個不錯的選擇。
❸ 旅遊公司是怎麼賺錢的
我也是十一參加的一個團，大概了解到旅行社是怎麼賺錢的。
首先車費不要滿打滿算，因為他是自己社裡面的車和司機，比明碼標價的長途汽車便宜許多
第二，住宿他們都是有固定的旅館的，不可能按照標間注釋的價格找旅行社要錢，他們是長久的合作關系，當然會打折
第三，三頓全包的飯菜你吃到什麼了嗎？十個人一桌的十菜一湯利潤豐厚啊，哪要100元？！！
第四，景觀門票他們是從網上預定的打折票，我去的峨眉山和樂山是8折，不知其他景點會打幾折
最後，跟團除了純玩團，其他都是有導游帶你去固定地點購物的，我兩天就去了至少4個地方購物，品了3次茶（當然品茶之後就是讓你賣茶葉），這其中商家自然也會給予旅行社不少好處
另外，導游的收入也很可觀，帶我們到樂山的導游很大方的告訴我們，他接團一個團員就有3塊錢，這樣接一個團差不多就有不到100元，如果你在購物地買了東西，他有提成，在樂山與大佛合影15元，他就有5塊錢提成等等...
所以旅行社收入相當可觀，總是打著不賺錢的旗子誘惑你跟團，背後卻是有巨大的商業利益的
❹ 開個旅遊公司怎麼賺錢
這屬於長期項目，要有好的線路，服務到位，價格合理，配合適當的宣傳，這樣才能長期經營，才能賺錢。
❺ 旅遊公司，怎麼運轉如何贏利(具體一點，如自己創業)
1、出遊業務
自由行、跟團游、門票、一日游也好，都是出去玩的。門票的話，就是旅行社和景點合作。景點給旅行社一個限價。
自由行的話，就是旅行社和酒店機合作，然後安排司機帶客人去想去的地方，當然，有的客人想自駕游，那這時也能給客人提供租車服務。
反正自由行就旨在解決交通和住宿問題。跟團的話就是旅行社和各個景點、酒店、餐廳合作。
2、旅行社之間
旅行社之間除了競爭關系，也會存在代理關系。跟團游里，旅行社找景點、酒店、餐廳談的，他們就叫地接社。然後他再把這條線路的限價給另一個旅行社，賺個差價。
這時候另一個旅行社就是代理商。
3、導游
有的旅行社，導游是沒有底薪的，全靠向客人推銷購物店來賺錢的，提成很高。還有的旅行社導游有底薪。
這樣的旅行社的出遊價格高一點，但是導游的素質也高一點。但不代表這樣就能杜絕導游的推銷了。不過導游與導游之間的推銷水平也有很大差距。
（3）銷售渠道
網路競價、淘寶、去哪兒、攜程、藝龍、街上宣傳單、公交車站廣告牌……這個沒什麼好說的了。
❻ 旅遊服務行業怎麼樣賺錢么
旅遊服務行業是一片廣闊的天地，必將大有可為。但是，能否在這個產業中有所作為，還在於個人的知識、能力、遠見以及適當的機遇。
互聯網席捲全球的大形勢下，旅遊產業勢必會走向「互聯網+」的嶄新時代。數據顯示，目前我國遊客通過互聯網預訂機票、酒店、車票以及查詢旅遊線路、攻略的規模已達2億人次，遊客使用在線旅遊預訂的比例已達30%，在線旅遊收入佔到旅遊行業總收入的7%左右。可見，隨著互聯網時代的到來，傳統的旅遊服務、經營、管理和消費方式都在發生重大變革。
❼ 旅遊管理就業前景怎麼樣
我就是這個專業的，得看你的學校怎麼樣。介紹就是一句話，旅遊管理是一個學的東西很多但都不是很精的專業。學習的內容（我們學校）甚至還包括會計統計市場營銷等等。旅遊管理就業主要是旅行社，旅遊景點，酒店，會展。如果想進旅行社，那麼最好早一點考導游證。而且是英語的，中文的賺錢太少沒什麼競爭力。導游證不用太早考，因為的到旅行社掛名所以早考也沒用而且還有年檢。如果想進酒店那麼就一定要吃的辛苦。我們學校的旅遊管理全中國都最好了，我們這酒店管理的學生畢業去五星酒店一樣要先從鋪床單做起。但是別人為這樣學校學的東西就沒有用，我們學校酒店的潛規則是3年就能熬出頭能夠晉升管理層，我們這里最快的是8年進入五星酒店的核心管理層。至於會展，就是效益好的話年終獎金比工資多那種，但是忙起來一個月都不能睡個好覺那種，天天站著。
在嘮叨點旅遊管理的介紹吧，學業很輕松，但是這種就是一定要積累工作經驗，要不出去工作真的是什麼都不會，還有一定要忍耐的了。這個專業一出來都是從底層工作起。
大家一般就是認為旅管就是導游這是不對的，導游只是一個選擇，一個比較底層的選擇，當然國際導游賺得還是很可觀的。
具體的也想不出什麼了，我自己敲了這么多，你看看還想問什麼給我留言吧。
❽ 旅遊愛好者如何才能賺錢賺錢有幾種模式
旅遊愛好者，你平時肯定有一個比較高的收入，才能去賺到錢，因為你沒有很高收入的話，你就無法支持你各地旅遊，而且你在旅遊的過程中也可以去買很多的東西，很多的紀念品什麼的，就因為這個你也可以賣，賺到很多不同的針，我覺得這樣還是一種賺錢的模式。
❾ 旅遊策劃賺錢嗎
「沒有情懷的策劃都是耍流氓」，真正的策劃高手，一定要有工匠精神和創意能力，一定要有跨界的知識和視野；一定要有政策的消化能力與市場營銷知識；一定要有良好的文化功底與寫作能力，還應該有一定的人生閱歷！
隨著中國全域旅遊、美麗中國、特色小鎮等文商旅產業的興起，各種景觀策劃公司、設計研究院、策劃運營團隊雨後春筍般冒出來。一時間，文商旅江，各路「策劃大神」閃亮登場，高手如雲。但奇怪的是，據統計，全國絕大多數景點，都不盈利。全國的民宿，90%虧本。全國很多地方的景觀、庄園、美麗鄉村或特色小鎮，要麼「規劃設計是一回事，實際建設是一回事」，落不了地；要麼「長相」驚人的一致。
那麼，如何才能做出一個好的項目策劃呢？真正的策劃高手，應該具備什麼情的條件、素質與能力呢？優秀的景觀策劃人，應該具備以下八個方面的素質與能力。
1、強烈的情懷與使命感
在浮躁的年代，經濟利益成為衡量一切的標准。某些「大內高手」們看了我這個觀點，可能會嘲笑：「這年代，誰還信這個，不賺錢，一切都是耍流氓！」
景觀策劃是一項復雜的系統工程，融合了政治、經濟、文化等因素，融合了一、二、三產業，需要投入相當大的熱情、時間、精力與智慧。面對如此嚴肅、莊重、宏大的項目，沒有情懷與使命感，怎麼可能去做細致周全的調研？怎麼可能克服各種困難？怎麼可能深思熟慮地去創新與創意？怎麼可能用極致的精神對待項目的一草一木一石一水？或者，直白地說，唯有情懷與使命感，才會對項目擁有強烈的興趣和責任感，才會傾注自己的熱情與智慧，才會象打磨藝術品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會有可觀的經濟效益和社會效益。
比如烏鎮的陳向宏，綠城的宋衛平，哪一個不是抱著一種強烈的情懷與使命感在「雕琢」自己的項目？相反，國內很多項目之所以是「千鎮一面」、「千村一面」、「千景一面」，之所以精品少、次品多，就是因為策劃人太浮躁，太精明，太急功近利，用純商業的心態做具有藝術品特點的景觀項目。
2、卓越的創新創意能力
創意，是景觀項目的生命線，是賣點，是消費者願意消費、多次消費的理由，是項目存活並盈利的核心斥求。
創新創意，就是要有市場的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基於實際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標新立異，更不是無法落地的異想天開。景觀項目的創新與創意，既體現在整體定位、立意和架構上，也體現在每一個布局、每一個環節、每一種設計和每一次服務上。細節之處見真功夫。
當下的景觀行業，如同服裝、家電市場，項目同質化嚴重，「長相」驚人的一致。有一個調侃：看了某一個人或某一個公司策劃的某個項目，就基本不用再去看他們策劃的其他項目了。還有一個調侃：現在國內很多策劃高手，其實就是復制高手。很多項目，之所以虧本，沒有生命力與盈利能力，其中一個重要的原因，就是因為缺乏創新創意。
那麼，創新和創意能力來自哪裡呢？這既源於天賦；又源於後天的學習、積累、沉澱、消化與整合、提升；更源於責任感、使命感的修煉。凡是浮躁的人，急功近利的人，不負責任的人，基本不可能有大的創新與創意能力。
3、極致的工匠精神
創新創意與工匠精神是一體兩面。有創新能力的人，大多具有工匠精神；有工匠精神的人，都會追求創新與創意。
工匠精神，是指從業者對自己的產品精雕細琢、精益求精、追求完美的精神，目的是打造其他同行無法匹敵的卓越產品。簡而言之，工匠精神就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。
景觀項目其實也是一個「產品」，只是這個產品更宏大，更復雜，涉及的面更寬廣。因此，景觀策劃，更需要工匠精神。景觀策劃中的工匠精神，一是體現在前期調研的投入和細致程度上；二是體現在對相關資料、數據、信息的收集、分析與較真程度上；三是體現在對整個項目的立意、定位、架構、內容方面的創新程度上；四是體現在整個過程中的服務態度及相關細節上，甚至只要看一下他做的策劃方案，字里行間，表裡圖外，都可以體現一個人的工匠精神。
把項目交給有情懷與使命感的人，有創新創意能力的人，有工匠精神的人，最靠譜。但奇怪的是，很多地方，選擇項目策劃方時，首先看中的是策劃者的「門面」：比如，會不會吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做過多少所謂成功的案例??這是典型的政府風格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。
4、專業知識與跨界視野
做景觀策劃，當然要懂得規則、行情、原理、思路、技術、潮流等。重點要強調的是，做策劃的人，一定要有跨界的知識與視野。
原因是，景觀策劃是一項綜合工程，涉及政治、經濟、文化、地理、歷史、工業、農業等等。知識面越寬廣，視野越寬，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來的項目的創新程度、適應度和高度也完全不同。
對於那些剛從學校畢業的學生；那些只在某一領域有些許經驗的人；那些沒有走過很多地方沒有經歷過不同崗位鍛煉的人，他們做出來的策劃，能否滿足項目的多樣性、多學科性、多維審美的綜合要求。
由此可見，真正的策劃高手，除了必要的專業外，更應該是一個雜家，應該懂規劃、設計、運營及招商引資；應該讀過萬卷書行過萬里路；應該做過不同的崗位或行業。也就是精而廣、專而博。從這個角度講，那些不是班科出身，一開始是在其他行業工作，打個雜的人，他們做的策劃，比一直在策劃或設計行業做的，可能更優秀，更具創新力。
5、政策拿捏度與市場敏感度
所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會發展的預測能力。
景觀項目，首先吃的是政策飯。做景觀項目的策劃，就必須及時了解和熟悉相關的政策，這樣，策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應國家及當地的發展趨勢。
所謂市場敏感度，是基於對市場及消費者了解基礎上的感知力、把握力、預測力和營銷力。
策劃項目，如同製造產品，先要明確自己的產品屬性、功能需求、市場定位、消費群體、服務要求等，才有針對性和生命力。很難想像，一個毫無市場營銷知識或經驗的人，會提出好的品牌宣傳口號；會做出適應市場需求的精準定位。
「價值至上，實戰為王」，這就是懂市場與不懂市場的差別。不懂市場，沒有營銷經驗，弄出來的策劃，圖片再美，不抓心，難落地；懂市場營銷，做出的策劃，或許有點「土」，但能，直達本質，創造價值。
6、理論與實戰的駕駛力
景觀策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實戰經驗。理論，體現高度、密度及前瞻性；實戰，體現針對性、應用性及地頭力。優秀的策劃人，應該是既有理論水平，又有實戰經驗。
但是，目前存在一個普通的現象是，大多數策劃方案都是理論有餘，實戰不足，華而不實。根本原因是因為當前從事策劃的人或機構，大多是學院派。這些機構與個人，很多因為從業經歷比較單一，沒有在市場或一線做過，做出的策劃往往過於理論和理想化，無法落地。
7、良好的文化功底與寫作能力
無論自然景觀、特色小鎮、美麗鄉村還是生態農業或其他景觀類項目，文化是必不可少的元素，甚至很多景觀項目，文化是靈魂。這就要求，策劃者應該具有一定的文化功底。如此，他才能夠更好的理解項目，把握項目，從而挖掘、提煉、激活項目的文化元素，使文化成為景觀項目最活躍最具價值的生命力與競爭力。
這里說的文化功底，不只是文化知識與文化修養，更是一種對文化的理解、感悟、提煉和創新能力。這一方面，很多學院派的專家倒是不成問題。除了文化功底，寫作能力，也是策劃人必不可少的「硬體」和標配，要不，怎麼能夠精準地呈現你的定位和構思？有時候，好的寫作能力，還可以彌補經驗和內容的不足。