㈠ 什麼是集中采購
第一層含義：為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了一般「甲供」材料設備由項目部（項目公司）采購外，對於某些大型機電設備等由公司本部負責集中采購。也就是一般意義上的集中采購。
第二層含義：就是集中時間、集中人力、集中采購。
無論是由項目部（項目公司）的采購，還是公司本部負責的集中采購，房地產企業通常採取的做法是「一標一招」：在采購供應計劃（如果有的話）下，按照采購招標規程（如果有的話），幾乎每一項采購都要走一遍編制標書→邀請→考察、洽談→開標、評標→簽訂合同的程序。
這種做法的弊端有：
（1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；
（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；
（3）如果采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；
（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。所謂「集中時間、集中人力、集中采購」就是：在《采購供應計劃》、《合約規劃》下，在某一個時間段內（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今後某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，並約定好供應的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。
[編輯本段]集中采購的「集中」功能
集中采購的「集中」功能就必須要集中地體現在以下四個方面。
1.要體現在財政預算的安排上
財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項目，最終都要由財政部門負責付款結賬，對此，財政部門何時能安排采購預算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實施的重要前提，因為，一旦財政部門安排了采購資金，相應的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財政資金的使用效率、有效地擴大政府采購的規模，對采購人的采購項目，財政部門就必須要從源頭上給予「通盤的、宏觀上的」考慮，具體來說，要將各個預算單位想要采購的相同或功能相近的項目，或是可以連環配套采購的項目，要盡量統一調度或籌集資金進行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項目的采購，不但浪費了時間、精力，還無法得到規模采購的效益。如在實際工作中，就有一些地方的財政部門，由於不會科學地調度和合理地安排財政預算資金，從而造成每個月都安排幾個預算單位去采購幾台微機或其他辦公耗材等，這就明顯地失去了科學性和合理性，人為地增加了工作量。因此，集中采購的集中功能，首先就是要體現在財政部門的預算安排上，要有相對集中的科學性。
2.要體現在采購項目的委託上
采購人對其有關采購項目的采購，應集中在一次進行委託，不得人為拆分，多次采購。對采購人來說，有些采購項目是批量的，或是有「關聯」的，或是可相互「配套」的整體項目，如學校里的「電教」項目，既有「網路工程」項目，也有電視、電腦等物資采購項目，對此，就「電教」項目而言，其本身就是一個整體采購項目，無需再拆分或細化成「工程」項目與「商品采購」項目分別去委託采購；同樣，對原來就是一個整批的采購項目，更不可從量上進行化整為零，分次采購，如將10台電腦，分幾次采購等等，否則，這些行為就明顯會影響到政府采購的效果。因此，對財政預算已經安排的采購項目，采購人必須要不折不扣地實施集中采購，不得化整為零，不得私自采購。
3.要體現在采購項目的具體操作上
集中采購機構對相同或功能相近的受託采購項目，應盡量集中在一次進行采購，以減少採購次數，提高工作效率和經濟效益。對集中采購機構來說，不但委託的采購人眾多，而且采購項目又紛繁復雜，委託時間也有早有遲等等，如果集中采購機構採取「隨時委託、隨時采購」的方式，勢必會發生多次、重復采購相同項目的問題，進而出現了重復勞動，增大了工作量，降低了工作效率。因此，如果集中采購機構能採取「定期、匯總」的采購方式，將采購人委託的采購項目進行歸類，或按功能進行相互銜接、配套，每類項目每個月只集中采購一次，這樣，就會人為地做大批次采購規模，既可以減少了工作量，又能獲得更大的規模采購效益。
4.要體現在采購項目的調試和驗收上
集中采購機構應統一組織技術專家、采購人等進行集中驗收把關，以節約人力、財力等。由於集中采購機構一批購進的采購項目涉及到多個采購人的委託，對此，如果要求采購人各自自己去找專家驗收，勢必會增大困難，也會耗費更多的時間、精力和財力等，而如果由集中采購機構能夠出面組織一個專家驗收小組，將整批采購項目一次性驗收完畢後，再交付采購人，就會減少諸多采購人的驗收工作量，節省了大量的時間、人力等，同時，集中驗收也會增強對驗收人員的監督，更便於對采購項目的質量把關。
[編輯本段]集中采購的模式選擇
為實現集團采購業務集中管控的業務需求，集中采購包括以下幾種典型模式的應用：集中定價、分開采購；集中訂貨、分開收貨付款；集中訂貨、分開收貨、集中付款；集中采購後調撥等運作模式。採用哪種模式，取決於集團對下屬公司的股權控制、稅收、物料特性、進出口業績統計等因素，一個集團內可能同時存在幾種集中采購模式。
1.集中訂貨、分開收貨、集中付款模式
集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，發收貨通知單給分子機構；分子機構根據收貨通知單或采購訂單進行收貨及入庫；前者匯集後者的入庫單進行與外部供應商貨款結算，並根據各分子機構的入庫單與分子機構分別進行內部結算。
2.集中采購後調撥模式
集團總部或采購公司負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，並且負責采購訂貨工作。分子機構提出采購申請，前者進行匯總、調整，並根據調整結果下達采購訂單，前者完成後續的收貨、入庫、外部貨款結算處理。之後，根據各分子機構的采購申請，前者啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單並作調撥出庫，後者根據調撥訂單作入庫處理，兩者最後作內部結算處理。
[編輯本段]集中采購的優點
1、集中的數量優勢
2、避免復制
3、更低的運輸成本
4、減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突
5、形成供應基地
葯品集中采購
葯品集中采購是與市場經濟體制相適應的醫院葯品采購管理模式，突出了現代信息網路技術在醫院葯品采購管理過程中的應用，強制規范葯品采購、銷售、配送的分開管理，體現了買方市場主導下買方與賣方利益的均衡化，體現醫院葯品采購管理逐步實現社會化的趨勢。
葯品集中招標采購包括招標與議價兩種方式。其中招標采購根據有無品牌限制分為公開招標采購和邀請招標采購。
㈡ 石油中的三采是什麼意思
三采是三次採油技術。是一種採收率更高的採油技術。
㈢ 「集中采購」和「分散采購」是什麼意思
集中采購是指企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。隨著連鎖店、特許經營和OEM（OriginalEquipmentManufactory）廠商的出現，集中采購體現了經營主體的權力。
特點：量大，過程長，手續多；集中度高，決策層次高；支付條件寬松，優惠條件增多；專業性強，責任加大。
分散采購是由企業下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產經營需要的采購。其特點：批量小或單件，且價值低，開支小；過程短、手續簡、決策層次低；問題反饋快，針對性強，方便靈活；佔用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。
(3)中石油三集中采購指什麼擴展閱讀：
集中采購目錄中的集中采購機構采購項目，采購人應當委託集中采購機構代理采購。
集中采購目錄中的部門集中采購項目，相關部門經編制管理部門批復同意設立有專門的部門集中采購機構的，應當由部門集中采購機構自己組織開展采購，不得將部門集中采購項目轉委託；
未設立部門集中采購機構的，具備自己組織開展采購條件的，可以自己組織開展采購，不具備自己組織開展采購條件的，也可以委託采購代理機構代為采購。
與集中采購相比，分散采購的有利之處在於增強了采購人的自主權，能夠滿足采購人對及時性和多樣性的需求；不利之處是失去了規模效益，加大了采購成本，不便於落實政府采購政策和監督管理等。
㈣ 什麼是集中采購，其優缺點是什麼
集中采購的優點有：
（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。
（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。
（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。
（4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中采購的缺點有：
（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。
（2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。
（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。
㈤ 什麼叫定點采購什麼叫集中采購 網上競價是定點公開招標是集中采購是么
定點采購，顧名思義，就是到固定的商家去采購，也就是只能去那一家采購。
集中采購，就是需要采購的幾種物資，集中到一個時間，由一個部門統一負責同時采購。
公開招標不一定是集中采購，不是一個范疇的概念。
公開招標可以使集中采購，也可以是單獨采購。
看招標的項目有多少了。比如你只買一台電腦，公開招標，就不是集中采購。
比如你要買一台電腦，買一堆辦公桌，買一堆線路板，要求你們集中采購，然後可以採取公開招標的形式。
㈥ 集采是什麼意思
工程上的集采就是集中采購：
1、集中采購是指采購中將集中采購目錄內的貨物、工程、服務集中進行采購。
2、集中采購包括機構集中采購和部門集中采購，目錄內屬於通用的采購項目，應當委託集中采購機構代理采購，屬於本部門、本系統有特殊要求的項目，應當實行部門集中采購；
(6)中石油三集中采購指什麼擴展閱讀：
集采與招標的區別：
（1）采購有多種方式，招標只是其中一種常用的方式，招標采購是一種規范的采購形式；
（2）采購主要受《合同法》約束，招標在受《合同法》約束的同時，還需要遵守《招標投標法》的約束。當然，招標除了采購以外，還是可以作為出售方式，如土地招標，特許經營權招標，進口配額招標等；
（3）招標是一種規范采購模式，其規范收到《招標投標法》和各種相關法規的各種約束，對采購過程有著嚴格的要求和監督。非招標采購形式的約束條件很少，具體形式多種多樣。
參考資料來源：網路-集中采購
㈦ 企業采購管理非常混亂，如何才能讓企業采購管理更規范、陽光呢
中國石油物資采購「三集中」工作透視
1月30日，浙江聯大閥門有限公司總經理余忠傳，回想起一個多月前中國石油11個大類一級物資授權集中采購的招標工作，依然印象深刻。盡管這個公司沒能成為中國石油的甲級供應商，他仍對招標結果「很服氣」。買賣未成，還念買家的好?記者頗感好奇。
「„三集中‟讓中國石油的招標更公平公正。」余忠傳說，「直到現在，很多供應商跟我們一樣，還不知道評標專家的„廬山真面目‟。大夥兒都是靠真本事競爭。就算沒中標，也心服口服。」
集中時間、集中地點、集中組織，中國石油2013年度一級物資授權集中采購首次嘗試「三集中」。物資采購管理部總經理李遵義說，「三集中」作為集團公司物資采購管理提升的重要手段，不僅提高了招投標效率，降低了組織成本，而且顯著增強了招投標的規范性，「采購手段的規范，將更好地實現全生命周期成本最低、投資回報最高的采購目標」。
「集」出效益效率
供應商平均報價相較同期市場價格，降幅3%至5%；半個多月完成11個大類一級物資集中采購，速度「像從„慢四‟跳進„快四‟」 集中采購並不新鮮，新鮮的是集中之上的集中。
㈧ 集中采購的概念
指同一企業內部或同一企業集團內部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進行集中化采購來降低采購成本。 1、集中的數量優勢
2、避免復制
3、集中采購形成規模運輸從而降低運輸成本
4、減少企業內部的各部門及單位的競爭和沖突
5、形成供應基地
6、降低采購成本 （1）容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦；
（2）內部人員分別推薦不同的單位，初選和評標時往往議而不決，工作效率低，會產生或增加內部矛盾；
（3）如果采購流程的任何一個環節不能按期完成的話，都會導致不能按計劃完成采購，進而影響工期、施工單位索賠等；
（4）采購主管部門往往誘致性的推薦投標單位，致使更優秀的單位被瞞報。所謂「集中時間、集中人力、集中采購」就是：在《采購供應計劃》、《合約規劃》下，在某一個時間段內（如利用相對閑暇的時間），公司集中人員完成今後某一階段（如半年、一年）的所有采購工作，與供方單位簽訂合同，並約定好供應的時間、價格等。這就是第二層含義的集中采購。
㈨ 集中采購和分散采購的區別是什麼
1、采購范圍不同：集中采購范圍由《集中采購目錄》確定，目錄內采購項目必須集中采購，分散采購的范圍則是《集中采購目錄》以外和經省以上人民政府批准，即凡是未納入《集中采購目錄》的政府采購項目或本部門（單位）有特殊要求且經省以上人民政府批准項目，都可以實行分散采購。
2、實施主體不同：集中采購的實施主體僅為集中采購機構，是非營利的事業法人，不收服務費用。分散采購的主體，按照法律法規的規定，可以是采購人、集中采購機構或是集中采購機構以外的采購代理機構，除集采機構外的其他主體可以按市場化收取服務費用。
(9)中石油三集中采購指什麼擴展閱讀：
注意事項：
制定並實施控制采購質量的程序，以確保對供應商供應的產品的質量控制。
確保供應商准確地理解采購產品的要求。
確保向合格的供應商進行采購。應評審每一個供應商提供合格產品的能力。
應與供應商達成明確的質量保證協議，就驗證方法達成明確的協議，以確保驗證結果的統一，應與供應商制定解決質量問題的方法。