❶ 控股股東中國石化解決泰山石油與中國石化控股子公司石化
方案一
將所持泰山石油股份劃轉給石化銷售，石化銷售借殼泰山石油增發股份上市。
方案二
將所持泰山石油股份劃轉給石化銷售，石化銷售排隊上市。泰山石油凈殼注入中國石化控股子公司石化資本增發股份上市。
方案三
將所持泰山石油股份劃轉給石化銷售，石化銷售排隊上市。泰山石油凈殼注入中國石化控股子公司易派客增發股份上市。
以上純屬個人觀點，不做為任何人操作依據。
拓展資料：
泰山石油是中國石化山東泰山石油股份有限公司的簡稱。於1993年12月15日在深圳證券交易所掛牌上市。公司原名稱為山東泰山石化股份有限公司,2000年6月，山東省國有資產管理局將持有的國家股劃轉給中國石油化工股份有限公司,公司名稱變更為中國石化山東泰山石油股份有限公司。公司在山東省工商行政管理局注冊登記，現有注冊資本480,793,300。公司主營成品油經營及房地產開發。
公司概況
泰山石油證券代碼000554證券簡稱泰山石油
公司名稱中國石化山東泰山石油股份有限公司英文名稱Sinopec Shandong Taishan Petroleum Co.,Ltd.
成立日期1992-12-02上市日期1993-12-15
上市市場深圳證券交易所所屬行業批發和零售貿易
注冊資本(萬元)48079.331200000001法人代表馮東青
董事長馮東青總經理陳國梁
董事會秘書李建文證券代表李志清
電子信箱[email protected]
注冊地址山東省泰安市東岳大街104號郵政編碼271000
辦公地址山東省泰安市東岳大街104號郵政編碼271000
經營范圍
石化產品的銷售及房地產開發等。
主營:成品油經營及房地產開發。
其它： 工業生產資料，日用百貨，五金交電，建築材料，紡織品，農副產品的批發，零售，潤滑油製造，物業管理，石汕製品，汽車貨物運輸，房地產開發，住宿，餐飲，油庫設備製造安裝。
歷史沿革
公司前身山東石油公司大會堂發分公司，成立於1953年6月。92年10月始進行股份制改組， 同年12月8日至93年1月8日發行內部職工股520萬股，社會公眾股4680萬股。1993年3月8日,「山東泰山石化股份有限公司有限公司」成立。同年12月15日「魯石化A」在深交所上市。
經營活動中的問題與困難
隨著全球經濟增速的放緩，中國經濟面臨著周期性調整和結構性調整的雙重壓力，國內成品油市場消費需求受到抑制，公司受制於國際原油價格波動以及國內成品油價格形成機制的影響，成本控制難度增加。成品油市場供大於求，競爭日趨激烈，成品油批發、零售市場放開，公司業務輻射區域內市場控制能力面臨挑戰。
❷ 正興石油怎麼樣
好。環境舒適、交通便利、氛圍好、前景不錯、機會多。德州正興石油機械有限公司是一家提供製造業的公司，總部位於山東省，成立於2010年03月30日。公司主要成員2人，自成立以來，全體員工共同努力，本著誠信為本、積極開拓、優質服務的精神和專業、用心、負責的理念開始了全面發展的新時期，在探索中發展，在創新中前行。在製造業中，我們秉承「分享、協作、進步、未來」的核心文化，用我們的專注和專業為客戶帶來更多的價值，幫助中國的企業進入「質量」與「品牌」並重的質量時代，業務涵蓋石油鑽采設備、工具、配件生產、銷售等。
❸ 玖源集團董事長是誰
集團按照「以四川為國內基地，以基礎化工和化肥行業為產業基礎，依靠科技、管理兩個進步，面向國際、國內兩個市場，不斷壯大企業的綜合實力和市場競爭力」的經營戰略，通過十年的發展，現化工產業已初具規模並延伸至高端技術領域，並由傳統的化肥和化工產品製造業成長為能夠研製生產新型科技產品並為生態農業服務的新型企業。公司通過收購四川省磷礦山（儲量達1.17億噸），將產品鏈向產業上游延伸，同時利用當地豐富的天然氣資源在四川達州市化工產業園區新建合成氨及尿素裝置擴能項目。隨著該項目的投產，集團產品鏈將進一步向下游拓展，為集團實現跨越式發展奠定堅實的基礎。
優良的產品品質和服務使集團產品知名度不斷提升，營銷網路覆蓋全國各省市律學苑自治區，並於2005年成功開拓國外市場至東南亞國家。
公司在穩健經營發展過程中，承擔了應有的社會責任，關注企業和環境、社會的關系，並回報社會。
企業文化
玖源標識
以企業英文名"KOYO"首個字母"K"及末個字母"O"為設計元素經反復提煉而成。
整個圖形代表企業穩健、持重、全方位發展、多元化經營之道。
玖源形象
小蜜蜂意指：玖源人勤奮、奉獻、團隊協作，玖源的未來充滿希望
玖源宗旨
敬人、敬業、效率
效益、共存、共榮
玖源精神
創新進取、勤奮務實
玖源價值
不斷創新勇於競爭，為社會提供滿意的服務和產品
發展戰略
以資源為依託，圍繞化工及化肥行業做全面整合，從上游的原料產業及產品深加工業向下游的產品分銷進行拓展和延伸，形成原料——產品——產品深加工——產品分銷的一站式服務體系，實現集團資源優化配置、產業科學布局，以及可持續發展的良性發展局面。
公司榮譽
2002年2月 成都玖源復合肥有限公生產的復混肥（BB肥）系列產品經中國質量檢驗協會檢測合格，評為「國家質量檢測合格—質檢合格好產品」
2002年4月 成都玖源復合肥有限公司生產的玖源牌復混肥料（綠色環保肥）產品被中國監督單位中國技術監督情報協會評為「中國質量過硬服務放心質量品牌」
2002年9月 成都玖源復合肥有限公司經中國質量認證標准協會審查，生產的高效生態BB肥榮獲「國家權威機構認證質量信得過好產品」
2003年2月 成都玖源復合肥有限公司生產的玖源牌中、高濃度復混肥，同時被四川省農業廳授予「四川無公害農產品生產施用肥料」
2003年 成都玖源復合肥有限公司被四川質量調查中心授予「質量金榜企業」稱號
2003年 中國質量檢驗協會同時授予成都玖源化工有限公、成都玖源復合肥有限公司「全國行業質量示範企業」以及「全國質量服務誠信示範企業」
2004年1月 成都玖源化工有限公司被評為「四川優秀民營企業」
2004年4月 成都玖源化工有限公司被中共成都市委成都人民政府授予「2003年度成都工業企業50強」
2004年6月 成都玖源化工有限公司經全國用戶委員會評審，榮獲「2004年優質服務月先進單位」
2005年6月 四川省經濟委員會、四川省統計局授予成都玖源化工有限公司「2005年四川化學及化學製品製造工業企業最大規模30強」、「2005年四川工業企業最大規模200強」、「2005年四川化學及化學製品製造工業企業最佳效益20強」、「2005年四川工業企業最大效益200強」稱號
2005年8月 榮獲「成都市節能先進單位」
2005年8月 成都玖源復合肥有限公司榮獲：中國質量檢驗協會副會長單位（2005年8月至2010年8月）
2005年9月 中國石油和化學工業協會授予「全國石油和化工民營優秀企業」
2007年1月 成都玖源復合肥有限公司由《人民網》、《搜狐網》、《中國品牌網》、《中國市場網》、《陽光315網》、《中國聯合商報網》等多家網站進行公證投票；經評委審定結果。
玖源側方BB肥榮獲第三屆（2006年度）：中國復合肥行業十大影響力品牌
2007年4月 成都玖源復合肥有限公司由《人民網》、《搜狐網》、《中國品牌網》、《中國市場網》、《陽光315網》等多家網站進行公證投票；經評委審定結果。玖源側方BB肥被推選為2007年度：中國BB肥市場領軍品牌
2007年9月 成都玖源復合肥有限公司經（ABAS）專家系統委員會評審，企業品牌「玖源」榮獲「亞洲十大最具創新品牌獎」
2008年 玖源生態農業科技（集團）有限公司榮獲「綿竹市5.12大地震抗震救災先進志願服務集體」
2008年 四川玖源化工有限公司經世界華人經濟（WCE）評測體系專家系統評審委員會評審，獲得「國際循環經濟企業100強」
2010年11月 在中國化工學會化肥專業委員會、中國化工情報信息協會舉辦的「2010年中國化肥企業100強」調查活動中，我公司經綜合測評、部門核查榮膺「2010中國化肥企業綜合實力100強」。
公司歷程
1996年
11月 玖源發展有限公司在香港創立，主要業務為國際貿易。
1999年
7月 收購新都縣氮肥廠，成立成都玖源化工有限公司，從事生產及銷售化學肥料及化學製品。
2000年
10月22日 在「2000·中國西部論壇」盛會上，我公司與南非Foskor公司合資意向公開發布，並就合資合作有關項目草簽了協議書。為公司磷礦業務的發展奠定基礎。
12月24日 新都氮肥廠與玖源發展有限公司鑒定了6%的股權轉讓合同，成都玖源化工有限公司從此成為港商獨資企業。
2001年
4月25日 公司內部刊物《今日玖源》編委會及編輯部成立。
5月 成立了成都玖源化工BB肥分公司，開始涉足復混肥領域。
7月 與中國四川省農科院土肥所合作成立研發中心，致力於新產品開發及推廣。
9月 成都玖源復合肥有限公司成立，致力於集團新產品BB肥的研發、生產及銷售服務。
2002年
9月 玖源生態農業科技（集團）有限公司成立。
2003年
7月 玖源生態農業科技（集團）有限公司成功於香港聯交所上市。
11月 成功組建合資企業德州玖源復合肥有限公司，構成北方地區玖源BB肥新的生產網路。
2004年
12月 成功收購大竹縣宏森化工有限責任公司，設立達州市大竹玖源化工有限公司。
2005年
6月25日 玖源集團協辦首屆中國BB肥論壇。
7月 青島玖源化工有限公司成立。
7月8日 玖源企業大學正式成立。玖源集團董事局主席李洧若先生任大學校長。
11月 成都玖源化工有限公司尿素5000噸出口越南，屬集團公司首批產品出口。
12月15日 成都玖源復合肥有限公司召開「玖源測方」品牌新聞發布會。
2006年
7月7日 玖源集團主辦第二屆中國BB肥論壇。
9月 簽訂協議確定從美國進口合成氨、尿素在達州天然氣化工園區新建40萬噸合成氨、45萬噸尿素的項目。
11月26日 大化項目場平工程正式開工。
2007年
7月26日 玖源集團"年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素項目」順利通過初步設計評審
8月28日 玖源集團「年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素項目」建築安裝工程正式開工。
2008年
5月 「5.12」地震後，公司組織了一系列「抗震救災、支援災區」活動。
8月27日 玖源生態農業科技（集團）有限公司及股份由創業板轉往香港聯合交易所有限公司主板上市。
2009年
4月 公司和世界銀行集團成員公司—國際金融公司達成約1000萬美元的股權認購協議，其成為公司的策略性股東。同時，公司獲其2000萬美元的融資貸款，用於公司大化肥項目建設。
2010年8月17日，玖源集團達州玖源化工有限公司年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素大化工項目正式投產。
研究與開發
玖源集團與四川省農業科學院強強合作，確保研發、技術乃至人才的極大優勢，全心致力於多項農業課題的研究，包括提高產量及有效使用肥料技術、開發肥料新品種及獨特配方的BB肥、復合肥等。玖源集團憑借在技術領域、資本領域、專利技術等方面優勢，在開發領域不斷推陳出新並為用戶提供最新的科技產品而不斷超越、持之以恆。
環境與安全
日益漸增的環境保護及社會責任意識促使消費者的消費行為及企業的運營模式和投資行為發生改變。消費者更傾向於選擇環境友好的產品；而生產企業也更傾向於在運營過程中採用環境友好的生產技術，履行企業的社會責任。
玖源集團始終致力於環境與社會的可持續發展。在國際金融公司（隸屬於世界銀行）的指導和幫助下，玖源集團的新建項目——玖源達州大化項目，嚴格按照適用的績效標准執行，力求避免或減輕對環境及社會造成的不良影響。
玖源集團的環境與社會績效標准囊括了環境和社會評價及管理體系、勞動和工作條件、污染防治、社區健康及安保、土地徵用和非自願移民等諸多方面。該績效標准為今後玖源集團履行環境與社會責任指明了方向。
用人宗旨
以人為本、德才兼備、唯才是舉、唯賢是用。
1. 不僅要培養有成就的人才個體，而且倡導團隊協作，培育人才團隊。
2. 以人為本、知人善用：
(1) 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；
(2) 容人： 創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；
(3) 用人： 為每個員工提供施展才能的舞台，創造學習、發展、升遷的機會；
(4) 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，敬業樂業、忠於職守， 以公司為家，與公司共榮辱。
3. 公平競爭： 不拘一格、機會均等、任人唯賢。
4. 個人職業生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配，員工與公司共同成長。
下屬企業
達州玖源化工有限公司
達州玖源化工有限公司系香港上市公司－玖源生態農業科技（集團）有限公司的全資子公司。玖源集團以達州玖源化工有限公司為依託，藉助達州市豐富的天然氣和煤炭資源，利用集團長期從事合成氨、尿素裝置生產管理所積累的經驗和日漸拓寬的市場資源，在達州天然氣能源化工產業園區引進美國先進大型合成氨、尿素裝置，投資興建大化工項目。一期年產40萬噸合成氨、45萬噸尿素；二期完工後實現年產合成氨48萬噸、尿素85萬噸、三聚氰胺4萬噸的目標。該項目技術先進、能耗低、環保水平高、經濟效益好，是符合國家節能減排政策的環境友好型大型化工生產項目。
四川玖源農資化工有限公司
四川玖源農資化工有限公司是在玖源集團進入快速發展階段，通過資源整合著力打造強勢品牌和全力拓展國內外市場的背景下，於2009年在成都組建的集產品銷售、品牌推廣、渠道開拓、農化服務為一體的大型農資流通配送公司。
玖源農資公司聚集了大批農業專家、化工學者、市場營銷專家及精英，以「立足農村、關愛農民、服務三農」為宗旨，負責銷售集團所有化工、化肥產品，代理銷售國內外其它知名品牌的化肥及農資產品，銷售網路遍布全國二十多個省、市、自治區、直轄市，擁有上萬家經銷網點，產品遠銷東南亞、美洲、澳大利亞、南非等國家和地區。
長期以來，公司在追求經濟效益同時，更注重社會效益和社會責任，「讓中國農民用更好的肥料」、「讓農民朋友真正享受服務的權益」是玖源公司不懈追求的目標，公司將在實現產品多元化、系列化的基礎上，不斷提升渠道的流通能力和服務能力，進行快速發展和穩步擴張，立志成為農資行業集規模化、專業化、物流化、品牌化、信息化為一體的農資營銷公司。
成都玖源化工有限公司
成都玖源化工有限公司系玖源發展有限公司收購原國有企業後,設立的資金、技術和人才密集型外商獨資企業。
公司下設合成氨分廠、聯鹼分廠、尿素分廠等多個部門和機構。其主要產品有合成氨、工業純鹼、食用添加劑純鹼、氯化銨、尿素。現已形成年產合成氨9萬噸、工業純鹼9萬噸、尿素9萬噸、氯化銨10萬噸的生產規模。公司聯鹼分廠的裝置設計和建設分別獲國家科技進步二等獎和化工部科技進步一等獎。公司擁有的"湖光"品牌曾榮獲"中國肥料十大品牌產品"、公司被評為"全國行業質量示範企業"、"全國質量服務誠信示範企業"、"全國石油和化工民營優秀企業"，並多次獲得"四川工業企業最佳效益20強"及"四川工業企業最大規模200強"稱號。
公司設立以來，採取種種優惠政策，吸引了一大批化工、經濟管理、以及市場營銷專業人才，組成了企業的骨幹力量。公司秉存"敬人敬業、效率效益、共存共榮"之經營理念，追求員工價值觀與公司的價值觀趨同之理想。匯集人才、聚集智力，以充足的人力資源參與知識經濟時代的競爭和挑戰。
公司以化工及農業高新技術前沿成果為導向，積極與高等院校和化工、農業等科研機構建立友好協作關系，不斷促進產品的技術含量和附加值，從而順應世界發展趨勢，實現綠色農化。
公司將以其資金、技術、人才實力參與中國西部大開發。在新世紀里，以更快的發展速度，更大的資本規模，更高的技術水平，更科學的管理思想，更新的經營模式，跨入國際現代企業之列。
青島玖源化工有限公司
青島玖源化工有限公司系玖源發展有限公司於二零零五年七月投資組建的外商獨資企業。公司注冊資金210萬美金，公司佔地面積54畝，總建築面積達到15000多平方米，是以生產高效生態復混肥（BB肥）為主的大型化工企業，裝置年生產能力30萬噸，集團公司復混(BB肥)年生產能力將達到70萬噸。
公司所在地位於山東省萊西市，是國務院確定的沿海對外開放城市，也是中國縣域經濟基本競爭力82位的百強縣（市）和山東省重點扶持的30個強縣（市）之一，全市總面積1522平方公里，人口72.8萬。萊西市位於山東半島中部，居青島、煙台、威海、濰坊4個對外開放城市之間，是山東省正在建設的半島城市群、半島加工製造業基地、半島日韓加工協作區的中心。距我國主要貨物港口青島海港和煙台海港80公里、120公里，前港灣110公里，距青島國際機場60公里；萊西市境內有同三高速公路、煙青一級公路縱貫南北，濰萊高速公路、濟煙鐵路、濰石公路橫穿東西，另有兩條國家級公路、5條省級公路在這里交匯，系膠東半島的交通樞紐，素有"青島後花園"之稱，屬山東最適合居住和創業的首選城市。
青島玖源化工有限公司的復混（BB肥）產品銷售市場定位為： 以山東全省，河南、河北、安徽、江蘇為覆蓋范圍。輻射整個北方（東北三省）及西北、內蒙的整個區域。萊西市是膠東半島的腹地，位於該銷售區域的中心，且公司距鐵路貨運站僅2公里，又在青島工業開發區內，合理解決集團產品在全國銷售的布局問題，實現運輸的最優化，節約運費，從而提高本項目的競爭能力和經濟效益。
四川承源化工有限公司（以下簡稱：承源公司或公司）是香港上市公司玖源集團的全資子公司。於 2002年7月1日注冊成立，注冊地為綿竹市。注冊資本人民幣800萬元。
承源公司是為了配合其母公司-玖源集團的肥料業務的發展而成立，其工作目標是致力開發位於綿竹的低品位磷礦，早在2000年公司就自行投資對位於綿竹市清平鄉龍王廟磷礦區天井溝礦段進行勘探。在完成地質工作後，自2003年到2007年，為了響應綿竹市對環保的要求，避免出現磷石膏的堆放和污染，公司放棄了自主研發成功的濕法處理工藝技術，又投入大量資金進行新工藝技術的研發和合作開發工作。根據各新工藝技術的工業化結果，承源公司董事會決定以窯法磷酸技術為依託，對該磷礦山實施滾動式開發和建設，在綿竹市建設一座現代化年產5萬噸電子級磷酸和相應的磷酸和磷酸鹽生產基地。
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❹ 加油站工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？以下是我整理的加油站工作總結4篇，歡迎大家分享。
加油站工作總結 篇1
XX年在師分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：
一、經營情況：
今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行。嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優量足品牌形象。
進入XX年，在師分公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。「高法」有78輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業單位，在應收款上沒有風險。我站先後登門拜訪20餘次，但都沒有談下來。可我站並沒有因此放棄，我站開始尋找認識「高法」的朋友幫忙，在方方面面的努力下，「高法」已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現金。於是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環節，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向「高法」作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終於打動了該客戶。通過一個月的試運行，「高法」對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油後，每月油款比以前降低了5000元。「高法」的車隊隊長對我說：「我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。」
當與客戶簽完協議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依託市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現場辦公，司機加油、付款、開發票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。
二、內部管理：
一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記「管理創造效益，細節決定成敗」的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加油站的規范運營。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合並的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。於是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起「兵油人」的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。樹立「以站為家」的凝聚機制，「以站為校」的學習機制和「以站為榮」的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發了員工的工作熱忱。
是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，並親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，並增加綠化帶。20年在堅持規范管理的同時，推行「以人為本」的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在「春節」、「五一」、「十一」等節假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理：
1、今年一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，並處理一些緊急情況。
2、牢固樹立「安全第一」思想，落實
3、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5、在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到「以防為主，防消結合」。今年我站未發生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1、今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是；
1）開拓市場的力度不夠。
2）因應收款的問題，我站先後剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3、員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4、管理人員的服務意識還有待提高。
5、設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五、20年的工作思路：
1、加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。
2、增強管理服務能力。
3、嚴格控制應收款，不再發展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、准確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6、加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養和維護。
7、在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。
XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節里，讓新年的鍾聲傳遞每位員工心底最美好的祝願吧——-祝願兵團石油公司的明天更美好。祝願兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們全體員工不變的諾言。
加油站工作總結 篇2
一、經營情況：
今年師分公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行。嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優量足品牌形象。
進入XX年，在師分公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。「高法」有78輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業單位，在應收款上沒有風險。我站先後登門拜訪20餘次，但都沒有談下來。可我站並沒有因此放棄，我站開始尋找認識「高法」的朋友幫忙，在方方面面的努力下，「高法」已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現金。於是我站把兵團石油的數質量管理，以及油品進站沒有中轉環節，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向「高法」作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終於打動了該客戶。通過一個月的試運行，「高法」對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油後，每月油款比以前降低了5000元。「高法」的車隊隊長對我說：「我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。」
當與客戶簽完協議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依託市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油現場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現場辦公，司機加油、付款、開發票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。
二、內部管理：
一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記「管理創造效益，細節決定成敗」的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加油站的規范運營。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合並的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。於是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起「兵油人」的現代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。樹立「以站為家」的凝聚機制，「以站為校」的學習機制和「以站為榮」的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發了員工的工作熱忱。
是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，並親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，並增加綠化帶。20年在堅持規范管理的同時，推行「以人為本」的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營業室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在「春節」、「五一」、「十一」等節假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理：
1.今年一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，並處理一些緊急情況。
2.牢固樹立「安全第一」思想，落實
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到「以防為主，防消結合」。今年我站未發生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1.今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;
1).開拓市場的'力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先後剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五、20xx年的工作思路：
1.加強市場開發力度，積極開發新客戶，努力提高銷售量。
2.增強管理服務能力。
3.嚴格控制應收款，不再發展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、准確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養和維護。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。
XX年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節里，讓新年的鍾聲傳遞每位員工心底最美好的祝願吧---祝願兵團石油公司的明天更美好。祝願兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們全體員工不變的諾言。
加油站工作總結 篇3
一、提高員工素質，增強安全意識
加油站消防安全管理應以人為本，首先要提高加油站經營管理人員自身的素質。定期開展安全教育和消防演練，對所有員工進行安全培訓，定期考核，使其了解油品燃燒、流動、揮發、有毒等基本理化性質和火災產生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識，自覺地遵守規章制度，經考核後持證上崗。
二、控制加油站設施安全間距
要把好建設審查關。要根據規范，控制各種設施的安全距離，特別是散發油蒸氣的區域與可能出現火源場所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機、呼吸管口與站內站房、鍋爐房、配電間、其它配套營業間的距離，與圍牆、站外明火或散發火花地點、道路或公共建築、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險區域。
三、控制油氣散發和集聚
控制油氣散發和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應從以下方面入手，抓好這項工作。
1、實施密閉卸油逐步推廣應用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管，在油罐車卸油的同時，將油罐車中的油蒸氣迴流到油罐車里，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出，污染空氣和產生可能的集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技術目前國內絕大多數加油站都是採用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時，將油箱中的油蒸氣「擠」出，散發在大氣中，這不僅浪費能源，污染環境，同時還對安全構成威脅。應推廣應用密封加油技術，使油蒸氣經氣相管迴流到油罐或油氣回收裝置里，防止油氣散發和集聚。
3、禁止罐室儲油應推廣應用直埋式地下卧式油罐，嚴禁將油罐置於室內。因為室內空氣不流暢，油蒸氣容易集聚，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達到爆炸極限。
4、增加通風、消除低窪由於油蒸氣的密度比空氣密度大，在通風條件不好的情況下，易集聚在一些低窪處，當油蒸氣濃度達到爆炸極限時(濃度為0.6%-8.0%)，遇到明火就會產生爆炸燃燒，因此加油機、卸油口、油罐操作井、呼吸管都應設在通風良好的區域。在加油站爆炸危險區域及鄰近區域地坪以下應盡量避免有坑或溝，加油機底部應用沙填實至加油島頂面，若設管溝必須全部用沙填實，排水溝引出站外前必須設水封井。
5、合理設定地坪標高站房地坪標高應高於加油地坪15cm以上。站房內配電箱應安裝在遠離加油機的側牆面。若安裝落地式配電櫃，不可設明式管溝，配電櫃應置於不低於15cm的實心基座上。加油區地坪不得坡向加油站站房一側。
四、控制油罐和管道標高
加油站應使用卧式地下覆土罐，避免出現油罐內油品液位高於地坪、加油機滲油、進油管內油品難以排凈、油罐油品倒流等問題。油罐進油管要設立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應小於30度，其餘部分管段坡度不應小於千分之二，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應低於油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關閉油罐車出油閥門後，能將管內油口迅速排放到油罐內，使油品不致外流。
五、消除靜電危害
油品在運輸、裝卸、加註過程中，由於磨擦而產生靜電，其電壓可高達幾十萬伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。靜電導致火災爆炸的條件是，具備產生靜電電荷的條件;具備產生火花放電的電壓;有能引起火花放電的合適間隙;有產生火花的足夠能量;周圍環境中有易燃易爆混合物。上述這五個條件同時具備，就會釀成事故。在建站時應安裝防靜電接地裝置。在運油車抵達加油站後必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減;打開罐蓋前必須先行接地;在天然炎熱、乾燥、氣壓低時應噴灑清水;工作在爆炸危險區域內的操作人員應穿防靜電工作服，其內衣和外套均應該防靜電;必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底的高度不得大於20cm，前段做成l形，使油流平緩流入;提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業;禁止利用加油機直接向塑料容器內加註汽油。
卸油時應保證油罐車可靠接地。應逐步推廣應用帶自鎖報警功能的靜電接地裝置，提高靜電導泄的可靠性。
六、防止雷擊
加油站應配備接閃器、引下線和接地裝置。在周圍空曠、建構築物突出的加油站應裝避雷針。油罐接地點不少於兩處，罐體、管道、法蘭及其它金屬附件均進行電氣連接並接地。
雷雨時應停止卸油作業，停於加油站內的油罐車應做接地保護。
七、控制電氣點火源
加油站爆炸危險區域內必須使用高於或等於相應區域油蒸氣級別或組別的防爆電氣設備。電線的連接、敷設均需達到防爆要求。非爆炸危險區域的電器也應是防爆型電器。罩棚下的照明燈具應選擇防護型。加油站爆炸危險區域慎用移動式和攜帶式電器，嚴禁使用手機、尋呼機、電腦等非防爆電器。應加強對加油站電器使用情況的審查監督，禁止私拉亂接、違章用電。
八、控制明火源
控制固定明火源，根據規范控制安全間距，增設安全間隔，使油氣不能向火源處積聚，火源不能向爆炸危險區域散發。控制修理和煙火，營業期間不得使用電氣焊、氣割，動火修理時須備有消防器材、消防人員監護到位。加油區必須禁止吸煙，禁止明火。
加油站工作總結 篇4
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：
一、初來加氣站時，我是先從加氣員做起的。
在加氣員這個崗位做了大概快半年的時間。這半年對我來說確實是一個艱難的時期。期間雖然很苦很累，但我卻沒有退縮。始終把加氣當成自己的事業，愛崗敬業，認真負責做好領導交辦的各項工作。特別是針對加氣站這個高危行業，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規程和要求都深深的刻在我的腦海當中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性。因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的後果。所以我們要不斷提醒自己，將這些規章准則牢記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效運行。
二、加氣站是一個囊括了：
高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業。確保安全高效運行其重要性不言而喻。除了平時正常的運行，設備的維修保養。還要接受安全部門，技術部門的各種安全檢測，如：儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力表的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險化學品經營許可證的更換辦理等等。通過一年在加氣站工作，深知一個加氣站的建立到運行確實是一個相當艱難的過程。這是需要公司領導和員工的不懈努力才能達到的。想想這一切是來的多麼的不易，我非常感謝公司能派我到加氣站學習和工作。在領導們和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。
從進公司來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導們的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鑽研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養。
俗話說：「活到老，學到老」，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務、
❺ 急急急！！！！！關於一般天然氣公司的面試和筆試
一般天然氣公司的面試和筆試，面試時就要要注意細節問題，很多公司都是很注意一些小小的細節的，要注意回答時語言的果斷、迅速、流暢、得體，如禮貌稱呼、專業詞語語言的運用。
還有要注意衣冠的整潔，不要穿得邋遢花俏，穿正式一點、西裝啊什麼的、坐姿端正，就no problem了！多了解一下關於天然氣方面的問題，復習一下你的專業學的東西，而且多了解一下他的公司是主要進行哪些業務的。
天然氣公司是屬於市政基礎設施行業單位。燃氣公司屬於事業單位，分配工作根據單位安排。
具體來說天然氣公司屬於城市公用事業企業（市政基礎設施行業）。燃氣公司一般情況下屬於國有企業，過去叫企業化管理的事業單位，歸政府的公用事業局管理。
拓展資料
中國石油天然氣集團有限公司於1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業集團，系國家授權投資的機構和國家控股公司；
是實行上下游、內外貿、產銷一體化、按照現代企業制度運作，跨地區、跨行業、跨國經營的綜合性石油公司。2015年國內生產原油11143萬噸，生產天然氣954.8億立方米，加工原油15132萬噸，生產成品油10369萬噸；
同時在海外獲取權益原油產量1642.3萬噸、天燃氣產量25.9億立方米。全年實現銷售收入20168億元，實現利潤825億元。全年國內新增探明石油地質儲量72817萬噸、新增探明天然氣地質儲量5702億立方米，新增探明油氣儲量當量連續9年超過10億噸。
作為中國境內最大的原油、天然氣生產、供應商，中國石油集團業務涉及石油天然氣勘探開發、煉油化工、管道運輸、油氣煉化產品銷售、石油工程技術服務、石油機械加工製造、石油貿易等各個領域，在中國石油、天然氣生產、加工和市場中占據主導地位。
2008年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國《財富》雜志2011年世界500強公司排名中居第6位，在《巴菲特雜志》2009年中國上市公司百強評選中，榮獲「中國25家最受尊敬上市公司全明星獎」第一名。
❻ 中國石油大學mba的含金量怎麼樣
中國石油大學工商管理學院是教育部直屬的全國重點大學，是國家「985優勢學科創新平台」和「211工程」重點建設的高校之一，中國石油大學MBA項目自2010年開始辦學以來，經過快速發展已經取得優異成果，含金量不錯。
中國石油大學MBA項目共設置了六個專業培養方向，其中能源金融與風險管理、能源公司戰略與管理兩個方向側重油氣行業和國家能源戰略，營銷與物流管理、公司財務與會計兩個方向側重於區域經濟，另外還有企業綜合管理、創新創業方向兩個比較優秀的方向。作為MBA教育項目的主題單位，學校還與150多家國內外石油公司、國內外能源工程技術服務企業、民營能源企業和能源裝備製造企業建立了長期合作關系，拓寬了MBA畢業生的就業渠道。從院校公布的MBA學員就業情況來看，大部分MBA畢業生就職於中國海油，煤制油化工公司、中石油、北京廣利核系統工程等。
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社科賽斯MBA提前面試輔導內容：考生背景評估，幫助擇校；一對一材料修改，亮點提升；面試專業課輔導；一對多真實模擬面試。面試輔導班型有：私密直通車班、鑽石直通車班、VIP精品直通車班、面試直通車班、面試精品班。
社科賽斯MBA筆試輔導內容：英語二+管理類綜合能力（數學+邏輯+寫作）各科目的輔導。從基礎階段循序漸進，提練考點精華、重點、難點、得分點歸納總結，用有限的時間快速提練精華。筆試輔導班型有：詞彙提高班、基礎梳理班、系統強化班、模考講評班、串講點題班、筆試全程聯報精品班、線上全程直播精品課、零基礎速成班、十一密訓營、30天魔鬼密訓營、考前6天密訓營。
❼ 中化石油的油怎麼樣
他們給出的數據不真實，別相信石油。這個產業爭執了好久，包括產業鏈。
❽ 原油大漲利好哪些板塊
石油價格上漲，最直接的收益股肯定是石油板塊的個股。與石油相關的個股也有不錯的漲幅。如：石油開采、煉油、油服等個股。
拓展資料：
除此之外，石油價格上漲，還可能會帶動燃氣、煤炭、黃金、新能源、交通運輸等板塊價格上漲。
利好燃氣板塊，因為燃氣價格也會隨著石油價格上漲而上漲；
利好黃金板塊，因為黃金和石油幾乎都是以美元標價，都屬於稀缺資源；
利好新能源板塊，因為油價上漲後，但需求沒有減少，所以會刺激新能源公司研發；
利好煤炭板塊，因為傳統的石油開采需要煉油，煉油需要煤炭，加上石油價格上漲後會對煤炭的需求增加；
利好交通運輸，因為石油價格上漲，交通運輸也會跟隨漲價。
有色金屬板塊是指以開采有色金屬，冶煉、加工有色金屬製品為主營業務的上市公司股票分類板塊，在A股上市的主要有39支股票，其中的權重股主要有：中金黃金、山東黃金、西部礦業、中國鋁業、紫金礦業、雲南銅業、江西銅業、銅陵有色、金鉬股份、中金嶺南等。
由於大部分有色金屬具有良好的保存性、不可再生性，而這些金屬又是國民經濟建設中不可或缺的，對有色金屬的消耗可以看出國家的建設是放緩還是加速從而預期經濟發展方向，使得有色金屬具有了跟國際市場相掛鉤的金融性，所以在股票市場上有色金屬經常有亮眼的表現。在2007、08年牛市當中，有色板塊的百元股和准百元股比比皆是。
有色金屬板塊是一個致力於集聚有色金屬行業志同道合人士一起討論金屬行情，分析金屬行情，預測金屬行情的專業的行業網站。
華誠金屬交易網是專注於有色金屬信息資訊與電子交易為一體的B2B綜合電子商務平台，6年多的發展歷程中，華誠金屬交易信息網已成為有色金屬行業內知名網站品牌，包括信息資訊、電子交易、供應求購、行業圈及鋼鐵商城五大平台，致力於為金屬行業及上下游產業鏈的國內外企業、經銷商、終端用戶、投資機構等客戶群體提供全方位的商務服務。