❶ 如何計算單位變動成本
單位變動成本與固定成本是按產品成本的性態區分的一組成本分類。這種分類方法是為進行本量利分析法所設置的。由於企業生產各種產品的工藝流程都有所不同，因此計算單位變動成本的具體方法也有所區別。本次解答只能按原則和一般計算方法來講解，不包括一些特殊的成本計算方法。
一般來講單位變動成本包括產品成本中的：直接材料成本、直接人工成本和直接費用，還包括間接費用中的半變動成本的部分費用。
什麼是半變動成本？我們先要搞清什麼是變動成本：變動成本就是隨著產品數量的增減而同比例增減的成本。那麼，半變動成本顧名思義它是一種固定成本和變動成本的混合體，它有一部分是變動成本，而另一部分是固定成本。好了，現在我們可以計算變動成本了：
變動成本＝直接材料成本＋直接人工成本＋直接費用＋半變動成本中的變動成本部分
問題又來了，我們如何計算半變動成本中的變動成本呢？即，如何將變動成本從半變動成本中分離出來呢？還是用一個例子來說明問題：
假設生產A產品100個產生製造費用2000元，生產A產品200個產生製造費用3000元。很明顯製造費用的增長和產品數量的增長不是同比例增長的。即製造費用是半變動成本。
我們設：單位變動成本為a；固定費用為b。則有：
100a＋b＝2000
200a＋b＝3000
解此方程組得：
a＝10
；b＝1000
現在我們將單位變動成本從半變動成本中分離出來了。分離出來的單位變動成本乘以生產數量，得從半變動成本中分離出來的變動成本總數。至此上述計算公式中沒有未知數了。
將總變動成本除以生產數量即得單位變動成本。
❷ 單位變動成本怎麼算
單位變動成本的計算公式：目標利潤=總收入-總支出=銷售量*（單價-單位變動成本）-固定成本；單價－[(總收入－總支出+固定成本)/銷售量]=單位變動成本或單價－[(目標利潤+固定成本)/銷售量]=單位變動成本。
企業在進行成本核算時應根據本企業的具體情況，選擇適合於本企業特點的成本計算方法進行成本核算，成本計算方法的選擇，應同時考慮企業生產類型的特點和管理的要求兩個方面，在同一個企業里，可以採用一種成本計算方法，也可以採用多種成本計算方法。
單位變動成本注意事項：
不符合傳統的成本概念。AAA的成本概念和准則委員會認為成本是為了達到一個特定的目的而已經發生或可能發生的，以貨幣計量的犧牲。依照這個傳統觀點，不論固定成本還是變動成本都要記入產品成本。
不能適應長期決策的需要。變動成本法對短期經營決策有明顯的作用，但不適合長期決策，影響征稅部門的收益和投資者及時取得的收益。變動成本法，一般會降低期末存貨估價，降低了營業利潤額，在某種程度上會暫時降低所得稅和股利。
以上內容參考網路-單位變動成本
❸ 某公司2012年實際銷售某產品2000件，單價為300元/件，單位變動成本為140元/件，營業利
固定成本=2000*300-2000*140-200000=120000
2013年營業利潤=2000*（1+6%）*（300-140）-120000=219200
營業利潤＝營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－財務費用－資產減值損失－信用減值損失＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋投資收益（－投資損失）＋資產處置收益（－資產處置損失）＋其他收益
營業利潤率＝（營業利潤／營業收入）×100％，營業利潤率表明企業通過生產經營獲得利潤的能力，該比率越高表明企業的盈利能力越強。
營業利潤是企業在其全部銷售業務中實現的利潤，它包含主營業務利潤。銷售利潤永遠是商業經濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤企業就無法繼續生存，沒有足夠的利潤，企業就無法繼續擴大發展。不少企業老闆面對市場激烈的競爭，面對超低利潤的產品銷售局面，一籌莫展。可是不降價產品就賣不出去，企業更沒法生存，價格降下來了，產品銷量越來越大，可是利潤越來越小，甚至虧本。
遞升
節約成本
做企業和持家一樣，好的企業掌頭人就像好的家庭主婦一樣，能用最少的錢過最好的生活，避免每一份不必要的浪費。作為企業更是如此，一般企業內部導致資源的浪費，主要在：
1、企業人力資源浪費，這在絕大部分企業都是存在，只是程度的輕重問題，一個人的事情三個人做，這在中國企業是常有的事情，這對於企業來說就是人員開銷導致企業增加不必要的浪費，企業不是慈善機構，多餘的閑人，不能起作用的員工就當果斷的清除出局。稍微有一點規模的公司就當制定嚴厲的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。
2、辦公用品開銷，很多企業在辦公用品的領用上沒有健全的領用制度，導致任意領取使用，搞的辦公桌就像開雜貨店的，既浪費資源也污染了辦公環境。
3、行為不規范導致浪費，在一些製作加工型的企業，很多企業沒有嚴厲的4S標准，也沒有品質管理的監控程序，導致人員加工產品的報費率很高，即影響了生產速度，也嚴重導致生產成本的遞加。綜上所述，企業要開源節流就要從管理入手，根據自身的情況，建立一套科學、完善的人事錄用管理制度，企業物料申請領用管理制度，辦公操作行為規范。
從包裝上節約成本
通過在包裝上做文章，減量不減價來減少產品成本、遞升銷售利潤，這在快速消費品行業是慣用的手法。不妨看看我們的快餐業老大，麥當勞、肯德基的冰淇淋就知道了，表面上看堆的滿滿的冰淇淋，吃到下面卻是空的。在看看上好家的系列兒童零食產品，被空氣充的鼓鼓的包裝袋子讓客戶看了就覺得實惠，其實打開才發現裡面有80%是空氣的成分。就連街頭賣小蝦小魚的商販，用托盤托著堆的滿滿的一下蝦子在那裡吆喝「5元/盤，既新鮮又實惠」。等到你購買了，裝走蝦子時才發現托盤的底是鼓起來的。這種方法雖然在某種程度上欺騙了消費者的眼球，不過我們消費者買的不就是這種感覺么，當降價減量都變成自然的時候，當這種現象變成司空見慣的時候，一切都是理所當然了，當你購買牙膏的時候在第一次使用的發現濟了半天裡面都是空氣泡出來的時候你覺得是被騙了么？當你不在包裝上做文章，那麼你就是不順應消費潮流，結果你只能感受虧損。
推出新產品
任何一種產品都有生命周期，當產品進入衰退期時，商家就不得不通過促銷、降價等手段來博得最後的一點銷售利潤，當這點利潤變成負值的時候，企業就不得不開發新的產品來替代舊的產品。這種現象在電子產品行業最常見的，購買的手機、電腦等產品就是在不斷的通過更新換代來彌補產品的衰竭而導致薄利的。有很多人疑問為什麼電腦不能直接從奔二升級本四，幹嘛還要奔二、奔三慢慢的升級，甚至還奔三一代，奔三二代，作為商家想在短期內從486升級到奔4是不現實的，但是適當的加快升級進程還是可以的，然而商家卻並不這么做就是為了多增加些產品周期以搏得市場的喝彩，從而追究更高的銷售利潤。
出貨渠道
有效的疏通進貨、出貨渠道，精簡環節也是精減銷售開銷，增加銷售利潤的一種有效途徑。我們有的企業在產品導入市場初期，由於銷售量的限制，不能大批量的采購原料，只能通過原料代理商、零售商進貨，這樣就大大遞升了進貨成本。對於一些產品導入初期的企業，由於進貨量的限制可以通過連橫、連縱采購的戰略模式已達到降低采購成本的目的，所謂連橫采購就是與我們的競爭廠家或者關聯企業聯合採購同樣的產品；所謂連縱就是當我們的企業有足夠的運營成本的時候可以在保質期內適當采購未來幾個月原料用量。當然對於企業的銷售渠道也是關繫到企業銷售利潤的重要元素。有的企業為追求市場佔有率，大力的發展代理商，分銷商，結果導致一個產品需要通過3到4層代理商才能到達顧客的手上，這樣不但怎家的渠道管理開銷還大大的被剝削了產品的銷售利潤。
創意銷售
當產品，通過上面這些正常的渠道增加產品銷售利潤還不能滿足商家需求的時候，還可以變更思路，通過創意銷售來增加企業的銷售利潤。房地產商當樓盤難以銷售的時候，就可以挖渠一些品牌文化，可以改頭換面，重新包裝，隆重推出「花園洋房」，「學生公寓」「白領之家」「景觀房」等概念房。當保健品在正常的銷售模式下遭受市場冷漠時，就可以改變思路，更新包裝，搖身一變成為禮品、葯物保健品等新的定位與市場見面，從而受到市場的青。隨著近些年來中國策劃產業的快速發展，很多商家通過專業的策劃公司的精心調研、深度分析、科學策劃、有效定位從而達到創意銷售產品的目的。
遞升產品銷售利潤的有效方法有很多種，總結下來當企業只要建立科學嚴格的管理體系，疏通流暢簡練的物流渠道，科學創意的產品定位，深度研究市場、挖掘企業文化、提煉產品優勢，經過系統策劃，就不難達到有效遞升產品銷售利潤的目的。
❹ 某企業生產一種產品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產品單售價56元，要使完全邊際率達到50%
選A400件
先求出盈虧臨界點的銷售量：固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）=4000/56-36=200安全邊際率+盈虧臨界點的作業率=1，即盈虧臨界點的作業率也是50%
盈虧臨界點的作業率=盈虧臨界點的銷售量/正常開工的銷售量，，設正常開工的銷售量為X
0.5=200/X，X=400，正常開工的銷售量為400
安全邊際=現有或預計可達到的銷售額-盈虧臨界點的銷售額=400*56-200*56=11200
安全邊際率=安全邊際/現有或預計可達到的銷售額=11200/400*56=0.5
所以銷售量應達到400
(4)單位變動成本多少錢擴展閱讀：
資本成本 財務杠桿 資本結構資本成本和資本結構第五章教學要點資本成本的概念及計算杠桿原理與計量方法杠桿與風險的關系資本結構的含義資本結構的決策方法第一節 資本成本一、資本成本概述
1、資本成本也稱資金成本，它是企業為籌集和使用資本而付出的代價。
2、內容：
（1）籌集費用：在籌資過程中花費的各項開支，一般屬於一次性費用，作為所籌集資金的減項。
（2）用資費用：佔用資金支付給出資者的費用，如股利、借款利息、債券利息等，一般是經常性、定期性支付，構成了資本成本的主要內容。
3、資本成本的表示：
（1）絕對數：為籌集和使用一定量的資本而付出的籌資費用和用資費用的總和。
（2）相對數：資本成本率（年成本）資本成本率=用資費用?(籌資總額-籌資費用)?100% =用資費用?[籌資總額?(1-籌資費用率)]?100% =用資費用?凈籌資額?100%
4、資本成本的作用： 籌資決策的重要依據投資決策的重要尺度衡量經營業績的重要指標二、個別資本成本
（一）長期債務資本成本債務資本的特徵： 籌資總額 L，籌資費率 F，年利息 I，期限 N 由於債務利息在所得稅前扣除，對股東來說，債務資本利息節約了所得稅 I×T。因此，在計算長期債務資本成本時，應扣除所得稅I×T。 資本成本率面值X利率X(1-所得稅率)Kb=實際金額(1-籌資費率)二 個別資金成本的計算
1.債券成本利率(1-所得稅率)Kl=1-籌資費率二、個別資金成本
2.銀行借款的成本。
❺ 某公司每年產銷一種機器600台，單位成本如下：單位變動成本2000，單位固定成本700，單位成本2
額外定單這樣計算：添置的設備每月折舊=(30000-18000)/12=1000每台成本=2000+1000/10=2100，2500>2100，可接受訂單。訂貨價格低於2100會帶來虧損，虧損是盈利的對稱。是指企業在一定時期內發生的凈損失，是綜合反映企業一定時期生產經營成果的重要指標。虧損有政策性虧損和經營性虧損兩類。
一、政策性虧損：亦稱計劃虧損，是指按照國家政策，某些商品的銷價低於進價，或進銷持平，或銷價略高於進價，但不足以抵償流通費用，而發生的計劃內虧損。這種虧損需經企業主管部門會同財政部門審查同意，由國家或上級單位撥款彌補。
二、經營性虧損：是企業由於經營管理不善而發生的虧損。對於這種虧損，企業應採取切實有效的措施，盡快扭虧為盈。企業經常遇到產品是否應該停產的決策問題。通常管理人員會認為，企業長期的虧損產品應該停產或轉產。虧損產品的原因是多方面的，或者是質量較次，款式陳舊；或者是市場供過於求，缺乏銷路；或者是成本過高，缺乏競爭力，等等。
三、按其虧損情況分為兩類：一類是實虧產品，即銷售收入低於變動成本，貢獻邊際亦為負數；這種產品生產越多，虧損越多，必須停止生產；但如果是國計民生的產品，應從宏觀角度出發，即使虧損仍應生產。另一類是虛虧產品，即銷售收入高於變動成本，能提供貢獻邊際，這種產品對企業還是有貢獻的。總之，對虧損產品應分別不同情況進行決策。
四、總之，從財務決策的角度看，不能一概而論。只要虧損產品仍有銷路，即使銷售價格低於單位產品成本，但高於變動成本，即能提供一定的邊際貢獻，虧損產品則仍可繼續生產。
五、因為，虧損產品也負擔了企業的固定成本。如果虧損產品停產，那麼原來由虧損產品負擔的這部分固定費用就要由盈利產品來負擔，這就必然增加了盈利產品的成本，從而減少了企業的利潤。
❻ 單位變動成本是什麼意思
單位變動成本的意思：是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額，即總變動成本與銷量之比。
單位變動成本的計算公式：
1、目標利潤=總收入－總支出=銷售量*（單價－單位變動成本）－固定成本。
2、單價－[(總收入－總支出 +固定成本)/銷售量]=單位變動成本 。
3、單價－[(目標利潤 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本。
可以由此得出利潤既然不確定，那麼單位變動成本也就不好確定。
單位變動成本對利潤的影響：
單位變動成本在該企業里，是指單位產品的材料成本一項，所以，對單位變動成本升降對利潤影響的分析，實際上是對該企業原材料成本(價格)升降對利潤影響的分析。
當單位變動成本降低5個百分點時，單位邊際貢獻為48．54元，利潤增加24．22個百分點，增加額為1132500元。其他方案以此類推。所以，控制材料消耗、降低材料成本在企業里具有重要意義。
❼ 某產品的固定成本為10萬元,單位變動成本為20元,單位售價為30元,則盈虧平衡點
設盈虧平衡點銷售數量為X
（20-10）*X-300000=0
X=30000件，銷為
（20-10）*100000-300000=700000元（假設固定費用不會增加）
盈虧平衡點的計算公式為：
1、按實物單位計算時：盈虧平衡點=固定成本÷（單位產品銷售收入-單位產品變售額為30000*20=600000元
2，銷售10萬件，利潤動成本）；
盈虧平衡點（Break Even Point，簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入 等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。
基本作法
假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；再分別測算產品保本銷售價格和保利銷售價格。盈虧平衡點 的計算
計算公式
BEP=Cf/(p-cu-tu)
其中：BEP----盈虧平衡點時的產銷量
Cf-------固定成本
P--------單位產品銷售價格
Cu-------單位產品變動成本
Tu-------單位產品增值稅及附加
由於單位產品營業稅金及附加常常是單位產品銷售價格與營業稅及附加稅率的乘積，因此公式可以表示為：
BEP=Cf/[p（1-r）-cu]
r-----營業稅金及附加的稅率
按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）
按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛利
盈虧平衡點分析
盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量范圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。半可變成本能夠分解為固定成本和可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來看，將固定成本看作成本匯集總額是有益的，此匯集總額在扣除可變成本之後，必須被純收入所補償，這種經營才能產生利潤，如果扣除可變成本之後的純收入剛好等於固定成本的匯集總額，那麼這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。精確地來說，正是因為在銷售進程的這一點上，總的純收入剛好補償了總成本（包括固定成本和可變成本），低於這一點就會發生虧損，而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖。橫軸代表產量，縱軸代表銷售額或成本。假定銷售額與銷售量成正比，那麼銷售線是一條起於原點的直線。總成本線在等於固定成本的那一點與縱軸相交，且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高於盈虧平衡點時，利潤與銷售額之比隨每一售出的產品而增加。這是因為貢獻呈一固定比率，而分攤固定成本的基
❽ 單位變動成本包括哪些費用
單位變動成本是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額，即總變動成本與銷量之比。
1. 單位變動成本的計算公式
目標利潤＝總收入－總支出＝銷售量*（單價－單位變動成本）－固定成本
單價－[(總收入－總支出 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本
或者
單價－[(目標利潤 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本
可以由此得出利潤既然不確定，那麼單位變動成本也就不好確定。
2. 財務上固定成本和變動成本的劃分
1)在財務上固定成本和變動成本是如何劃分的？
在財務上，固定成本和變動成本的劃分，一般是看該成本項目是否隨產銷量的變化而變化。若隨著產銷量變化而逐步增大的成本項目，則是變動成本；不隨產銷量變化而變化的成本項目，則為固定成本。
2)對於這兩種成本有什麼控制辦法？
A.變動成本，一般包括產品的原材料費用及直接工人計件工資。由於這部分成本增加與產量成正比，故應在降低原材料采購成本、制定經濟批量、制定績效獎金以調動工人積極性、提高良品率等方面入手。
B.固定成本，一般包括直接工人的固定工資、生產管理人員工資、房租（或自有廠房折舊）、機器設備折舊、機器維修保養費用等。由於這部分成本費用不隨產量的增加而增加，每月的變動額不大，所以，是隨著產量的增加而降低單位成本的，所以提高產量是降低固定成本最直接的方法。
單位變動成本的計算公式：目標利潤=總收入-總支出=銷售量*(單價-單位變動成本)-固定成本;單價-[(總收入-總支出 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本。或者單價-[(目標利潤 + 固定成本)/銷售量]=單位變動成本，可以由此得出利潤既然不確定，那麼單位變動成本也就不好確定。
❾ 如何計算單位變動成本
20-0-8000/500=4
目標利潤設定為零，根據量本利分析的計算公式，單位變動成本不應該超過四元，否則無利可圖。
❿ 單位變動成本和變動成本是一個意思嗎
相同，單位變動成本和變動成本意思相同，單位變動成本是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額，即總變動成本與銷量之比。盈虧平衡，即利潤為零。只要明白管理會計中「邊際貢獻」的作用，就會知道如何求盈虧平衡點了
一，變動成本(variable cost )指支付給各種變動生產要素的費用，如購買原材料及電力消耗費用和工人工資等。這種成本隨產量的變化而變化，常常在實際生產過程開始後才需支付
二，變動成本與固定成本一樣，變動成本與業務量之間的線性依存關系也是有條件的，即有一定的適用區間，如圖《變動成本的相關范圍》所示，也就是說，超出相關范圍時，變動成本發生額可能呈非線性變動。
三，根據變動成本發生的原因可將變動成本分為兩類。一類是技術性變動成本、另一類是酌量性變動成本。技術性變動成本是指單位成本由技術因素決定而總成本隨著消耗量的變動而成正比例變動的成本，通常表現為產品的直接物耗成本。
四，酌量性變動成本是指可由企業管理當局決策加以改變的變動成本，固定成本是指在一定的范圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的那部分成本。
五，變動成本法又稱直接成本法。是指產品成本只包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動製造費用，而把固定性製造費用作為當期的期間成本，全額列入損益表，作為當期銷售收入的一個扣減項目。
六，完全成本法是指在產品成本計算中產品成本包括了全部生產成本（變動和固定的生產成本）的一種成本計算方法。