1. 設計施工業務的固定成本有哪些
固定成本主要包括如下內容：企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
固定成本又稱「固定費用」，指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本。
這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。
由於產品成本和商品流通費中有固定成本，因此，增加產品產量或商品流轉量，就能降低產品成本或商品流通費。
2. 項目成本都有哪些構成
項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和，是項目從啟動、計劃、實施、控制，到項日交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
項目成本一般包括：
1、項目決策成本
決策是項目形成的第一個階段，對項目建成後的經濟效益與社會效益會產生重要影響。為對項目進行科學決策，在這一階段要進行翔實的市場調查，掌握資料，進行可行性研究。完成這些工作所耗用的資金，構成項目的決策成本。
2、招標費用
投資者不管是自行招標或委託招標都需一筆費用開支，這就是招標費用。
3、勘察設計成本
根據可行性研究報告進行勘察；根據勘察資料和可行性研究報告進行設計，這些工作耗用的費用總和構成勘察設計成本。
4、項目施工成本
在施工過程中，為完成項目的建築安裝施工所耗用的各項費用總和。包括施工生產過程中所耗費的生產資料轉移的價值和活勞動耗費所創造的價值中以工資和附加費的形式分配給勞動者的個人消費金。具體包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和施工管理費。其中前四項稱為「直接費或直接成本」，施工管理費稱為「間接費或間接成本」。
項目的施工成本是項目總成本的主要組成部分，雖然決策質量、勘察設計結果都將直接影響施工成本，但在正確的決策和勘察設計條件下，在項目總成本中，施工成本一般占總成本的90％以上。因此，項目成本管理，在這種意義上講實際上是施工成本的管理。
3. 設備運行成本分析都包含哪些
設備運行成本分析都包含采購成本、生產成本、日常費用支出（開動期間消耗的水電費用）、人工成本支出等，這是最常見的成本支出，當然還包括備件費用及設備折舊費用。
運行成本是成本控制統計的一個方面。
成本控制（CostControl）
成本控制概述
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為.
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。
4. APQP過程設計開發輸入如何體現生產率、過程能力、成本指標和以往開發經驗體現過程的水平
先從APQP第一階段說起吧····APQP第一階段裡面有物料清單，你根據物料清單裡面的東西基本上可以算出你這個產品的成本，然後可以根據公司自己要求訂成本指標。當然過程能力和生產率可以在一起看的，APQP要求產品試生產的時候要有初始過程能力研究，即300件的生產中挑出100來做PPK，當然零件做的慢要用其他方法做，不一定非要300件，你根據300可以計算每個小時或者某個時間段的生產率。以往設計開發經驗只適用於類似工序，類似產品中。假如零件尺寸和現有特殊特性區別不大，可以根據以往的生產經驗來體現我這次設計會達到什麼樣的過程水平！這個題目范圍太廣了，只能粗說說！有空多看看APQP資料也是一個不錯的辦法，是吧~！
5. 生產過程成本控制都有哪些內容
生產過程成本控制就是指在生產過程中對生產消耗的監督和控制，使其不超過計劃和定額，以便不超過總的目標成本，保證企業經營能夠盈利。
對生產過程成本控制可分為兩方面：
1、實行成本核算定額法和責任會計制(成本分級歸口管理)實行生產消耗控制。
定額法不僅是一種成本核算方法，同時也是一種成本控制方法，在實行責任會計制的企業里，必須結合運用定額法。
在上述功能——成本分析的基礎上，確定設計成本，就可以作為定額成本，以此定額成本作為衡量日常發生各項費用的標准。各項費用發生時，應及時與定額對比，以確定實際生產費用脫離定額的差異，採用定額法控製成本的關鍵是定額差異的核算，定額差異的核算是日常監督生產費用發生的重要環節，而定額差異核算的重點是直接費用部分，如原材料定額差異的核算。
為了保證定額差異核算及時和准確，應將原材料定額差異核算落實到班組，與班組生產管理、班組經濟核算相結合，與獎勵掛鉤，促進班組人人關心定額差異的核算，做到天天算差異，班班算差異，月終將班組核算的定額差異匯總到車間，計算產品成本。
在目前進行公司內經濟核算，實行經濟責任制的情況下，會計核算上一般都運用責任會計制度與定額法相結合進行控制，如將企業的主要產品的成本指標逐級分解下去，一直到班組並逐級進行考核，在車間建立成本中心，匯集生產費用，計算責任成本，並實行經濟責任轉賬，責任成本指標完成好的有獎，完不成的有罰，這樣就形成了一個以經濟責任為核心，以獎罰為手段的財務會計體系來保證目標成本的完成。
2、組織均衡生產，實行在產品數量控制
生產過程的成本控制，不僅僅是生產消耗的控制，而且與企業的生產組織情況和在產品的數量管理都有密切聯系，往往生產過程中由於計劃不周，生產調度不靈，造成生產不均衡、不配套，使某些零部件長期積壓，不能形成最終產品，久而久之使在產品零部件丟失和損壞，就會加大產品成本，因此，組織均衡生產實行在產品數量控制，就成為生產控制中成本控制的一個重要環節。
6. 工程中成本包括哪些
在工程中，成本包括直接成本和簡介成本：
1、直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。
2、間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。
(6)過程設計包含哪些成本擴展閱讀
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定後，按計劃的要求，採用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同），然後由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
7. 設計工業企業中實際成本核算的流程，應包括哪些方面的內容
成本核算包括基本生產成本的直接材料成本的核算和直接人工成本的核算、待攤費用和預提費用的核算、輔助生產成本的核算和製造費用的核算。其中，輔助生產成本的分配可採用直接分配法和交互分配法，製造費用的分配採用生產工人工時比例法、生產工人工資比例法、機器公時比例法、耗用原材料的數量或成本比例法、直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法和產成品產量比例法。三是生產成本在完工產品和在產品之間的分配，生產成本在完工產品和在產品之間分配的方法常用的有：不計算在產品成本法、在產品按固定成本計演算法、在產品按所好直接材料成本計價法、約當產量比例法、在產品按定額成本計價法、定額比例法等。聯產品的成本分配可採用售價法和實物數量法。副產品的成本分配，通常先確定副產品的成本，然後確定主產品的成本。
8. 產品設計成本的內容和方法是什麼
產品設計成本是指企業設計一種產品，從開始到完成整個過程所需要投入的成本。企業在進行產品設計時，根據設計方案中規定使用的材料、經過生產工藝過程等條件計算出來的產品成本，它是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。
產品設計成本的高低主要取決於產品的結構、零部件的材質以及加工的難易程度。
產品設計成本的測算方法有：
直接法——根據設計方案的技術定額來測算。
概演算法——比照類似產品成本來概算。
分析法——通過新老兩種產品在結構上、用料上、工藝上的對比分析，計算其差異成本，並進行增減調整，以求得新產品的設計成本。
產品設計成本的內容和方法：
產品設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產品的生產技術、質量水平和成本消耗，也關系著產品的生產和使用的技術經濟效果。產品設計成本就是根據技術、工藝、裝備、質量、性能、功用等方面的各種不同設計方案，核算和預測新產品在正式投產後可能達到的不同成本水平，它是對新產品開發和老產品改造進行可行性分析的重要組成部分，目的在於論證產品設計的經濟性、有效性和可行性。
一般情況下，每種產品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要(如對產品的功能、質量、價格等)也不同。因此，在進行產品設計前，應進行廣泛的市場調查。在對不同的顧客群體及主要競爭對手調查的基礎上，提出本企業擬開發產品的功能、質量、目標價格等主要指標。根據目標價格扣除預計稅金及希望的利潤等指標，其餘額即是該產品的目標成本。這一指標應作為設計成本的重要參考指標，如果根據設計部門的設計生產出來的產品成本控制在目標成本范圍之內，則可實現企業的成本控制目標。產品設計成本是一種事前成本，並不是實際成本，也可以說是一種預計成本。產品設計成本的內容包括材料(原材料、輔料、外協件、配套件)、人工費用(工資及外加工勞務費)、專項費用、燃料動力費用、固定費用(管理費用、製造費用等)和銷售費用等。
產品設計成本按設計范圍和內容可分為總體設計成本、部件設計成本和零件設計成本。總體設計成本又可細分為成套項目總體設計成本和單台產品設計成本；按與產品產量關系劃分可分為固定成本與變動成本；按產品生命周期劃分可分為製造成本與使用成本；按工作階段和性質劃分可分為設計成本和工藝成本等。產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。產品設計成本管理的關鍵是對各種產品設計成本的方案進行經濟分析，以便從中選出最優的設計方案。其次是對產品設計成本的估算，在確定方案可行性的基礎上，由企業會計人員和工程技術人員一起，考察分析相關產品的工藝特點、原材料耗費、消費者需求等，運用價值工程等方法優化設計方案，以達到控制設計成本的目的。
在實際工作中，主要是計量、確定各個方案的預期成本效益，比較分析其優劣，以尋找最優方案。首先是項目投資決策，估計投資項目的預期現金流量。評價時使用的指標一般是考慮貨幣時間價值因素的指標即貼現指標，如凈現值、內涵報酬率等，或者是不考慮貨幣時間價值的指標，如回收期、收益率等。其次是對產品的設計成本進行估算，通常可採用比例法和估演算法等方法。比例法是根據產品的成本大體上分成材料成本、人工費用、製造費用三部分，分別確定各項成本占總成本的比重，然後測算產品的設計成本。比例法一般適用於有同類產品設計成本資料的產品設計成本的估算。估演算法是根據新產品設計方案所發生的成本，直接地概算出該種產品成本。估演算法主要適用於沒有或缺乏同類產品資料的全新產品進行設計時的估算。
在產品設計工作中必須嚴格遵循「三段設計」程序，其具體內容主要包括技術任務書、技術設計和工作圖設計等。技術任務書是產品在初步設計階段內，由設計部門向上級對計劃任務書提出體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件。經上級批准後，作為產品技術設計的依據。其目的在於正確地確定產品最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，並由設計員負責編寫。技術設計的目的是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零部件的設計。工作圖設計的目的是在技術設計的基礎上完成供試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。設計者必須嚴格遵守有關標准規程和指導性文件的規定，設計繪制各項產品工作圖。
產品設計人員是產品設計成本管理的主要責任人，應對產品設計人員進行戰略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認識到設計成本的重要性，自覺地將降低設計成本的理論貫穿於成本設計的始終。
9. 建築工程的建設成本包括哪些支出
建設成本是指項目單位在基本建設活動中發生的應計人工程項目成本的全部投資支出，包括建築安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出、其他投資支出組成。
(一）建築安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設內容所發生的建築工程和安裝工程的實際成本。
1. 建築工程是指按照設計要求，以建築材料建造、形成建築物的實體工程。主要包括房屋、構築物主體工程以及附屬配套工程。
2. 安裝工程是指附屬於建築物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構成資產價值的安裝工程。
3. 採用「包工包料」方式的工程直接成本是項目單位根
據承包合同與施工方實際結算的價款；「包工不包料」方式工程的直接成本是項目單位根據承包合同與施工方的實際結算的只含人工、機械部分的價款，再加上項目單位提供的材料、設備價款。
(二) 設備投資支出指項目單位按照批準的建設內容所購置的各種設備的實際成本。符合固定資產標準的設備成本包括設備的買價、運輸費、關稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產標準的工具、器具、傢具、模具等作為設備投資支出，要實行單獨分類管理。
(三） 待攤投資支出是指項目單位按照建設內容所發生的應分攤計入分類項目建築成本的各項費用，主要包括：
1. 項目管理費，是指項目單位為建設項目，從籌建之曰起到辦理竣工財務決算之日止所發生的管理費用支出，主要包括項目管理人員工資、福利費、社會保障費、差旅費、交通費、辦公費、印刷費、會議費、招待費、水電費、物業費、租賃費、折舊費、修理費、其他費用。
2. 可行性研究費，是指為項目建設所進行的可行性調查研究的費用，包括初步可行研究和可行性研究過程中發生的全部直接費用。
3. 勘察設計費，是指項目勘察和設計發生的全部費用。包括勘察費用、設計費用、圖紙審查費用等。
4. 環境評價費，是指按照環保法規定所進行的項目建設前進行的環境保護評價的費用。
5. 研究試驗費，是指項目建造過程中採用新工藝、新材料、新技術所進行的研究試驗全部費用，包括研究的人員經費、材料費、設備購置費、其他費用等。
6. 土地使用權費，是指為取得土地使用權所發生的全部費用。根據土地使用權取得的不同來源確定土地使用權費用：從二級土地交易市場上拍賣取得的土地使用權費用為實際支付的拍賣價款；從土地管理部門取得劃撥土地的為實際支付的費用；自行徵用土地的為征地所發生的全部費用，主要有徵用費、青苗及地上附著物補償費、建築物拆遷補償費、安置費等。
7. 防空費，是指按照人民防空法規定向防空部門繳納的防空費用。項目單位按照規定要求，在建築物內建造符合要求的防空設施，可以不繳防空費。
8. 招投標費，是指招投標過程中發生的全部費用，包括標書製作費、公告費、代理費、評標費等。
9. 監理費，是指按監理合同支付給監理公司的費用。
10. 工程保險費，是指建築工程和設備實行商業保險所支付的費用。
11. 中介機構勞務費，是指支付給社會中介機構的概算、預算、結算、決算的編制審查費用，以及聘請中介機構從事項目過程管理所支付的勞務費用。
12. 法律服務費，是指支付的律師顧問費、合同公證費、訴訟費等。
13. 電力貼費，是指按規定支付給電力部門變壓器用量貼費。
14. 白蟻防治費，是指支付給白蟻防治部門的白蟻防治費用。
15. 稅金，是指項目單位直接按規定繳納的屬於項目支出稅金，包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產稅等。
16. 財務費用，是指項目建設期間所發生籌資和結算費用，包括債券發行費用和利息、銀行借款利息、外幣匯兌損失、銀行結算手續費等。
17. 違約賠償損失，是指項目單位因合同等違約而支付給合同相對方的損失賠償款。
18. 其他待攤支出，指未包括上述的其他待攤投資支出。
(9)過程設計包含哪些成本擴展閱讀
建設成本是建設項目在建設過程中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣支出總和。包括：列入工程概 (預) 算，構成投資完成額的各項費用，和不列入工程概 (預) 算、不構成投資完成額，但實際發生時允許列支的費用，不包括非基本建設性質的與固定資產擴大再生產沒有直接聯系，而應由各企業、事業單位的專項基金開支的各項費用。建設成本按其構成可分為： 建築安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資、轉出投資、應核銷投資、應核銷其他支出等。
建設成本的管理和核算，可按建設項目、單項工程或單位工程分別進行，由建設單位全面負責，做好下列各項工作：
(1) 認真進行建設項目的可行性研究、充分論證建設的必要性、技術上的可行性、經濟上的合理性。
(2) 加強建築安裝工程成本、設備購置費和其他費用支出的管理。
(3) 建設工程完工後，應及時核實和計算建設成本，並將設計概(預)算與實際成本對比，考核分析成本超支或節約的原因。
建設成本集中反映了進行基本建設活動的經濟效果，是考核工程概(預)算執行情況，衡量建設單位工作好壞的一個重要的綜合性指標，是確定新增固定資產價值、核銷基本建設支出的依據。