1. 完成率怎麼算方法:例如:年度成本控制目標1000萬，實際為800萬，該項指標完成率怎麼計算
樓上坑人演算法，成本，什麼是成本？預算的是1000萬，我才用了800萬就完成了工作，是不是我的工作屬於給老闆省錢了，我超額完成了任務？按樓上演算法非得多花點錢才算做的合格？正確的公式為：預算數/實際完成數*100%
2. 目標達成率計算方法
目標達成率的公式：達成率＝實際產量／標准產量。
經濟增長率是末期國民生產總值與基期國民生產總值的比較以末期現行價格計算末期GNP，得出的增長率是名義經濟增長率。
以不變價格（即基期價格）計算末期GNP，得出的增長率是實際經濟增長率。在量度經濟增長時，一般都採用實際經濟增長率。經濟增長率也稱經濟增長速度，是反映一定時期經濟發展水平變化程度的動態指標，也是反映一個國家經濟是否具有活力的基本指標。
增長率
基本成長率：指企業如果按照過去盈利能力（最近一年EBIT），運用適度的財務杠桿（債務D/權益E），其所掌握的資源（總資產=權益資本+債務資本）所能實現的企業增長率。
g = (1-股利支付率）[ROA+D/E（ROA-1年期貸款利息率）]。
其中：ROA=扣除非經常性損益後的EBIT/調整的年末總資產；股利支付率=近期分配的現金股利/近期可供分配的利潤；D=年末短期借款+1年內到期長期債務+長期借款+應付債券；E=調整的年末凈資產。
以上內容參考：網路-達成率
3. 目標成本怎麼計算公式是什麼
目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本.它可以是國內外同種產品的先進成本,也可是本企業歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本.2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定.3.先制定目標利潤,從產品銷售收入中減去目標利潤,就是要努力實現的目標成本.二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入X100%
4. 單均屢單成本目標是9.66 實際達成是10.23 怎麼算達成率
10.23/9.661*100%
5. 目標成本計算公式是什麼
目標成本計算公式：目標成本＝總目標成本＊功能系數。目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
目標管理：
今天在市場中運行的企業，有一種感覺，提高生產力途徑很多，但不外乎都是「多收少支」。而市場利益平均化，卻呈收降支升的趨勢，從而致使目標成本管理日益重要。
據安達信顧問公司（Andersen Consulting）進行的一項調查表明，亞洲40%的企業依靠削減成本生存。由於目前國際市場需求增長緩慢，出口商品如不降價較難找到出路。
出於自身生存的考慮，不少出口商把目光轉向了直接成本要素，比如強行降低原材料的價格或檔次，嚴格控制人工費用，這在原材料費用占總成本比重60%甚至90%的製造行業，往往能收到立竿見影的效果。
6. 目標成本怎麼計算公式是什麼
目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本。它可以是國內外同種產品的先進成本，也可是本企業歷史最好的成本水平，還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本。
2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定。3.先制定目標利潤，從產品銷售收入中減去目標利潤，就是要努力實現的目標成本。二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入X100%
7. 目標成本計算方法有哪些
目標利潤=產品銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本
=銷量×單位邊際貢獻－固定成本 ②
=邊際貢獻總額－固定成本 ③
=銷售收入×邊際貢獻率－固定成本 ④
8. 目標成本如何計算
目標成本=總目標成本*功能系數
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。
在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
(8)成本的目標達成怎麼算擴展閱讀：
企業目標成本存在的問題
第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被「看見」的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、行政管理中的辦公經費、業務招待費、差旅費等，
面對那些不易被抓住和不易被「看見」的成本降低，我們則很少考慮，如提高設備利用率、提高勞動生產效率、品質等。且易將成本指標完不成歸結為客觀因素（如原料價格）強調主觀很少。
第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性，呈現「自上而下」的成本管理形成。
第三，成本管理工作是「任務型、控制型」的，從領導層到職工都在為完成目標成本而努力。而日本企業的成本管理是「效率型、管理型」的，除控制製造成本和各項費用支出以外，
更注重加強對企業員工的培訓，培養全面多能的企業員工，提高人的勞動效率。雖然我們已經做了上些工作，但還很不夠。
第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許，而從投資理念上說，有投入就須進行價值轉移到承載物——產品來看，運作成本已沉澱。
要有這樣的思維，現在的投資將是未來的成本。另一方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，這使得產品的最終製造成本並沒有下降，但卻降低了企業的持續生存能力。
第五，未將成本管理目標與預算目標有效結合。目前公司在考核上，人為分離為二個考核單體，對比基礎不是經營目標，而是上年平均水平，存在落後性和不合適性。比較公司與西方發達國企業的作法，深感公司企業成本管理差距較大。
9. 工程項目成本管理-目標成本的確定方法
工程項目成本管理-目標成本的確定方法：
1、根據產品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關系，來確定產品的目標成本。價格、成本和利潤三者之間是相互制約的關系。目標成本實際上是在價格、利潤既定的情況下倒算出來的。其計算公式如下：
預測目標成本＝預測單位產品售價-單位產品應納稅金-預測單位產品目標利潤或：單位產品目標成本＝預測單位售價×（1-稅率）-目標利潤額/預測銷售量
特點是：保證利潤、擠出成本，它與根據成本高低來決定利潤的多少的「保證成本，擠出利潤」的方法相比，具有積極的作用。
2、選擇某一先進成本作為目標成本。這種方法比較簡單，但要注意可行性，如果條件不可比，或情況有變化，就不能硬行搬用，應作必要的調整或修正。
3、根據本企業上年實際平均單位成本和實現企業經營目標要求的成本降低任務測算目標成本。這種方法只適用於可比產品。
10. 目標完成率怎麼算
完成率的公式為：完成率=實際完成額度/任務目標*100%，例如任務目標為100，完成了20個，也就是說完成率為20/100*100%，這樣求出等於20%，即完成率為20%。一般來說，所得百分比越大，符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。
計算方法和結果判定分為兩種情況：
1、目標值越大越好
a、達成率（%）=實際值/目標值。
b 、所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。
2、目標值越小越好
a、達成率（%）=目標值/實際值。
b、所得%越大符合程度越高，大於或等於100%即為達成目標。
註：一般大於100%時也記錄為100%。
經濟增長率：
經濟增長率是末期國民生產總值與基期國民生產總值的比較 以末期現行價格計算末期GNP,得出的增長率是名義經濟增長率。 以不變價格(即基期價格)計算末期GNP,得出的增長率是實際經濟增長率。
在量度經濟增長時,一般都採用實際經濟增長率。經濟增長率也稱經濟增長速度，它是反映一定時期經濟發展水平變化程度的動態指標，也是反映一個國家經濟是否具有活力的基本指標。
基本成長率：指企業如果按照過去盈利能力（最近一年EBIT），運用適度的財務杠桿（債務D/權益E），其所掌握的資源（總資產=權益資本+債務資本）所能實現的企業增長率。