㈠ 下列方法中,可用於施工成本定性預測和定量預測的方法分別是( )。
正確答案:B
解析：本題考查的是施工成本管理。成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類：①定性預測，如座談會法和函詢調查法；②定量預測，如加權平均法、回歸分析法。
㈡ 定量預測方法有哪些
定量分析法有五種：
1、比率分析法。
2、趨勢分析法。對同一單位相關財務指標連續幾年的數據作縱向對比，觀察其成長性。通過趨勢分析，分析者可以了解該企業在特定方面的發展變化趨勢。
3、結構分析法。通過對企業財務指標中各分項目在總體項目中的比重或組成的分析，考量各分項目在總體項目中的地位。
4、相互對比法。它通過經濟指標的相互比較來揭示經濟指標之間的數量差異，既可以是本期同上期的縱向比較，也可以是同行業不同企業之間的橫向比較，還可以與標准值進行比較。通過比較找出差距．進而分析形成差距的原因。
5、數學模型法。在現代管理科學中，數學模型被廣泛應用，特別是在經濟預測和管理工作中，由於不能進行實驗驗證，通常都是通過數學模型來分析和預測經濟決策所可能產生的結果的。
定量分析是投資分析師使用數學模塊對公司可量化數據進行的分析，通過分析對公司經營給予評價並做出投資判斷。定量分析的對象主要為財務報表，如資金平衡表、損益表、留存收益表等。其功能在於揭示和描述社會現象的相互作用和發展趨勢。
(2)成本定量預測的方法有哪些擴展閱讀：
定量分析是識別危險的一種方法。原是分析化學的一個分支，以測定物質中各成分的含量為主要目標。根據所用方法的不同，分為重量分析、容量分析和儀器分析三類。因分析試樣用量和被測成分的不同，又可分為常量分析、半微量分析、微量分析、超微量分析等。後推廣為在明確劃分物質種類的前提下，即把物質定性以後，具體分析物質的強度、剛度、范圍變化量指標。在「量」 的方面分析物質，適於分析危險損失發生的概率、頻率和損失程度等量度指標。
定量分析網路
㈢ 下列方法中，可用於施工成本定性預測和定量預測的方法分別是( )。
正確答案為：B選項
答案解析：施工成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類。1)定性預測：具體方式有：座談會法和函詢調查法。2)定量預測：常用的定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。
㈣ 質量成本預測有哪些程序方法
質量成本預測的程序。質量成本預測首先要掌握大量的觀測數據和資料，主要收集以下資料：
1、用戶資料，收集用戶關於產品質量和售後服務的要求；
2、競爭對手資料，包括產品質量、質量成本、用戶對競爭對手產品質量的反應等；
3、企業資料，主要包括本企業關於質量成本的歷史資料，如質量成本結構、質量成本水平等；
4、技術性資料，即企業所使用的檢測設備、檢測標准、檢測方法以及企業所使用的原材料、外構件對產品質量及質量成本的影響資料，還有企業關於新產品開發、新技術新工藝使用的情況；
5、宏觀政策，即國家或地方關於產品質量政策等。
然後對收集到的資料進行整理分析，從中尋找質量成本變化的規律、用戶需求的規律、質量成本不同構成要素之間相互作用的規律等等，在充分准備的基礎上作預測。
質量成本預測的方法：
開展質量成本預測的方法很多，隨預測對象、預測期限、信息數據資料的多少而各有不同。但其基本方法大體可歸納為定量預測分析方法和定性預測分析方法兩大類。
1、定量預測分析法
就是運用現代數學方法對歷史數據(包括會計、統計、業務核算資料)進行科學的加工處理，並建立經濟數學模型，充分提示各有關變數之間的規律性聯系，作為質量成本預測分析的依據。
按照具體方法的不同，質量成本的定量預測方法又可分為以下兩種類型。
1)因果預測分析法
即從某項指標與其他有關指標之間的規律性聯系中進行分析研究，這種類型主要是根據各有關指標之間內在的相互依存、相互制約的關系，建立相應的因果數學模型所進行的預測分析。如質量成本的構成分析、相關分析、因素分析等都屬於這個類型。
2)趨勢預測分析法
即根據某項指標過去的、按時間順序排列的數據，運用一定的數學方法進行加工、計算，藉以預測未來發展趨勢的分析方法，亦稱「外推分析法」。它的實質就是把未來視作歷史的延伸。例如簡單平均法、移動加權平均法、指數平滑法等都屬於這種類型。
定量預測分析具體的方法有：
①水平對比法；
②時間序列分析法；
③變動趨勢分析法；
④平均值法；
⑤移動平均法；
⑥因果分析法；
⑦目標預測法。
2、定性預測分析方法
亦稱非數量預測分析法。這種方法多用在缺乏完備、准確的歷史資料的情況下。首先由熟悉企業經濟業務的專家，根據過去所積累的經驗進行分析判斷，提出預測的初步意見，然後再通過召開座談會或發出徵求意見函等各種形式，對上述預測的初步意見進行修正、補充，作為預測的最終結果。具體的預測方法有：
①個人主觀預測法；
②群體討論法；
③特爾菲法。
㈤ 成本預測的方法
定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。
趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
㈥ 成本預測具有哪些特點可以採用的方法有哪些
成本預測的特點
（1）預測過程的科學性 （2）預測結論的可靠性 （3）預測結論的可修正性
採用的方法
第一、通過對商品流通的全過程實現供應鏈管理，提高顧客的物流服務來削減成本。降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和采購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。提高顧客的物流服務是降低物流成本的有效方法之一，超過必要量的物流服務有礙於物流效益的實現。
第二、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。
第四、藉助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。企業採用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能准確，迅速的進行；另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。
㈦ 定量預測的主要方法包括什麼
定量預測是使用一歷史數據或因素變數來預測需求的數學模型。是根據已掌握的比較完備的歷史統計數據，運用一定的數學方法進行科學的加工整理，藉以揭示有關變數之間的規律性聯系，用於預測和推測未來發展變化情況的一類預測方法。 烽火獵頭專家認為定量預測方法也稱統計預測法，其主要特點是利用統計資料和數學模型來進行預測。然而，這並不意味著定量方法完全排除主觀因素，相反主觀判斷在定量方法中仍起著重要的作用，只不過與定性方法相比，各種主觀因素所起的作用小一些罷了。
目前工商企業中常用的預測方法有以下幾種：
（1）加權算術平均法
用各種權數算得的平均數稱為加權算術平均數，它可以自然數作權數，也可以項目出現的次數作權數，所求平均數值即為測定值。
（2）趨勢平均預測法
趨勢平均預測法是以過去發生的實際數為依據，在算術平均數的基礎上，假定未來時期的數值是它近期數值直接繼續，而同較遠時期的數值關系較小的一種預測方法。
（3）指數平滑法
指數平滑法是以一個指標本身過去變化的趨勢作為預測未來的依據的一種方法。對未來預測時，考慮則近期資料的影響應比遠期為大，因而對不同時期的資料不同的權數，越是近期資料權數越大，反之權數越小。
（4）平均發展速度法
（5）一元線性回歸預測法
根據x、y現有數據，尋求合理的a、b回歸系數，得出一條變動直線，並使線上各點至實際資料上的對應點之間的距離最小。
設變動直線方程為：y=a+bx
（6）高低點法
高低點法是利用代數式y=a+bx，選用一定歷史資料中的最高業務量與最低業務量的總成本（或總費用）之差△y，與兩者業務量之差△x進行對比，求出b，然後再求出a的方法。
（7）時間序列預測法
它時間序利預測法是把一系列的時間作為自變數來確定直線方程y=a+bx，進而求出a、b的值，這是回歸預測的特殊式。
㈧ 下列成本管理的方法中，分別用於成本預測和成本計劃的方法是()
B
答案解析：
成本預測的定量分析方法有加權平均法和回歸分析法，最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：座談會法和函詢調查法；成本計劃的方法有目標利潤法、技術進步法、按實計演算法、定率估演算法（歷史資料法）。
㈨ 產品成本預測的方法因預測對象和預測期限的不同而各有所異
銷售預測是在充分考慮未來各種影響因素的基礎上，根據歷史銷售資料以及市場上對產品需求的變化情況，對未來一定時期內有關產品的銷售發展變化趨勢所進行的科學預計和推測。
其基本方法：但從總體上將可歸納為定性分析法和定量分析法兩類：
其基本方法：（一）銷售預測的定性分析方法，一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產品生命周期法等。
（二）銷售預測的定量分析方法，定量分析法通常是在具有系統、完備的歷史觀察數據，或者影響未來銷售量變動的有關因素可以量化的情況下採用。銷售預測的定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。
㈩ 成本預測與決策
(一)成本預測的目的意義
成本預測是成本控制的前提和有力保障。現代經濟活動日益復雜且瞬息萬變,為了規避風險,在競爭中取勝,就要很好地進行科學預測。鑽探工程投標前應進行成本預測,以利於中標;施工前應對材料、勞動力需要量和供應量以及工期等做出預測,以便制訂合理的施工計劃。
鑽探工程成本預測是根據成本信息和工程項目具體情況,對項目未來成本水平與趨勢作出的科學估計。使鑽探工程項目在滿足業主(或地質設計)和自身要求的前提下,為降低項目工程成本提供決策和依據。
(二)成本預測的基本程序
科學、准確的工程項目成本預測程序如圖12-9所示。
圖12-9 工程項目成本預測程序示意圖
1.制定成本預測計劃
制定成本預測計劃是保證預測工作成功的基礎。主要包括:確定預測對象,做好組織部署,確定配合的部門及搜集材料的范圍等,以提高成本預測質量。
2.搜集和整理成本預測資料
搜集成本預測資料是成本預測的重要條件。要廣泛搜集以往同區域同類鑽探工程的成本水平及相關資料(地層、設備、工藝技術、施工環境、交通、能源供應、主要材料價格與消耗、人工費等)作為項目成本預測依據。在搜集過程中,應分析資料的可靠性,盡可能排除資料中偶然因素、虛假因素對成本的影響。
3.成本預測方法的選擇
成本預測有定性和定量預測兩類方法,可根據工程已知資料的翔實程度來選擇。定性預測是在資料不足或沒有可比性時(如汶川地震斷裂帶科學鑽探的地層復雜程度國內罕見),需根據經驗和專業知識來判斷成本的方法。定量預測是在歷史資料基礎上利用成本與影響因素的數量關系估算未來成本的預測方法。
4.初步成本預測
初步成本預測的基礎是定性成本預測及一些橫向成本資料的定量預測。該預測的結果往往比較粗糙,需進一步結合工程項目現有成本水平進行修正才能保證預測結果的質量。
5.影響成本水平的因素預測
影響成本的因素主要有物價、勞動生產率、物料消耗、間接費用等。一般根據近期類似工程實施情況和市場行情來推測未來影響項目成本的因素,必要時可做不確定性分析,如量本分析、敏感性分析和概率分析等。
6.成本預測
根據初步成本預測及成本水平變化因素預測結果,確定鑽探工程項目成本,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。
7.分析預測誤差
成本預測的結果常與實際成本有出入,而產生預測誤差。對這種誤差進行分析,有利於提高今後工程項目成本預測工作的質量。
(三)成本預測方法
鑽探工程成本預測常用估演算法、反推法和參照法三種方法。
1.成本估演算法
在項目所鑽地層復雜程度、岩石可鑽性等情況不太清楚,終孔深度難以確定(只給定寬泛的孔深范圍,根據鑽探過程所獲地質成果來確定孔深)的情況下,採取成本估演算法。其預測的成本精準性相對較差。
例:某地質普查項目設計單孔孔深范圍1000m～2000m,岩石可鑽性Ⅴ～Ⅸ級,地層復雜程度不詳,終孔口徑≥Φ75mm,全孔取心,鑽孔質量指標按《地質岩心鑽探規程》執行。需測算單孔成本。
運用成本估演算法測算如下:
1)測算依據:鑽前工程費用(如設備能力、青苗賠償、供水、供電、場地平整、道路等)以最大孔深2000m測算;施工鑽進直接費用以終孔孔深1500m,鑽進岩石級別平均Ⅷ級,地層復雜程度為中等測算;施工台月效率以經驗數據估算,確定金剛石鑽進平均台月效率為500m/台月;耗材、人工費按現時價估測。
2)估演算法成本預測結果如表12-4所列,不同孔段的成本估測列於表12-5。結果表明,以最大孔深測算的不變成本與實際孔深無關,但與成本構成相關,鑽孔越深不變成本占總成本比例越低,反之越高;可變成本和間接成本隨孔深變化的幅度不大;在一定范圍內孔深較淺單位成本高,較深反而降低,但深孔鑽探風險較大,對孔深≥1500m的鑽孔應考慮10%～15%左右的風險及不可預見費。
表12-4 成本估算結果
表12-5 不同區間孔深成本估測對比表
注:表內估測數據以表12-4估算標准為依據。
實際估測綜合成本時,還應列入國家法定稅金和企業利潤兩項,從而構成工程總費用。
2.成本反推法
成本反推法是在鑽探工程項目總費用已確定的情況下,根據孔深、孔徑、地層情況、工程質量及工期要求等給定條件,反推算出該項目將投入的各項費用,預測成本的一種方法。該方法預測成本較為精細,誤差較小,但計算過程要對總費用進行分析、對比、分解、評估,以增加成本預測的准確性。其步驟如下:
1)根據給定條件,進行鑽孔施工詳細設計;
2)分析工程總費用中可支配的鑽探施工費用;
3)列出鑽探施工所要支出的全部明細項目清單;
4)分析哪些是固定成本支出項目,哪些是可變成本支出項目;
5)計算可能的最高成本、常規成本或最低成本;
6)評估確定成本預測結果。
3.成本參照法
成本參照法是參照以往所施工的類似鑽探工程項目(區域,地層、孔深、孔徑、工程質量要求等條件相似)的近期工程成本來預測成本的一種方法。該方法測算簡單,與上述兩種方法相比預測准確度較高。
成本參照法通過算術平均值對歷史成本數據進行統計,計算出預測值。
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式中:M為待施工鑽孔單位成本預測值,元/m;DR為第R鑽孔單位成本實際值,元/m;n為鑽孔統計數。
例如,某地區已施工10個用Φ75mm繩索取心鑽進的地質勘探鑽孔,其終孔深度及鑽探成本如表12-6所示。試求鄰近區域1800m孔深鑽探預測單位成本。
表12-6 已施工鑽孔成本統計表
成本預測計算:
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即待施工的1800m深鑽孔預測單位成本為907元/m,總成本約163.26萬元。
(四)成本決策
項目成本決策是在成本預測的基礎上,通過分析對比多種可行性方案,運用決策理論選出最優方案。在成本決策前必須詳細進行下述可行性評估。
1.施工裝備技術可行性評估
根據將承擔的鑽探項目要求,認真選擇適用的工程設備,以保證施工安全、高效、經濟。應對本單位現有設備進行摸底,對需添置設備進行投入與收益論證評估。常言道「沒有金剛鑽不攬瓷器活」,設備選擇不能「小馬拉大車」,設備能力不足不能盲目施工,否則會延長工期、加大成本,甚至無法施工。
選定鑽探設備後,還需評估本單位技術水平能否滿足工程要求。如果鑽孔取心、孔斜控制、護壁堵漏、深孔事故處理等技術中有1～2項欠缺,則存在一定施工技術風險。
2.地層復雜性評估
眾所周知,所鑽地層對鑽探難易程度、成本高低起著關鍵性作用。所以預測成本時要對地層復雜程度進行充分的評估。避免因地層因素造成成本決策失誤。
3.不可預見風險性評估
鑽探屬於地下隱蔽工程,除材料、人工費用可能隨時上漲外,還存在地層變化風險,鑽孔護壁、取心、孔內事故等不可預見因素將使成本大幅度增加。以3000m深的鑽孔為例,處理一起中型孔內事故少則十幾天,多則幾個月,耗資近百萬元。所以在鑽探工程成本預測和決策時必須充分考慮不可預見性風險。
4.項目收益率評估
項目收益率是項目凈收益與項目總產值(總投資額)的比率。其計算公式為:
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式中:E為項目利潤率;P為正常情況下的工程利潤;I為工程項目總產值(或投資金額)。
若Eb為工程標准收益率,則當E＞Eb時,該項目預測方案可以實施。
例:某鑽探工程項目總投資100萬元,預測工程總支出為70萬元,不可預見費為15萬元,若標准利潤率為Eb=10%,評估決策該項目是否可行?
評估計算:
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E＞Eb,故該項目可行。
評估項目實際收益時,還應考慮項目資金投入渠道,投資者的企業性質和守信度,以及項目完工後能否按時支付工程款,墊付資金的利息和出現部分呆賬的可能性等因素。它們都是成本預測與決策的重要內容。