❶ 資金成本過高對企業的危害以及企業降低資金成本的原因
會加大公司的成本費用，使企業利潤減少，降低資金成本當然也就減少了成本費用，增加了企業利潤。
❷ 利率降低為什麼公司運營成本會下降
企業經營中經常要貸款，貸款利息其實是運營成本的一部分，所以降低利率就是降低企業的成本。
也有的公司自有資金充足，不需要貸款，但它也會要有采購原材料和半成品等，以及運輸、服務等各種承包商，因這些企業成本降低，則合同價格也會降低，所以資金充足的公司運營成本也會降低。
❸ 如何降低資金成本
如何降低企業運行資金成本
2003-05-30
從生產過程到營銷過程再到管理過程，企業都可能由於不重視資金成本形成巨大成本負擔，導致在競爭當中失敗。本文主要從經營實踐的角度分析較高資金成本形成的原因和降低的方法。
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費。這些企業往往具有這樣一些共性：大量的應收賬款佔用了形成了大量的資金成本，最終產生壞帳；大量的存貨每天都在貶值，不斷因為各種因素磨損，同樣也佔用大量的資金；很多固定資產與生產過程沒有關系。這些佔到企業大部分比例的資產處在閑置的狀態，公司的資金怎麼可能不緊張，公司的成本怎麼可能不高，公司的效率怎麼可能提高，股東怎麼可能有回報？
相反看沃爾瑪這樣一些優秀的企業，上述的不良特徵幾乎不存在。在競爭中勝利的企業和失敗的企業對比可以發現：
一、高資金成本形成的原因
資金成本較高的原因一方面是不參與經營活動的資產過多，造成企業資源緊張，同時形成大量資金負擔。企業當中只有不斷參與生產經營周轉的資產才是有效資產，有效資產的周轉速度越快，單項經營活動的資金成本才能夠越低。
資金成本較高的另外一個原因是整個經營活動過程本身效率低下，需要使用更多的資產或者耗費更長的時間。
資金成本較高的最後一個原因是大量向上游下游墊付資金，一方面是缺乏供應鏈中的談判優勢，另一方面也是缺乏管理意識。
二、高資金成本降低的方法
首先引入一個計量資金成本的公式：
單項成本=經營涉及資產的價值*資產的使用時間*資本成本率
總成本等於經營過程所發生的各個單項成本的總合。
上述公式實際上指明了成本降低的方法，由於資本成本率對單個企業來說相對穩定，降低成本主要包括盡可能減少使用的資產的價值（包括數量和價格）、盡可能減少單項資產的使用時間，盡可能減少各種預付資金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流動成本。固定成本越高，就越有可能形成所謂的資本密集。當然資本密集在多大程度上是合理的是我們需要判斷的。大量固定成本的長期存在，無疑可能增加總的成本以及增加資本使用的時間。通過將固定成本通過合理途徑降低，有可能將投入降低，同時大大減少資源短時期不使用造成的浪費和成本。
固定資產購買以後要承擔幾部分成本，一部分是由於資產存續導致的大量資金成本、二是不管使用不使用產生的大量折舊、三是資產使用產生的大量無形的磨損，四是一旦轉產或者設備性能不足導致的損失，五是固定資產本身在建造當中也還是需要大量的成本，同時還要耗費大量的時間，六是固定資產購買以後經常閑置的浪費，七是隨著技術影響固定資產不斷更新的影響。所有這些最終都要反映在固定資產本身作造成的經營成本的巨大浪費上。
降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
材料能源成本構成了庫存，這種庫存目前在我們的企業當中能否受到有效的管理構成一個資金管理的關鍵。存貨的存在本身存在有形磨損，無形的價值磨損、分擔的價值成本。合理的存貨水平是在不能及時供貨和存貨積壓之間的巧妙平衡。隨著信息化的不斷增強，考慮到存貨的顯性成本和隱形成本，以及資產流動的暢通性，可以盡可能減少存貨並增加流動性。
（2）降低人員成本
人員成本目前是也是一個巨大負擔。在合同期內，要承擔固定的工資成本、福利成本以及各類保險成本，同時人力資源往往存在大量的閑置浪費。相比之下，租用別人的人工卻是相對成本低的因素。除了公司核心人員以外，其餘人員基本上使用外部資源，採取短期合作的形式。雖然在一次使用過程當中可能會比本公司的員工更加昂貴一些，但是畢竟不用承擔長期成本，專業化的技能水準也會更高，符合社會分工不斷細化和專業化的方向。
（3）降低應收賬款
較大規模應收賬款的存在，會佔用企業大量的資金，耗費大量的資金成本。同時在中國目前企業間負債非常嚴重的情況下，應收賬款更容易形成回收風險。降低應收賬款的方法主要是對比應收賬款的折扣成本和資金成本。只要資金成本高於折扣成本，就應當盡可能加快周轉。
（4）合理制定技術創新的成本
技術成本實際上對於製造企業是一個非常巨大的成本。任何企業都要創新，但是製造企業的創新成本非常高，同時具有非常大的風險。對於自行開發技術必須要非常注意，因為這些技術可能開發不成功，開發出來了可能過時了用不到，也可能因環境變化了不合用。總之除了生存所必須具備的優勢，技術成本也要盡量控制。盡管中國企業被指責專利較少、技術不足，但是如果同時考慮到技術開發巨大的成本，模仿引進相對比較成熟的技術短期成本是最小的，盡管可能增加長期成本。
（5）降低管理成本
管理成本是一部分非常巨大的成本，也是體現管理效率最充分的地方。管理如果不恰當，實際上就純粹是一個負擔，不對企業經營產生任何正的作用。實際上管理成本主要涉及職能部門，這些職能也有可能利用公司外的資源來實現。
現代社會發展的趨勢就是專業化和國際化，實際上要求各個公司創建自己的比較優勢，將自己不具有比較優勢的環節交由其他環節去做。公司的各種成本環節都很有可能通過在較短時間內利用外來資源來達到減少長期成本的目的。事實上，和使用外部資源相比，是否具有成本優勢是內部資源存在的基礎也是業績考核的基礎。
對於任何一個企業來說，明了自己的優勢是最重要的。擁有各種優勢當中的一個，就應當充分發揮相應的優勢，其他的東西都可以交給在那些方面有效率的廠家來做，只有這樣共同的產品才是最有效率的。現代企業的有效組合，是盡可能以市場競爭的原則在外部進行的合作，達到全社會的成本最小化。
3、努力利用上游下游的資金
一個經營時期當中，整個的經營周轉成本只需要支付一次，還未必要預先支付。通過塑造自身的優勢，實現上游下游企業的墊款可以進一步降低資金成本。
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款，這樣企業自己的投資或者借入的投資就將大大減少，努力讓供貨商墊付是一個節約成本的方法。
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。盡管這些在某種程度上有一些理想的因素，關鍵還要看自身在行業鏈條當中的力量，但這也是努力的方向，是自身優勢的體現。
三、結論
將固定成本盡可能轉化為流動成本，盡可能的降低流動資產的數量和和提高周轉速度，盡可能的要求供貨商墊付或者延遲支付、要求客戶提前支付。通過這些方法的實現，企業需要的資產和銷售相比將變小，周轉率有可能創出前所未有的奇跡。
各行各業的利潤率都在不斷下降，迫使每個企業追求快的周轉，用盡可能小的投入獲得較大產出，在成本最低和資產充分發揮效率的背景下，實現的資產收益率不斷上升的目的。這種經營理念方法為沃爾瑪這樣成功的企業所掌握，不斷創造著商業奇跡。
作者：劉捷
來源：國研網
❹ 降低融資成本意味著什麼
追問： 能說的詳細點嗎？從各個方面的分析~~謝謝~！ 回答： 打個比方，你第一次融資，支出在成本費用是25萬，那麼在年終計算利潤的時候，這25萬要計算在成本中，減少你的利潤，你第二次融資的時候，支出在融資成本費用是15萬，在年終計算利潤的時候，你只需要減去15萬的融資成本，那麼你的利潤就增加了10萬，減少融資成本，意味著你的臨潼空間的增加。 追問： 能不能從企業，國家，經濟的角度去分析，比如說融資成本降低了，給企業帶來哪些好處什麼的，麻煩你了~~！！盡量詳細點~！謝謝 回答： 首先從企業來說，融資成本降低了，減少了企業的成本支出，增加了企業利潤，企業的利潤＝收入－成本－費用，當融資成本減少（降低）了，收入不變的情況下，利潤自然會增加。 從國家的角度來說，企業的成本減少了，利潤增加了，那麼企業所納稅款無形之中就增加了，多交了稅款，增加了國家的財政收入。 也詳細點，麻煩你了 回答： 存款利率增加了，意味著社會流動資金的剩餘，國家要收攏資金。 從企業角度來說，有利弊。利，企業存款會得到更多的利息，弊是企業貸款會支出更多的費用。 從國家角度來說，社會剩餘資金太多，流通太盛，容易造成貨幣的貶值，這時國家要收攏資金，減少社會上的多餘資金，保證幣值穩定，因為利率提高（增加）了，百姓會更願意存款，以增加自己的收入，如果放在自己的手裡，沒有利息可得，對於國家來說，資金流入銀行了，國家可以充分調動，合理調配，增加基礎設施建設的投入。 對於經濟來說，資金被國家利息這種息率的調節手段促動起來，那麼會更進一步地促進經濟的盤活，使得社會資金在國家這個機器手中加速流通，保證了幣值穩定、經濟的穩定 追問： 如果一個國家的金融市場向世界開放的（這是一種形式的金融自由化） ，在宏觀角度上資本成本將減少。因此，將發揮積極作用，促進經濟增長。如果這是正確的。 如果去說明，證明？請解釋詳細點。謝謝了~~！ 回答： 你這個問題，我考慮了一番，如果讓我給你解釋清楚，我覺得我的知識很欠缺，我還得深入學習一番。呵呵呵，不過我給你提供一點參考資料，你不妨讀讀宋鴻兵先生的《貨幣戰爭》，本書講述了自英格蘭銀行成立以來300年間國際金融市場乃至世界歷史的風雲變換，該書的觀點能給人一種完全「洗腦式」感覺，本書作者對於中國金融開放面臨風險的戰略危機意識是非常值得提倡的。 另外，《金融市場自由化與市場效益》這篇文章你不妨也讀一讀，裡面有值得你借鑒的觀點。
❺ 合理降低成本
面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。
（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。
（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段。
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。
（4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
5、加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，建立需求拉動平台，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡，掌握產業標准成本制定技巧，加強執法力度。制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在於宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計信息的真實性。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
打字不易，如滿意，望採納。
❻ 在資金不缺的情況下如何降低持倉成本
設置止盈止損位。達到止損，就立刻止損不要猶豫；達到止盈，減半倉操作，持倉成本就大大降低了。止盈止損位的比率，必須有一定的贏虧平衡點。例如-10%止損，+20%直接減半，就比較好，難點是一旦遇到系統性風險，你會被頻繁掃損。
分檔介入高拋低吸。高拋低吸，一直被認為是一句空話，但是你如果能這樣的空話進行程序化交易，就不一樣了。例如你某隻個股設定，最大介入倉位是3份，第一筆介入1份，那麼跌20%時介入第二份，跌40%時介入第三份，價格回到第二筆買入價時賣出第3份。難點就是價格設定不好容易長期輕倉或者全部三檔被埋
❼ 大幅度降低商業銀行資本充足率有什麼危害
資本充足率也稱資本充實率，是保證銀行等金融機構正常運營和發展所必需的資本比率。各國金融管理當局一般都有對商業銀行資本充足率的管制，目的是監測銀行抵禦風險的能力。資本充足率有不同的口徑，主要比率有資本對存款的比率、資本對負債的比率、資本對總資產的比率、資本對風險資產的比率等。
根據《巴塞爾協議》，我國規定商業銀行必須達到的資本充足率指標是：包括核心資本和附屬資本的資本總額與風險加權資產總額的比率不得低於8％，其中核心資本與風險加權資產總額的比率不低於4％。核心資本包括實收資本、資本公積、盈餘公積、未分配利潤；附屬資本包括貸款呆賬准備、壞賬准備、投資風險准備和五年期以上的長期債券。
2004年3月，中國銀行業監督管理委員會全面借鑒1988年巴塞爾資本協議和即將出台的巴塞爾新資本協議，並結合我國銀行實際，出台了《商業銀行資本充足率管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。《辦法》規定商業銀行資本充足率必須建立在各項資產損失准備充分計提的基礎之上，將專項准備從附屬資本中剔除，且在計算信用風險資本時採取更為審慎的標准。這套資本監管制度體現了審慎監管的理念，對我國商業銀行的業務擴張既是一種限制和制約，更是一種促進與提高，它要求銀行重視公司治理和風險管理，制定和實施更為穩健的經營戰略，並貫徹到銀行經營管理的全過程。
一、資本是銀行對抗金融風險的緩沖器
資本包括核心資本和附屬資本，核心資本由實收資本、資本公積、盈餘公積、未分配利潤和少數股權組成；附屬資本包括重估儲備、一般准備、優先股、可轉換債券以及長期次級債務等構成。資本的作用一是界定產權和方便所有權的讓渡，二是為公司提供資金。
與一般公司不同，商業銀行所具有的中介功能，使其可以極大地運用金融杠桿來獲得負債（存款），其成本要比發行股票低得多，且銀行具有吸收、轉移和管理風險的職能。商業銀行的資本是銀行已經持有或必須持有的金額，資本配置不是銀行經營的附屬，而是銀行經營的重要組成部分。銀行資本的目的在於防範頭寸價值減少或者商業損失等風險，從而保護存款者和一般債權人不受損失。基於此，巴塞爾協議對商業銀行資本及其充足程度提出了要求，體現為兩個目標：一是資本充足以「加強國際銀行系統的穩健性」；二是資本充足以「減少……目前各國銀行間存在的不平等競爭因素」。前者將迫使銀行持有的資本高於最低標准，從而減少銀行倒閉的可能性，增加銀行系統的穩定性；後者將有助於銀行系統全球范圍的統一協調，從而避免不同銀行間因遵循不同的標准而出現競爭失衡，促進金融市場公平競爭，切實保護銀行各利益相關者的利益。當銀行治理目標從股東至上轉向兼顧利益相關者利益時，由於銀行的各利益主體對銀行風險的不同理解，進而對資本的關注點也各有側重。克里斯·馬滕區分了其中些微差別，即銀行財務管理關心的是實繳資本和籌資的總成本———不論是以股東權益、次級債務、混合型工具還是其他形式；風險管理者關注的是損失的風險，而不論是誰將承受損失的成本；而監管者對資本的定義較為狹窄，只包括所有合格的實繳資本。例如，即將到期的次級債務只有一部分能被當做資本，而混合型工具可能根本不能被包含在資本的范圍之內；銀行股東更多關心的是自己的投資，即銀行的股東權益、未分配利潤以及股本溢價等。
二、《辦法》的特點及影響《辦法》
對國內銀行業的影響是深遠和巨大的。首先，未來三年國內銀行業將面臨著巨大的資本缺口。根據中銀國際預測，實施《辦法》將使各類銀行的資本充足率下降2～3個百分點，資本金缺口近5000億元。為此，各商業銀行將採用國內外上市、發行可轉債、增發及配股、發行次級債務和私募等方式來解決。其次，《辦法》將抑制商業銀行的業務擴張沖動。為在2006年底前資本充足率達標，各銀行必須「開源節流」，除增加資本外，調整信貸結構和適當控制資產增長速度勢在必行。特別是對一些缺乏融資渠道的非上市銀行而言，資產的增長速度更將為資本金的補充所拖累。再次，銀行業凈資產收益率會受到一定影響。以往在資本不足情況下，銀行股東過度利用杠桿獲取較高收益。而《辦法》的實施將限制銀行業的融資杠桿效應。若不能改善資產收益率，銀行的凈資產收益率將會下降。因此，銀行勢必調整其業務模式和盈利模式，增加國債投資、個人住房抵押貸款以及票據貼現等資金運用項目，並相應調整股利分配政策，較多採用較低股利支付率和股票股利分配方式。
三、商業銀行的應對之策
1、以資本充足率為准繩，全面評價商業銀行治理水平，強化風險管理能力。資本充足率管理貫穿於商業銀行設立、持續經營、市場退出的全過程，它對商業銀行的影響是全方位的，並且隨著銀行業務范圍逐步擴大，風險成因和表現復雜化，資本充足率在銀行公司治理中的重要性還將進一步提升。銀行應在完善公司治理和強化內部權力制衡監督的基礎上，樹立全面風險管理理念，優化風險評價機制，要根據全面風險管理的要求，把銀行整體目標分解為各產品線和各業務系統的目標，根據各業務系統和產品線風險來分配資本，並對所有風險實行組合管理，把風險管理落實到業務的各個領域、各個環節。
2、制定穩健的經營策略，追求可控風險下的持續發展。穩健經營的實質是在實施審慎會計原則的基礎上，真實反映商業銀行的資產與負債的價值，客觀評價商業銀行的風險狀況，並及時予以預警和控制，防止金融風險的聚集和蔓延。商業銀行保持穩健性，一個主要標志就是銀行自身持有的資本水平、資產負債的期限結構以及資產組合的風險狀況。為維持平衡的資本結構，銀行應該實行穩健經營方針，採用國際會計准則編制財務報告，提高信息披露的透明度；銀行股東應支持銀行在資本充足率不達標時不分紅，並提足壞賬准備，保持適當的利潤分配率，以增強風險防範能力，支撐未來持續增長。
3、主動引資，尋找合適的投資者，將發展目標與完善治理有機結合。從近幾年國內銀行引資案例看，不論是花旗銀行受讓上海浦東發展銀行股份、匯豐銀行投資上海銀行，還是興業銀行引進恆生銀行、國際金融公司和新加坡政府直接投資有限公司的投資組合，都有一個共同點，即境外戰略投資者既有資金實力和銀行管理經驗，又能著眼於銀行的長遠發展；既有盈利方面的要求，又能理解、認同並支持銀行經營理念、發展模式和發展戰略，注重風險控制與銀行、員工、社會及股東間的利益平衡；另外，戰略投資者在銀行可持續發展中還能相應提供技術、管理等方面的幫助和支持。因此，主動引資，調整股東結構，有助於促使商業銀行業務發展和完善治理的有機結合。對此，應從法規和政策上予以鼓勵支持。
4、盡快謀求公開上市，建立持續融資渠道，滿足業務發展對資本金的需求。近年來，盡管國內各家股份制商業銀行都通過調整資產結構、自身利潤積累、發行次級債務以及境內境外的私募等手段增加資本金，但隨著銀行規模的不斷擴張，今後兩三年銀行資本充足率將難以達到或維持8％的監管要求，從而將面臨監管部門在業務發展、機構增設和開辦新業務等方面更加嚴格的限制，難以在金融市場全面對外開放前完成做強做大的戰略調整。因此，盡快謀求在國內外公開上市是國內商業銀行打通資本補充渠道的必然選擇。
5、主動調整，實現業務和盈利模式的轉變。商業銀行尤其是股份制商業銀行應立足現代金融服務業的本質，加強對市場細分的研究，明確核心業務領域和資源投入重點，以差別化服務為導向，加大品牌建設，確立銀行的核心競爭優勢，根據自身業務特點和競爭優勢確定業務定位，積極探索存貸業務和增值服務並重的業務盈利模式，把有限的資源向特色業務傾斜，進一步做好資產的結構優化、質量優化和負債來源多元化工作。同時，要推進組織再造，提升專業服務能力，加強各個業務系統聯動支持、協調發展，深化信息技術應用，為戰略轉型提供強大技術支持，力爭在重要的局部領域形成相對優勢，務求把銀行最擅長的核心業務做好.
❽ 在資金不充足的情況下，做點小本生意做什麼生意好請高手指教。
首先我們應該了解商品在市場的機會。然後我們應該考慮的事情是大大的降低成本。成本能讓你贏在起跑線上。接下來我們就要考慮能利用的市場資源。
我的建議是商品盡量選擇熱銷或者短時間高炒作的商品抓住商機。剛開始可能很困難。努力加油！