A. 行政部成本控制方案
要知道行政管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（g&a
expense）管控的難點所在：一是其間接費用的屬性，導致其支出水平不能直接與產銷量發生關系，沒法精確配比，預算做不準，當然控制就更難；二是內容分散，科目多，但單個科目金額小，從而進一步增加了管理的難度。
嘗試加強行政管理成本的方法有多種，這里只提幾個較為流行的方法：
1、化整為零，集中管理：比如行政部統一歸口全公司的辦公傢具和行政修理費，其他部門統一報需求給行政部，由行政部統籌全公司的在這方面的支出，成本管得不好，財務部只向行政部問責就可以了，由它去想辦法往下面平衡和管理。
2、定額控制，定比率控制，總量控制，抓大放小：比如同行業或主要競爭對手的管理費用占收比為5%，那麼本企業的管理管理費用為保證在行業的競爭力，同樣總量鎖定為預測銷售收入*5%即可。會計期間，只要總量和比率不超，科目間的相互借用可以不那麼嚴格追究。這是決策層看待行政管理成本的視角和態度。
3、成本定額落實到人，與個人的績效相掛鉤，等等。還有那些通用的成本控制方法，當然同樣對行政管理成本有效。
B. 如何節約行政成本
最大的節約就是激發員工的干勁，激勵措施到位大家都拚命為老闆賺錢，自然節約了
C. 從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手
1、復印、列印控制。
2、辦公用品購買成本控制。
3、辦公用品領用控制。
4、辦公用品使用情況控制。
5、水電費用控制。
6、辦公電話費用控制。
7、會議和活動組織成本控制。
8、定期向公司全體成員宣傳節約意識。
D. 企業行政管理部如何降低成本！
一、減員增效；
二、控制和降低辦公費用
三、控制伙食費用，杜絕浪費和一切隱性支出
四、打造積極向上的企業文化和工作氛圍，降低人力流失，避免高昂的招聘費用
五、水、電、車輛的費用控制
六、車間加班的控制
七、作好各部的人崗分析與配置，減少或合並不必要的崗位，從而節約用工成本
要想降低成本，哪裡都可以，只要認真
E. 如何對行政管理成本進行控制
有效地控制行政成本、高效低耗地開展行政管理工作，是我國政府行政改革所面臨的重要課題，尋求行政成本得以降低的措施與途徑是我們解決當前行政成本過高或失控的關鍵。
對行政管理成本的控制著重從宏觀與微觀上進行控制。
一、從宏觀方面。
1、更新思想觀念，在行政管理中借鑒「經濟人」的思想。
對於要建立一個做得更好和花錢更少的政府來說，在改革和探索中借鑒企業的經營理念，借鑒「經濟人」的思想，是非常有價值的，政府在行政管理中要確立講求效益的思想觀念。
在政府與公眾的關繫上確立以公眾為本的思想觀念，遵循國家稅收取之於民用之於民的原則，節省行政經費開支，讓更多的資金投入到國家基礎設施建設及其他公共服務設施的建設中去，為公眾提供更多更好的公共服務產品，公眾既然是這些利益的出資者，也應該是最終的受益者。
政府要在行為方式上確立追求高效率的時間觀念，政府需要借鑒企業的快節奏、高效率的運作模式，強化時間觀念，重塑追求高效率的思想觀念，以提高政府工作的行政效率，避免時間這種抽象的行政資源被無端的損耗，從而加大行政成本，造成無法彌補的損失。
2、.精簡政府機構，建立現代化的管理模式。
精簡政府機構，建立現代化的管理模式是有效控制行政成本的主要途徑，伴隨著機構改革的進行，政府在管理模式上可以借鑒西方國家公共行政管理改革的理論與實踐，結合我國國情，盡快實現由傳統行政向現代行政的轉變，減少不必要的行政成本耗費。
3、加強教育培訓，提高公務員的綜合素質。
提高公務員的綜合素質，是降低行政成本，提高行政效率與行政質量的迫切要求，對公務員綜合素質的要求，本質上是對政府管理的要求，只有公務員的素質提高了，才能增強依法行政、依法辦事的能力和水平，才能推動政府加快行政管理的改革，提高行政效益。
F. 行政成本控制，思路，常用方法有哪些
要知道行政管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（G&A Expense）管控的難點所在：一是其間接費用的屬性，導致其支出水平不能直接與產銷量發生關系，沒法精確配比，預算做不準，當然控制就更難；二是內容分散，科目多，但單個科目金額小，從而進一步增加了管理的難度。
嘗試加強行政管理成本的方法有多種，這里只提幾個較為流行的方法：
1、化整為零，集中管理：比如行政部統一歸口全公司的辦公傢具和行政修理費，其他部門統一報需求給行政部，由行政部統籌全公司的在這方面的支出，成本管得不好，財務部只向行政部問責就可以了，由它去想辦法往下面平衡和管理。
2、定額控制，定比率控制，總量控制，抓大放小：比如同行業或主要競爭對手的管理費用占收比為5%，那麼本企業的管理管理費用為保證在行業的競爭力，同樣總量鎖定為預測銷售收入*5%即可。會計期間，只要總量和比率不超，科目間的相互借用可以不那麼嚴格追究。這是決策層看待行政管理成本的視角和態度。
3、成本定額落實到人，與個人的績效相掛鉤，等等。還有那些通用的成本控制方法，當然同樣對行政管理成本有效。
降低直接人工成本的管理措施 1．經過系統性分析，從產品設計階段直至生產作業過程，每一環節都應考慮降低直接 人工成本的可能性和辦法，具體指引如下表所示。 降低直接人工成本各環節指引 著眼點 1．在設計階段達成加工方法的標准化與通用化 （2）價值工程（VE）管理 （1）生產設計 2．在生產計劃階段，謀求加工方法的不斷改善 （2）設定目標基準、作業標准等 （1）生產計劃與產品組合計劃 3．在生產計劃階段，研究如何縮短生產所需要 （2）擬訂生產日程或預計進度 的時間與每一生產過程的期間 （3）分批數量的計算與負荷的調整 4．通過作業分配及作業過程的控制來提高作業 效率 （1）作業改善 5．透過作業方法與廠房布置等作業改善來減少 工時與生產停滯狀態 （2）程序改進 （3）運搬管理 （4）盡量實現機械化 6．防止出現作業等待與操作停止等情況 7．通過產量的提高、不良品的減少來減低單位 成本 8．通過提升員工的工作意願來提高生產效率， 通過提高員工的正確操作率來降低成本 設備管理（預防維護） （1）加強質量檢查與控制 （2）實驗計劃法 （1）教育訓練 （2）適性配置（適才適崗） 工業工程（IE）管理 管理辦法 （1）盡量設計標准化與通用化的產品 2．科學、合理地開展生產作業分配，力求使操作人員沒有空閑時間，將工人的全部優 勢發揮出來。 3．購進機械設備，提高車間機械化作業程度，以降低直接人工成本。需要注意的是， 機械設備雖可節省大量的人工費用，但因設備投資所增加的折舊費、佔用資金的成本以及 大量生產引起的價格下降等因素，所以在引進機械設備時，需要做投資分析，衡量設備的 投資效率。 4．建立機器預防保養制度，不斷推進技術改造，提高現有設備的工藝狀態。
G. 怎樣才能更好的控制行政成本。
首先要對成本工藝流程有全方位的了解，對成本構成有比較清析的認識。
然後根據各種成本構成，分別確定價格和數量標准。
最後根據各項成本的實際價格和用量數與標准數相比較，確定成本差異，分析差異，以達到控製成成本的目的。
H. 如何減少行政管理的費用
有很多方式，比如先從差旅費說說
首先員工要嚴格按照公司的差旅標准消費遵守流程審核差旅費用報銷，避免灰色消費，選擇最合適的差旅出行方式，進一步的降低差旅成本，還是要找專業的差旅公司來幫你管理。
針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，並且實時在線管理報告，差旅支出一目瞭然，實現全面差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業差旅出行的成本.