① 用什麼方法去控製成本
控製成本的方法主要包括以下幾點：
建立嚴格的成本分析制度：通過對各項成本的深入分析，找出成本過高的環節，並制定針對性的改進措施。這要求企業定期審查和分析經營成本，了解高支出環節，探索降低成本的方法，如優化采購、提高生產效率、節約能源等。
加強生產管理：在生產過程中，企業應強化生產流程管理，提高生產效率，減少浪費。具體措施包括優化生產流程、合理安排生產計劃、降低廢品率等。同時，引入精益生產理念，通過持續改進和優化生產過程，達到控製成本的目的。
實施技術創新：企業應積極探索新技術、新工藝和新材料的應用，以提高生產效率，降低生產成本。技術創新不僅有助於控製成本，還能提升企業市場競爭力。例如，使用自動化生產線和智能製造技術可以降低人力成本和產品缺陷率。
加強成本管理意識培養：提高全員的成本管理意識，讓員工從自身做起，節約開支、提高效率。通過開展培訓、宣傳活動等，讓員工意識到成本管理的重要性，並積極參與其中，共同為企業控製成本做出貢獻。
② 如何控製成本看完成本控制的六大方法，才明白走了多少彎路
有效控製成本的方法主要包括定額成本法、標准成本法、目標成本法、作業成本法、價值成本法和減少浪費法。以下是關於這六種方法的簡要介紹：
定額成本法：
- 定義：通過預先設定單位產品的成本限額，並在生產過程中嚴格控制各項費用的支出，以確保實際成本不超過限額。
- 應用：適用於生產流程相對固定、產品種類較少的企業。
標准成本法：
- 定義：以預先制定的標准成本為基礎，將實際成本與標准成本進行比較，分析差異原因並採取相應措施。
- 應用：適用於大規模生產、產品種類較多且生產流程標准化的企業。
目標成本法：
- 定義：根據市場需求和競爭態勢，預先設定產品的目標售價和目標利潤，從而推算出目標成本，並在設計和生產過程中嚴格控製成本。
- 應用：適用於新產品開發、需要嚴格控製成本以保持競爭力的企業。
作業成本法：
- 定義：將成本按照作業進行分配，識別並消除不增值的作業，以提高成本效率和效益。
- 應用：適用於間接費用佔比較高、生產流程復雜多變的企業。
價值成本法：
- 定義：從顧客角度出發，分析產品功能與價值，去除不必要的功能和成本，以實現成本優化。
- 應用：適用於需要提升產品性價比、增強市場競爭力的企業。
減少浪費法：
- 定義：通過識別並消除生產過程中的各種浪費，以降低生產成本。
- 應用：適用於所有類型的企業，是持續改進和精益生產的重要組成部分。
此外，在成本控制過程中，還需要注意避免一些常見的成本控制漏洞，如采購成本問題、流程成本高、人才流動成本高以及加班隱患等。通過綜合運用上述成本控制方法，並不斷優化生產流程和管理機制，企業可以有效控製成本，提升競爭力。
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④ 精益生產管理有哪些方法可以最大化控製成本
精益生產管理有哪些方法可以最大化控製成本？
1、內部治理
成本控制的基礎在於從企業內部治理人入手，採用各種科學治理方法，提高內部勞動生產率。前面提到的那些方法都屬於這一層面，通過提高勞動生產率來降低產品的單位成本。當然這個方法是有限度的，就是當為了提高勞動生產率所發生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時，就達到了一個臨界點，過了這個臨界點就會得不償失。
2、產品品質治理
在內部治理達到效益臨界時，精益生產開始從產品質量治理人手，通過全面質量治理降低次品率，從而降低正品成本。而當為質量治理發生的額外支出與質量治理效用相平衡時，該手段也達到了效用臨界點。
3、價值工程
突破新的臨界點一般採用價值工程的方法，即衡量成本構成和產品功能之間的關系，即在功能的取捨與成本的升降間尋求方法，使得產品的性價比得到提升，從而有效控制相對成本。當然這樣的操作也是會有所窮盡的。
4、提高勞動生產率
精益生產提高勞動生產率可以從各個環節分別人手，可以通過群策群力的方法集思廣益;而降低次品率的全面質量治理需要將各個環節同時納入，在一個大的協同標准下進行努力;至於價值工程則更是要緊密連接市場，使企業根據市場的實際狀況和未來趨勢進行合理的運作，企業的各個部門盡管在這個層面上各自，的權重不同，但是整個企業需要和市場(外界)進行有機的聯系，每個環節都需要發揮自己的作用;至於資源整合、供給鏈治理，將在更深刻的層面上對企業的運作提出全新的要求，甚至會因此對企業的現有結構產生巨大的影響，企業將對上下游供給鏈中的企業進行適度的信息開放。
成本控制只是企業發展過程中必須重視的諸多問題中的一個，企業還有很多類似的問題要考慮，如何系統地分析問題、解決問題，對於一個處於激烈的市場競爭態勢中的企業是非常重要的。也是當今企業面臨的重要挑戰，即從簡單的片面的看待治理問題到系統的全面的理解企業中的現象，同時樹立起無限追求卓越的思想。精益生產管理只是公司里眾多管理環節中的一環，透過現象看本質，從局部到全面，只有無限的持續改進，不斷變革創新，才是企業成本控制的基本辦法!
⑤ 如何進行成本管控
1. 工廠成本的組成部分和制定目標
成本下降10%等於企業生產擴大一倍，成本控製成為企業競爭力的重要方面。成本管理與各部門、各管理方面密切相關，因此成本管理措施也包括工廠精益生產管理的各個方面。控製成本的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。
2. 工廠成本的四個指標
工廠企業的生產成本目標主要包括材料配額、人工成本、產量橡皮答指標、售後回扣指標和其他設備利用率等。我們重點管理的是前四個指標，如果能有效控制和管理這些指標，生產成本控制將更接近成功。
3. 工廠成本可行的控制措施
工廠採取的成本控制措施首先要制定評價指標並與公司合作制定材料消費配額。同時，優化組織結構，實行扁平化管理，控制人數。制定產品工作時間配額，並開發適應工廠各個方面的管理握液方法。例如，材料管理方法包括接收、控制、庫存和統計等方面；質量管理方法包括不合格品管理、檢驗控制和良品率統計；設備、工具和工作服的管理方法；現場管理方法如5S管理和節能；以及各種規章制度和紀律約束。根據各控制指標和公司審查方案，制定相應的工廠審查方案。
⑥ 企業如何利用精益生產實現成本控制
企業為了實現目標成本、落實責任制度，應盡可能避免無效成本的發生，應注意三個方面的要點：
（1）企業應強化監督禪漏職能。技術監督由工藝、質檢等部門負責，經濟監督由財務、審計等部門負責，而紀律監督則由人力資源、行政等部門負責，各司其職，分工明確。
（2）加強物資管理。定期組織有關人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查，定期盤點和不定期抽查相結合，做到證、賬、物相符，避免物資流失。同時，監督物資流向盯握，推行限額領料制度，剩餘材料要及時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他用而造成浪費。
（3）避免資源的閑置浪費。資源閑置浪費和產品積壓造成貶值賀則爛也是成本居高不下的主要因素之一，企業現代化管理制度應為充分利用資源創造條件，合理規劃庫存量。