㈠ 投標過程中如何進行成本核算
內容提要：招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 招投標是商品經濟中一種競爭方式，是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作，報價是否合理直接關繫到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。 建築工程成本，是成本的一種具體形式，它是建築企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。所以，在成本核算時，不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等，特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用，如招標費、利息、業務費、信息費等。 成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當地現行的有關造價計價辦法，便可簡單地得出工程造價，它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨幹人員，根據豐富的經驗及精湛的業務水平，經過一系列的分析計算而得出的，通常要經過以下幾個過程： 首先，要詳細研究招標文件，對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析，制定出合理的施工方案及施工組織計劃。例如在建設單位資金充裕、工期短、框架結構、建築面積較大時，就可以採取購買成品砼泵送方式施工。 其次，由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額消耗量來計算。應根據圖紙，結合施工方案及施工組織計劃，並根據以往施工積累的經驗計算出全部人工、材料、機械消耗量，再乘以它們的成本單價（材料的成本單價必須將采保費計入其中）。成本單價在成本核算中占據了重要的位置，其價格越低，成本就越低，在投標中就越占據主動。每個施工企業經過多年的材料采購，都有其特有的采購方式和進貨渠道，所購材料價格也各不相同，各企業應充分利用互聯網的優勢，拓寬進貨渠道，多方比價，以求購進質更優價更廉的材料，更加有效地調動工人的積極性、減少窩工怠工現象。人工費、材料費支出約占建築產品成本的80%左右，並隨市場價格波動和資質等級等有所變化。人工的投入及現場材料的損耗在工程中最具壓縮性，管理的好壞直接影響到利潤的多少。比如有的施工單位僅一個車間就剩餘3噸鋼筋頭不能再利用，損耗率達4.5％，比定額平均水平損耗率高1.5個百分點。因此，每個企業都應加強管理，作好投標資料、已完工程資料、材料機械采購資料、人力資料的積累工作，必要時可建立計算機資料庫，形成企業定額體系。 第三：其它費用的計取一定要經過慎密的調查後計入，在我國現階段仍存著許多政府規定稅費率而實際通過各種渠道可以減免的情況，減免的程度不同，意味著成本可降程度不同。另外，企業內部管理水平在此一節出入頗大，管理好，漏洞少的，各種費用支出就少，反之則多。這就要求企業根據以往經驗積累來計算，即要細化，又要全面控制，力求准確詳實。同時也要考慮可能發生的通貨膨脹、物價上漲等不可預見因素的影響，什麼風險考慮在成本中，什麼風險可以通過諸如合同條款的簽署等程序進行規避。 如此而分析的成本與實際發生的成本就基本吻合了，這樣的成本為決策層制定投標策略提供了准確的依據。決策層再根據招標文件的要求，在充分調查建設單位的資金能力、競爭對手、工程難易度及技術含量後，就可根據自身實力、施工經驗及人員、機械設備及資金狀態等進行綜合分析，對投不投標，投標底線、期望利潤及投標策略等作出決策。常有的投標策略有以信譽取勝，以低價取勝，以縮短工期取勝，以改進設計取勝，以低報價高索賠策略，以長遠發展而犧牲眼前利益策略等多種方式，具體採用什麼策略則要根據實際情況而定。 這樣的成本核算實現了從傳統的事後算帳向事先預測決策，事中的控制調節，事後的分析考核的轉變。切實認真地進行成本核算工作，對企業的自身發展，企業內部管理的改善等都大有利處，在施工過程中逐級落實成本目標，做到人力控制、材料控制、進度控制，努力實現「低成本、高質量、高效益」的管理目標，推動企業的改革、創新和發展。作者：邵鐵力
㈡ 投標報價的組成包括哪些部分
施工成本，利潤，稅金
㈢ 建設工程投標報價的組成有哪些
建設工程投標報價又稱為建築安裝工程費用，主要組成有以下幾個部分：
分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、規費及稅金；
分部分項工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體性項目的各項費用，由人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費和利潤組成；
措施項目費是指為完成工程項目施工所必須發生的施工准備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非工程實體項目費用。由通用措施費和專業措施費兩部分組成；
其它項目費包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費；
規費是指有權部門規定的必須交納的費用；
稅金是指國家稅法規定的應計入建築安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。
你可以看工程造價基礎理論教材，裡面有更詳細的解釋。
㈣ 投標費包括哪些
主要以下五個方面：
1、購買招標文件的費用(具體看項目招標公告,一般根據項目大小在400-3000之間)；
2、製作投標文件的費用(這個比較復雜,如果是自己做就沒什麼費用,如果請人可能要幾千元)；
3、如果你借別人的資質去投標的話還要跟人家約定相關費用(一般也要幾千元),中標了要交交易中心綜合服務費(中標價的0.06%)；
4、投標保證金，一般是控制價的2％，最高不超過80萬，未中標一周內會無息退還；
5、其他零星雜費，吃飯、坐車之類的；
(4)投標報價中項目成本包括哪些擴展閱讀：
中國招標承包制的組織程序和工作環節主要有：
①編制招標文件。建設單位在招標申請批准後，需要編制招標文件，其主要內容包括： 工程綜合說明 (工程范圍、項目、工期、質量等級和技術要求等) 施工圖及說明、實物工程量清單、材料供應方式、工程價款結算辦法、對工程材料的特殊要求、踏勘現場日期等。
②確定標底。由建設單位組織專業人員按施工圖紙並結合現場實際，匡算出工程總造價和單項費用，然後報建設主管部門等審定。標底一經確定，應嚴格保密，任何人不得泄露。
如果有的招標單位不掌握和不熟悉編制標底業務，可以由設計單位和建設銀行幫助代編，或由設計部門與建設銀行聯合組成招標投標咨詢小組，承擔為招標單位編制標底等項業務。標底不能高於項目批準的投資總額。
③進行招標投標。一般分為招標和報送標函、開標、評標、決標等幾個步驟。
④簽訂工程承包合同。投標人中按中標標函規定的內容，與招標人簽訂包干合同。合同簽訂後要由有關方面監督執行。可以將合同經當地公證單位公證，受法律監督; 也可以由建設主管部門和建設銀行等單位進行行政監督。
㈤ 項目費用清單組成有哪些
清單計價法建設項目總費用組成：（一） 分部分項工程費1、 人工費2、 材料費3、 機械使用費4、 管理費5、 利潤6、 風險金（二） 措施項目費1、 腳手架2、 模板及支架3、 夜間施工費用4、 臨時設施費用5、 大型機械設備進場安拆6、 垂直運輸機械使用7、 環境保護8、 安全施工9、 文明施工（三） 其他項目費1、 招標人部分（1） 預留金（2） 材料購置費2、 投標人部分（1） 總承包服務費（2） 零星工作項目費（四） 規費1、 工程排污費、2、 工程定額測定費、3、 養老保險費、4、 失業保險費、5、 醫療保險費6、 住房公積金、7、 危險作業意外傷害保險（五） 稅金1、 營業稅2、 城市維護建設稅3、 教育費附加
㈥ 《招標投標法》規定，投標人不得以低於成本的報價競標。這里的成本是指什麼
個別企業的成本。
根據《中華人民共和國招標投標法》：
第三十三條投標人不得以低於成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
第二十八條投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件後，應當簽收保存，不得開啟。投標人少於三個的，招標人應當依照本法重新招標。
在招標文件要求提交投標文件的截止時間後送達的投標文件，招標人應當拒收。
第二十九條投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，並書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。
第三十條投標人根據招標文件載明的項目實際情況，擬在中標後將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。
第三十一條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。
聯合體各方應當簽訂共同投標協議，明確約定各方擬承擔的工作和責任，並將共同投標協議連同投標文件一並提交招標人。聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
招標人不得強制投標人組成聯合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。
第三十二條投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權益。
投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權益。禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
(6)投標報價中項目成本包括哪些擴展閱讀：
根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》：
第四十二條 使用通過受讓或者租借等方式獲取的資格、資質證書投標的，屬於招標投標法第三十三條規定的以他人名義投標。
投標人有下列情形之一的，屬於招標投標法第三十三條規定的以其他方式弄虛作假的行為：
（一）使用偽造、變造的許可證件；
（二）提供虛假的財務狀況或者業績；
（三）提供虛假的項目負責人或者主要技術人員簡歷、勞動關系證明；
（四）提供虛假的信用狀況；
（五）其他弄虛作假的行為。
第四十三條 提交資格預審申請文件的申請人應當遵守招標投標法和本條例有關投標人的規定。
㈦ 投標的費用有哪些，投標要花多少錢
一般情況下大型的工程項目都是採用招標的方式進行的，因此如果公司對該項目有興趣並且符合招標的條件時，就可以進行投標，那麼大家知道投標需要交哪些費用嗎?關於投標的費用問題，請看律師365小編下文解答。
一、投標的費用包括哪些
1、購買招標文件的費用：具體看項目招標公告,一般根據項目大小在400-3000之間
2、製作投標文件的費用：這個比較復雜,如果是自己做就沒什麼費用,如果請人可能要幾千元
3、如果你借別人的資質去投標的話還要跟人家約定相關費用(一般也要幾千元),中標了要交交易中心綜合服務費(中標價的0.06%左右)
4、投標保證金，一般是控制價的2%，最高不超過80萬，未中標一周內會無息退還
二、投標的流程是怎樣的
1、研究招標文件。
重點是投標者須知，合同條款，設計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設備規格、型號、數量，工程量表，技術規范要求及特殊要求等。
2、進行詳細的調查研究。
重點調查研究的方面是：
(1)投標工程有關的法律法規，勞動力與材料供應狀況，設備市場租賃情況，專業公司的經營狀況，價格水平等。
(2)認真調查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環境。如地質地貌、氣候、交通、水電等的供應和其他資源狀況等。
(3)工程業主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3、復核工程量
4、編制投標文件
(1)投標文件應當對招標文件的實質性要求作出響應，投標文件一般包括：投標函，投標報價，施工組織設計，商務和技術偏差表。
(2)施工方案是報價基礎和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應在技術、工期、質量、安全保證等方面有創新，利於降低施工成本，對招標人有吸引力。
(3)根據招標文件復核或計算工程量。
(4)確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設計、先進、特殊的施工方案中體現。
技術標的策略內容：突出自身的優勢，如裝備、技術力量、業績等;突出質量管理，質量水平盡量優於業主要求水平;突出工期掌控優勢，在滿足業主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施;向業主提出一些有利於工程建設的合理化建議及一些優惠條件。
商務報價策略可採取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧後盈法等方式進行報價。
5、提交投標文件
(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最後期限，超過日期視為無效投標。
(2)投標文件應當對招標文件提出的實質要求和條件作出響應，如技術指標、質量標准、工期、進度計劃、報價限額等。
(3)投標文件應按招標文件要求完整。
以上就是小編關於投標的相關知識的講解，由上可知，投標肯定是要產生費用的，這就要求投標者要有一定的經濟實力才行，當然如果投標者想要中標，除了要有經濟實力還要進行充分的准備才可以。要是你還有不明白的地方，可以來電咨詢我們律師365網站的專業律師。
㈧ 工程總造價包括哪些費用
工程量清單計價的工程造價費用項目，由工程量清單項目費、施工措施項目費、專項費用和稅金組成。
（1）工程量清單項目費。
工程量清單項目費採用全費用單價的形式進行編制，福建省稱之為綜合單價，它包含了完成分項工程所必須的各項費用，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤（含風險金）等。其中人工費、材料費、機械費指市場價的人、材、機費用，人工費還應包括綜合基價中的人工費附加的內容。
管理費指發生在企業、施工現場的各項費用，內容同綜合基價的綜合費用項目。利潤（含風險金）由施工單位根據工程情況和市場因素，自主確定。
（2）施工措施項目費。
清單計價模式下的施工措施項目費包括施工技術措施項目費和施工組織措施項目費兩種。施工技術措施項目費包括腳手架使用費、模板使用費、垂直運輸機械使用費、建築物超高增加費、大型機械進出場和安裝、拆除費用。
施工組織措施項目費包括材料二次搬運費、遠途施工增加費、縮短工期增加費、安全文明施工增加費、總承包管理費及其他費用。
（3）專項費用。
專項費用同綜合基價中的費用內容，包括社會保險費和工程定額測定費。
（4）稅金。
稅金與綜合基價的規定相同。
(8)投標報價中項目成本包括哪些擴展閱讀：
工程造價咨詢是指面向社會接受委託、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。
按照所涉專業不同，工程造價咨詢行業可分為房屋建築工程造價咨詢、市政建設工程造價咨詢、公路建設工程造價咨詢、鐵路建設工程造價咨詢、城市交通建設工程造價咨詢等。
按工程建設的階段不同，工程建設咨詢又可分為前期決策階段咨詢、實施階段咨詢、結算審核階段咨詢、全過程工程造價咨詢、工程造價經濟糾紛鑒定和仲裁咨詢等。
基本職能：
1 評價職能
工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。
2 調控職能
國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。
3 預測職能
無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。
4 控制職能
工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。
工程造價管理
（1）工程造價管理一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。
（2）建設工程投資費用管理是為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。
（3）工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。
在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。
㈨ 什麼是投標報價，如何做好投標報價
一、 做好投標的可行性研究：首先對已獲得的招標信息進行篩選，選擇合適的投標項目投標。在可行性研究中主要進行以下方面的研究：一是研究本企業如進行該項目實施是否有足夠的技術力量、財務能力可以投入，二是該項目是否會帶來期望的經濟效益，三是通過該工程的投標是否會給企業帶來潛在的市場份額和社會效益。可行性研究應投標承包條件、公關條件、投標競爭形勢、投標風險等方面進行。二、 做好情報資料的收集研究工作：情報資料的收集研究工作主要包括收集技術經濟情報和業主情報。投標報價涉及多方面的技術和經濟問題，其收集工作應是經常性的和長期性的。主要包括：一是各種資源的市場價格情況，最好通過長期分析了解價格變動情況。二是掌握了解當地慣用的施工方法、採用的新技術、新工藝的應用程度。三是研究工程的性質和特點、工程業主願意接受的價位區間，最後根據經驗報價。三、 認真參加現場考察和標前會議：參加現場考察的目的是掌握工程現場的場地環境、交通狀況、地理地形、周圍建築影響、各種資源的供應情況和價格等現場資料，為工程報價最大程度地符合該工程的特點，達到合理、可行、經濟的目的。其次，認真准備參加標前會議，針對招標文件中出現的差異和不清楚的地方進行積極准備，同時以便利用這個機會獲得業主方面的和投標單位的必要信息。標前會議提出問題時應注意以下三個方面：1、對合同和技術文件中不清楚的地方應提請說明，但不要表示或提出改變合同和修改設計的要求。2、提出問題時應注意防止其他投標單位從中了解到本單位的投標機密。3.不宜在會上表現出過高的積極性。四、 認真做好工程預算工作：工程預算是投標報價的基礎性工作，在投標報價中起著十分重要的作用：一是准確、正確的預算編制能使投標人作到心中有數，二是給領導決策提供准確的參考基數，三是可以提高推測業主標底的准確度。確保預算成果合理與准確的對策：1、做好調查研究工作。主要是各種資源的市場價格、當地有關的政策性規定、認真領會設計意圖和規范標准、熟練掌握和應用工程量計算規則、熟悉定額的工作內容和適用范圍等。（1） 掌握施工要求與計量支付內容在編制投標報價之前，應閱讀招標文件的合同條款、技術規范，掌握施工要求、計量與支付內容，工程量清單的編制體系和方法；單價的費用組成，搞清清單項目和細目的含義；各種費用列入報價的方法，如稅金、保險費等是計入單價還是單列按總值報價。（2） 准確計算工程量深入了解設計圖紙與細目工程數量的關系，做出正確的理解。隨後列出分項工程數量、清單細目中工程數量是為投標報價約定的一個計價基準數，不能隨意更改。但對應細目的某些分項工程數量，如鋼護筒、鋼圍堰、水泥及瀝青混凝土拌和樓、大型預制構件底座、現澆支架、纜索吊裝設備等工程量，它們都是工程的先行工序，與設計意圖、施工方案密切相關，所佔費用比較大（尤其是特大橋施工標段），需要認真對待、准確計算。重點核對土（石）方工程、橋梁工程的細目工程量、准確計算土石方調配運距和運量、各部位砼鋼筋數量等。核對和計算工程量的目的，就是為了避免混淆、出現錯誤。清單工程量以招標文件和補遺書、修正書的項目和工程量為准。投標人不得對項目和工程量作絲毫的變動，否則容易導致廢標。若清單工程量與計算不一致且業主沒有修正，可按清單給定按比例分配調整。2、與施工組織設計方案緊密配合，採用經濟合理的施工方法。比如公路工程中路基土石方調配，一是要考慮好取棄土場設置引起的運距和佔地費用問題，二是要安排好機械組合的合理搭配，比如 1 立方挖掘機配 15 噸汽車就不合理、裝載機裝石方現場施工不可行等問題均需要預算人員充分考慮。再比如，在深圳地鐵投標中，洞內運輸施工組織設計均安排 1 噸翻斗車運輸，但定額全部為有軌運輸，如果不分析定額的適用性和與施工方案的協調配合，盲目的套用定額，其預算肯定不合理。3、做好有關費用的分攤和估算工作：經常發生的情況是，招標文件規定的格式或要求與按編制辦法編制的預算並不一致，往往存在費用分攤和估算措施性費用的問題。比如，公路工程投標報價 100 章的臨時設施費，其處理方法一般是先按正常費率計算出編制辦法規定的費用，再根據施工組織設計計算實際需發生的費用後將剩餘部分反攤到其他項目綜合單價中。地鐵及市政工程由於場地狹窄而引起的材料二次搬運費的估算，需要根據招標工程的特點，有針對性地進行合理估算。等等4、大量採用計算機應用軟體，進行預算編制工作，提高預算工作的准確性。5、形成預算編制的編制集體，堅持預算編制的評審和復核工作，發揮集體智慧作用，確保不重不漏。五、 做好成本估價工作：成本預測工作主要從以下幾方面進行1、預算定額消耗修正法運用預算定額，根據企業自身的實際，聯系所參投工程的現狀，研究對比預算價格，經技術分析後進行估價。它所反映的內涵應是完成該工程全部工程量所需的費用。 工程估價＝完成該工程量的各類消耗＋管理費（1）各類消耗的定額修正：由於各個企業完成各項工程的人力、材料、機械消耗的水平不同，所以不能用統一的預算定額來進行計算，要對現行的定額進行修正，鑒於目前我單位還沒有建立自己的企業定額，所以比較現實的做法是對預算定額進行修正，即分析研究定額工作內容，根據自己所掌握的情況，將預算定額中不合理、不科學的材料設備等消耗進行修正，以達到符合實際施工情況。（2）管理費各個企業由於機構設置、管理層次、工作效率、人員素質的不同，管理費的開支也不盡相同，所以要對所投標工程視規模大小、結構難易、資源投入等因素，確定自己的管理費計算方法和標准。2、總費用估演算法：總費用估算通俗地說就是算總賬，就是將構造工程成本的工、料、機、現場管理費、企業管理費、社會事業費等進行單列計算匯總得出成本價。（1）、人工費：由於預算人工費單價與實際人工費單價相差較大，故預算人工費不能真實反映工費實際成本。通常的做法是根據施工組織設計的勞動力動態圖計算的總用工量和估算的平均工日單價計算出估算工費總額，一般情況下實際大於報價中的工費含量。（2）、材料費：按預算材料費，根據類似工程的主要材料節約率水平進行測算；材料取價分析，對報價中的材料單價是否取定合理，採取與調查直供價比較，計算出可能發生的材料取價價差，測算最低的材料成本。（3）、機械費：根據施工組織設計的機械投入量（設備原值），分機械折舊費、經常修理費、預提大修理費等匯總計算。（4）、管理費：對工程的其它直接費和間接費進行分析。由預算分析得出直接費和間接費總額，根據以往的經驗和工程的技術復雜程度，擬投入的管理人員及管理設施的多少，測算管理人員的薪金總額、交通和辦公設施的使用和維修費用、辦公消耗品、差旅費、處理各種關系的招待費、投標費用、上級管理費的攤銷等屬間接費支出范圍的總和，即估算實際間接費的支出總額和報價中間接費用進行比較，估算實際可能發生的其它直接費與報價中的其它費的比較。（5）、社會事業費：主要是指「三金」的估算，以估算人工費減去民工工費為基數，一般應佔到工資的 45左右。（6）、從工期要求和外部條件對工程成本的影響分析。若工期緊急需要加大施工力量的投入，採用一定的趕工措施，如加班、高價進料、增加周轉材料、高價僱用勞務和租用設備，勢必加大工程成本，因此，工期緊的項目應計算工期對成本的影響。工程周圍的自然和社會環境條件較好可使成本降低，當地有廉價的勞務和充足的可利用的工程資源，可降低工費和材料費，相反會加大成本。 （7） 報價或預算是按常規的施工方法編制的，改進施工方案可降低成本。多研究施工方案，盡可能使其合理、經濟，用更先進的施工方案或更有效的設備來改進方案，用替代材料來降低成本，以此挖掘降低成本的潛力。3、分項單價類比法：首先，報價人員要注意不斷積累類似工程的成本資料，建立成本資料可用於：快速測定總造價；施工組織設計中優化方案的經濟比較；在報價策略中指導合理的不平衡報價。通過對已完和在建類似工程進行詢價的方式積累成本資料（比如詢問包工隊的承包價和利潤水平），要去除受地區和市場價影響較大的因數進行比較，如鋼筋工程要扣除鋼筋的購買價，混凝土工程扣除水泥、砂、石子的消耗。六、 投標策略和標價確定原則（1）要分析競爭對手，如果對手任務不足，可能會採取低報價，保本投標，相反則可能會採取高報價。（2）要分析本企業目前的狀況及市場開發情況，如果目前任務比較充足，或者本企業具有較其它單位無法比擬的優勢，如技術特長、專業優勢和特殊機械設備、公共關系條件等，利潤率可確定的高一點，如果企業想開拓投標工程所在地的工程建設市場，面對地區保護、行業保護比較嚴重的現實，要想提高投標競爭力，可取低利潤率或不取。（3）根據工程特點，對那些工程技術簡單、施工難度小、管理難度和投入也較小，同時工程量又比較大的項目，可降低利潤率，利用本企業熟練的施工和高產量來取得利潤；對那些技術復雜、施工難度大、管理難度和投入也比較大的項目，可提高利潤率。（4）對亞行、世行貸款建設的工程項目，大都是低價中標原則，只有投低標才有中標的可能，在投標時確定低利潤率。這往往需要決策者的膽識、勇氣和魄力。（5）要結合本企業的施工任務飽和程度進行確定，如施工任務嚴重短缺，存在大量息工人員和閑置設備，與其坐吃山空，不如採用保本甚至略微虧損的標價爭取中標。七、 報價技巧投標報價就是根據投標項目具體工程情況，通過對工、料、機、費率及現場的各種調查，應用預算定額編制出來的基本價，再結合企業成本核算、成本預測的基礎上，考慮適當利潤及投標策略確定出來的價格。投標報價的技巧就是如何通過計算分析，確定工程總報價，確保工程中標；或在控制投標總報價不變，不影響中標，調整清單報價，獲取更高的工程利潤；或為了增大中標機會而降低總報價，但不影響計劃利潤的前提下，如何運用投標策略和報價技巧，來達到既能中標，又能贏利的目的，並最大限度地獲取中標工程的經濟效益。投標報價技巧是建立在對造價編制人員對預算定額、施工定額及招標文件中工程計量的准確理解、對設計文件及施工現場的充分理解、對現階段招投標工作中問題的理解、以及長期從事造價管理工作經驗積累的基礎上，它包括總價報價技巧和清單報價技巧。1、 總價報價技巧總報價的確定依靠投標小組對具體工程項目評標方式及參加投標單位報價心理的正確分析，通過計算分析總價下浮的幅度確定總報價。最佳報價公式：目前大多數國內標均採用復合標底，復合標底的計算公式一般為：復合標底＝業主招標概算標底下浮標底權重＋施工單位報價平均數權重，以復合標底下降一定百分比為最優報價數。應用代數計算不難導出最優報價的計算公式：CnAag/n-n-b1-b2-b3-….bn1-g式中：C:最優報價值 n:投標單位個數 A:業主招標和概算 a:業主標底下浮比例 b1、b2、b3、bn：投標單位相對與復合標底下浮的估計 g:業主標底權重（1）、對於鐵路招標工程，式中 n、A、g 均為已知，a 通過公關手段一般可以知道，b 通過歷次報價掌握八九不離十，所以最優報價測定一般情況下准確度較高。（2）、對於路外工程 n、g 均為已知（或乾脆假定 2 家投標單位），A 需要通過公關手段和根據預算資料推測業主標底，a、b 需要根據歷次開標記錄的數據整理及類似工程類比進行試算和估計，所以最優報價的准確度取決與施工預算的准確性、公關程度和對競爭對手的深入研究，從理論上可行，但從實際操作上易受人為因數的影響，經常的做法是以此作為報價的大致參考值，最終決策需根據報價人員的經驗確定。一旦作出決定後不要輕易改動，堅決相信自己，不要輕易受臨時得到的信息所干擾。2、 最低報價的確定利用世界銀行貸款的工程項目，按 FIDIC 條款要求，工程採用低標或合理低標中標，對最低報價，可以利用單價報價技巧項目來降低報價作為低標價控制，也可以根據成本＋利潤確定最低報價。3、 單價報價的技巧（1） 不平衡報價法不平衡報價法是控制投標總價不變，在單價合同中綜合單價分析合理即不違反招標文件中評標辦法規定和適度調整，否則有可能廢標的情況下，調整工程量清單中的分項報價，使清單報價最有利於工程施工計量及工程結算。其特點是：使正常報價中標的工程，在施工中能夠獲取最大限度的利潤；使保本報價、無利潤報價、虧損報價而中標的工程也能獲取預計的利潤。其報價原則是：調整後的報價必須等於確定報價；調整報價後的綜合單價必須在合理的范圍內，不違反招標文件要求。其目的是一為早收錢，二為多收錢。不平衡報價法在採用初步設計文件進行招標的工程應用最為廣泛，它分為以下幾種情況。從目的是為早收錢來講，常用的做法是將先期完工的項目單價適當提高，後期完工的項目適當降低。比如橋梁工程樁基礎單價、路基土石方單價可適當提高，路面、防護工程單價可適當降低。從目的是為多收錢、增加經濟效益來講，它分為以下幾種情況：A、利用工程量變化進行報價調整a、 通過對設計文件工程量計算，確認實際工程量大於清單項目工程量，單價在合理范圍內盡量提高；實際工程量小於清單項目工程量，單價可適當降低；清單項目工程量不可能發生，單價可盡量降低。b、 通過現場勘察，預計實際工程量大於清單項目工程量，單價可適當提高；實際工程量小於清單項目工程量，單價可適當降低。c、 設計不合理或清單項目錯誤，估計施工時會增加工程量的項目可提高單價，會減少工程量的項目可降低單價。d、 工程量變化超過規定報價法FIDIC 合同條款 52.2 款規定兩種工程量變化超過規定的情況可以根據定額確定新單價（確定的原則是：增加工程量新單價應降低，減少工程量新單價應提高）：①變更工程涉及金額超過合同價 2。②工程量變化超過工程量清單中該項目工程量的 25。通過對設計文件的審核及工程量復算，具體報價分為幾種情況對待：①工程量低於該項目清單工程量的 75，盡量降低單價。②工程量在該項目清單工程量的 75～125，若低於 100，可適當降低單價或正常報價；若大於 100，可正常報價或適當提高單價。③工程量大於該項目清單工程量的 125，若超出范圍很小，可適當提高單價；超出范圍大，則不宜提高單價。工程量變化超過規定報價法對於技術復雜，並採用初步設計文件進行招標的項目應用最大，效益最明顯。B、 利用設計文件連續性與標段劃分獨立性之間的矛盾進行報價這是一個普遍存在的問題，比如公路工程招標時路基土石方調配在設計文件中作為一個整體進行平衡調配，但在標段劃分時，往往是一個標段必須到另外一個標段取土，根據計價土石方計算原則：計價土石方＝挖方借方，土石方作業的挖、裝、運、卸四道工序均計入挖方或者借方單價，填方只計算壓實單價，但實際的施工組織難以實現這一目標，因為一個標段難以指揮另外一個標段按照質量和進度要求進行填土，這對保證工程質量和確保工程進度十分不利，建設單位和監理單位為了克服這一問題，將施工過程的計價土石方變為：計價土石方＝填方棄方，從而造成挖方和填方單價的改變，精明的投標單位應在投標報價時壓底外調土石方挖方單價。C、 暫定項目的報價所謂暫定項目報價是指沒有設計文件，沒有設計工程量，但在工程施工過程可能會發生的工程項目進行的報價，計日工清單報價可列入暫定項目報價范圍，暫定項目報價法分為兩種情況對待：a、暫定項目報價總價參與評標時，名義工程量可少報，單價可提高；名義工程量已經設定，確定一定發生的項目單價可提高，確定不發生的項目單價可降低。b、暫定項目報價總價不參與評標時，名義工程量可合理假定，單價可提高。D、 選擇性低標報價法這種報價法針對取低標中標的項目，為了獲取中標必須控制投標總報價，使報價低於正常預算價。可採用選擇性低標報價的項目有：可能分包的工程項目、可能修改設計的項目、可能取消或暫緩施工的項目以及可以採用不平衡報價的工程項目等。E、 依靠先進性報價法這種報價法是投標單位依靠自身的經濟實力，先進的施工技術、機械設備和管理手段，通過先進性的施工組織設計方案，提出合理化的建議來降低工程造價的報價方法，這是投標競爭中獲取勝利的最有效辦法。 比如我們在上海地鐵的投標報價，就是在對原設計方案進行優化後降低報價的。八、 其他需注意的問題1、報價編制說明的編寫：報價編制說明編寫時力求簡明扼要，除寫明報價參考的編制依據外，主要應簡述編制過程中一些費用的處理、分攤，與主要施工方案的配合等需要補充說明的問題，不易太細，要提綱攜領。2、投標讓利的理由和採取的技術措施：目前，好多招標文件規定要求投標人在投標書中定量地、詳細地列出優惠讓利的理由及所採取的技術保證措施。所以報價人員要作到理由要符合客觀實際、措施要具有可行性，數據計算用表格形式簡單明了。切記：以周轉材料多餘、機械設備不提折舊等為投標讓利的理由是不被業主接受的。3、哪些能降、哪些不能降的費用：人工費：是可以降價的，但一般不能低於當地上年度平均工資。如深圳地鐵投標時參考的平均工資是 1200 元、投標報價按人均 1440 元。材料費、機械費：材料單價可以調整（甲供料除外），構成工程實體的材料一般不降，輔助性材料根據情況適當降價。管理費：是競爭性費用，可以針對工程情況，提出具體的工期提前、機構設置等措施降低費用。業主指定價：不能降。代收代交性質的費用：如稅金、市收規費、定額測定費是不能降價的。勞動保險費：實行勞保統籌的地方不可以降價，不實行的可以考慮降價。文明施工措施費：許多地方不允許降價。4、投標澄清：在評標過程中，如評委對投標報價方面有不明確的地方，需要投標人澄清時，在回答前要仔細領會招標人提出問題的精神，回答時要簡明扼要、要有針對性，通常的回答應是「是、確認、否、包括」等。同時，真誠希望報價人員在編標過程中一定做好編制記錄，對工程量計算、定額套用與換算、費用分攤、成本估算要保存好原始底稿，以便澄清時能說得清楚。比如，深圳地鐵投標澄清時，業主就要求我們提供定額套用、成本分析資料等。
㈩ 投標報價的概念，什麼叫做投標報價
投標報價是指承包商採取投標方式承攬工程項目時，計算和確定承包該工程的投標總價格。投標單位有了投標取勝的實力還不夠，還需有將這種實力變為投標的技巧。
投標報價技巧的作用體現在可以使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果；使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位；當報價出現某些失誤時，可以得到某些彌補。因此，投標單位必須十分重視對投標報價方法的研究和使用。
編制原則：
1、投標報價由 投標人自己確定，但是必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定。
2、投標人的投標報價不得低於工程成本 。
3、投標人必須按工程量清單填報價格。
4、投標報價 要以招標文件中設定的承發包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。
5、應該以施工方案，技術措施等作為投標報價計算的基本條件。
6、報價方法要科學嚴謹，簡明適用。
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