A. 製造企業的變動成本和固定成本包括哪些
製造企業的變動成本有：與生產成本直接相關的，包括直接人工、直接材料、輔助成本、製造費用中與生產有關的分攤費用，營業費用中的促銷費用、銷售人員的提成工資等。
製造企業的固定成本有：管理費用科目、營業費用、製造費用中的固定資產折舊、車間管理人員工資和辦公費用、差旅費用等。
區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。
B. 製造費用包括哪些
製造費用包括產品生產成本中除直接材料和直接工資以外的其餘一切生產成本，主要包括企業各個生產單位(車間、分廠)為組織和管理生產所發生的一切費用，以及各個生產單位所發生的固定資產使用費和維修費。具體有以下項目：各個生產單位管理人員的工資、職工福利費，房屋建築費、勞動保護費、季節性生產和修理期間的停工損失等等。
企業生產產品不僅僅只有製作產品的材料費用，還有有一些列的人工費、水電費以及運輸費還有辦公費等等，這些都是製作費用，企業只有合理的分配，才能讓各項費用發揮最大的最用。製造費用主要有以下幾種。
間接材料費
間接材料費不是我們製作產品所用的材料，而且在生產的過程當中必須使用的，但是又和我們生產產品所用的材料不能歸為一起的，這樣的屬於間接材料費，像我們生產使用的機器，需要潤滑油，使用出現問題需要修理備件等等，這些都是間接材料費，這些也是要記入製造費用當中的。
間接人工費用
如果您理解了間接材料費，那間接人工費就可想而知了，主要是指不是具體生產某種產品的工人的費用，這樣的屬於間接人工費用，主要有修理工人的工資，還有一些管理人員的工資等等，這些屬於間接人工費用。在分配的時候可以具體有關的明細賬進行分配，最終根據一些憑證記入製造費用當中。
折舊費
折舊費主要指的是我們在製作產品的過程中，會用到一些固定資產的物品，這些在使用的過程中會發生損耗，這樣就會把這些損耗記入成本當中，這就是折舊費。對於固定資產的折舊費是需要每個月各車間以及部分整理之後記入製造費用中的。
C. 製造成本包括哪些內容
製造成本包括直接材料、燃料和動力、直接人工和製造費用等成本項目。
依據：財政部關於印發《企業產品成本核算制度（試行）》的通知(財會〔2013〕17號)：
第二十二條製造企業一般設置直接材料、燃料和動力、直接人工和製造費用等成本項目。
直接材料，是指構成產品實體的原材料以及有助於產品形成的主要材料和輔助材料。燃料和動力，是指直接用於產品生產的燃料和動力。直接人工，是指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。製造費用，是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
產品成本項目的分類設置
為了便於歸集生產費用，正確計算產品成本，需要對生產費用進行合理的分類。生產費用按經濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目：
（1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用，包括廢品損失。
將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
D. 工業製造企業會產生哪些成本
直接成本和間接成本，包括材料成本，人工成本，機器折舊成本，還有例如廠房去租賃成本，水電費等等還有一些計入車間使用的製造費用等等
E. 生產企業的毛利怎麼計算 成本都包括哪些謝謝各位指點
生產企業毛利計算也是用營業收入扣除成本，成本一般包括：直接材料、直接人工、稅金及附加和結轉到商品成本中去的製造費用。
F. 製造業企業成本主要包含哪些方面
製造企業的製造成本一般包括：直接材料、直接人工、製造費用。
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼等。
（三）製造費用
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
財政部關於印發《企業產品成本核算制度（試行）》的通知(財會〔2013〕17號)：
第二十二條製造企業一般設置直接材料、燃料和動力、直接人工和製造費用等成本項目。
直接材料，是指構成產品實體的原材料以及有助於產品形成的主要材料和輔助材料。
燃料和動力，是指直接用於產品生產的燃料和動力。
直接人工，是指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。
製造費用，是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
G. 企業經營成本包括哪些
經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。
營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。銷售產品、商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
(7)製造公司成本有哪些擴展閱讀：
經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。
工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。
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H. 製造業主營業務成本包括哪些
主營業務成本即已售產品的生產成本，首先直接成本：包含直接人工、直接材料，以及間接成本：製造費用（生產設備折舊、車間的照明等相關費用）。
一、主營業務成本:主營業務成本在製造業企業是已售產品的生產成本，在商品流通企業是已售商品的進價成本。
核算主營業務成本，需設置"主營業務成本"科目，該科目為損益類科目，銷售商品確認營業成本時，將已銷商品的成本從"庫存商品"科目的貸方轉出，轉入該科目的借方。
期末，將"主營業務成本"科目借方歸集的營業成本全部發生額從貸方轉出，轉入"本年利潤"科目進行損益匯總。
二、製造費用
（一）本科目核算企業生產車間、部門為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。
企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，不在本科目核算。
企業生產車間、部門發生的不滿足固定資產准則規定的固定資產確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產後續支出，在"主營業務成本"科目核算，不在本科目核算。
（二）本科目應當按照不同的生產車間、部門和費用項目進行明細核算。
I. 常見的成本有哪些
產品成本的生產成本分為以下四個成本項目：（1）直接材料。（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位為組織和管理生產所發生的各種費用。
成本控制的方法：
1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制製造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標准化工作。標准化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控製成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標准化工作極為重要。
第一，計量標准化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供准確數據。如果沒有統一計量標准，基礎數據不準確，那就無法獲取准確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標准化。成本控制過程中要制定兩個標准價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標准價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標准化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標准，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
第四，數據標准化。制定成本數據的採集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便於傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果准確無誤。
3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度出發，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發，這樣才能使責任人找准位置，便於操作。二是制度執行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。
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