一種新模式的運行需要哪些成本

㈠ 淘寶運營費用預算有哪些 運營公司的收費模式有哪些

如今在淘寶商城開店的商家就勢必會運營店鋪，但是有些商家朋友沒有太多時間去乍看店鋪，就會交給代運營公司代為管理。因此說到淘寶的運營費用就會分為兩種情況，一種是代運營公司的費用，一種是自己運營店鋪的費用，下面小編就分別為大家介紹一下。

1.天貓成本11萬，五萬押金這個是動不了的，六萬技術服務費。平均每個月均攤5000元。

2.運費。基本女裝客單價如果是正常的公司化運行，至少要保證在130元年度平均客單，可得出一年需發出訂單76923單，運費平均10-11元，年度運費769230，其中按照比例分配。

3.產品包裝。產品本身的OP袋算產品成本，產品發貨的包裝如果是紙盒以及售後服務保障卡。一個紙盒加售後卡的話基本會在1.8元(春夏小，冬裝大，取平均)你的產品一年發出76923單，需要138000元的產品包裝費。

4. 人員工資。一千萬需要大約20個人的團隊。總監基本一年15萬以上跑不了。店長兩個到三個，單人月薪平均4500，年度工資10萬，視覺四到五個人。專業視覺主管8000/月，一年約10萬。產品處理海報設計人員以及裝修工共三名，工資平均4000，年度約15萬客服主管一枚：月薪3500，年薪約42000。客服人員售前保底1800左右，按提成算每人均價月薪2300，六人年薪約165000。售後客服兩枚，月薪2300-2500，年薪約55000。推廣人員能省就省，基本上好的推廣招不到。站外渠道建設三人，主要負責京東，當當，品牌特賣，主要功能就是清理庫存，三人包干，站外部門每月工資約一萬，年薪約12萬。薪資年度約80萬，不知道算對沒有細心的人在算過一次。

5.推廣費用，包括直通車，普通CPM，定價CPM年度預算占推廣費用18%合計180萬，(絕對要控到18%)。

6.團隊培訓拓展，中層人員需要出去培訓上課 年度預算5萬。

7.聚餐，年度預算約5000-10000(因公司而異)。

8.硬體均攤，20人，辦公桌椅一套平均行情400元，三年折舊，每月桌椅平攤222元，桌椅按照三年均攤。電腦：美工電腦4500，需五台22500元，三年均攤，美工電腦月均攤625元。普通電腦15台，2500元，每月均攤1041元。每月辦公耗材300元。電信費用每月600左右。-相機：機身+鏡頭按三萬算，折舊三年，每月均攤833元。

9.軟體均攤1.裝修模板，買多少算入當月投資。2.ERP系統，百盛9萬左右，管易4.5萬左右按五年均攤。每年的技術服務費算進去。3.小工具每年預算1000元。4.天貓扣點5%，一年1000萬，成本50萬。算好以上成本，除以76923，得出每件產品銷售價格需要最低加的價格。

以上成本預算不包括商品采買，庫存周轉這些太復雜的東西。這些建議找自己公司商品部，庫存消化率天貓的消化基本能在60%左右，按一年周轉，第二年產品計入庫存，成本按2折算，得出公司產品凈虧價格。

1、只收取基礎服務費

這裡面根據基礎服務費金額的大小也大致有三個階段。

服務費過高的，可以佐證這家公司是為了收取服務費而盈利，效果也該不錯，至少別人敢喊五六萬一月的服務費。但如果是服務費過低，1萬左右一個月的公司，建議有需求的商家謹慎選擇。

按照目前市面上的人員成本來算，一個網店運營團隊至少是七人配置，他們的月工資根據不同地區，大致在3萬左右。然如果一家公司敢只收1萬以下，還是小心為好。

2、基礎服務費+提點形式

這類公司目前是託管行業的多的企業。一方面收取相應服務費保證企業能夠正常運作且不虧損，第二方面通過提點模式，在幫助商家做好店鋪過後，賺取酬勞。有點類似激勵政策。

3、純提點模式

這種模式，沒有過硬的實力沒有過硬的淘寶內部關系真心不敢這么做。敢這么做的，一般都是他們挑客戶而不是客戶挑他們。

大致上，行業的收費模式就這三種。至於每一種收多收少，根據地域與各自公司的政策而定。

㈡ 一個app的運營成本要多少啊

app的運營成本要多少

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

㈢ 我國企業成本管理創新的幾種模式麻煩告訴我

新經濟是以數碼知識、網路技術為基礎，由高科技產業所驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，它具有低失業、低通脹、低赤字、高增長的特徵。
為適應新經濟時代，現代成本管理需要從內涵和外延方面拓展，以適應新經濟時代對成本管理的要求。
1、打破成本無法再降低的傳統思維定式，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。但這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構築、組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識。
2、樹立成本效益觀念。成本管理、成本控制只不過是一種手段而已，只要能達到提高經濟效益這一最終目的，降低成本、提高成本都是好手段。
3、成本節省。具體表現為成本維持和成本改善兩種執行形式。如節約能耗、防止事故等屬於成本維持的初級形式，日本的適時生產系統以零庫存的形式節約了幾乎全額的庫存成本，將成本維持提到了新的高度。以擴大生產規模和提高勞動生產率來降低單位產品成本則屬於成本改善，它比成本維持更為積極，美國的作業成本分析及其相配合的業績計量與評價方式則是一種更為精密、更為深入的成本改善技術方法。
4、成本避免。成本避免屬於降低成本的高級形態。即從管理的源流來挖掘降低成本的潛力。而現今日本的成本企劃模式則在成本避免上走出了獨特的一步。成本企劃將成本管理的視野全面轉換到了產品開發、設計階段，針對目標成本將價值工程分析法與成本計算方法合為一體，以達成先導式更具實效的成本避免。
5、成本的源流管理思想。管理成本要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容應該是成本發生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發生的源流。
6、培養職工的成本意識。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。樹立職工的成本意識。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。
目前，在我國冶金行業中，有如下幾種具有代表性的成本管理方法，這些成本管理方法對這些企業降低成本，提高經濟效益，起到了應有的作用，各自走出了自己的成本管理創新之路，值得我們學習和借鑒。
1、邯鋼實行模擬市場核算，實行成本否決，以責任會計為中心的成本管理模式。它是對傳統計劃成本的改革，使計劃成本更趨近於市場。
2、寶鋼採用了預算執行改進三步走的制度。它能通過及時提示實際成本偏離預定標準的差異，對產品的實際成本進行日常控制。及時反饋各成本項目不同性質的差異，增強了生產經營者對成本的敏感性。
3、武鋼採取的成本管理模式是實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理。這種管理模式的特點是：將企業職能部門置於企業成本責任總中心與子中心之間，成為企業內部承接與分解成本責任的紐帶，實現成本責任中心價值量與實物量的科學轉換，保證各種經濟信息的暢通，為企業提供可靠的決策信息。
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展，環境的變化而不斷變化，我們決不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式，以適應形勢發展的需要。

㈣ 設備運行成本分析都包含哪些

設備運行成本分析都包含采購成本、生產成本、日常費用支出（開動期間消耗的水電費用）、人工成本支出等，這是最常見的成本支出，當然還包括備件費用及設備折舊費用。
運行成本是成本控制統計的一個方面。
成本控制（CostControl）
成本控制概述
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為.
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，因此又稱為相對成本控制。
成本控制是成本管理的一部分，致力於滿足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10條）。滿足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售後服務過程、管理過程、後勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須採取適宜的和有效的措施，包括：作業、成本工程和成本管理技術和方法。如VE價值工程、IE工業工程、ABC作業成本法、ABM作業成本管理、SC標准成本法、目標成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM戰略成本管理、質量成本管理、環境成本管理、存貨管理、成本預警、動量工程、成本控制方案等等。

㈤ 公司經營成本都包括什麼呢

公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。

(5)一種新模式的運行需要哪些成本擴展閱讀：

經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。

工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。

㈥ 軟體開發成本有哪些

所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，並不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪裡去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目並不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那麼這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。

㈦ 企業運行模式是什麼意思企業運行模式需要具備哪些條件

企業目標、用人方式、組織形式三個方面就是企業的運行模式，他們不同的存在形式會對企業的員工產生不同的影響，進而對企業的動力系統生產不同的影響，而這三個方面各自不同的存在形式組合起來之後，就構成了形成企業動力系統的管理方法系統，這個方法系統就決定了企業動力系統的形式，也就決定了企業內部員工的工作積極性的大小、工作狀態的好壞、工作意願的強弱、對企業感情的厚薄和對企業忠誠度的強弱。

㈧ 商業模式的八大要素是什麼哪一個企業很好的運用此理論進行企業運行

「客戶價值最大化」、「整合」、「高效率」、「系統」、「贏利」、「實現形式」、「核心競爭力」、「整體解決」這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。
其中：「整合」、「高效率」、「系統」是基礎或先決條件，「核心競爭力」是手段，「客戶價值最大化」是主觀追求目標，「持續贏利」是客觀結果。

㈨ 新零售有哪些運作模式呢

目前對於各行各業來說，新零售有以下幾種運作模式：

第一種：線下實體店的內在變革

這是在目前被說的最多的新零售方式，下面舉個典型的案例：在全世界的零售中，跨界模式是現在的風潮之一，這個風潮早在馬雲提出新零售的概念之前就已經有了。永輝超市在今年年初推出了「超級物種」，其實主要的意思就是，在商超裡面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

第二種：線上導流，線下消費

比如小米之家，小米之家是目前線上導流，線下多品類經營的典範之一。簡單的說，小米之家通過線上的影響力，把線上的流量以及大型商超的自然流量導入到線下的小米之家門店中，然後在門店中以多品類的小米系列產品來吸引消費者，在增強消費者的用戶體驗的同時，能夠購買不同品類的小米產品，從而增加銷量。2016年度，51家小米之家平均銷售額7000萬左右，坪效達到了25萬，費用率8%左右。由於成本相對固定，在銷售量達到一定程度之後，線下的成本已經可以跟線上打平。

第三種：線上線下一體化

新零售的最終目標，就是線上線下一體，而這個目標如果要最終實現，需要的是大數據的支持。

我們知道，亞馬遜公司是最早進行在線推送的公司之一，最早的時候亞馬遜只做在線賣書的業務，後來他發現在A地購買了同品類的幾本書的用戶，在B地也會發生這樣的情況，所以，A和B兩個地方存在同樣的群體，他們有著類似的興趣愛好。

敏銳的亞馬遜開始進行了數據分析，並根據數據將人群進行了劃分，比如說你瀏覽了兩本暢銷的科幻類作品，並最終做出了購買的行為，那麼他就會根據你的購買和瀏覽行為，結合大數據分析，看看你的同類們除了你購買的書之外，還會買哪些書，然後把這些書做個排行給你做推薦。通過這種推薦，亞馬遜的圖書銷售額漲了30%以上，這就是大數據的力量，也是未來新零售必然要結合的力量。

㈩ 一個網站建立到運營需要多少錢