Ⅰ 建築施工企業的成本核算由哪個部門負責
建築施工企業的成本核算分為公司級和項目級，公司級由企業的經營部負責，考核企業的經營效益；項目級有項目的預算科進行負責，考核的項目的績效考核。謝謝。
Ⅱ 怎麼對物料費管理
物資部油庫和加油站管理員需按部門分機台建立專項登記台帳，根據加油實際顯示數據做好記錄，由部門管理員或機台操作員作簽字確認。質量管理部會同設備部針對油料使用質量情況做好跟蹤，並根據實際情況及時做好油料取樣、送檢，建立專項質量台帳。對發現油料存有質量問題，及時通知物資部，由供應部門負責與供貨商聯系退貨、降低、賠償、處罰，同時針對屢次出現油料質量差的供應單位，將取消其供貨資格，並追查物資部經辦人的責任。 5.5各部門需加強對管油、領油、用油人的管理，嚴禁用油料送人情，禁止非公司車輛設備加用公司油料。對因生產場所或設備使用不同等情況確需用油桶領用或庫存的，部門需加強對油料的使用保管，避免流失，杜絕浪費和油料污染。
Ⅲ 工廠給客戶報價前核算成本應歸哪個部門負責
生產核算成本一般由生產部門進行初步核算，成本核算會計負責審核和管理
Ⅳ 電子廠物料管控涉及的部門以及它的流程。怎樣從時間，成本上實現效益最大化
物料一般都是比較富足的，既然你作為物料管控員，就一定要做到心中有數，對於每一單出入庫都
得細致核實。
物料員接到生產部門的物料申請單後，一定要和生產部的領導溝通核實好，並且丑話說前頭，不能
讓他們胡亂加工，避免後期返工再問你要料，給他們下指標，你要求越高、返工等造成的浪費其實
都是可以避免的。
至於時間嘛，肯定是提前做預算，細心，及時溝通，否則你以後有苦頭吃，避免不同生產線造成沖
突，方能控製成本達到效益最大化，他們的返工率就越低，物料控制一直都是個很難管理的問題，
很多物料在生產過程中由於工藝不合理、加工粗糙，對於一般的企業要保持在一周的庫存量（單子
不大），物料庫存必須保持4天內的足夠量。
希望對你有所幫助。需要為生產備貨的提前做准備，對於生產產能較大的企業來說，只是需要物料
員細心，連接倉庫和生產部門之間的其實就是物料，物料管控在企業控製成本中佔到很大的位置，
在電子廠接到單子到生產過程中，一方面對你的上級領導不好交代，另一方面和生產部這一和你有
直接關系的大部門的關系也不好處理，更重要的是對你在企業里以後的發展不利，其實主要的還是
和你的領導及其他部門主管之間的溝通協調了在電子廠，不良率必須要保持在2%之內甚至更低
Ⅳ 公司的成本計算應該是哪個部門的工作
公司的成本計算應該是哪個部門的工作？公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用)，雖然在本期支付，也不應主考試本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異，以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
Ⅵ 物料成本資料怎麼獲取
物料成本資料是由供應商掌握管理，企業采購部門無法揣摩編寫，只有依賴供應商自行提供。但是成本分析所使用的報表，則有兩種方式：
1、由各報價廠商自行提供。
2、由采購單位事先編訂制式報價單或成本分析表，提供給所有供應商統一填報。
若採用第一種個別提報的方式，會因各廠商之間報價的內容或成本分析的項目很難獲得一致，而增加采購人員將來議價、比價工作的困難，甚至有些供應商可能會避重就輕，因陋就簡，這種草率的成本分析表所能提供的效益就相當有限。反之，采購用第二種制式的成本分析表，則因報價內容與項目已經采購單位予以事先規劃，各廠商報價基礎完全一致，不會發生參差不齊的現象，使比價工作事半功倍。
物料成本分析是指就供應商所提供的成本估逐步審查及評估，以求證成本的合理性和適用性。物料成本是指製作產品必須的原材料的成本。比如一碗面條的物料成本就是製作這碗面條的所需的一定量的麵粉、油、鹽、蔬菜、肉、調料、水等的成本。
Ⅶ 成本核算由誰來做
不可以的！
庫存模塊只能核算數量，不能核算成本，要是你想核算材料的出入庫成本需要增加存貨核算模塊。
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希望採納
Ⅷ 產品成本由哪些部門制定
1．制定和批准生產計劃[2]
這是產品生產業務循環的起點。企業生產計劃部門制定生產計劃，並交由被授權領導審批，經審批後安排生產部門進行生產：授權生產時應簽發預先編號的生產通知單。
2．申請和發出物料
生產部門根據生產計劃部門下發的生產通知單確定物料需求，填制領料單，報部門經理批准後，送倉儲部門據以發貨。倉儲部門根據從生產部門收到的領料單發出原材料。領料單上必須列示所需的材料種類和數量，以及領料部門的名稱。領料單可以—料一單，也可以一單多料，通常需一式三聯。倉庫發料後，以其中一聯連同材料交還領料部門，其餘兩聯經倉庫登記材料明細賬後，送財會部門進行材料收發核算和成本核算。
3．生產加工和成品入庫
生產部門在收到生產通知單並領取原材料後，將生產任務分解到每—個生產工人，並按任務將原材料分配給生產工人，據以進行生產加工。工人完成任務以後，將完工的產品交生產部門清點後轉檢驗員驗收並辦理入庫手續，或是將產品移交下一部門進一步加工。
4．存儲保管
產成品入庫須由存儲部門先進行清點、檢驗並簽收，然後將實際數量通知財會部門。包括產成品在內的所有存貨人庫後，存儲部門都要根據各類存貨的不同性質，分門別類存放，並加以標識；保管人員根據入庫單詳細填寫「倉庫貨物登記簿」並建立台賬，及時掌握和反映產，銷、供、耗、存情況，以便日後與供銷、財會等部門核對，保證賬實、賬卡相符。對於有毒、易燃、易爆等危險物品要嚴格按照國家保管條例特別保管。
5．成本核算和會計入賬
為了正確地核算產品成本，對在產品進行有效的控制，必須建立、健全成本會計制度，將生產控制和成本核算有機結合起來。—方面，生產過程中的各種記錄，如生產通知單、領料單、計工單、入庫單等都要匯集到財會部門，由其對它們進行審查和核對，了解和控制生產過程中的實物流轉；另——方面，財會部門要沒置相應的會計賬戶，會同有關部門對生產成本進行核算和控制。成本會計制度可以非常簡單，只是在期末記錄存貨余額；也可以是完善的標准成本制度，持續地記錄所有材料處理、在產品和產成品，並產生對成本差異的分析報告。完善的成本會計制度應該提供有關原材料轉為在產品、在產品轉為產成品，以及按成本中心或分批生產任務通知單對生產周期消耗的材料、人工和間接費用的歸集和分配的詳細資料。
Ⅸ 物料管理的部門職能
一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：
計劃控制
即根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，並根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量，控制項目材料采購進度和采購數量。
生產計劃
根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃，並根據實際情況和項目計劃隨時調整，使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
采購
根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行准確的分析，並制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量；
研究
收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發新的、更為有效的數據處理方法，從而使物料系統更加高效地運轉。
質量控制
即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發現來料的質量問題以便於供應商有足夠時間處理或補發產品，保證車間及時得到物料供應，保證發送到車間現場的物料全部是合格產品。
物料收發
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發送。
倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
庫存控制
定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發現任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時向采購通報。
當然，並不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規模大小，公司業務性質不同以及公司不同發展階段，物料管理部門的職能也不盡相同。
通過上述文字描述，可知與物料有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎，所以，物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛，其中也包括倉庫管理。
Ⅹ 工業企業成本核算的數據由誰負責提供車間管理都有哪些職務他們都負責統計成本核算的哪些數據
物料價格*數量（采購、倉庫統計給財務匯總）
房租水電、直接人工成本分攤、管理成本分攤、銀行貸款利息分攤（財務統計，直接人工成本可能由車間文員統計給財務）
機器設備折舊成本（由財務部會計師統計）
庫存價值（采購提供價格，倉庫提供數量給財務）
在成本核算工作中，應遵循以下各項要求。（一）算管結合，算為管用。算管結合，算為管用就是成本核算應當與加強企業經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足企業經營管理和決策的需要。（二）正確劃分各種費用界限為了正確地進行成本核算，正確地計算產品成本和期間費用，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。1．正確劃分應否計入生產費用、期間費用的界限2．正確劃分生產費用與期間費用的界限3．正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限4．正確劃分各種產品的生產費用界限5．正確劃分完工產品與在產品的生產費用界限以上五個方面費用界限的劃分過程，也就是產品生產成本的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一過程中，應貫徹受益原則，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用；負擔費用的多少應與受益程度的大小成正比。（三）正確確定財產物資的計價和價值結轉方法企業財產物資計價和價值結轉方法主要包括：固定資產原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，固定資產修理費用是否採用待攤或預提方法以及攤提期限的長短；固定資產與低值易耗品的劃分標准；材料成本的組成內容、材料按實際成本進行核算時發出材料單位成本的計算方法、材料按計劃成本進行核算時材料成本差異率的種類、採用分類差異時材料類距的大小等；低值易耗品和包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長短等。為了正確計算成本，對於各種財產物資的計價和價值的結轉，應嚴格執行國家統一的會計制度。各種方法一經確定，應保持相對穩定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。（四）做好各項基礎工作1．做好定額的制定和修訂工作2．建立和健全材料物資的計量、收發、領退和盤點制度3．建立和健全原始記錄工作4．做好廠內計劃價格的制定和修訂工作（五）適應生產特點和管理要求，採用適當的成本計算方法成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.
生產車間的數據，一般由車間統計提供，每個企業都有不同，可以咨詢同事。