㈠ 成本控制主要手段有哪些
成本控制主要手段有：
1、全面成本控制：全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
2、絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
3、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
4、相對成本控：相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
5、經濟采購批量:經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
6、定額法 ：定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
7、目標成本法:「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
8、成本控制即時化 :成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
9、標准成本法:標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
11、線性規劃法:線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
拓展資料：
成本：成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。成本定義
成本控制：成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
主要包括：
（1)將一些合理改變包括在基準成本中；
（2)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；
（3)監督成本執行情況及對發現實際成本與計劃的偏離；
（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其范圍控制、進度控制、質量控制等相結合。成本控制
㈡ 企業成本控制的方法有哪些
企業成本管理的重要性有以下幾點：
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
如何進行成本管理
1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。
2、成本管理的實施方案
構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規范化、上檔次的——全面完整准確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統！
•第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；
•第二步：重新規劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系；
•第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統；
•第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；
•第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
•第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。
•第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。
•第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟體的實施應用。
3、成本控制的六大方法
定額成本法：材料定額，工時定額、人員定額。
標准成本法：直接材料標准成本，直接人工標准成本，製造費用標准成本。
目標成本法：目標售價、目標利潤、目標成本。
作業成本法：資源對象分析、成本對象、成本動因。
價值工程發法：價值工程、價值分析。
減少浪費法：消除七大浪費、消除不增值活動。
㈢ 進行成本控制的方法主要有哪幾種
一、從成本中佔比例高的方面著手
控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
(3)成本控制領域有哪些大神擴展閱讀
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
核算要點
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除。
㈣ 成本控制的內容包括哪些方面
成本控制的內容最主要的是包括開源節流以及科學規范化的管理措施實施，才能達到更理想的效果。
㈤ 成本控制的方法都有哪些
一、從成本中佔比例高的方面著手
控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業產品的不同，企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。
二、從創新方面著手
從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。
三、從關鍵點著手
采購原料的價格成為企業成本的控制關鍵點；降低存貨，加速資金周轉成為該企業的成本控制關鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關鍵點；升級換代快的產品，產品設計可能成為成本控制關鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關鍵點。
四、從可控制費用著手
生產經營過程中可以人為進行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金佔用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著手
發揮每個成本相關者在成本控制中的作用是企業成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調動員工控製成本的主觀能動性，將節約成本與控制者的切身利益聯系起來，利用獎懲的辦法將企業被動成本控制轉換為全員的主動成本控制。
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企業控製成本有以下四點的步驟：
1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
參考資料來源：網路-成本控制
㈥ 我國在企業成本管理方面有哪些成就急急急
近幾年，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較
晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成
本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相
應的對策措施。
如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現
代企業急需解決的重要問題。如何加強企業成本管理，提高我國企業在國
內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。建國以來，我國在成
本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國
家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在
著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相應的對策措施。
一、當前我國企業成本管理工作中存在的主要問題
隨著經濟體制改革的不斷深入，眾多企業在成本管理方面經過不斷的
摸索總結，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：
1.成本觀念模糊
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場
經濟後，企業的職能發生了相應的變化，企業既是生產者，又是經營者。
但實際工作中。許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心。只
注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費
用的影響，如管理部門的管理環節、產品開發設計部門的設計環節及供銷
環節等。對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種企業成本管理觀念遠遠
不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更
削弱了企業的競爭能力。同時由於不能把生產與經營相統一，導致產品大
量積壓，資金沉澱，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。最終使企業
效益受損，難以適應市場經濟的發展。
2.企業員工參與成本管理意識淡薄
長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數
管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把
各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技
術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也
無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力
，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業成本管理失去偌
大的管理群體當然難以真正取得成效。
3.企業成本管理觀念及成本管理方法落後
許多企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理的范圍
、目的及手段等方面的認識存在偏差。佔有七成以上的企業仍將成本管理
的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及
相關領域成本行為的管理，企業成本管理的目的局限於降低成本，較少從
效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用
成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不
能適應競爭日益激烈的經濟環境。
我國企業的生產大部分屬於粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺
乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企
業大部分採用品種法和分步法，採用分批法的企業不足6％，而當前世界生
產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相
同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生
產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想
的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台
完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。標准成本、
計劃成本(續致信網上一頁內容)和目標成本是目前成本與成本管理中較為
流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。從被調查企業情況看
，51.4％的企業採用了目標成本法38.9％的企業採用了計劃成本法，18.1
％的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法在企業很少得到推
廣。
二、加強現代企業成本管理的對策措施
由於傳統成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來滿足現代
企業管理的要求。我們可以採取以下幾項對策措施：
1.轉變思想觀念，加強企業成本管理
企業成本管理要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容和著力
點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務
源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源
流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其
相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、
勞動者的素質和技能、產品的技術標准、企業的組織結構、職能分工、管
理制度，以及企業文化、外部協作關系等，這些因素的性質及其相互之間
的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，改變成本發生的基礎條件是成本
不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本
管理的高級形式，其基本思想是立足於預防，即早期避免成本的發生。企
業成本的發生與其技術復雜性有關，在成本實際發生之前，大部分成本便
已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發生的數額。對於多數產
品而言，65％的成本在設計階段已經確定了，20％的成本在產品生產過程
中形成，另外15％的成本才是生產管理所能控制的。生產過程只是成本發
生的結果，而不是成本發生的根源。企業的規模、生產布局、選用設備、
生產工藝流程、技術方案，甚至企業的選址等技術問題才是成本發生的根
源所在。因此，從戰略成本管理的角度而言，成本管理的重心應轉向企業
設計和產品設計階段。
2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識
在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地
降低成本、提高效益，對於改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。
要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分
，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，
要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮
無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內
部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學
、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中
引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需
求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，
即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需
要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激
勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降
低成本最有效的管理方式。
3.借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法
我國企業在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了
許多成本管理方法，如編製成本計劃階段的項目測演算法、成本指標歸口分
級管理、班組經濟核算、邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的目標成
本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的「購銷比價管理」，把企業管理
成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。對
此，企業應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些
方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局
部吸收其方法。
4.採用各項措施，保證成本信息有效
現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工
具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推
動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可
大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的
表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。
它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便
快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分
析，收到良好的效果。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環
境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷
創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。隨著電子計算機的廣泛應用
和多媒體信息的共享，企業成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑
會給現代企業注入新的活力。
㈦ 有誰有成本管理的案例呢跪求各位大神幫幫忙啊
公路施工項目成本管理的案例分析
【摘 要】在激烈的市場競爭中，路面施工企業在工程建設中實行施工項目管理是其生存和發展的基礎和核心。現代施工企業應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關指標分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標都有賬可查，有人控制。
【關鍵詞】路面施工企業； 項目成本； 管理體系
一、工程概況
A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處於領先地位，得到了業內及外界人士的充分認可。
A項目作為XX路的一個標段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計1.2億元，其中土方工程3.58千萬元。
二、項目成本管理的實施
（一）重視成本管理意識的培養
A項目成立之後，組建了精簡高效的領導班子，但項目職工對成本管理的認識不盡相同，有深有淺。因此，項目領導很注重對各管理層的人員進行成本管理意識的培養。讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，並將其貫徹到具體的工作中去。同時培養職工具備先進的成本管理理念：戰略觀、人本觀、系統觀、效益觀和科技觀，運用科學有效的成本管理方法。
（二）建立了完善的成本管理保障體系
1.建立完整高效的組織機構
項目成立之後，即建立了以項目經理為核心的組織機構，形成了一個高效的組織管理系統。規范各部門的工作並加強部門間的協作關系，使得成本管理能較好地實施。
2.明確各部門及各職員的職責分工
公司項目成本管理領導小組——管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經營結果進行評審、考核並實行獎懲。
工程管理部門——項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃。合同預算報價部門——審核和簽訂分包合同，落實分包成本，編制施工圖預算和工料機分析；計算、分析、落實和審核項目責任成本和各期項目成本收入。人財部——管理和財務管理。主管工程師——負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃。
三、成本管理實施
在施工項目成本管理實施的過程中，A項目充分考慮了項目成本的各影響因素，制定出相應的對策和辦法，將現代成本管理理念融入其中，同時，A項目還根據項目自身的特點，將目標成本法穿插使用，取得了良好的效果。
（一）目標成本的確定
在A項目中標之後，施工企業根據施工組織設計和中標後預算以及企業的整體情況，下達了一個目標利潤，即要求A項目實現利潤的最低限。但是，A項目並未根據這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎上，重新確定成本目標。
1.結合項目的實際狀況和當前的市場價格，重新做出施工預算，確定施工項目的預算成本。
2.在綜合考慮了項目整體施工進度和施工質量之後，對施工預算成本中各分部分項工程以及重要工序再次進行分析，找出能夠降低成本的關鍵點，進行資源配置的合理優化，並根據其重新確定目標成本。如表1和表2。
（二）成本目標的分解
成本目標的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業進行綜合分析的基礎上進行的。
1.按各分部分項工程進行成本目標分解。整個工程項目是由各個分部分項工程組成的，確定了項目的總體成本目標之後，要根據施工預算和施工組織設計，對各分部分項工程進行費用的歸集，並在對各分部分項工程進行分析、剔除不必要的作業的基礎上，確定每個結構工程的成本目標。如表3。
2.按工程進度進行階段成本目標分解。A項目的合同工期是18個月，在項目中標之後，必須盡快做好工程進度總體規劃，排出進度計劃。成本目標確定之後，就可以結合工程進度計劃，將成本目標按照年、季、月進行分解。
（三）成本目標的階段控制與分析
目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，並准確及時予以反饋及控制，就必須實現成本全過程的動態管理。下面以A項目基礎工程為例進行分析，如表4。
基礎工程施工成本分析：基礎工程的實際成本比目標成本降低了65.6萬元，達到3.06個百分點。在基礎工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主要是由於天氣原因，影響了施工的進度。A項目為了保證基礎工程能按進度計劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致人工費成本超支。A項目材料費的節約有兩個原因：一方面是由於對材料實行了嚴格的控制，對材料采購、保管、發放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面是A項目與供應商取得了長期合作的協議，在價格方面享受了很多優惠。機械費的節約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由於趕工造成的，增加了管理費用。
另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，並將其與目標進行比較，分析原因，採取相應的改進措施。如上例，A項目X月工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機械費以及間接費用均超過了目標成本，而材料費、其他直接費則略有降低。A項目就每項成本的節超進行了分析，找出了原因，並針對找出的原因，採取了相應的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。
（四）項目實際成本核算與分析
A項目實際成本匯總表如表5。由表5可以看出，A項目的總成本比預算成本降低了320.9萬元，比目標成本降低了80.1萬元。人工費比目標成本超支23.2萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。
材料費比目標成本降低了90.4萬元，主要原因是與主材料供應商達成長期合作的協議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時，A項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節約了材料費用；另外，A項目還重視對新型材料的應用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應減少。機械費比目標成本降低了29.3萬元，在燃油費上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管理，尤其是對機械配置結構的優化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。其他費用比目標成本超支了16.4萬元，主要是受到物價的影響，現場經費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經理部全體管理人員的共同努力下，採取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。A項目發生的工程實際成本為10 046.5萬元，比預算成本10 367.4萬元降低了320.9萬元，比項目目標成本10 126.6萬元降低了80.1萬元，實現了總體成本降低的目的。
在對A項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發生，也是成本分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應以分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其他費用的消耗標准，制定成本目標。在實施過程中，隨時跟蹤，發現偏差，並及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現。
鑒於以上論述，筆者認為應從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術上下功夫，更要建立以項目經理為主的統一領導的機制。作為項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。由專人統一指揮，解決各施工班組的協調工作，這樣才有可能統籌各專業的施工班組，保證施工的每一個環節實施成本最低化且有序到位，以達到可能實現最低的目標成本的要求。制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。
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