❶ 概統計算題求助 計算產品成本降低程度以及由於成本降低而節約的生產費用
該企業的成本費用降低率=（100-90）/100*100%=10%。
成本降低率，即可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。
即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
可比產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%。
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%。
(1)成本降低率怎麼計算擴展閱讀：
成本降低率，即可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)產品產量變動。假定產品單位成本不變，可比產品產量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
❷ 材料消耗定額和材料價格同時變動影響成本的降低率 公式解釋
材料價格變動影響成本降低率=（1-材料消耗定額降低%）*材料價格變動%*材料費用占成本的%
這是單純的材料價格變動對成本的影響。
材料價格同時變動影響成本降低率=[1-（1-材料消耗定額降低%）*（1+或1-材料價格變動%）]*材料費用占成本的%
這是定額耗費的降低與材料價格的降低對成本的雙重影響。
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❸ 降價率的公式是什麼
降價：（原價-現價）/原價=降價百分比
（原價-現價）/現價=降價前百分比
提價公式相反
例：去年價格600，今天價格400，那麼
今年價格比去年降低了（600-400）600=33%
今年價格是去年的（600-400）600=33%
去年價格比今年的高（600-400）/400=50%
去年價格是今年的（600-400）/400=50%
(3)成本降低率怎麼計算擴展閱讀：
降價率是指降價總額占凈銷售額的百分比。降價率的計算公式如下:
降價率=降價總額÷凈銷售額(按金額計)
產品降價對企業的影響：
低質量陷講
有一種觀點認為:降價，降低了廠家的利潤空間，使廠家再投人能力不足，而影響了產品質量，是對消費者、對企業不負責任的表現。誠然，一分錢，一分貨，價格同質量在消費者心中存在一定的依存關系，在價格戰中，一些不堪重負的企業也可能以低質量作代價，但如果以價格戰中有質量下降的現象出現而否定價格戰，顯然有失偏頗。我們看到，在彩電、汽車、電腦、影碟機等行業，價格在一年一年下調，而產品質量卻一年一年提高，而且，哪個行業價格競爭激烈，哪個行業產品質量提升迅速。這種現象與我們價格戰的具體形式和特定競爭環境是不可分的。
競爭力下降論
降價必然會導致利潤降低與行業競爭力下降嗎?
競爭力下降是當前反對價格戰中最強烈的呼聲，其理由是:降價降低了利潤空間，內耗嚴重，影響了行業的利潤水平和產品開發力、技術投人力，致使行業競爭力下降，因此是一種自滅競爭。
惜購心理論
持幣待購的心理一定會產生嗎?
惜購心理是降價競爭可能出現的一種負面效應，即消費者在產品價格下跌後，仍不採取購買行動，而是持幣觀望、等待價格的繼續下跌的心理狀態。
❹ 成本降低率=計劃成本-實際成本/計劃成本,那麼成本計劃的計算方式是什麼
成本降低率=計劃成本-實際成本/計劃成本,計劃成本是按照一定的標准制定的成本。
❺ 成本降低率的計算，求計算過程。
該企業的成本費用降低率=（100-90）/100*100%=10%。
成本降低率，即可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。
即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
可比產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%。
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%。
(5)成本降低率怎麼計算擴展閱讀：
成本降低率，即可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)產品產量變動。假定產品單位成本不變，可比產品產量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
❻ 工程管理成本一般降低率是多少百分比
工程管理費一般占工程款的百分比是預算比例一般是工程總造價4%；上級向下級單位收取的管理費由各個單位視工程具體情況決定，一般2-8%；若指項目部內部工資、行政、差旅、交通、通訊、接待等等費用，一般6-15%。
根據整理有工程數據，得出產品成本降低率的計算方法如下
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%
可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。
❼ 預算金額和成交金額，節約率怎麼算
節約率=（預算金額-成交金額）預算金額*100%。
比如原本預算金額是100元，最後由於各種原因導致成交金額是90元，那麼節約率就是（100-90）/100*100%=10%。
節約率是以可比產品為基礎計算的，不僅可以與計劃相比較， 檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢，可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來。
(7)成本降低率怎麼計算擴展閱讀：
預算金額和成交金額一般使用在股市上，成交金額能維持在1000億以上，可以判定是強勢，上升是主基調，這也是本博一直關注此輪回調成交金額是否會萎縮到1000億以下的原因。
成交金額1500以下，行情強勢但上攻有困難，有行情但難有大行情。1500－2000億是上攻需要量，而且比較健康，持續時間長而且扎實。
2000億以上行情會走得很強，但多方消耗過大，氣勢磅礴卻不能長久，超過2500億絕對是殺敵一萬自損三千，得不償失，是一輪漲勢終結的標志。
❽ 逐年降低率怎麼算
逐年下降率應該是用前一年下降之前的數值減去前一年下降後的數值，所得的數字（也就是前一年總體所降的數字）比上下降之前的數值乘以百分之百，就可以得到逐年的降低率。
成本降低率即可比產品成本降低率是指可比產品成本降低額與可比產品按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本的百分比。即可比產品成本降低率是指同一產品的兩個不同時期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。它可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來。