Ⅰ 生產成本決策需要分析哪些問題
生產成本決策是指為了實現既定的目標，在充分佔有必要的信息資料的基礎上，藉助於一定的手段和方法進行估算和判斷，比較各種備選方案並從中選優的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎上再進一步考慮凈收益盡可能大。
生產成本決策不僅是生產成本管理的重要職能，還是企業生產經營決策體系中的重要組成部分。而且由於成本決策所考慮的是價值問題，更具體地講是資金耗費的經濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產經營決策起著指導和約束作用。
生產成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業現有生產條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現有資源，包括原材料、能源、機器設備、勞動力等，以最低的成本支出，取得最佳的經濟效益和社會效益。
生產成本決策分析通常要研究解決以下三個方面的問題：
（1）生產什麼產品——在企業經營的多種產品中究竟哪些產品最具市場競爭力？企業使用同一種設備可生產多種產品，究竟生產哪種產品成本最合理、可獲得最佳經濟效益？
（2）生產多少數量——在固定成本確定的情況下，生產多少數量的產品可以保本贏利？在成批生產過程中，全年分幾批生產最經濟？在多品種生產企業中，怎樣選擇最優的產品組合才能使生產總成本最低、毛利總額最高？
（3）如何組織和安排生產——選擇什麼工藝進行加工生產最合算？在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發揮現有裝置的生產能力？企業自製半成品是直接出售還是繼續加工後再出售？
在生產成本決策中，應當把握重點，解決好對成本升降影響較大的問題。
Ⅱ 成本決策的成本決策的方法
成本決策的方法很多，因成本決策的內容及目的不同而採用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、線性規劃法、邊際分析法等。 總額分析法以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取捨的一種決策方法。之所以稱為總額分析法，是因為決策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關系，不需要區分相關成本與無關成本。這種方法一般通過編制總額分析表進行決策。
此法便於理解，但由於將一些與決策無關的成本也加以考慮，計算中容易出錯，從而會導致決策的失誤，因此決策中不常使用。 所謂差量是指兩個不同方案的差異額。差量損益分析法是以差量損益作為最終的評價指標，由差量損益決定方案取捨的一種決策方法。計算的差量損益如果大於零，則前一方案優於後一方案，接受前一方案；如果差量損益小於零，則後一方案為優，舍棄前一方案。
差量損益這一概念常常與差量收入、差量成本兩個概念密切相聯。所謂差量收入是指兩個不同備選方案預期相關收入的差異額；差量成本是指兩個不同備選方案的預期相關成本之差；差量損益是指兩個不同備選方案的預期相關損益之差。某方案的相關損益等於該方案的相關收入減去該方案的相關成本。可見決策中確定的差量收入。
差量成本以及差量損益必須堅持相關性原則，凡與決策無關的收入、成本、損益均應予以剔除。
差量損益的計算有兩個途徑，一是依據定義計算，二是用差量收入減去差量成本計算，決策中多採用後一方式計算求得。差量損益分析法適用於同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析，常常通過編制差量損益分析表進行分析評價。
決策中須注意的問題是，如果決策中的相關成本只有變動成本，在這種情況下，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際，貢獻邊際最大者為最優方案。 相關成本分析法是以相關成本作為最終的評價指標，由相關成本決定方案取捨的一種決策方法。相關成本越小，說明企業所費成本越低，因此決策時應選擇相關成本最低的方案為優選方案。
相關成本分析法適用於只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以通過編制相關成本分析表進行分析評價 成本無差別點法是以成本無差別點業務量作為最終的評價指標，根據成本無差別點所確定的業務量范圍來決定方案取捨的一種決策方法。這種方法適用於只涉及成本，而且業務量未知的方案決策。
成本無差別業務量又稱為成本分界點，是指兩個不同備選方案總成本相等時的業務量。
如果業務量X的取值范圍在0<X<X0時，則應選擇固定成本較小的Y2方案；如果業務量在X>X0的區域變動時，則應選擇固定成本較大的Y1方案；如果X=X0，說明兩方案的成本相同，決策中選用其中之一即可。
應用此法值得注意的是，如果備選方案超過兩個以上方案進行決策時，應首先兩兩方案確定成本無差別點業務量，然後通過比較進行評價，比較時最好根據已知資料先做圖，這樣可以直觀地進行判斷，不容易失誤，因為圖中至少有一個成本無差別點業務量沒有意義，通過做圖，可以剔除不需用的點，在此基礎上再進行綜合判斷分析 線性規劃法是數學中的線性規劃原理在成本決策中的應用，此法是依據所建立的約束條件及目標函數進行分析評價的一種決策方法。其目的在於利用有限的資源，解決具有線性關系的組合規劃問題。基本程序如下：
確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列不等式。
確定目標函數。它是反映目標極大或極小的方程。
確定可能極值點。為滿足約束條件的兩方程的交點，常常通過圖示進行只管反映。
進行決策。將可能極值點分別代入目標函數，使目標函數最優的極值點為最優方案。 實際經營中，企業為了不使生產中斷，需保持一定的存貨，這樣某種存貨就存在全年采購幾次，每次采購多少的問題，即訂貨批量（Q）的決策問題。與訂貨批量相關的成本是訂貨成本和儲存成本。
訂貨成本是指為取得購貨訂單而支付的成本。如支付的辦公費、差旅費、電報電話費和郵費等。如果每次訂貨的成本為已知，全年該項存貨的年需要量為確定值，則訂貨成本與訂貨批量的關系有如下公式：
年訂貨成本=某存貨全年需要量÷訂貨批量×每次訂貨成本
儲存成本是指為保持存貨而發生的成本。如存貨佔用資金應計的利息，倉儲人員工資、保險費及存貨破損和變質的損失等。如果某種存貨的單位年儲存成本為已知，則儲存成本與訂貨批量的關系有如下公式：
年儲存成本=平均儲存量×單位年儲存成本
=訂貨批量÷2×單位年儲存成本
訂貨成本與訂貨次數直接相連，而儲存成本卻與訂貨批量直接相連，由此決定訂貨成本與儲存成本隨訂貨批量的增減變化而呈相反方向變動，當每次訂貨的數量逐漸增測4，全年的訂貨次數將減少，這樣訂貨成本也隨之減少，而儲存成本卻隨著訂貨數量的增加而增加；反之，當每次訂貨的數量逐漸減少時，全年的訂貨次數將增加，由此導致訂貨成本隨之增加，但儲存成本卻隨著訂貨數量的減少而減少。由於訂貨成本與儲存成本的變動性質相反，因此就存在全年訂貨幾次，每次訂貨多少最為合理的最佳訂貨批量的決策問題。所謂最佳訂貨批量是指使存貨相關總成本最低時的訂貨批量。對於此類問題的決策可以採用邊際分析法進行決策。
假設企業所購存貨足以滿足生產之需要，即不存在缺貨現象；另外還假設存貨能夠集中到貨，而不是陸續到貨。在這種情況下，與訂貨批量有關的成本可以用公式表示。 成批生產企業通常存在全你那應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品最為經濟合理的決策問題。這類問題的決策類似於最佳訂貨批量的決策，可以利用邊際分析法進行決策。
最佳生產批量決策時考慮的相關成本有兩個：調整准備成本和儲存成本，至於生產過程中發生的直接材料、直接人工等成本，與此決策無關，不必考慮。調整准備成本是指每批產品投產前為做好准備工作而發生的成本。如產品生產前發生的調整機器、准備工具模具。清理現場、布置生產線等的成本支出。這類成本每次的發生額基本相等，它與生產數量沒有直接聯系，而與批次成正比，批次越多，調整准備成本就越高；反之，則越低。儲存成本是指產品或零部件在儲存過程中所發生的成本。如倉庫及其設備的維修費、折舊費、保險費、保管人員工資、利息支出等。這類成本與批次的多少無直接聯系，而與生產批量成上比變化，批量越大，儲存成本就越高；反之，則越低。顯然調整准備成本及儲存成本隨生產批量的變化而呈相反方向變動，生產批量越大，儲存成本越高，但調整准備成本則越低。如果產品或零部件的全年生產量、每次調整准備成本、單位產品或者部件的年儲存成本為已知，全年發生的調整准備成本和儲存成本與每批生產批量Q的關系用公式表示。
由於調整准備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，因此存在最佳生產批量的決策問題。最佳生產批量是指與生產批量有關的全年調整准備成本和全年儲存成本之和最低時的生產批量。
如果企業用同一生產設備輪換分批生產幾種產品或零部件，在這種情況下，不能簡單的套用上述公式來計算每種產品或零部件的生產批量，因為它們每批的最佳生產批量不盡相同，而批次卻應保持一致。可以依據年調整准備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產批次，利用微分極值原理進行推導。 產品質量是產品的生命，產品質量好，則產品暢銷；否則，質量差，則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升，從而導致企業的利潤下降，因此存在產品最佳質量成本的決策問題。
質量成本包括預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本四項內容。所謂預防成本是指為保證產品質量達到一定水平而發生的各種費用。如新產品評審費、質量審核費、質量情報費和質量獎勵費務所謂檢驗成本是指為評估和檢察產品質量而發生的費用。如進貨檢驗費、產品試驗費、產品檢查費等；所謂內部質量損失成本是指生產過程中因質量問題而發生的損失成本。如報廢損失、返修損失、事故分析處理費等；所謂外部質量損失成本是指產品銷售後，因產品質量不過關而發生的費用支出。如賠償費用、退貨損失、保修費用和折價損失等。
預防和檢驗成本隨著產品質量的提高會上升，而內部和外部質量損失成本則隨著產品質量的提高卻明顯下降，由於這兩類成本性質相反，因此就存在最佳質量成本的決策。所謂最佳質量成本是指使得質量成本四項內容之和最低時的質量水平。
如果以F表示單位產品成本的內部質量損失，r表示合格品率，(1-r)表示廢品率，則每件合格品負擔的質量損失成本川的計算公式。
Ⅲ 成本決策分析的決策依據
成本決策是企業為實現預定的目標成本，在科學預測的基礎上，結合本單位的內部條件和外部環境，通過縝密的調查研究，藉助於成本效益分析原理和專門的技術方法，作出的決策和判斷。正確的成本決策需要以高質量的經濟信息為基礎。成本決策分析應注意收集分析哪些信息呢？ 主要是產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等信息。包括：
（1）加工工藝和流程。指工藝技術的選擇、工藝流程的分析、生產能力和設備的配套、生產控制和物料輸送安排等。
（2）生產能力安排。指產量預測，生產設施和設備的利用，生產日程安排等。
（3）庫存情況。指原材料、在產品和產成品的合理庫存，定貨的品種、時間及數量等。
（4）物耗標准。指原輔材料、能源動力消耗水平，產品收得率等。
（5）人力資源。指崗位的設定和調整，工時計劃，責任評價與考核標准，工資獎勵水平等。
（6）質量控制。指產品的等級率、合格率要求，質量成本等。 主要是維持生產經營的資金信息：
（1）現金。指合理的現金持有量、經營活動的現金流量等。
（2）主要流動資金佔用。指應收帳款和存貨等。
（3）主要流動負債。指短期借款規模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應付帳款等。 主要是市場信息：
（1）產品需求預測。指各個階段市場對產品的需要量。
（2）產品供應分析。指國內產品供應量、國外進口量、需求和供應的比例關系及預期供應趨勢。
（3）產品價格研究。指國內外同類產品價格及其波動趨勢。
（4）競爭對手能力。指同行業企業的裝置規模、生產能力、價格成本等。
（5）客戶信用。指產品合同執行情況，客戶信用支付能力等。 技術是影響企業成本的又一重要因素
技術包含於企業的每一價值活動中，它對成本的影響主要通過兩個途徑實現。一方面，它可以獨立於其它成本動因作用於成本；另一方面，它還可通過改變或影響其它成本動因間接地影響成本。只有那些能保持企業成本領先地位的技術變革才能為企業帶來持久的成本優勢，但技術變革並非總能降低成本。首先，技術的開發或引用本身需支付較高的成本。其次，技術變革可能帶來較大的風險。在技術革新迅速的行業，技術的先行採用者可能因過早行動而面臨所引用技術迅速被淘汰而又無力更新技術的窘境。
Ⅳ 物流成本決策有什麼重要性
物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。
物流成本決策的重要性：
伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。
1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求
企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。
2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要
企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。
3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果
一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業應對自身的物流活動進行合理控制，而這又要依賴於物流成本決策。
4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。
近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們己經認識到,單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。
Ⅳ 生產成本決策的必然性是什麼
生產成本決策的必然性：
伴隨著市場經濟的不斷發展，生產成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發展趨勢。
1、生產成本決策是企業管理體制改革的客觀要求。外商投資企業自主經營自負盈虧的性質決定了企業必須對投資負責，對企業自身與廣大職工負責。在生產經營中勢必要組織正確的決策，沒有這一點，無須說發展，即使生存問題也要受到影響。
2、生產成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要。企業為了增強自身的競爭能力和適應能力，必須不斷研製開發新產品和降低產品成本，不斷提高經濟效益，並從中求得發展。嚴格地來講，這一切都要有賴於科學的成本決策。
3、生產成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果。一方面，隨著生產的社會性愈加強烈，企業外部環境條件處於急劇的變化之中，為了適應這種形勢。必須從資金耗費得到巨大節約的角度來規劃企業的經營行為;另一方面，生產的高技術與大規模越來越明顯，生產投資額度不斷升高，耗費也日顯巨大，因此，企業應對自身的經營行為合理控制，而這又要維系於成本決策之上。
4、生產成本決策是現代化成本管理的重要特徵。近年來，管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響，人們已經認識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。
應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。
Ⅵ 成本決策的成本決策應注意的問題
從成本決策的程序可看出，成本決策不是瞬間的決定，它有一個過程，成本決策是一個提出問題、分析問題和解決問題的系統分析過程，決策中應注意以下幾個問題：
1、成本決策不能主觀臆斷
2、成本決策必須目的明確
3、成本決策必須是集體智慧的結晶
Ⅶ 什麼是成本費用決策
== 什麼是成本費用決策國宇等主編.現代企業理財[M].ISBN: 7-5308-1897-X/F275.天津科學技術出版社, 1995 == 成本費用決策是指就是為了實現 目標成本 ( 費用 )， 根據客觀的可能性，在佔有 成本費用 信息、 成本費用預測 和決策者經 驗的基礎上，藉助於一定的方法進行計算和判斷後，從各種形成 成本 費用的備選方案中選定一個最佳方案的行為。
滿意請採納
Ⅷ 生產成本決策的基本程序有哪些內容
生產成本決策的基本程序：
(一)確定決策目標
生產成本決策的目標就是要求在所處理的生產經營活動中，資金耗費水平達到最低，所取得的經濟效益最大。這是成本決策的總體目標。在某一具體問題中，可採取各種不同的形式，但總的原則是必須兼顧企業目前和長遠的利益，並且要通過自身努力能夠實現。為了針對具體問題建立成本決策目標，應注意下述問題：
1、認真分析決策的性質；
2、以需要和可能為基礎；
3、適當選擇目標的約束條件；
4、目標必須具體明確等等。
(二)廣泛搜集資料
搜集的資料系指與進行該項成本決策有關的所有成本資料以及其他資料。
廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎。一般講來，全面、真實、具體是這種搜集工作的基本零求。若做不到，決策便很難保證正確可信。
(三)擬定可行性方案
生產成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現，具備實施條件的措施。進行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優。換言之，一個成功的決策應該有一定數量(當然應各自具備一定的質量)的可行性方案為保證。
擬定可行性方案時，一般應把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性；二是滿足方案之間的互斥性。當然，在實際工作中，這些原則可以根據具體增況，靈活掌握應用。
(四)作出選代決策
對各種可行性方案，應在比較分析之後根據一定的標准，採取合理的方法進行篩選，作出成本最優化決策。
對可行性方案的選代決策主要應把握兩點：一是確定合理的優劣評價標准，包括成本標准和效益標准；二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。
Ⅸ 成本決策的成本決策的構成內容
企業成本決策的構成內容主要有：
（1）合理生產批量的成本決策；
（2）零部件自製或外購的成本決策；
（3）接受追加獨立核算訂貨的成本決策；
（4）虧損產品應否停產的成本決策；
（5）產品轉產的成本決策；
（6）自製半成品出售或進一步加工的成本決策；
（7）產品薄利多銷的成本決策等。