❶ 降低物流成本在社會發展各方面的意義
1、降低成本，提高利潤。
物流成本在產品成本中佔有較大比重，在其他條件不變的情況下，降低物流成本就意味著擴大了企業的利潤空間，提高了利潤水平。
2、有利於增強企業競爭優勢
物流成本的降低，首先意味著增強了企業在產品價格方面的競爭優勢，企業可以利用相對低的價格在市場上出售自己的產品，從而提高產品的市場競爭力，擴大銷售，並以此為企業帶來更多的利潤。其次可以增強時間和質量上的競爭力，企業可以通過物流成本管理，改善物流流程，削減不必要的物流環節，減少低效率的作業，提高響應速度和服務質量，減少企業流動資金的佔用，加快資金周轉速度。
3、有利於提高企業物流管理水平
加強物流成本管理可以改進企業的物流管理水平，企業物流管理水平的高低直接影響著物流消耗的大小。因此，企業要降低物流成本水平就必須不斷改進物流管理的方法及技能。
❷ 何謂物流成本日常控制它有何作用
物流成本的日常控制，是指在日常物流運營的每個作業環節，依據現代物流運營理論，採用先進的物流技術與方法，來降低整個物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心環節。根據現代成本管理與控制理論，企業物流成本管理是由物流成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等多個環節組成的一個有機整體。物流成本管理的諸環節相互聯系、相互作用，通過其不斷循環構成物流成本管理控制體系。而這一體系的中心環節便是物流成本的日常控制。物流成本的預測、計劃、核算、分析等成本管理技術，最終都要通過日常控制環節來實現物流成本的降低。而通過物流成本的日常控制，也是要求企業創新物流技術和方法、提高物流管理水平的過程。可以說，物流成本的有效管理與控制也推動著物流技術的更新、物流管理水平的提高。
❸ 物流成本預算都有哪些作用
物流成本預算的作用：
1、物流成本預算可以使計劃目標進一步明確化、具體化
物流成本預算加強了計劃目標的可比性，在計劃執行過程中作為依據即時明確地提供偏差信息，以便管理層採取有效措施，擴大收益或減少損失。同時，物流成本預算使計劃目標明確化，便於個人與組織理解和把握，幫助其了解自身在企業整體工作中的地位和作用，從而強化了計劃目標的指導性和激勵性。
2、物流成本預算可以協調企業的物流活動
通過編制物流成本預算可以把各組織層次、部門、個人和環節的目標有機地結合起來，明確它們之間的數量關系，有助於各個部門和經營環節通過正式渠道加強內部溝通並互相協調其努力，從整個物流系統的角度緊密配合，取得最大的經濟效益。
3、物流成本預算是控制日常物流活動的標准
各項物流活動進展如何，是否符合預定進程，能否實現計劃目標，都需要根據一定的標准進行分析和判斷，以便及時採取措施。有了物流成本預算，有關部門和單位就可以以預算為依據，通過計量、對比，及時提供實際執行結果與預算標准之間的差異數額，分析其原因，採取有效的措施，保證預算任務和目標的順利實現。
4、物流成本預算是評價物流工作業績的依據
物流成本預算在確立組織內部各部門、環節、個人行動目標的同時，也進一步明確了他們所承擔的經濟責任，使之能夠被客觀評價並具有可考核性，即通過實際數與預算數的比較分析，可以檢查評價各部門、個人和環節的經濟責任和計劃任務的完成情況。
基於活動的預算要求職能管理者和流程管理者進行協商，現代物流成本核算，特別是ABC通過識別實施的活動、資源要求和單位活動成本為基於活動的預算提供了框架，預算協商流程運用這些信息，以決定實施什麼活動、供應什麼驅動因素和資源、會產生多大程度的資金要求。基於活動的預算改變了原來一期對一期，事後信息利用並進行預算的特點，轉為基於日常的管理，整合每天的活動、行為和實施的戰略進行預算。
物流預算管理不僅僅是預算活動本身，而是在活動信息和評估商業流程中增值活動內容的基礎上，制定前瞻性的戰略和運作決策，即基於活動的管理(ABM)。所以，它既是基於企業經營和物流方針之上的，同時又進一步推動企業物流管理和戰略的發展。
❹ 降低物流成本對企業有何意義企業應如何降低物流成本
咨詢記錄 · 回答於2021-11-25
❺ 物流成本管理，可以與企業帶來那些好處
1、降低成本；
2、提高效率，增強客戶滿意度；
3、增強競爭力。
❻ 回收物流成本在管理中有哪些作用
回收物流成本在管理中的作用表現在以下幾方面：
1）通過對回收物流成本的設計，可以了解回收物流成本的大小和它在生產成本中所佔的地位，從而提高企業內部對回收物流重要性的認識，並且從回收物流成本的分布，可以發現回收物流活動中存在的問題。
2）根據回收物流成本計算結果，制訂回收物流計劃，調整回收物流活動並評價回收物流活動效果，以便通過統一管理和系統化降低回收物流費用。
3）根據回收物流成本計算結果，可以明確回收物流活動中不合理環節的責任者，從而可分清責任，提高負責人的管理積極性。
總之，如果能夠准確地計算回收物流成本，就可以運用成本數據大大地提高回收物流管理的效率。
回收物流成本是指在回收物流過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體說，它是耗費在廢舊產品運動過程中，如收集、裝卸、運輸、儲存、處理等各個環節中所支出的人力、物力和財力的總和。
❼ 物流成本決策都有哪些重要性
物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。
物流成本決策的重要性：
伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。
1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求
企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。
2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要
企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。
3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果
一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業應對自身的物流活動進行合理控制，而這又要依賴於物流成本決策。
4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。
近年來，管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響，人們已經認識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。 應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。
❽ 4.物流成本管理在物流管理中起什麼樣的作用為什麼
通過物流成本管理，可以優化物流方案，能給供應鏈上的企業帶來豐厚的利潤，通過物流成本節約，能盤活資金鏈，實現企業低成本、高效率運作。這樣企業就能以最優質的服務贏得最高的客戶滿意度。最終實現企業物流的可持續發展。