① 我的電費一直都是銀行卡上自動扣費的，怎麼知道我每次交的電費是多少
可以攜帶身份證去電力公司列印每個月電費明細的電費單，也可以攜帶身份證和銀行卡去銀行櫃台或在網銀、手機銀行上查詢賬戶交易明細。
電費單是供電部門向用電戶通報用戶電力消費情況的單據，電費單內容反映了用電企業在一定時間段內的電力使用情況。它記錄用戶每月用電情況，這些記錄包括了契約容量、最高需量、功率因數、用電量、基本電費及流動電費等等；
可供工廠評估契約容量是否合理、功率因數是否適當、尖峰用電需量是否可能降低、採用二段式時間用電計價是否合理、生產量與流動用電度數分析單位產品耗能是否偏高、變壓器裝置容量是否合適等功能。
(1)如何控制售電成本擴展閱讀：
電費計算方法
基本電費(容量電價)。目前，大工業用戶電費收取實行的是「兩部制」電價。所謂「兩部制」電價是指電費由電度電費和基本電費兩部分構成。
電度電費代表售電成本的變動費用部分，以客戶電能表所計電度數為基礎計算其所用電費；而基本電費是代表著售電成本的固定費用部分，以客戶受電變壓器總容量或最大需量計算其固定電費，又稱容量電費。
基本電費的收取考慮了用戶負荷利用率水平，是一種較為科學的、目前被大多數國家所採用的電價制度。
② 工業企業想要降低用電成本，加入大秦售電合夥人可以嗎
大秦售電積極響應國家號召，落實國家政策，招募售電合夥人，攜手共贏開拓市場。
③ 計入電力總成本的項目有哪些
電力總成本是指嗲你生產經營過程中所發生的全部生產消耗，是發電成本、購電成本、供電成本及售電成本的總成。同時由於電能不能儲存，這就要求電力部門不管用戶是否用電，都要隨時准備足夠的容量做好供電准備，這樣產生的成本，即電力成本，其只與系統容量有關，同時由於其中的電量成本與系統的所發電能有關，因此電力總成本相應地也可分為電力成本和電量成本。為此與電力成本和電量成本相對應，也就相應地長生了兩部制電價。一般計入電力總成本的項目包括：（1）燃料費：指發電直接耗用的各種燃料（煤、油、氣等）的費用。
（2）購入電力費：指電力企業為轉售而向外單位購入有功電量而支付的費用。
（3）用水費：指發電生產用的外購水費，包括除灰、冷卻和補給水水費，水電廠發電和蓄能用水水費，水電廠按規定提取的庫區維護費用等。
（4）材料費：指生產經營過程中耗用的材料、事故備品、低值易耗品、以及不應計入燃料項目的其他各種生產用燃料等所支付的費用。
（5）工資及福利費：工資是指電力生產人員和管理人員的工資及各種津貼，以及根據國家規定的職工工資總額按一定比例提取的職工福利費。
（6）折舊費：指提取的固定資產折舊費。
（7）修理費：指固定資產的修理費用。
（8）其他費用：指不屬於以上各項而應計入電力成本的其他費用，包括辦公費、水電費、差旅費、低值易耗品攤銷費、勞動保護費、外部勞務費、運輸費、工會經費、職工教育經費、業務費（宣傳費）、保險費、租賃、稅金、取暖費、土地使用費、業務招待費和技術轉讓費等。
電力企業管理費用以及為籌集資金而發生的財務費用，包括企業生產經營期間發生的利息支出、匯總凈損失、調劑外匯手續費等，直接計入當期損益。
④ 朋友都說售電公司，那種公司到底怎麼運營的，跟誰合作
一、售電業務的價值
市場主體角度
按照新電改的框架，售電公司將成為電力消費側的市場主體，是電力市場的最重要的參與者，電網（包括配電業務）將退居通道商的位置。售電公司作為市場主體具有自主定價權，而輸配電業務將作為公共事業被核定成本，實現透明化經營。2產業鏈位置
售電是電力消費的核心環節，既是電力生產的出口，又是用戶服務的入口。隨著技術和體制的雙重革新，在未來的電力行業產業鏈中，必定是消費決定生產，消費將處於產業鏈的優勢地位，售電則是電力消費的核心環節。此外，用互聯網思維來看，售電是電力生產的出口，又是用戶服務的入口。售電是一個全民性的互聯網入口，任何人都離不開電力，具有天然的用戶粘性，可以衍生和嫁接眾多用戶增值服務。電力具有公共事業的屬性，從發展趨勢看，電力本身的價值空間將逐步固化，而用戶（包括工業、商業、民用）增值服務的價值空間是巨大的，並將被不斷發掘與創新。在此引申一下，未來電力行業，很可能是主業變輔業，輔業變主業。
二、售電公司的盈利途徑
電力銷售和需求側響應
電力銷售包括電力躉售和自建電源銷售。售電公司可以從外部購電，賺取差價，也可自建電源，賺取增值。在售電公司發展之初，電力躉售是主要業務模式，降低外購電成本是售電公司的核心任務。在電價放開之後，如何購得低成本電量，如何利用電價波動降低購電成本將成為售電公司最重要的課題。需求側響應也是售電公司的盈利來源。結合大數據分析和用戶負荷預測技術，積極進行用戶負荷管理，自建需求側響應設備，參與電網系統的調峰和調頻，賺取官方補貼或市場化收入。2用戶增值服務
前文講到，以電力消費為入口的增值服務具有廣闊的空間。用戶服務的形式是多樣的，有些是為了增加用戶粘性，有些是直接賺取了收入。例如：①為用戶提供個性化套餐，幫助用戶節約用電成本。比如單身貴族套餐、三口之家套餐、商業綜合體用戶套餐等等，滿足各種定製化服務。②開發用電管理系統和移動應用，包括個人電費管理、智能家居控制和電動車充電等各種應用，除了可以方便的管理自己的電費賬單、查閱用電數據和各種價目，同時還可搜尋附近的充電樁，控制家裡可遠程調控的電器設備，了解最新的電價和能源信息。③幫助用戶進行能源管理並獲取節能收入。通過智能用電終端和節能管理軟體對用戶的用電行為進行分析診斷，為用戶提供節電設備，提高智能化控制水平，改善用戶用能**慣等等。④以用電查詢管理系統（包括網站、手機APP、微信公眾號）為入口拓展其他業務。如，在線購物，衣食住行導購與其他服務商的嵌入、定製化信息服務、家庭分布式電源安裝、廣告展示與**等等。
三、成立售電公司的總體思路與操作策略
總體思路
①注冊公司：注冊成立售電公司，經營范圍包含電力銷售。當前已有多個省份成立了售電公司，並完成了工商注冊。
②獲得售電牌照：根據現行的《電力法》，從事供電業務要取得電力行政管理部門頒發的《供電營業許可證》。當前售電牌照還並未正式下發，但據稱，國有發電集團將優先獲得售電牌照。
③劃定售電區域落實用戶：獲得售電牌照意味著具備了售電資質，還需要與政府、電網協調，劃定售電區域，落實電力用戶。
④存量部分租用配網，增量部分建設配網：新電改並未提出配售分開，所以配網還要納入售電公司考慮范疇。配網原則上可建設、可收購、可租用，宜根據實際情況確定最佳方式。
⑤建設分布式電源：根據售電區域實際情況建設分布式電源，結合冷熱電多能源聯供提高能源利用效率，結合能效電廠理論提高需求側響應水平。分布式電源是行業發展趨勢，是推動能源革命重要力量，國家對於分布式發電的政策和補貼支持將越來越完善，為分布式發電創造經濟性。
⑥推動直購電交易，降低總體購電成本：推動政策支持售電公司進行統調計劃外的直購電交易，利用發電側的市場競爭降低總體購電成本。當前廣東電力行業已經從統調計劃內拿出小部分電量作為市場電，在當前電力裝機供大於求的情況下，市場電價格有所降低，節約用戶的購電成本。
⑤ 如何理解縣區級供電企業發展定位發揮什麼作用
摘要 你好親，根據你的提問，整理如下：一，由於電力產品有別與其他商品，其經營也就有其獨特性。從電價成本的分析可以看出，售電成本在電價中所佔的比例較低，因此，售電形成利潤空間很小，供電企業要想生存發展空間，只有在「量」上做文章。市場機制下，誰贏得了客戶，誰就贏得了市場。只有贏得了市場才能贏的企業的生存空間，才能發展壯大自己的企業。因此 ，縣區級供電企業必須以「服務」為中心，從以「管理用戶」
⑥ 電力經濟與管理復習資料
生產管理是從投入到產出的一個轉化過程。投入：勞動，原料，資本產出：產品，服務
企業組織的三個基本職能生產管理、營銷和財務。運作管理獲得企業競爭力的主要因素
競爭要素：成本、質量、快速交貨、柔性。 服務 信息技術運用、環保產品等
影響生產率的因素：標准化網際網路的使用計算機病毒尋找丟失或者錯放的物品磨損速率新員工健康狀況破壞安全缺少IT人才解僱勞工流動率工作間的設計獎勵提高生產率的激勵計劃
生產過程式控制制就是對轉換過程進行控制，包括：轉換過程的投入控制、轉換過程中的生產作業控制、輸出控制
生產作業控制包括生產進度控制、在製品控制、生產過程中的成本控制、生產過程中的質量控制、生產過程中的人員控制
生產作業控制要素：標准、信息、措施
生產作業控製程序：1、作業安排並確定生產作業措施標准；2、檢測執行結果與標准進行比較；3、採取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。
生產調度任務檢查生產作業計劃的執行情況，掌握計劃執行情況，及時採取必要的調整措施；檢查生產作業的准備情況，督促和協調有關部門做好生產准備工作；根據生產需要，合理調配生產資源，保證各生產環節、各工作地協調、均衡地進行生產。
生產調度原則：計劃性、預見性、集中性、關鍵點、及時性原則
生產調度的工作制度：值班、會議、報告制度
在製品控制：車間在製品控制、庫存半成品控制
成本控制的程序：
1制定成本標准：計劃指標分解法預演算法定額法2進行成本核算；資料有生產進度資料、出勤登記、領料登記、發放登記3分析偏差，及時糾正。（1）提出課題。（2）討論和決策（3）確定方案實施的方法、步驟及負責執行的具體部門和人員。4）貫徹執行確定的方案
成本控制基礎工作：建立嚴格的費用審批制度、加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作、加強員工成本意識
生產績效考核目的：通過對生產過程的行為結果的考核，反映生產過程的各項工作的好壞、整體水平的高低，為生產活動的計劃與控制提供信息，以便對生產過程進行調整、控制，有效配置資源，實現生產過程的運行目標。
生產績效考核因素：數量質量交貨期成本
生產績效考核程序1設定考核標准，制定績效計劃；2績效評估與溝通；3運用考核結果
生產績效考核方法：定性-專家評價法、定量-指標評價與考核的方法、目標管理法
供應鏈管理：把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體。
實施供應鏈管理要解決的問題：供應鏈的高成本、庫存水平過高、部門之間的沖突、目標重構、產品壽命周期變短、外部競爭加劇、經濟發展的不確定性、增加價格和匯率的影響、用戶多樣化需求
設備管理：是指依據企業的生產經營目標，通過一系列的技術、經濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物質運動形態和價值運動形態進行的綜合管理工作。
研究可靠性的必要性：設備、系統的復雜化設備、系統的使用環境日益嚴酷、產品壽命周期的縮短
日常檢查：是操作人員和專職保全人員在設備運行中，按設備管理方案規定的巡查頻率和巡查項目進行的常規檢查、定期檢查：是由設備技術人員、維修人員和操作人員按設備運行的規律和有關計劃方案定期進行的檢查、重點檢查：是設備管理部門依據設備運行規律以及日常檢查、定期檢查的統計資料，或依據同行業同類設備發生問題的規律，研究確定一定的檢查項目，然後進行檢查
維修類型：包括小修、中修和大修 維修決策：包括設備狀態監測決策和設備維修計劃決策
質量：一組固有特性滿足要求的程度
質量管理：為使產品質量能夠滿足不斷更新的質量要求，達到顧客滿意而開展的策劃、組織、實施、控制、檢查、審核和改進等所有相關管理活動的總和
檢驗點的確定原料或外購件入庫前。即要控制源頭質量、成品出廠前。就發生的費用來說，在工廠內部處理不合格品比在顧客哪裡要低得多、高附加值操作之前。最不合算的是使用高精尖的機器設備由高技能的工人去加工不合格的半成品、在不可逆工工序之前。陶器在燒制之前，可返工。一旦燒結，不合格品只能被棄掉或作為次品降價處理在一道覆蓋性工序之前
1、電力企業環境分析： 1. 宏觀分析：政治、法律因素：西電東送 電力法、供用電營業規則；經濟因素：電力行業是資金密集型行業，籌集大量資金 利潤率；科技因素：太陽能、遠距離超高壓輸電技術；社會因素：完善服務、樹立電力企業的良好形象。電力負荷預測、煤、水、油一次能源的短缺2 電力行業競爭性分析：分析本行業中的企業競爭格局以及和其他行業的關系1.行業內的競爭者：價格競爭、廣告競爭、產品競爭、顧客服務、保修業務。表現 （1 ）發電企業 （2）季節性（3）發電成本（4）電力質量（5） 採用戰略2.潛在進入者的威脅：新進入者加入該行業。擴大生產能力，價格下跌，利潤下降。表現：外資：亞美電力、蒲圻賽德發電有限公司3 企業內部環境分析
2、電力項目規劃建設需考慮的內容
分析項目建設的社會發展需要之必要性，然後對市場預測、建設條件、地址選擇等進行論證
1、項目概況：項目簡介、項目發展概況、主要技術原則
2、市場需求與各項建設方案比較：電力市場需求預測及電力平衡 、項目方案與建設規模 、建設條件與場(廠)址選擇 、工程技術方案與環境保護 、項目建設實施進度安排
3、項目投資與經濟效益分析：程量及設備價格、材料預算價格及人工工資 、電價確定原則及計算方法 、資金籌措 、項目總投資估算
3、供電局發展實施戰略
第一部分 宗旨、戰略目標和工作方針
一、宗旨： 對廣東電網公司負責，為深圳經濟和社會發展服務。
二、戰略目標：1、發展戰略目標按照廣東電網公司發展戰略目標，把深圳供電局建設成為經營型、服務型、市場化、現代化的供電企業。2、電網發展目標
三、工作方針：我局工作方針是堅持「六個更加註重」，這是生產經營、管理決策過程中應持有的最為根本的理念。
第二部分 發展思路和工作重點
一、發展思路：強本是發展的基礎。創新是局發展的靈魂、領先是局發展的導向
二、發展階段：1快速發展階段、2領先發展階段、3持續領先發展階段
三、「十一五」工作重點：1 堅持規劃先行，打造堅強電網。2 堅持科技興網，打造安全穩定運行平台。3堅持人才強企，促進企業與人的和諧發展。4 堅持管理信息化方向，打造數字化電網。5堅持走現代化營銷之路，提升客戶服務水平。6 堅持以企業文化凝聚人心，全面激活團隊。
第三部分 職能戰略：規劃發展、安全生產、營銷與服務、財務管理、人力資源、科技發展、信息化、企業文化、公共關系、監察審計
4、發電廠運營管理現狀分析及管理的對策
1. 發電廠運營管理的內容主要包括:(1) 嚴格執行電網調度。(2)可靠性管理。(3)運行管理。(4)設備管理。 (5)檢修管理。 (6)合理利用能源資源 (7)統籌兼顧，做好綜合利用，採取有效措施，滿足國家對環境保護的要求，達到環保規定標准
2.元寶山電廠運營管理現狀分析核心內容就是 「廠網分開、競價上網」。這就要求發電企業充分利用企業經營自主權，立足企業實際，把精力放在努力提高企業運營效率上，進行多方面有益的探索和實踐，提高企業的經濟效益。
行業環境優化火電結構的主要技術措施: (1)關停小火電機組。(2)改造老機組(3)加快發展高效、低污染的大型火電機組(4)加快開發潔凈煤發電技術的步伐 (5)鼓勵發展熱電聯產機組。(6)重視燃氣輪機發電在今後火電發展中的地位。
經濟技術指標分析發電廠的主要生產指標包括發電量、供電煤耗、發電煤耗、廠用電率
3 元寶山發電廠加強運營管理的對策 可靠性管理方面： 減少機組非計劃停運次數的對策；運行管理方面：安全運行管理、經濟運行管理、 運行人員的培訓管理 ；運行分析工作：要求運行值班人精心監盤，認真按時抄表，認真巡迴檢查設備管理方面：對主要生產設備從設計、製造、調試、使用、維修、改造、技術反饋到更新、報廢全過程進行管理。檢修管理方面：量化指標落實責任過程式控制制；節能管理方面： 機組主輔設備的管理，提高機組經濟性
5、 ERP管理思想在電力企業的應用
上海電力企業實施ERP
（一） 企業概況（二）對信息化的認識（三）ERP和信息技術
（四）電力企業實施ERP的目標：ERP系統涉及企業財務、人力資源、物流、市場營銷與客戶管理、設備運行與維護等各個環節，它不僅僅是一套管理軟體系統，更重要的是管理理念的更新。通過 ERP系統的實施，能夠: 提供集成的信息系統，實現業務數據和資料的共享; 理順和規范業務流程，消除業務處理過程中的重復勞動，實現業務處理的標准化和規范化; 由於數據處理由系統自動完成，准確性和及時性大大提高，分析手段更加規范和多樣，不但減輕了工作強度，還將幫助企業管理人員從煩瑣的事務處理 中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題，研究並運用現代管 理方法改進管理; 加強內部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反映每一環節存在的問題，系統可以提供績效評估所需要的數據; 自動協調各部門業務，使企業的資源得到統一規劃和運用，降低庫存，加快資金周轉，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體，協調運作; 公司的決策層能夠實時得到企業動態的經營數據，通過 ERP協調的模擬功能協助進行正確的決策四 電力企業ERP核心模塊簡介
電力企業ERP核心模塊簡介一般而言，ERP主要由生產控制 (計劃、製造)、物流管理 (分銷、采購、庫存管理)和財務管理 (會計核算、財務管理)和人力資源管理四大模塊
6、電力經濟特性和市場管理模式探討
1 電力成本分析：它包括發電 成本、購電成本，供電成本、售電成本、電力企業管理費用以及為籌集資金而發生的財務費用
2.發電成本的特性分析：發電固定成本高；發電邊際成本低；單位附加成本隨發電量增加而降低；在保本點閾值以下增加出力可降低成本
3.供電成本的特性分析：電力網路的基礎建設、電力電量在輸送過程中會有損耗、電網網路負荷容量是一定的，
4.電力價格電力價格可劃分為上網電價、互供電價、銷售電價和是售電價;制定原則：分析成本定價原則、合理盈利原則、需求定價、公平負擔原則
5．電力的供需與交易分析-電力的交易特性分析
(1)由於電力瞬時性，不存在電力電量的現貨交易，(2)電力交易主要是電力期貨(3}電力的瞬時需求有比較大的波動，(4） 電力與國民經濟發展聯系緊密，
6.電力的投資分析電力系統投資巨大和建設周期長的特點要求做好電力系統統規劃，以保證電力系統的建設滿足整個社會對電力的需求，同時合理地利用能源資源，以獲得最佳的投資效果，使未來電力系統安全、可靠、經濟運行。
7.電力行業價值鏈核心流程及管理模式分析價值鏈是指企業創造價值的一系列不相同，又相互聯系的經濟活動過程，或者稱為「增值活動」。
8.電力行業管理模式分析(1) 發電企業之間可以引入競爭。(2)電力網路具有自然壟斷特性及規模經性，權衡市場競爭和網路規模效益的結果是網路由 一家企業經營，但這家電網業的產權應多元化(3)電網和電力銷售應該分離，電力銷售通過市場競爭。
9.電力行業未來管理模式的基本要求：可靠經濟有效；公平公正公開；約束反饋激勵
10.電力行業未來管理模式的結構
1 電網管理與電力調度組成區域電網公司，市場交易分離出系統組成區域電力交易中心，分別隸屬於國家資產管理委員會和國家金融工作委員會。2電網管理由區域電力電網公司負責，受國家資產管理委員會領導;電力調度與電力市場交易合並在一起，組成區域電力交易調度中心，受國家金融工作委員會領導。3電網管理、電力市場交易和電力調度相互獨立，分別由國家資產管理委員會、國家金融工作委員會和國家技術監督局領導.
7、電力調度生產管理系統方案設計
一 重慶電力調度生產管理系統典型應用
（一）網損管理：功能是實現基層單位通過DMIs系統每月上報省調關口電量，待省調確認後自動匯總生成全省一次網損報表，加強和完善省地調網損管理，提高工作效率。
關鍵點:
（二）電網計劃管理：由以下幾部分組成:發電計劃管理、供電計劃管理、檢修計劃管理。各地區調度專職人員和發電廠專職通過該模塊上報月度檢修計劃，省調則利用該模塊分解年度/季度檢修計劃，平衡各電廠檢修計劃，編制全省檢修計劃、發電計劃、供電計劃，並生成各類統計報表。
2 繼電保護
（1）保護投退管理：是記錄電網中繼電保護安全可靠運行的重要數據源，需要記錄及時、准確，為進一步的數據統計分析做好准備，必須要實現改模塊的流程化、規范化管理。
（2）裝置(繼電保護設備)缺陷及異常處理：是保證電網中繼電保護設備安全可靠運行的重要部分，通過保護設備缺陷登記、消缺過程管理及消缺分析和處理結果記錄，實現繼電保護設備消缺工作的流程化、規范化管理。
（3）保護動作統計分析：為了統計全省繼電保護設備的動作情況，分析保護設備動作原因而設立的重要模塊，該模塊將由繼保運行統計專職收集各地調保護動作記錄，根據調度運行值班日誌等記錄信息，進行統計匯總，形成繼電保護運行報表該模塊是分析掌握自治區電網繼電保護裝置運行水平的一項重要工作。
8、電力設備的監控管理手段
設備在使用過程中，其技術狀態隨使用時間的延長而逐步惡化，很多故障發生前會有一些預兆，這就是所謂潛在故障，其可識別的物理參數表明一種功能性故障即將發生，功能性故障則表明設備喪失了規定的性能標准。
事後維修：它不控制設備維修周期，當設備性能達到功能故障點設備喪失其應有功能後才進行維修。事後維修必須充分准備人力、物力，以便隨時有效的對付設備事故，同時對設備的可靠性、經濟性都會造成很大的影響。
計劃檢修：一般包括:大修、中修、小修、臨修、定期維護等形式，它以設備檢修周期為基礎，根據經驗制定檢修的檢修項目、工期安排和檢修周期。一般只要達到計劃的檢修周期，不管設備實際性能如何，都要進行規定的檢修工作，以實現保證設備性能良好的目的.
狀態檢修：是在設備狀態評價的基礎上，根據設備狀態和分析診斷結果安排檢修時間和項目，並主動實施的檢修方式。它充分利用設備監測手段和診斷技術，把設備維護的工作重點由消缺和保養轉移到設備性能監測上來，在設備發生潛在故障後、發生功能型故障前及時地、有針對性地進行維修，減少設備的過維護，提高檢修工作的針對性。
發電機在製造、運輸過程中，絕緣可能受到損傷，形成弱點;在運行過程中，會不斷受到振動、發熱、電暈、化學腐蝕以及各種機械力的作用，整個部件都會不斷老化，直至損壞。為了掌握發電機的絕緣缺陷，長期以來我們一直以發電機的預防性試驗結果作為判斷絕緣缺陷的依據。國內外多年運行經驗表明，發電機的各種事故時有發生，其中定子繞組絕緣燒毀的惡性事故仍是發生頻度較高的故障之一。
對發電機的運行狀態進行在線監測，可時刻掌握發電機的絕緣狀況，及早發現處於萌芽狀態的故障，從而可以採取有效措施，避免惡性事故的發生，減少經濟損失。根據在線監測的結果，對發電機實行預知維修，提高維修的針對性，可以節約維修費用。發電機的狀態監測系統向整個電力系統的調度中心實時提供電網控制、調度與管理所需的數據，可以提高整個電力系統的安全運轉可靠性。在線檢測發電機運行溫度已經成為一種主要的在線檢測手段。
⑦ 為什麼售電公司可以幫企業節省電費
更准確的說法應該是降低用電成本，售電公司可以購入低於目錄電價的電，從而讓用戶節省一定的電費，而且通過售電公司購電，可以規避一些風險，節省更多的用電成本，比如偏差考核風險、價格風險這些，同時還能減少用戶直接參與市場的成本和精力。當然了，像一些大用戶直接參與市場與發電廠合作，也是可以降低用電成本的。
⑧ 有一台變壓器，每月空載損耗900度電，售電1元，成本0.8元，，要用多少度電才能達到贏虧平衡點
900度*0.8元=720元
720元/0.2元=3600度
需要3600度才能到平衡點
900度按0.8元的成本，就是720元，每一度的利潤只有0.2元，需要3600個0.2元才有720元，才能把你變壓器的空載損耗900度電補回來，，只有這3600度之後才能有利潤。