① 如何做大成本
材料價型高，工資弄高，製造費用弄高，可以的話控制完工數量。
② 如何把成本做高
這個問題太廣了，你說的是什麼成本？
存貨成本？工程成本？還是什麼？
③ 利潤太高怎麼增加成本
利潤太高，為考慮合理避稅，就需要考慮增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：擴大公司規模、增加廣告投入、增加員工數量、增加新的項目、增加員工福利、設立獎勵金。這么多種的增加成本的方法，不僅可以把公司做大，而且可以提高員工積極性、同時也能減少稅收等等，當然，最佳的還是使用比安財穗這樣的稅籌平台，才能達到合理的避稅，更利於企業的發展。
④ 200分求解！在外帳的報表中，為了規避企業所得稅，實際的營業成本不高，如何做高營業成本
在外帳的報表中，實際的營業成本不高，如何做高營業成本？
你這里的營業成本應該就是銷售成本吧。
銷售成本的形成--是你購入商品的成本。
購入商品：如 購入A商品，100件，付貨款900，單位成本為 9元；
銷售商品：如 售出A商品，100件，收貨款2000元，單位收入 為 20元（銷售單價）。
這里的進貨成本是固定的，無法人為地提高。
假如是你購入 200件，成本1800，在銷售100件的時候，把200件的成本都轉為銷售成本；
即100件的收入，與200件的成本一同計算利潤，這樣做可以提高銷售成本；
但是這樣做的話，剩餘未銷售的100件，在售出時則無成本匹配，這100件的收入均為營業利潤。
不知道你的營業收入總額規模是多大，如果不是很大，
可以把員工的工資提高到5000元，3500以下不交稅，1500的部分稅率 3%，大大低於企業所得稅的稅率。。
稅法規定合理的工資支出可以扣除，不必在年終時調增。。。
供參考。。
⑤ 如何做高費用和成本
1計提壞賬有沒有什麼要求
壞賬
然後有些支出沒有發票通過什麼項處理
沒有發票不能做賬呀！
固定資產減值准備
就稅法對他有限制 新稅法沒提，所以具體是不是都能扣我也不清楚
或用企業名義購買固定資產送給員工個人可以么
算是福利吧
稅收怎麼打?
好像也要交稅的
新稅法對避稅與反避稅做了很多規定
還沒研究明白呢 哈哈
⑥ 賬務處理如何把成本做高
如果要提高成本的話，就得從采購上下功夫了，是貿易公司的話只能提高購進商品的價格了（我說的是稅票，至於是不是按稅票付錢，另一回事），如果是工業企業的話，可以多加入一些低值易耗品或者水電費之類的。
建議：
1、你要了解你這個行業的一般稅負是多少，太低的話，建議調低收入。
2、最好不要計工資跟招待費廣告費之類的，清繳的時候，有扣除比例的。
如果你們單位不是很大的話，就直接調低收入就可以了，不會引起稅務部門注意的。
⑦ 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
⑧ 餐廳成本如何控制
1、房租費用
控制方法：提高營業時間（分租經營，單獨核算）；提高翻台率；開外賣口；盡量與房東處好關系，多佔用合同外房子（如：庫房、車棚等）；盡量不要年交，而是半年交、季交。
2、人工費用
控制方法：工作中不能有閑人；盡可能一人兼幾職或多用鍾點工；開業前三個月員工費用較大，從第四個月開始調整；廚房適當地多進半成品可降低高工資少用人。
3、燃料費（含液化氣、焦炭、煤等）
責任到人，量化到崗，並盡量引用新技術；檢查液化氣閥門，定期換；培訓員工節能意識，盡量早下班、早上班；蒸燉、鍋仔菜搭配；分開大火、小火；盡量同焦炭、煤少同液化氣；罐裝液化氣必須去皮稱斤；不要頻繁地開關，用節能灶或太陽能；檢查柴油的標號。
4、電費
前廳重點是空調、霓虹燈、射燈、照明；多設開關，多安電表；用節能燈（質量好，能退換）；早起（盡量晚上少加工，尤其是包飯）；每天上下午各查一次；嚴格獎懲制度（省下獎一半超出罰一半）
5、水費（中水的利用）
重點是鍋爐用水，洗消間用水，水台用水，灶台用水，搞衛生用水，飲用水，職工生活用水；洗碗堵住下水口；冬季用熱水少打勤打；定時開關水；墩布專門一人員負責涮；夏天用臟水灑前院；細水長流（滴）；粗加工水（流水）；水的綜合利用；盡量用自備井。
6、折舊費
接店時是現成店，提高投資回報率；做好設備維修、維護（打傢具蠟）；到舊貨市場買新設備。
7、證照手續費
給個人多花錢，給公家少花錢。
8、餐損費（0.2%-0.5%）
做好盤點工作；責任到人，確定好比例；分攤。
⑨ 請問高手：股票深套,做t,先賣再買,成本怎麼做高了.
大部分人比較喜歡做短線，覺得短線比較刺激，長線持股待漲在他們眼裡太過麻煩，可是假如不會做短線，很大概率會虧得更快。這次給大家詳細的說一下如何做T。
在開始以前，大家可以看一下我為大家准備的一點驚喜，機構精選的牛股大盤點--速領！今日機構牛股名單新鮮出爐！
一、股票做T是什麼意思
A股的交易市場模式是T＋1，說白了就是，如果你今天買入股票，那麼只有隔天才能賣出去。
而股票做T，股票進行T＋0的交易操作時，股票當天買入當天就能賣出去，投資者利用交易日的漲跌做差價，股票大幅下跌時就是最好的買入機會，漲到一定程度後就出手，這樣就能得到利潤。
假如說，在昨天我手裡還有1000股的xx股票，市價10元/股。今早發現該股大幅下跌至9.5元/股，於是趁機買入了1000股。到了下午的時候，這只股票就突然間就很大的幅度上漲到10.5元/股，我立馬就以這個價格賣了1000股，從而賺取（10.5－9.5）×1000＝1000元的差價，這類情況就是做T。
但是，不是每種股票做T都合適！大部分情形下，日內振幅空間較大的股票，這類是比較適合做T的，比方每天具有5%的振幅空間。不知道某隻股票的振幅空間和走勢的，不妨就點開這里看看吧，就會有專業的人員為你診斷這方面的股票而挑選出最適合的T股票！【免費】測一測你的股票到底好不好？
二、股票做T怎麼操作
把股票做到T要怎麼做呢？正常的操作方式有兩種，一是正T，二是倒T。
正T即先買後賣，這款股票一直在投資者手裡面，當天的股票開盤在下跌的時候，而且低到低點的時候，投資者買入1000股，將股票沖高之後把制高點的1000股托盤而出，這樣總持股數保持不變，T＋0的效果這樣就能夠達到了，有能夠把中間差價賺到手。
而倒T即先賣後買。當投資者預算到股票行情不好，會出現下跌情況，所以，他們在高位點先賣出了一部分股票，等待股價回落後，投資者再去買進，總量仍不發生變化，然而，收益是會產生的。
比如說，投資者手裡頭持有該股2000股，而10元/股是當天早上的市場價，認為所持有股票的漲跌在短時間內就會出現，，就可以暫時先出售手中股票的四分之三，也就是1500股，等股票跌到一股只需要9.5元時，認為這只股票回調差不多了，再買入1500股，這就賺取了（10-9.5）×1500＝750元的差價。
這時就會有人感到疑惑了，那如何知道啥時候是低點可以買入，啥時候是高點可以賣出？
其實只要擁有一款買賣點捕捉神器，就可以判斷股票的趨勢，絕對能讓你每次都抓住重點，點開鏈接就能立刻領取到了：【智能AI助攻】一鍵獲取買賣機會
應答時間：2021-09-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看