㈠ 車間降低成本措施
車間的工作要消耗很多物品，會花費很大的成本，企業要做好降低成本的 措施 ，減少物品浪費，重復利用資源，節約成本。以下是我整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。
車間降低成本措施一、合理的人員安排(根據業務量調整)
根據現有的生產訂單情況(每月訂單量在100萬片左右)，配備的人員可以進行優化;由原來配置的21人(裁切19人、品質2人)精簡到17人(裁切15人、品質2人)。最少可節約費用7440元。
二、生產輔材及耗材
生產前根據產品所需的輔料提前領料，並根據每個產品的標准用量(實際用量、損耗)來發放物料，嚴格控制損耗，並對輔料的使用進行管控，從而有效的達到成本的控制。
消耗品一般都是採取以舊換新原則，**車間消耗品可以回收再利用就只有防靜電手套和無塵布。防靜電手套一般是把後端使用過狀態良好的手套給前段機台人員使用。無塵布回收後用於擦拭機台和包裹治具，減少抹布的使用量。
三、設備及水電的節約
設備的成本節約主要來自設備損壞後，造成設備的維修和零部件的更換，對此，設備的保養就變的尤為重要。日常的設備保養、周保養、月保養都是對於設備成本節約的前提;嚴格按照設備保養制度進行保養，延長設備的使用壽命，提高設備使用性能，降低維修及零部件更換的費用。
水電節約遵循人走機停原則，減少機台空轉頻率，對於不使用的機台要及時關閉減少浪費。車間一切照明電源都必須在離開後關閉。倡導大家養成節約用電、用水的良好習慣。
四、提升品質
質量也是成本的基礎。提高產品質量必須以預防為主，加強過程式控制制，減少因質量問題造成的損失。操作人員在生產過程中嚴格按照SOP作業，減少廢品的產生。對於生產質量優秀員工進行獎勵。通過此舉提高操作者的品質思想認識和積極性，使生產過程中產品的質量得到保證，減少質量問題，降低過程質量成本。
車間存在的浪費現象1、 不良品返修的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：產品報廢;材料損失;人工設備資源損失等。
2、 非滿負荷生產的浪費，在很多企業有的稱為“工時利用率”，訂單量變動很大，當工作量少時，便無所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無法正常運作;時常因缺料而使人員，設備閑置現象。
3、 出貨及時率的浪費。電池組，在生產完畢入庫後，在十五日內如果不將其發貨，會給車間造成重新檢測的行為，以及人工、電費、設備折舊等相關的費用產生，造成不必要的浪費。
4、產量方面車間均未達到滿負荷生產的狀況，由於市場訂單“不給力”造成車間無法發揮出最大的生產量，造成單組電池組加工成本過高，車間有富餘產能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費。
5、 對於車間“電老虎”空調的控制，PACK車間對於環境的溫度要求不是很高，所以在上班過程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調為車間升溫。如要開啟得得設置專人管理，責任到人。
車間降低成本的主要途徑1、 提高勞動生產率
①、進行技術改造、改進，引進新型設備，提高機械化和自動化程度，提高生產效率。
②、加強生產管理，優化勞動組織，搞好定員定製，合理使用勞動力，合理安排作業計劃達到均衡生產，全面完成生產計劃。
③、加強對職工的政治思想 教育 ，樹立“主人翁”思想，搞好技術培訓，以提高員工整體素質，更好的運用新技術、新工藝、新材料來提高生產效率，降低產品成本。
④、進行專業化生產，合理調配人員，平衡生產能力，達到擴大產量，提高效率的有效途徑。
2、降低材料消耗
產品成本中物料所佔比重一般最大，原材料成本的節約或超支，對產品成本影響最大。因此：
①、健全產品材料消耗定額和動力等消耗用量定額，做好定額發料提高物料的利用率，加強對物料消耗的分析，實行物料和動力的節約獎勵機
制。
②車間要積極配合設計部門進行產品設計改革，達到選材合理，產品功能與成本結構合理。
3、提高產品質量，降低廢品損失
①車間要嚴格執行工藝規程，嚴格各道工序的質量檢驗，防止廢品批量發生，減少報廢損失。
②對廢、次品的返修和回收進行有效的控制。
4、提高設備利用率
①充分發揮設備的效能，提高設備的利用率，要提高設備的開機率和運轉率，以增加產量，降低單組產品的折舊費用。
②制訂設備維修保養計劃，降低維修費用。
5、節約車間費用
①精減非生產人員，降低管理成本，壓縮非生產性開支。
②加強車間費用計劃，制訂一般消耗的費用定額，嚴格控制支出。
三、加強現場管理
現場管理是指為了有效地實現公司的經營計劃與經營目標，對生產中的主要因素既人、機、料、法、環進行合理配置和優化的組合。
現場管理的事項有生產管理、人員培訓、改進員工工作技能、提高質量、安全培訓、降低成本等。
具體包括六項管理：
1、 人員管理 提升人員的團隊精神，維持高昂的士氣;
2、 生產管理 擬定完善的 工作計劃 ，執行良好的工作 方法 ;
3、 質量管理 控制好工作質量，達到零缺點要求;
4、 設備管理 正確的操作設備，維持零故障的生產狀態;
5、 安全管理 維護人員、產品的安全，做好必要措施;
㈡ 白酒個性定製成本較高，如何才能降低成本呢
現在很多企業在生產經營的過程當中，都有可能會使用的白酒，之所以要用這些白酒，就是為了給自己的客戶或者是各級領導送禮，因此他們可能會在各種各樣的釀酒廠進行白酒個性定製，但是在定製的過程當中所需的成本費用也是不可忽略的，很有可能會影響企業的整體運營，所以在這種情況下必須要想盡一切辦法通過各種各樣的手段來降低白酒個性定製的成本，這樣才能夠節約大量成本，有效緩解企業的資金壓力，那麼通過哪些方法能夠有效的降低成本呢?
第一，選擇合適的白酒類型
對於不同的企業來說，他們在白酒個性定製的過程當中，所定製的白酒類型是完全不一樣的，對於許多大型企業來說，他們很有可能會定製高端白酒，但是對於一些小型企業來說，他們實在沒有必要定這么高端的白酒，因為這些高端白酒在生產的過程當中，對於工藝以及原材料的要求都是非常高的，並且還需要投入大量的人力成本，這樣一來就會導致成本增加，那麼在定製的時候所需要支付的費用也會隨之增長，因此在這種情況下，只要白酒的規格和品質能夠滿足自己的需求就可以了，無需定製過於高端的白酒，這樣就能夠幫助你節省大筆的資金。
第二，選擇簡約的包裝
現在很多企業之所以要進行白酒個性定製，就是為了能夠在生產白酒的時候使用一些比較獨特的包裝，這些包裝上可能會附帶自己的品牌或產品信息，這樣才能夠有效的推廣和宣傳，但是在定製白酒的時候，如果你所設計的包裝過於精緻的話，則就很有可能會導致整體的成本增加，這樣一來同樣會產生不良影響，所以在定製白酒的時候，只需要能夠凸顯出品牌信息就可以了，無需定製過於精緻的包裝，更無需使用過於珍貴的材料，這樣才能夠有效的節約成本。
第三，就近選擇釀酒廠
這也是非常重要的一項原則，因為在公司白酒定製的過程當中，當你所選擇的釀酒廠完成你交付的生產任務之後，他們就會將生產完成的白酒給你送到公司或者是指定的地點，如果運輸距離過長的話，就會導致運輸成本增加，這一部分成本自然需要公司來支付，所以也會導致整體的成本和費用增加，因此在白酒個性定製的過程當中，應當就近選擇釀酒廠，這樣才能夠有效的節約運輸成本。
對於很多人來說，他們在定製白酒的時候都會問這個問題，但是這個問題確實沒有唯一的答案，因為對於不同的廠家來說，他們所給出的報價是不一樣的，並且對於不同的白酒來說，生產成本也完全不同，所以在定製的時候廠家所給出的報價也有差別。
如果想要節約白酒個性定製的成本和費用的話，就一定要通過真全糧林梓盈上面所說的這些方法，因為使用這些方法才能夠有效的節約成本，對於很多企業來說，從各個方面都應當開源節流，只有如此才能夠有效的節約大量成本，使用大量的資金投入到生產與運營的過程中，才能夠使企業發展得越來越好，所以上面所說的這些知識都是非常重要的，對於很多企業來說都能夠起到作用。另外也不要過多的追求低成本，還是應當以品質為主。
㈢ 怎麼樣把定製櫥櫃的成本降到最低呢
首先應該明白自己想要什麼樣的材質，現在市面上比較流行的櫥櫃材質有烤漆的、不銹鋼的、實木的、大理石的、石英石等等，這些材質優點也有缺點，可以了解一下，然後選擇想要什麼材質的。這個材質包括了板材、門板、檯面。在做定製櫥櫃的時候，因為櫥櫃門板部分的預算是有辦法節約的所以可以選擇品牌較好的五金配件。對於櫥櫃門板的選擇，可以用耐磨板、三聚氰胺板這類造價低廉、結實耐用、易打理的材料，所以對於預算這方面也就不需要擔心，完全可以選擇質量好的五金配件了。第一次初量尺寸。對於廚房基礎裝修前的尺寸測量，需要消費者、裝修公司及定製櫥櫃設計人員三方在場，做好溝通。在定製櫥櫃中，五金配件可以說事整個櫥櫃的心臟，質量好的五金配件可以使用10年，而質量差的五金件一兩年可能就需要更換維修。所以，在定製櫥櫃上面，如果想要降低低櫥櫃預算，千萬不要在五金配件和檯面上動腦筋。還有就是定製櫥櫃的檯面，一般劣質人造石檯面雖然價格便宜，但用不了多久就可能出現開裂、變形等問題。在我們選購定製櫥櫃的時候，要反復測量把好尺寸測量關。因為從了解產品到安裝完成，至少需1~3個月的時間，而櫥櫃設計需要上門服務2~3次才能完成。在設計生產過程中，如果測量的不準確，就需要再次測量，而按延米計價來算，超出預算可能是之前的兩倍。
㈣ 如何節約采購成本6大實用方法介紹
對於企業采購來說，節約成本的方法有很多種，但是需要結合實際情況進行選擇。下面是本站整理的關於如何節約采購成本的方法介紹，感興趣的朋友快來看看吧!
1.通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，或者銀行利潤較低，可採用現金交易的方式，這樣 更為快捷高效。一般情況下我們多數是選擇銀行承兌匯票的方式，承兌匯票往往有六個月的期限，並不需要企業投入全額的現金也就相當於貸部分的款項但是沒有利息，就等同於企業利用遠期付款以有限的資本購進更多貨物，最大限度地減少對營運資金的佔用和需求，有利於擴旅運大生產規模。
2. 杠桿式采購。避免單獨采購，導致組織內不同單位以不同價格向同一供應商采購相同零件，但彼此不了解，無緣無故失去了節約采購成本的機會。因此需集中擴大采購數量，增加議價空間。
3.聯合採購。聯合採購主要發生在非營利性的事業的采購，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的配鎮穗折扣價格。它也被用於一般的商業活動，如第三方采購，以服務於低需求的企業。
4. 為便利采購而設計，採用DFP-自製和外購策略。在產品設計階段，採用協辦單位的標准和技術，以及使用工業標准零件，方便原材料的獲取。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
5. 標准化采購。實行規格標准化，對不同的產品項或部件採用通用的設計和規格，或減少定製項的數量，以達到規模經濟量，降低製造成本的目的。但這只是標准化的一個方培卜面，需要擴大標准化的范圍，才能獲得更大的效益。
選擇信譽佳的供貨商並與其簽訂長期合同。一個有能力、守信用的供貨商，不僅能保證供貨的質量、及時的交換期、整體的服務水平，還可以得到其付款及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。
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