Ⅰ 成本加酬金合同的成本怎麼確定
法律分析：成本加酬金合同通常用於如下情況：（1）工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動並以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發性質的工程項目；（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 成本加酬金是最有利於承包人的合同計價類型。一般可以理解由承包人根據工程資料、計量規則和計價辦法、工程造價管理機構發布的信息價格（若工程造價管理機構發布的信息價格缺價的，由承包人通過市場調查等取得有合法依據的市場價格）確定。 因為成本不容易確定，除非出現上述兩種情況，發包人才採用此合同計價類型。這個時候，控制投資已不是發包人最重視的因素之一了。
法律依據：《中華人民共和國民法典》
四百六十三條 本編調整因合同產生的民事關系。
第四百六十四條 合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協議。
婚姻、收養、監護等有關身份關系的協議，適用有關該身份關系的法律規定；沒有規定的，可以根據其性質參照適用本編規定。
第四百六十五條 依法成立的合同，受法律保護。
依法成立的合同，僅對當事人具有法律約束力，但是法律另有規定的除外。
Ⅱ 什麼是成本加酬金合同
成本加酬金合同又稱成本補償合同，或稱工時及材料補償合同，即業主向承包商支付實際工程成本中的直接費，按事先協議好的某一方式支付管理費以及利潤的一種合同方式。
成本加酬金合同的特點
成本加酬金合同的兩大特點:
(1)設計與施工並行,施工與項目運營並行。在設計未完成之前便開始施工,隨著設計的完成,部分單項工程開始投產運營,這時施工與運營並行;
(2)激勵杠桿作用。由於成本加酬金合同是一種
按審計成本付款的談判協議,承建商的利潤R來自協議中簽訂的固定費用P和激勵費用Q,即實際成果B是否達到規定的成本、工期、質量目標A,若B>A,R=P+Q,若B<A,R=P-Q,促使承包商更加關心成本、工期、質量。
成本加酬金合同的好處:縮短工期,如上圖所示;降低成本,如下圖所示;提高工程質量。
成本加酬金合同的優點與缺點
工程內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急於上馬的工程，或是完全嶄新的工程，以及施工風險很大的工程可採用這種合同。但其缺點也很明顯：發包單位對工程總造價不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細算，因為是按照一定比例提取管理費及利潤，而成本越高，管理費及利潤也越高。
成本加酬金合同的主要形式
成本加酬金合同有多種形式，但目前流行的主要有如下幾種：
1.成本加固定酬金合同。這是根據雙方協議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機械等直接費全部按實報銷，然後再給予承包商一筆固定的費用，作為承包商的酬金。
2.成本加定比費用合同。即承包商的酬金以完成的工作量為計算基數，按協議比例提取酬金的合同。
3.成本加目標獎金合同。即在成本費用之外，發包方制定若干目標(如成本目標、質量目標和工期目標)，若承包商實現目標，則按規定支付獎金報酬的合同。
4.最大成本加費用合同。即雙方協議一個最大的成本加固定酬金金額合同，並規定，當實際費用超過合同規定後，多餘部分由承包商自理；當實際成本低於合同費用時，除付給承包商報酬外，多餘部分由發包方與承包方分享。
5.成本加提成合同。即發包方支付給承包方實際成本後，將發包方因本項目產生的利潤進行利潤分成，作為給承包商的酬金。這種合同方式可以作為一種項目入股或融資的方式。
實際使用時並不局限於這一種或幾種方式，應根據項目實際情況以及合同雙方情況，靈活而多變地採取或創造性的使用。
Ⅲ 什麼是合同中成本加酬金,怎樣實施，酬金應在哪約定
成本加酬金合同，是由業主向承包人支付工程項目的實際成本，並按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。 即按成本取費合同，這是承包人要發包人償付工程實際成本加一定酬 金的合同。其中酬金由管理費、利潤及獎金組 成。酬金按實際成本一定百分率計算的，稱為 成本加按百分率確定酬金的合同;酬金按一筆 固定數額償付的，稱成本加固定酬金合同等。 成本加酬金合同適用於施工條件不正常的情 況。在一些擴建工程、修復工程、災後清理及 恢復工程，或發生市場因素難以預測的情況， 為了及時迅速地開工，用實際成本加酬金最為 合適。某些具有新技術性質的企業，也要求采 取這種合同。對施工承包企業，這種合同可以 確保企業的利潤。成本加酬金合同有以下幾種 形式:1.成本加固定百分比酬金。按成本加 約定的酬金百分比結算總價。這種承包方式往 往難於鼓勵承包單位節約成本，由此導致總價 難於控制的局面。為了控製成本，發包者常采 取以下補救措施:(l)指定承包企業，使承包 企業的代表參加發包方共同管，以求承發包雙 方利益的一致性。(2)在協議中列出「會計公 開」的條款，以便發包人員參與審查實際成 本。(3)加強發包單位咨詢力量、檢查力雖和 信息的交流，以便在情況發生異常時及時作出 選擇。2.成本加固定酬金。成本按實際計算， 酬金是一筆商定的總額。這種承包方式不利於 承包單位為降低成本而作出努力。3.成本加 浮動酬金。酬金浮動一般按一定比例，隨著成 本遞增，成本酬金比逐步遞減。4.目標成本 加獎懲。目標成本由雙方協商確定，按商定的 百分比計取目標成本的酬金，實際成本低於目 標成本時，降低成本按商定的百分比計獎，原 目標酬金不變;超過目標成本時，按同一百分 比計罰，原酬金則不能保證。此外還有工期的 獎罰合同，適應建設單位對工期特殊要求，提 前工期或延長工期按商定的辦法獎罰。 這種合同形式主要適用於工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程;或者發包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程。以這種形式簽定的建設施工合同，有兩個明顯缺點：一是發包方對工程總價不能實施實際的控制：二是承包方對降低成本也不大感興趣。因此，這種合同形式在建設工程中很少採用。
Ⅳ 成本加酬金進行計價
其實這叫成本加成法，即先確定一定比例的利潤，再按照實際發生的成本和費用乘以1+這個比例，這樣能保證有利潤。但其缺點是與市場價脫離，不利於市場競爭。
舉例：
銷售一產品A，預計利潤加成10%。實際成本+費用為100元，則售價為100*（1+10%）=110元。
Ⅳ 在工程招標中，成本加酬金計價方式是什麼意思
成本加酬金計價方式的意思是：承包人完成規定的承包工作，除了可以得到為完成該項工作而直接發生的成本外，還可以額外得到一筆酬金（相當於利潤）
(5)成本加酬金成本如何計算擴展閱讀：
工程招標管理辦法
目的和依據
為進一步提高我們公司基建工程投資效益，保證工程建設質量，降低工程造價，規范建設工程招投標管理運作程序，依據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招投標法》以及省、市相關規定，特製定本管理辦法。
工作原則
1.招投標工作應當遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則;
2.招投標工作應當保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益;
3.招投標工作應依法進行，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招投標工作。
招投標工作應自覺接受省、市建設工程交易管理機構和學校監察部門的監督與檢查。
招標條件與范圍、規模、標準的確定
1.工程招標必須具備國家和省市規定的條件，不具備條件者，不得進行投標;
2.工程招標包括勘測設計、施工、材料設備采購、建設監理等;
3.工程招標應由市工程交易中心或學校采購中心組織進行，滿足市建設工程交易管理機構認定招標總價的，必須在市工程交易中心招標;不滿足市建設工程交易管理機構認定招標總價的，可以實行校內招標;
4.招標方式可以根據工程實際情況採取公開招標、邀請招標等方式，重大項目可以委託有工程招投標代理資質的機構負責招投標工作;
5.凡實行公開招標和邀請招標的工程項目，按照國家及學校有關招標規定執行。
參考資料來源：
網路-工程招標