Ⅰ 如何降低采購成本及供應商談判技巧
降低采購成本及供應商談判技巧：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
Ⅱ 從供應商管理角度,如何保證飼料低成本
從供應商管理角度，保證飼料低成本的方法有：
選擇優秀的供應商：選擇信譽良好、質量可靠、價格合理的供應商，與供應商建立長期合作關系，保證采購到的飼料質量穩定、價格合理。
批量采購：集中采購，減少採購次數，爭取更多的優惠價格，降低采購成本。
合同管理：與供應商簽訂正式合同，明確雙方權利和義務，嚴格執行合同約定，避免違約金等額外支出。
飼料儲存管理：合理的儲存方式可以避免飼料變質、損失，降低儲存成本。
飼料配送管理：合理的配送方式可以降低運輸成本，提高運輸效率。
飼料加工管理：根據養殖需求進行飼料加工，避免浪費，降低成本。
飼料配方優化：根據養殖實際情況，不斷優化飼料配方，提高飼料利用率，降低成本。
定期評估供應商：定期對供應商進行評估，確保供應商的質量和價格符合要求，及時調整供應商，避免因質量問題或價格問題造成的損失。
綜上所述，通過選擇優秀的供應商、批量采購、合同管理、飼料儲存管理、飼料配送管理、飼料加工管理、飼料配方優化、定期評估供應商等措施，可以有效地保證飼料低成本。
Ⅲ 怎麼做生意
做生意可以從以下幾個方面著手：
控製成本：
- 選擇低成本生意：特別是對於初次做生意的人來說，選擇成本不高的生意可以降低風險，避免在還未盈利前就因高成本而承受過大的經濟壓力。
- 優化成本結構：在經營過程中，不斷尋找降低成本的方法，如采購更經濟的原材料、優化生產流程等。
追求高利潤：
- 選擇高利潤產品：在可能的情況下，選擇那些成本低但售價高的產品，以增加每筆交易的盈利空間。
- 提升附加值：通過提供增值服務或改進產品特性，提高產品的附加值，從而增加利潤空間。
精簡團隊：
- 初期精簡人員：在生意初創階段，人員精簡可以減少工資開銷和管理難度，使創業者能夠更專注於生意的核心運營。
- 靈活調整團隊結構：隨著生意的發展，適時調整團隊結構，確保團隊效率與業務需求相匹配。
打造獨特賣點：
- 明確賣點：確定一個獨特的賣點，並將其打造成自己的競爭優勢。這個賣點可以是產品的某個獨特功能、服務的某個特色或品牌的某種形象。
- 做精做專：專注於這個賣點，將其做到極致，以區別於競爭對手，吸引並留住顧客。
管理顧客與信譽：
- 教育顧客：像教育家一樣向顧客傳授關於你產品和服務的知識，幫助他們理解產品的價值和使用方法。
- 保證質量：確保你的產品和服務的質量，這是建立信譽的基礎。只有高質量的產品和服務才能贏得顧客的信任和忠誠。
- 維護顧客關系：建立良好的顧客關系，及時回應顧客的反饋和需求，提供優質的售後服務，以增強顧客的滿意度和忠誠度。
綜上所述，做生意需要綜合考慮成本、利潤、團隊、賣點和顧客管理等多個方面。通過不斷優化這些方面，創業者可以逐步建立起自己的生意體系，實現長期的盈利和發展。