1. 請教各位大俠，什麼是酌量性支出
成本可按經濟職能分類，可按成本習性劃分標准，將它們分為兩類，即變動成本與固定成本。根據其不同的特點，又可進一步分為酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定成本是通過決策者的行動能改變數量的成本，如科研費、業務費、宣傳費、廣告費、職工培訓費等。酌量性支出就是這些費用的支出。
2. 成本有分成生產成本與非生產成本，也有分成變動成本與固定成本，有什麼區別
一、成本按照經濟職能分類分為生產成本和非生產成本：
1、生產成本是指產品在生產過程中發生的成本，按其屬性一般可分為直接材料、直接人工和製造費用這三個項目。其中構成產品主要實體或與產品主要實體相結合的材料稱為直接材料；為直接加工製造產品而耗費的人工費用稱為直接人工；那些在生產過程中發生的、不能直接歸入上述二項的所有其他費用支出，統稱為製造費用。
2、非生產成本是指產品不是在生產過程中發生的成本，即生產以後經營管理方式的成本：管理費用、營業費用（銷售費用）、財務費用。
這種分類便於完全成本法核算成本（稅法要求用這種方法核算）。
二、成本按性態分類成本分為固定成本、變動成本、混合成本：
成本性態（也稱成本習性）是指成本與業務量（指產銷量或作業量）之間的相互依存關系。成本性態是變動成本法的基石，是管理會計的主要基礎之一。
成本按性態分類在管理會計中的地位
1、是變動成本法的前提
2、是本量利分析的基礎
3、為決策分析提供有用信息（如邊際貢獻）
4、利於彈性預算和成本控制
3. 成本的分類
1、按概念形成可分為理論成本和應用成本。
2、按應用情況可分為財務成本和管理成本。
3、按產生依據可分為實際成本和估計成本。
4、按發生情況可分為原始成本和重置成本。
5、按形成時間可分為歷史成本和未來成本。
6、按計量單位可分為單位成本和總成本。
7、按計算根據可分為個別成本和平均成本。
8、按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。
9、按生產過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。
10、按生產經營范圍，可分為生產成本和銷售成本。
11、按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。
12、按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。
13、按與現金支出關系，可分為付現成本和沉沒成本。
14、按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。
15、按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。
16、按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。
17、按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。
18、按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。
19、按性態，可分為變動成本和固定成本。
20、按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。
21、按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。
22、按成本在生產經營中資產的流動性，可分為運營資本和資本成本。
(3)成本按經濟職能分類可以分為哪些擴展閱讀
會計管理學中的成本：
1、固定成本
固定成本是指在特定的產量范圍內不受產量變動影響，一定期間的總額能保持相對穩定的成本。例如，固定月工資、固定資產折舊、取暖費、財產保險費、職工培訓費、科研開發費、廣告費等。
固定成本的穩定性，是針對成本總額而言的，如果從單位產品分攤的固定成本來看則正好相反。產量增加時，單位產品分攤的固定成本將會減少；產量減少時，單位產品分攤的固定成本將會增加。
2、變動成本
變動成本是指在特定的產量范圍內其總額隨產量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費等。
單位成本的穩定性是有條件的，即產量變動的范圍是有限的。如原材料消耗通常會與產量成正比，屬於變動成本，如果產量很低，不能發揮套裁下料的節約潛力，或者產量過高，使廢品率上升，單位產品的材料成本也會上升。
3、混合成本
混合成本，是指除固定成本和變動成本之外的，介於兩者之間的成本，它們因產量變動而變動，但不是成正比例關系。
4、半變動成本
半變動成本，是指在初始基數的基礎上隨產量正比例增長的成本。例如，電費和電話費等公用事業費、燃料、維護和修理費等，多屬於半變動成本。
5、階梯式成本
階梯式成本，是指總額隨產量呈階梯式增長的成本，亦稱步增成本或半固定成本。例如，受開工班次影響的動力費、整車運輸費用、檢驗人員工資等。
6、延期變動成本
延期變動成本，是指在一定產量范圍內總額保持穩定，超過特定產量則開始隨產量比例增長的成本。例如，在正常產量情況下給員工支付固定月工資，當產量超過正常水平後則需支付加班費，這種人工成本就屬於延期變動成本。
7、曲線成本
曲線成本是指總額隨產量增長而呈曲線增長的成本。這種成本和產量有依存關系，但不是直線關系。
4. 管理會計對成本是如何分類的各種分類
現代管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統，是企業管理信息系統中「決策支持系統」的重要組成部分;進而形成了管理與會計交叉學科。
(1)決策與計劃會計。以「決策會計」為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，並把它們加工、匯總成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的准繩。
(2)執行會計。以「決策與計劃會計」為基礎，著重於對企業經營活動的進程和效果進行評價徵收控制。它一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，分別建立專業性的計量、控制系(如按照成本形成和積累的特點，建立標准成本系統;按照存貨形成和使用的特點，建立存貨控制系統);另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個「責任中心」的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
拓展資料
一、管理會計又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
管理會計的基本理論：
1、管理會計的對象
管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動;從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動;從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。
2、管理會計的目標
管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益
具體目標為：
1)為管理和決策提供信息
2)參與企業的經營管理
3、管理會計的職能
預測、決策、規劃(預算)、控制、評價
4、管理會計信息的質量特徵
相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性