『壹』 公司創立初始階段成本有哪些
公司創立初始階段成本：
一、公司成本：最靈活的支出
1、注冊公司：需要核名、三證齊全、銀行開戶、各種章，大約需要1000元
2、辦公場所：租金一年差不多60000元
3、辦公用品：列印機、電腦、基本電器、辦公桌椅，大約需要2萬
二、人力成本：最硬的成本
人員成本=員工到手工資*2 畢竟公司要為員工繳納五險一金，還有員工月工資，還有企業的一些實際支出。這些都是不可控的，也是最硬的成本。
三、運營成本：最難控制的成本
包括應酬、管理支出、產品開發、營銷推廣等等
所以說公司成本+人力成本+運營成本最起碼要>50萬
『貳』 咨詢公司的成本費用有哪些
一般服務咨詢類公司的成本費用有：工資、福利費、差旅費、辦公設備折舊、招待費等，員工補貼可以放入福利費，但注意不要超過工資總額的14%，如果超過，會計賬是可以照做，但年終所得稅匯算清繳時要做納稅調整。
主營業務成本包括: 人員工資(即勞務成本)、與咨詢服務項目有關的成本費用等，都可以計入主營業務成本。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-06-03，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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『叄』 一般企業可以有哪些費用支出
普通工商企業常見的費用支出項目有：
工資、社保費、公積金、租金、物業管理費、水電費、電話費、寬頻網路費、快遞費、停車費、加油費、路橋費、汽車保險費、汽車維修費、差旅費、審計費、業務招待費、職工福利經費、培訓費、廣告費、辦公費、咨詢費、勞務費、印刷費、工會經費、殘疾人就業保障金、各項稅費等等。
(3)公司存在哪些成本支出擴展閱讀：
企業費用確認條件：
1、在確認費用時，首先應當劃分生產費用與非生產費用的界限。生產費用是指與企業日常生產經營活動有關的費用，如生產產品所發生的原材料費用、人工費用等；非生產費用是指不屬於生產費用的費用，如用於購建固定資產所發生的費用，不屬於生產費用。
2、應當分清生產費用與產品成本的界限。生產費用與一定的期間相聯系，而與生產的產品無關；產品成本與一定品種和數量的產品相聯系，且不論發生在哪一期。
3、應當分清生產費用與期間費用的界限。生產費用應當計入產品成本，而期間費用直接計入當期損益。
4、費用的確認除了應當符合定義外，也應當滿足嚴格的條件，即費用只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加，經濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。
『肆』 一般企業可以有哪些費用支出費用占收入的比例是多少
一般都是財務上所說的期間費用，包括營業費用（差旅費、廣告費、運費等）；管理費用（文具費、電話費、油費、路橋費、一些稅費等）；財務費用（銀行方面的費用、貼息、利息支出、手續費等）。費用占收入的比例一般控制在占利潤的15%為好。
『伍』 軟體開發公司有哪些成本
軟體開發公司有哪些成本
極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業模式。雖然國內軟體開發公司都發展壯大起來了，但是各地軟體開發公司的實力及資質仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內軟體開發公司的排名匯總。
1：華盛恆輝科技有限公司
上榜理由：華盛恆輝是一家專注於高端軟體定製開發服務和高端建設的服務機構，致力於為企業提供全面、系統的開發製作方案。在開發、建設到運營推廣領域擁有豐富經驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質量設計和極其新技術，為您打造創意十足、有價值的企業品牌。
在軍工領域，合作客戶包括：中央軍委聯合參謀(原總參)、中央軍委後勤保障部(原總後)、中央軍委裝備發展部(原總裝)、裝備研究所、戰略支援、軍事科學院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓練器材所、裝備技術研究所等單位。
在民用領域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學研究院、濟南機務段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學研究院、水利部、國家發改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。
2：五木恆潤科技有限公司
上榜理由：五木恆潤擁有員工300多人，技術人員佔90%以上，是一家專業的軍工信息化建設服務單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設有股東會、董事會、監事會、工會等上層機構，同時設置總經理職位，由總經理管理公司的具體事務。公司下設有研發部、質量部、市場部、財務部、人事部等機構。公司下轄成都研發中心、西安研發中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構。
3、浪潮
浪潮集團有限公司是國家首批認定的規劃布局內的重點軟體企業，中國著名的企業管理軟體、分行業ERP及服務供應商，在咨詢服務、IT規劃、軟體及解決方案等方面具有強大的優勢，形成了以浪潮ERP系列產品PS、GS、GSP三大主要產品。是目前中國高端企業管理軟體領跑者、中國企業管理軟體技術領先者、中國最大的行業ERP與集團管理軟體供應商、國內服務滿意度最高的管理軟體企業。
4、德格Dagle
德格智能SaaS軟體管理系統自德國工業4.0，並且結合國內工廠行業現狀而打造的一款工廠智能化信息平台管理軟體，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關系管理、BPM業務流程管理、
OMS訂單管理等四大企業業務信息系統，不僅滿足企業對生產進行簡易管理的需求，並突破區域網應用的局限性，同時使數據管理延伸到互聯網與移動商務，不論是內部的管理應用還是外部的移動應用，都可以在智能SaaS軟體管理系統中進行業務流程的管控。
5、Manage
高亞的產品 (8Manage) 是美國經驗中國研發的企業管理軟體，整個系統架構基於移動互聯網和一體化管理設計而成，其源代碼編寫採用的是最為廣泛應用的
Java / J2EE 開發語言，這樣的技術優勢使 8Manage
可靈活地按需進行客制化，並且非常適用於移動互聯網的業務直通式處理，讓用戶可以隨時隨地通過手機apps進行實時溝通與交易。
『陸』 施工企業的成本費用有哪些
施工企業的成本費用有材料費、人工費、機械使用費、其他直接費等。
1、材料費
在施工過程中所耗用的構成工程實體的材料、結構件的實際成本以及周轉材料的攤銷和租賃費用
2、人工費
直接從事工程施工工人（包括施工現場製作構件工人，施工現場水平、垂直運輸等輔助工人，但不包括機械施工人員）的工資、獎金、津貼和職工福利費。
3、機械使用費
施工過程中使用自有施工機械所發生的費用，包括機上操作人員工資，職工福利費，燃料動力費，機械折舊、修理費，替換工具及部件費，潤滑及擦拭材料費，安裝、拆卸及輔助設施費，養路費，牌照稅，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規定支付的施工機械進出場費。
4、其他直接費
現場施工用水、電、蒸汽費，冬雨季施工增加費，夜間施工增加費，土方運輸費，材料二次搬運費，生產工具用具使用費，工程定位復測費，工程點交費，場地清理費等。
施工企業的成本費用管理：
施工企業的成本管理工作是財務管理的重要環節。強化施工企業財務成本管理工作要讓之參與企業內部的經營決策，發揮其籌集生產經營資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建築產品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務監督的職能。
加強施工企業財務成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經法規和有關制度，按照市場經濟規律辦事，在誠信守法的前提下進行施工企業理財活動，科學地處理好以上幾種財務關系，全面提高經濟效益。
『柒』 創業公司日常財務支出都有哪些
作為一名正在創業路上的同行，來談談創業公司具體的財務支出都有哪些。
我們是一家服務類創業企業，大概的支出明細及佔比例示如下：
1、工資薪金，主要包括：工資、業績提成、社保、公積金、員工福利等，大概佔全部支出的50%
2、傭金，指業務介紹、協作款，大概佔全部支出的20%
3、房租及物業，大概佔全部支出的10%
4、稅費，主要是指增值稅及附加和企業所得稅，大概佔全部支出的10%
5、電腦、列印機、辦公用品等，大概佔全部支出的5%
6、業務招待費，請客吃飯等，大概佔全部支出的3%
7、其他支出，大概佔全部支出的2%
行業不同，各項支出佔比會有很大差距。以上支出比例供參考。
『捌』 公司成本是什麼，包含哪些
成本就說經營活動發生的直接支出 比如材料、人工、設備折舊或租金等等
『玖』 企業的成本費用包括哪些內容
企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。
要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。
關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！
(9)公司存在哪些成本支出擴展閱讀：
企業成本費用方法控制：
一、加強成本費用管理、控制工作
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。
改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。
要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。
銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。
二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化
財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。
財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。
『拾』 對於企業開支你了解多少常見的開支類型都有哪些
一、企業的開支包括平常的一些費用支出和經營成本，費用支出一般以工資和社保費居多，而經營成本是以成本和稅收居多。
比如說，一家大型的服裝工廠，他們的經營成本主要來自於材料購買，其次就是租金，大型工廠的租金其實比較昂貴，並且他涉及的面積比較大。除開這些基本成本之外，偶爾要在過節的時候給員工發福利費用，員工要出差，那麼要報銷差旅費用，在過程當中還要給員工培訓，培訓也會帶來培訓費用。這些費用加起來都是一筆不小的開支，加上工廠本身人群比較大，成本量也在隨著員工數量而增加。