⑴ 裝修房子時，怎樣才能降低成本呢
裝修時，想必大家最關心的就是成本問題。怎樣才能花最少的錢達到自己想要的效果呢？下面就隨小編來了解下如何控制裝修成本吧！以下是降低裝修成本的18個小技巧，快快get起來！
17、用百葉窗代替窗簾
對於裝修風格比較現代或者趨於中性的家來說，選擇百葉窗來代替固定成型的窗簾也可獲得不錯的效果，而且還可以在上面繪制一些自己喜歡的圖案來彰顯個性。
18、色彩鮮艷的織物是家中不可或缺的
一般織物並不貴，所以可以多儲備一些時下流行的布來用作窗簾或者桌布等，並且可以根據心情或者季節進行更換。如此一來，家中的風格就能立刻不同了。
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⑶ 裝修怎樣控制材料費和人工費 想省錢一定要看
就現在裝修市場情況而言，一般的裝修材料費用大概佔在總費用的60%-70%之間，合理分配方式是廚房和衛生間佔45%、客廳佔35%、卧室佔20%，另外的30%-40%是人工費用，想要節省裝修費用就一定要從這兩部分下手，那麼到底如何控制材料費和人工費呢？現在就一起具體了解一下吧。
裝修怎樣控制材料費和人工費？
一、如何控制材料成本節省：
1、選擇好的設計師，因為關鍵時候設計師會在用料方面提出合理的建議，可以避免材料損失浪費的情況出現。
2、選購材料的時候要注意貨比三家，盡量不要去路邊的小商店，避免上當受騙，應該選擇大型的正規營業廳去選購材料。
3、現在很多商家經常搞活動促銷，這時候正是購買的好機會，能省不少錢，但也要注意你所選擇的促銷套餐有沒有存在加價的可能，不然施工一半再問你加錢那你就騎虎難下了。
4、盡量集中采購，在同一家商場購買的越多，還可以享受額外的優惠或者贈品，這也能省不少錢。
5、一些五金配件等小東西或者是比較貴的家電傢具可以選擇網購方式，選擇一些大的正規的網購途徑，可以為裝修節省不小的一筆費用。
二、如何控制人工成本介紹：
1、首先要清楚房屋的實際面積，這個最好自己親自測量一下，然後可以要求裝修公司按照標准預算單的模式，寫清楚每一項費用，包括主材、輔料、人工、損耗等詳細信息，越詳細越好。
2、選擇優秀的施工人員不僅能夠保證工程進度而且還能保證工程質量，切莫為節省費用選擇不正規的裝修公司，這往往會讓你貪小便宜吃大虧。
3、購買燈具、地板、傢具、家電等盡量選擇能包安裝的商家，這樣既能節省一筆裝修費又能保證安裝質量。同時最好做好驗收記錄，避免裝修公司把這些自購主材項目的人工費也列在報價單上。
4、人工費的收費情況一般有按天結算、按工程量結算或者是按材料結算等方式，可以根據實際情況進行合理選擇，在選購材料的時候可以跟商家協商好，如果有多餘的材料可以退貨處理。
5、有些簡單的活可以自己親自動手完成，例如拼裝傢具、裝訂一些小物件等，這樣不僅可以節省一定的費用，而且還能感受到其中的樂趣。
（以上回答發布於2016-02-23，當前相關購房政策請以實際為准）
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⑸ 室內裝飾和安裝工程降低造價的主要措施
一、降低工程造價的主要措施
1、認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便於施工、降低成本的修改建議。
2、制訂經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
3、組織均衡生產，搞好現場指揮調度和協作配合。
4、加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工損失。
5、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。
6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產率。
7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。
8、搞好機械設備的保養和維修，提高利用率和使用效率。
9、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。
10、改進材料動輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗及費用。
11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。
二、節約措施
1、認真審查圖紙，積極提出修改意見
在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由於設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可後，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。
2、制定技術先進、經濟合理的施工方案
制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。
3、落實技術組織措施
落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，並取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最後由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。
4、組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由於施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。
因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
5、加強勞動力管理，提高勞動生產率
改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。
6、加強材料管理，節約材料費用
材料成本在裝飾裝修工程項目成本所佔的比重很大，具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金佔用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；
合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。
7、加強機具管理，提高機具利用率
結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
8、加強費用管理，減少不必要的開支
根據項目需要，配備精幹高效的項目管理班子；在項目管理中，積極採用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。
9、充分利用激勵機制，調動職工增產節約的積極性
從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權、利的結合，對員工執行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。
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