Ⅰ 價值鏈成本管理的圖書目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
第二節 研究內容與研究方法
第二章 文獻回顧與研究問題的理論演繹
第一節 有關研究的回顧與梳理
第二節 價值鏈成本管理研究的理論基礎
第三章 構建價值鏈成本分析框架
第一節 價值鏈成本管理的內涵界定
第二節 價值鏈成本管理的基本內容
第三節 價值鏈成本分析框架設計
第四章 價值鏈成本驅動因素分析
第一節 成本驅動因素已有的研究成果
第二節 結構性成本動因分析
第三節 執行性成本動因分析
第五章 價值鏈組織間關系管理：組織間交易成本驅動
第一節 價值鏈中的組織間交易戍本
第二節 供應商關系管理
第三節 客戶關系管理
第四節 價值鏈組織間成本協同管理
第六章 價值鏈成本管理工具
第一節 目標成本法：市場需求拉動
第二節 作業成本法：流程改善
第三節 價值鏈管理工具選擇的思考
第七章 案例分析：中外汽車合資企業價值鏈布局及成本管理
第一節 案例研究總體設計
第二節 跨國汽車企業與中國汽車產業的競合之路
第三節 結構性驅動：中外合資汽車企業價值鏈布局與管理
第四節 執行性驅動：豐田放棄訂單式生產與奧迪DIY
第五節 對中國汽車企業價值鏈成本管理的啟迪
第八章 價值鏈成本管理保障機制：一個實驗研究
第一節 信任與激勵：價值鏈成本管理的保障機制
第二節 研究邏輯和研究方法
第三節 實驗研究設計與檢驗
第四節 研究發現與建議
第九章 結論與展望
第一節 研究的主要結論
第二節 研究困難和局限性
第三節 進一步研究的展望
附錄1 跨國汽車公司在中國合資企業一覽表
附錄2 實驗研究的內容和資料
參考文獻
後記
Ⅱ 要寫一篇作業成本法在物流成本中的運用論文，有什麼好的書推薦，專注之類的！急急
成本法在物
流成本中的運用
這個完全好幫助的
Ⅲ 怎麼改善作業成本法
作業成本法
作業成本法的產生
生產製造是企業的核心流程之一，成本核算則是影響到企業生產製造任務的完成水準的關鍵。針對傳統成本會計不適應新製造環境的局面，作業成本法（Activity-Based Costing,簡稱ABC）和基於ABC的作業成本管理（ABCM），在美、日和西歐諸國的企業，尤其是競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業，得到了廣泛的應用。
一、 新製造環境沖擊傳統成本會計
隨著企業IT技術的運用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系統應用范圍不斷擴大，企業新製造環境逐漸形成。 企業使用計算機管理信息系統來管理經營與生產，最大限度地發揮現有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業經濟效益，已成為製造業企業的一致選擇。從最早的物料需求計劃MRP (Material Requirements Planning)、製造資源計劃MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出現的企業資源規劃ERP (Enterprise Resource Planning)等，為越來越多的企業採用。目前流行的MRP Ⅱ有助於管理當局進行及時、有效的投資與生產經營決策；ERP則是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。
不僅是MRP和ERP，促成新製造環境形成的新系統還包括：彈性製造系統（FMS）、電腦整合製造系統（CIM）和適時生產系統（JIT）等。FMS是指使用機器人及電腦控制的材料處置系統，來結合各種獨立的電腦程式機器工具進行生產，它有益於產品製造程序的彈性化。CIM則是指以電腦為核心，結合電腦輔助設計、電腦輔助工程及電腦輔助製造系統等所有新科技的系統，以形成自動化的製造程序，實現工廠無人化管理，可減少人工成本、節省時間並提高工作效率。JIT是根據需要來安排生產和采購，以消除企業製造周期中的浪費和損失的管理系統。在JIT下企業的供、產、銷各個環節在時間上必須周密銜接，材料應適時到達現場，前一生產程序的半成品應適時送達後一生產程序，產成品要適時供給顧客，力爭使生產經營各個環節無庫存儲備。
面對新製造環境的沖擊，企業如果繼續使用傳統的成本會計技術與方法，至少會造成兩大方面的後果，包括：
1、產品成本計算不準。因為在新製造環境下，機器和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統製造環境下的20％—40％降到了現在的不足5％。但同時製造費用劇增並呈多樣化，其分攤標准如果只用人工小時已難於正確反映各種產品的成本。
2、成本控制可能產生負功能行為。傳統成本會計中將預算與實際業績編成差異報告，即將實際發生的成本與標准成本相比較。但在新製造環境下，這一控制系統將產生負功能的行為，例如為獲得有利的效率差異，可能導致企業片面追求大量生產，造成存貨的增加；另外，為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫存積壓等等。
二、作業成本法的產生與發展
為解決新製造環境下傳統成本會計的難題，作業成本法作為新的成本核算方法應運而生。傳統成本法是一種通用的解決方案，不考慮企業的目標，但新興的作業成本從一開始就考慮企業的實施目標和范圍，結合企業的實際情況實施，並把成本核算與成本信息分析和應用結合起來，直至採取改善行動，為企業提供一個整體的解決方案。
作業成本法（Activity-Based Costing），是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業為中心，根據作業對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業中，然後根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品與服務。
對作業成本的研究最早可追溯到上世紀四十年代，最早提出的概念是「作業會計」（Activity-Based Accounting或Activity Accounting）。美國會計學家埃里克.科勒(Eric Kohler)教授於1941年在<<會計論壇>>雜志發表論文首次對作業、作業賬戶設置等問題進行了討論，並提出「每項作業都設置一個賬戶」，「作業就是一個組織單位對一項工程、一個大型建設項目、一項規劃以及一項重要經營的各個具體活動所做出的貢獻」。隨後的喬治?斯托布斯(George.J.Staubus)教授認為，「作業會計」是一種和決策有用性目標相聯系的會計，研究作業會計首先應明確「作業」、「成本」和「會計目標—-決策有用性」三個概念。1971年斯托布斯在具有重大影響的<<作業成本計算和投入產出會計>>一書中，對「作業」、「成本」、「作業成本計算」等概念作了全面闡述，引發了80年代以後西方會計學者對傳統的成本會計系統的全面反思。
1988年，哈佛大學的羅賓.庫珀（Robin Cooper）在夏季號《成本管理》雜志上發表了《一論ABC的興起：什麼是ABC系統？》，庫珀認為產品成本就是製造和運送產品所需全部作業的成本的總和，成本計算的最基本對象是作業；ABC賴以存在的基礎是作業消耗資源、產品消耗作業。接著庫珀又連續發表了《二論ABC的興起：何時需要ABC系統？》、《三論ABC的興起：需要多少成本動因並如何選擇？》和《四論ABC的興起：ABC系統看起來到底象什麼？》。他還與羅伯特.卡普蘭（Robert?S?Kaplan）合作在《哈佛商業評論》上發表了《計量成本的正確性：制定正確的決策》等論文，對作業成本法的現實意義、運作程序、成本動因選擇、成本庫的建立等重要問題進行了全面深入的分析，奠定了作業成本法研究的基石。此後在英美等國家對作業成本日益興起，研究作業成本法的文章紛紛出現，作業成本理論日趨完善，在冶金、電信、制葯、電子設備和IT等行業的應用也逐步開展了起來。
作業成本法的理論基礎是認為生產過程應該描述為：生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，從而導致成本發生。這與傳統的製造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。這樣，作業成本法就以作業成本的核算追蹤了產品形成和成本積累的過程，對成本形成的「前因後果」進行追本溯源：從「前因」 上講，由於成本由作業引起，對成本的分析應該是對價值鏈的分析，而價值鏈貫穿於企業經營的所有環節，所以成本分析首先從市場需求和產品設計環節開始；從「後果」上講，要搞清作業的完成實際耗費了多少資源，這些資源是如何實現價值轉移的，最終向客戶（即市場）轉移了多少價值、收取了多少價值，成本分析才算結束。由此出發，作業成本計演算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細化、更具有可控性。
作業成本法
一般認為，作業成本法是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，作業的劃分從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程的各個環節、總裝、質檢到發運銷售全過程，通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對准確的產品成本。同時，經過對所有與產品相關聯作用的跟蹤，為消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加需求者價值，提供有用信息，促進最大限度的節約，提高決策、計劃、控制能力，以最終達到提高企業競爭力和獲利能力，增加企業價值的目的。
在作業成本法下，成本計算程序分為兩大階段六個步驟。第一階段是將製造費用分配到同質的作業成本庫(同一成本)，並計算每一個成本庫的分配率；第二階段是利用作業成本庫分配率，把製造費用分攤給產品，計算產品成本。其實際操作步驟如下：
1.定義、識別和選擇主要作業；
2.歸集資源費用到同質成本庫。這些資源通常可以從企業的總分類帳中得到，但總分類帳並無執行各項作業所消耗資源的成本；
3.選擇成本動因，計算成本庫分配率。從中選擇一個成本動因作為計算成本分配率的基準。成本計量要考慮成本動因材料是否易於獲得；成本動因和消耗資源之間相關程度越高，現有的成本被歪曲的可能性就會越小；
4.計算成本庫分配率；
5.把作業庫中的費用分配到產品上去；某產品某成本動因成本=某成本庫分配率X成本動因數量
6.計算產品成本。作業成本計算的目標最終要計算出產品的成本。直接成本可單獨作為一個作業成本庫處理。將產品分攤的製造費用，加上產品直接成本，為產品成本。某產品成本=∑成本動因成本+直接成本
作業成本法產生的基礎，以及它的促進成本分配的精確化、所能提供成本信息的決策相關性、提供有意義的非財務信息、拓展成本服務的范圍等特點，表明與現代企業相適應的成本控制制度，應是建立在作業管理基礎上的；它將形成產品的各項作業作為責任和控制中心，從成本發生的根源上展開分析，區分增值作業和非增值作業，建立最優的動態的增值標准，從財務和經營兩個方面對作業業績進行評價，不斷改變作業方式，從而達到持續降低成本的目標。為此，作業成本法有較好的應用前景。在一般應用中，應先分析作業成本法應考慮的問題，為順利實施准備充分的條件，堅持作業成本法與目標成本、改進成本、生命周期成本、限制理論等其它管理會計方法結合。在具體運用中，除了在製造業應用外，亦可在服務業上進行嘗試。如作業成本法運用於銀行業在國際金融界已有不少成功案例，它在銀行業的應用有重要意義。作業成本法在銀行應用可分為戰略成本管理、產品成本核算、顧客水平盈利分析和日常成本管理等幾個方面。
作業成本法的應用關鍵與前景
作業成本法沒有固定的框架和統一的模式，不同的企業有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業的具體應用中，必須結合企業的實際開展。在中國「信息化帶動工業化」的國家戰略引導下，製造業企業應用作業成本法的空間十分巨大，但企業必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業成本管理的知識和經驗。
總體看來，作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。中國企業應用作業成本法、開展作業成本管理的關鍵包括：
（1）獲得企業高層的認同。企業領導者的認同是實施作業成本的前提。我國製造企業對作業成本的認同，與國際性企業的認同存在較大差距。這不僅與不同的經濟體制有關，也與國內理論和實踐中對作業成本的了解不足有關。只有獲得企業領導者的支持，才能為在企業中推廣作業成本法，進而開展作業成本管理創新條件。
（2）明確實施的責任主體。作業成本法屬於管理會計范疇，同時牽涉到企業內部的各個部門。但中國製造業企業內部，大多沒有管理會計這一職位或負責部門，其功能多是分散在財務、采購等多個部門中。如果作業成本的實施中沒有一個具體的主管部門，就可能出現人人有責人人都不負責的情況。
（3）推動組織再造。作業成本從某種程度上說是全員實施的一項工程，因為作業成本必須清楚企業的運作過程，作業成本核算體系設計、基礎數據收集以及改善行動都需要全員參與。另外實施作業成本法，成本在產品之間的重新分配和對作業進行核算，不可避免的導致對個人和組織的績效的影響，受到影響的組織和個人可能會抵製作業成本的實施。因此推動組織再造是成功實施作業成本法的重點之一。
（4）開發和應用實施工具。作業成本的實施離不開軟體的支持，國外已經有成熟的作業成本軟體，但在國內，目前還沒有出現成熟的軟體工具，當前的一些應用作業成本法的企業多是利用自行開發的工具來支支持。沒有軟體工具的支持，作業成本的運行與數據分析都是困難。盡快開發適合中國企業特色的作業成本軟體，使得作業成本法的實施標准化、信息化，同時加快與企業現有信息系統的集成，是促進作業成本在製造、電信和IT等行業規模化實施的關鍵。
作業成本法的局限性
需要指出的是，作業成本法也有它一定的局限性。由於它提供的仍然是歷史成本信息，所以要發揮決策作用必須要有附加條件。作業成本法雖然大大減少了現行方法在產品成本計算上的主觀分配，但並未從根本上消除它們，也就是說，由於作業成本法的基礎資料來自於現行的權責發生制，因此其計算結果必須受諸如折舊和開發等成本期末分配中任意性的影響。這樣，作業成本法成本歸集庫歸集成本的正確性和客觀性就會受到影響。另外，就作業成本法最核心內容成本歸集庫和成本動因選擇而言，作業成本法也無法做到盡善盡美。盡管作業成本法還存在如上一些問題，但決不能說它對我們毫無借鑒之處。它不僅是一種先進的成本計算方法，同時也是實現成本計算與控制相結合的全面成本管理制度。正如某些學者所說的：由於作業成本法獨具的特點，我們完全可以在成本管理的其他方面採用，尤其是成本控制方面，可以用作業成本法來達到控制和節約成本的目的。
備註：
在2008年作業成本法計算與管理已納入注冊會計師《財務成本管理》考試內容，標志著作業成本法理論與實踐已趨於成熟。
Ⅳ 初學企業戰略管理看哪些書
經典企業戰略管理書籍推薦，初學企業戰略看這些書就夠了！
1.《戰略管理必讀12篇》
競爭戰略（Competitive Strategy），「競爭戰略之父」邁克爾•波特，他的書可以在很多商學院學生、大學教授、公司的首席執行官、甚至國家領導人的書架上找到；他的「競爭和戰略」理論已經或者正在被全球大部分的國家和企業深入研究；他的學術成果被美國國內的經濟會議以及眾多世界性的經濟學術論壇列為正式的、重要的討論議題。正如英國的《經濟學人》雜志對他的評價：如果有人能把管理理論變為令人尊敬的學院派原則，這個人就是邁克爾·波特。
以上就是小編為大家精心推薦的經典戰略管理書籍，祝各位學習愉快哦。
Ⅳ 物流成本管理的相關教材
出版社： 清華大學出版社，北京交通大學出版社
出版時間： 2010年01月
ISBN： 9787811238372
內容簡介
《物流成本管理》系統地闡明以企業為典型代表的現代物流成本管理的系統理論和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的發展趨勢，採用了富有創意的體例設計。其內容和體系安排的特點是：在闡明物流成本管理基本理論的基礎上，系統闡述了物流成本計算和物流功能成本管理的基本理論與方法，並介紹了物流成本管理發展趨勢。《物流成本管理》在體例設計上力求探索教學改革，每章設有結構圖、學習目標、引導案例、復習與應用和案例分析。全書共分為10章，具體內容包括物流成本管理概述、企業物流成本計算、物流成本預測與決策、物流成本預算、物流成本控制、物流成本分析、運輸成本管理、倉儲成本管理、采購成本管理和物流績效評價。
《物流成本管理》可作為高等學校物流管理類專業的教科書，也可供管理學其他各類專業使用，還可供物流管理人員在職培訓和應試參考使用。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述
1.1物流成本的內涵
1.2物流成本構成與分類
1.3物流成本相關理論學說
1.4物流成本管理的產生與發展
1.5物流成本管理的內容與方法
第2章 企業物流成本計算
2.1企業物流成本計算的意義、特點和原則
2.2企業物流成本計算的內容和計算對象的確定
2.3企業物流成本計算方法
2.4企業間接物流成本分配
2.5企業物流成本表
第3章 物流成本預測與決策
3.1物流成本預測
3.2物流成本決策概述
3.3物流功能成本決策
3.4物流綜合成本決策
第4章物流成本預舁
4.1物流成本預算體系
4.2物流成本預算的編制
第5章 物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流功能成本控制
5.3物流目標成本控制
5.4物流標准成本控制
5.5物流綜合成本控制
第6章 物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本結構分析
6.3物流成本比率分析
第7章 運輸成本管理
7.1運輸成本概述
7.2汽車運輸成本的計算
7.3降低運輸成本的措施及方法
7.4運輸成本管理
第8章 倉儲成本管理
8.1倉儲成本概述
8.2倉儲成本的計算
8.3倉儲成本管理
8.4倉儲成本控制方法
第9章 采購成本管理
9.1采購成本概述
9.2有效降低和控制采購成本的方法
第10章 物流績效評價
10.1物流績效評價概述
10.2物流績效評價指標體系
10.3物流績效評價方法
參考文獻 作者：朱偉生
出版社：機械工業出版社
出版時間：2009-7-1
ISBN: 9787111272274
內容簡介
本書是普通高等教育「十一五」國家級規劃教材、新世紀高職高專物流管理專業規劃教材之一。本書從成本管理角度，介紹了物流成本管理的基本理論與方法，並從物流過程的主要環節上，分別介紹了倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動的成本構成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。
本書可作為高職高專物流管理專業教材，也可作為企事業單位物流工作人員的崗位培訓教材和中等職業學校物流類專業的教學參考用書。
圖書目錄
第3版序
第2版序
前言
第一章物流成本管理概述
第一節物流成本的概念及成本管理的意義
第二節物流成本管理的內容
第三節影響物流成本的因素及降低物流成本的途徑
第四節物流成本管理的方法與手段
閱讀資料1
閱讀資料2
第二章物流成本的構成、分類與特徵
第一節物流成本的構成
第二節物流成本的分類
第三節物流成本的特徵
復習思考題
案例
第三章物流成本計算的基本方法
第一節物流成本計算對象
第二節產品成本計算方法
第三節作業成本法
練習題
閱讀資料
案例
第四章物流成本控制的基本方法
第一節彈性預演算法與零基預演算法
第二節目標成本法
第三節責任成本法
第四節成本差異的計算與分析
練習題
案例
第五章汽車運輸成本管理
第一節汽車運輸成本的概念與分類
第二節汽車運輸的成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程序
第三節汽車運輸成本的計算
第四節車輛租賃業務成本的計算
第五節汽車運輸成本控制原則與要求
第六節運輸成本分析
復習思考題
練習題
閱讀資料
第六章船舶運輸成本管理
第一節海洋運輸業務及其成本概述
……
第七章倉儲成本管理
第八章包裝成本管理
第九章配送成本管理
第十章裝卸搬運成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流成本預測、計劃與決策分析
參考文獻 作者： 倪鳳琴
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121121579
出版日期：2011 年1月
內容介紹
《物流成本管理（第2版）》是現代物流學核心內容之一。效益與效率是人們永遠追求的目標，現代物流在傳統物流的基礎上，通過引入高科技手段，使得企業的經營活動更為高效，運營的成本更為低兼；僅從物流上提高運輸、倉儲、分裝、配送等方面的效率所節約的成本，就可以大大增加企業的利潤。
《物流成本管理（第2版）》一書力求通俗易懂地將物流成本管理的一般運作方法和管理技術較為全面地介紹給讀者，結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發展趨勢，具有前瞻性；本書注重理論聯系實際，採用富有創意的案例設計，所選取的物流案例均具有一定的代表性，具有實用性和可操作性。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的構成3
1.1.3 物流成本的分類4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意義8
1.2.2 物流成本管理的內容9
1.2.3 物流成本管理的原則10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加強物流成本管理的工作要點14
1.3 物流成本的影響因素15
1.3.1 影響企業物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途徑17
1.3.3 廣泛利用信息技術18
第2章 企業物流成本管理21
2.1 企業物流成本管理概述22
2.1.1 物流企業22
.2.1.2 物流一體化22
2.1.3 物流企業成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企業成本管理的要點23
2.2 生產企業物流成本管理24
2.2.1 采購成本控制25
2.2.2 生產過程的成本控制27
2.2.3 物料流轉成本管理29
2.3 批發企業物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 庫存成本管理33
2.3.3 銷售成本管理37
2.4 零售企業物流成本管理42
2.4.1 采購成本管理42
2.4.2 加強銷售成本管理45
2.4.3 零售企業的庫存管理51
第3章 采購成本管理57
3.1 采購概述58
3.1.1 采購的含義58
3.1.2 采購的目標59
3.1.3 采購的一般流程60
3.2 采購成本61
3.2.1 采購成本概述61
3.2.2 降低采購成本的作用61
3.2.3 采購成本的分類62
3.2.4 影響采購成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制采購成本的方法65
3.3.1 采購成本預算65
3.3.2 全球性采購66
3.3.3 采購外包67
3.3.4 電子商務采購68
3.3.5 供應鏈管理71
3.3.6 招標采購72
第4章 運輸成本管理77
4.1 運輸成本概述79
4.1.1 運輸方式及其特點79
4.1.2 運輸成本的概念和內容80
4.2 運輸成本核算80
4.2.1 公路運輸成本核算80
4.2.2 鐵路運輸成本核算82
4.2.3 水路運輸成本核算84
4.2.4 航空運輸成本核算88
4.3 運輸成本管理89
4.3.1 加強運輸成本管理的基礎工作89
4.3.2 嚴格控製成本開支范圍90
4.3.3 落實成本管理責任制90
4.4 運輸成本預測與計劃91
4.4.1 運輸成本預測91
4.4.2 運輸成本計劃96
4.5 運輸成本分析98
4.5.1 運輸成本分析概述98
4.5.2 運輸成本分析99
第5章 庫存成本管理108
5.1 庫存管理概述109
5.1.1 企業庫存含義109
5.1.2 企業庫存的類型109
5.2 庫存成本112
5.2.1 庫存持有成本112
5.2.2 訂貨成本或生產准備成本113
5.2.3 缺貨成本114
5.2.4 在途庫存持有成本115
5.3 庫存管理分類方法116
5.3.1 定量訂購方法與定期訂購方法116
5.3.2 庫存管理分類方法117
5.4 eoq庫存控制模型119
5.4.1 eoq庫存控制策略119
5.4.2 常見的eoq庫存控制模型119
5.4.3 eoq庫存控制模型與現代存貨管理的需求120
5.5 mrp庫存控制方法121
5.5.1 物料需求計劃（mrp）的產生121
5.5.2 mrp的特點121
5.5.3 mrp系統的運行步驟122
5.5.4 mrp系統的發展122
5.6 jit庫存控制方法123
5.6.1 jit簡介123
5.6.2 jit生產系統與傳統物流系統的不同123
5.6.3 jit中的庫存控制策略124
5.6.4 jit生產方式消除庫存、改善物流的關鍵做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 裝卸搬運成本管理128
6.1 裝卸搬運成本概述129
6.1.1 裝卸搬運的概念129
6.1.2 裝卸搬運在物流中的地位和作用129
6.1.3 裝卸搬運的類型129
6.1.4 裝卸搬運的特點131
6.1.5 裝卸搬運機械類別及概況131
6.1.6 裝卸成本項目及其內容132
6.2 裝卸搬運成本的計算與分析133
6.2.1 裝卸搬運成本項目的計算133
6.2.2 裝卸搬運成本分析138
6.3 裝卸搬運成本管理概述141
6.3.1 裝卸搬運成本管理141
6.3.2 裝卸搬運成本管理的基本原則141
6.3.3 物料搬運系統142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本環節與模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的構成153
7.2.1 運費的構成與分類153
7.2.2 儲存保管費用構成154
7.2.3 包裝費用構成154
7.2.4 流通加工費用構成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表現形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程序171
7.3.5 配送各環節成本控制的選擇171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和績效評估173
8.1 績效評估的意義和程序174
8.1.1 績效評估的意義174
8.1.2 績效評估的程序175
8.2 績效評估的指標體系177
8.2.1 物流績效的評估財務指標177
8.2.2 物流績效評估的非財務指標181
8.2.3 績效評估過程中應注意的問題184
8.3 績效評估的方法185
8.3.1 績效評估的傳統方法185
8.3.2 企業績效評估方法的創新——平衡計分卡189
第9章 物流成本管理綜合練習195
第10章 物流成本管理實訓201
實訓1 物流成本分析實訓201
實訓2 物流作業流程優化實訓202
實訓3 倉庫戰略選擇實訓203
實訓4 物流企業包裝費用計算實訓204
實訓5 物流企業流通加工成本管理實訓205
實訓6 物流企業選擇恰當運輸方式降低運輸成本實訓206
實訓7 物流企業應用物流成本績效評價指標實訓207
參考文獻208 出版社：航空工業出版社
ISBN：9787802435490
出版日期：2011 年5月
內容介紹
《物流成本管理》緊跟時代步伐、響應課改號召，以任務驅動為導向，以精練實用為宗旨，依次闡述了物流成本的概念、分類、構成與特點，物流成本管理的意義和內容，物流成本的核算、預測、決策、預算、控制、績效評價等基礎理論，以及運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、物流信息管理等物流環節的物流成本管理。
《物流成本管理》內容全面、結構合理、圖示豐富、語言簡練，可作為高等院校物流管理專業及其他相關專業的教材，也可供企業從業者培訓或自學參考。
章節目錄
項目一 物流成本及其管理入門 3
案例導入——文華出版社的困惑 4
任務一 掌握物流成本的概念、分類與特徵 5
一、物流成本的概念 5
二、物流成本的分類與構成 5
三、物流成本的特徵與相關學說 8
任務二 了解物流成本管理的概念、意義與內容 11
一、物流成本管理的意義 11
二、物流成本管理的內容 13
案例分析——降低物流成本的主要措施 14
項目小結 16
思考與練習 17
實戰演練——了解物流企業的現狀 19
項目二 物流成本核算 20
案例導入1——速達公司破解物流成本之謎 21
案例導入2——東方公司的難題 22
任務一 掌握傳統物流成本核算方法 23
一、物流成本核算的目的與程序 23
二、物流成本核算方法 24
.三、確定物流成本核算對象 32
案例分析1——速達公司的物流成本核算與分析 35
一、物流成本資料分析 35
二、編制費用計算表 37
三、匯總編制整個公司的物流成本計算表 40
任務二 掌握使用作業成本法核算物流成本的方法 42
一、作業成本法所涉及的概念 42
二、作業成本法的基本原理 44
三、作業成本法的計算步驟 45
案例分析2——東方公司決策難題的破解 46
一、核算準備 46
二、分析和確定作業，建立作業成本庫 47
三、分析和確定資源動因，分配資源成本至作業成本庫 47
四、確定作業動因 47
五、各作業成本核算 48
六、各作業成本匯總及分配 50
七、核算結果的比較 52
項目小結 52
思考與練習 53
實戰演練——「康師傅」礦泉水的物流成本調查 55
項目三 物流成本預測與決策 56
案例導入——新官上任「放火」還是「被炒」？ 57
任務一 掌握物流成本預測的概念、原理、程序與方法 58
一、物流成本預測的概念 58
二、物流成本預測的原理 58
三、物流成本預測的基本程序 59
四、物流成本預測的方法 59
任務二 掌握物流成本決策的概念、原則、程序和方法 67
一、物流成本決策的原則 67
二、物流成本決策的基本程序 68
三、物流成本決策的方法 69
案例分析——新官上任「放火」還是「被炒」 74
一、倉庫吞吐量預測 74
二、庫容需求預測 75
三、倉庫規模預測 75
四、倉庫規模方案 76
五、倉庫規模決策 76
項目小結 77
思考與練習 78
實戰演練——我國物流發展預測 80
項目四 物流成本預算 82
案例導入——華興公司的物流成本預算問題 83
任務一 了解物流成本預算的含義、作用與內容 85
一、物流成本預算的含義及作用 85
二、物流成本預算的編制方式 86
任務二 熟悉物流成本預算的編制方法 87
一、物流成本彈性預算 87
二、物流成本零基預算 90
三、物流成本滾動預算 92
案例分析——華興公司的物流成本預算 93
項目小結 94
思考與練習 96
實戰演練——收集預算表 97
項目五 物流成本控制 99
案例導入——大通快遞公司的困惑 100
任務一 了解物流成本控制相關知識 100
一、物流成本控制分類 100
二、物流成本控制的原則 101
三、物流成本控制的基本程序 102
任務二 掌握目標成本法的特點與應用 103
一、目標成本法概述 103
二、物流目標成本制定的流程 105
三、物流目標成本實施的評價——價值工程 107
四、典型案例——黎明配送中心價值工程分析 109
任務三 掌握責任成本法的特點與應用 112
一、責任成本法概述 112
二、責任成本的計算方法 114
案例分析——大通快遞公司責任成本法的應用 115
一、劃分責任單位，判別成本的責任歸屬 115
二、確定責任目標，建立內部相關系統與機制 115
三、責任成本業績報告與考核 115
項目小結 117
思考與練習 118
實戰演練——航空托運服務的目標成本法演練 119
項目六 運輸成本管理 121
案例導入——保運公司的困惑 122
任務一 了解運輸成本管理基礎知識 122
一、運輸成本的概念 123
二、運輸成本的分類 123
三、運輸成本的特徵 123
任務二 公路運輸成本管理 124
一、公路運輸成本核算 124
二、公路運輸成本分析 129
任務三 水路運輸成本管理 130
一、海運成本核算 130
二、海運成本分析 136
案例分析——保運公司運輸成本管理 136
一、公路運輸成本的核算 136
二、公路運輸成本分析 138
項目小結 138
思考與練習 139
實戰演練——「小小承運人」 141
項目七 倉儲成本管理 143
案例導入——英邁公司的倉儲管理 144
任務一 了解倉儲成本管理基礎知識 144
一、倉儲成本的含義 144
二、倉儲成本的特點 145
三、倉儲成本的分類與構成 145
任務二 倉儲成本的核算與分析 149
一、倉儲成本核算 149
二、倉儲成本分析 150
任務三 倉儲成本的優化 151
一、不合理倉儲的表現形式 152
二、倉儲成本的優化途徑 152
案例分析——英邁公司倉儲成本管理 158
項目小結 160
思考與練習 160
實戰演練——企業倉儲成本的調查和分析 162
項目八 配送成本管理 163
案例導入——沃爾瑪成功之道 164
任務一 了解配送成本管理的基礎知識 164
一、配送的含義與基本流程 165
二、配送成本的特點 165
三、配送成本的分類與構成 166
任務二 配送成本核算與分析 168
一、配送成本核算 168
二、配送成本分析 173
任務三 配送成本的優化 174
一、不合理配送的表現形式 175
二、配送成本優化途徑 175
案例分析——沃爾瑪降低配送成本的途徑 178
項目小結 179
思考與練習 179
實戰演練——配送企業的成本分析 180
項目九 其他物流成本管理 182
案例分析——雲南雙鶴醫葯有限公司的「瓶頸」 183
任務一 裝卸搬運成本管理 183
一、裝卸搬運概述 184
二、裝卸搬運成本核算 185
三、裝卸搬運成本的優化途徑 186
任務二 包裝成本管理 188
一、包裝概述 189
二、包裝成本核算 190
三、包裝成本的優化途徑 192
任務三 物流信息系統成本管理 193
一、物流信息系統的含義與分類 193
二、物流信息系統成本核算 194
三、物流信息系統成本的優化途徑 194
案例分析——降低裝卸搬運成本的措施 195
項目小結 196
思考與練習 197
實戰演練——關於包裝成本的調查和分析 197
項目十 物流成本績效評價 199
案例導入——可口可樂（瑞典）公司績效評價 200
任務一 了解物流成本績效評價基礎知識 200
一、物流成本績效評價的含義與意義 201
二、物流成本績效評價的步驟 202
任務二 掌握物流成本績效評價指標 204
一、物流成本效益評價指標 204
二、物流作業評價指標 206
三、非財務評價指標 210
任務三 掌握物流企業績效綜合評價方法 212
一、平衡記分卡法概述 212
二、平衡記分卡法在物流成本績效評價中的應用 213
案例分析——可口可樂（瑞士）公司平衡記分卡的應用 216
項目小結 217
思考與練習 218
實戰演練——物流企業績效評價調研報告 219
Ⅵ 作業成本法
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論作業成本法
[ 作者：佚名 | 文章來源：本站原創 | 點擊數：179 | 更新時間：2005-3-30 ]
關鍵詞：作業，成本庫，價值鏈，作業成本法，適時生產制度，製造成本法，責任會計制度，戰略成本管理
第一章 作業成本法的理論概況
本章擬就作業成本法（Activity-based Costing, 又譯為作業成本計演算法，以下簡稱ABC）的歷史、產生依據、概念體系等三個方面對ABC的理論概況作以介紹。
第一節 ABC的歷史
ABC起源於美國，較有影響力的主要有以下幾位學者的觀點：
（一）科勒（Kohler, Eric L.）的作業會計思想。科勒的作業會計思想，主要來自於對20世紀30年代的水力發電活動的思考。在水力發電生產過程中，直接人工和直接材料（這里指水源）成本都很低廉，而間接費用所佔的比重相對很高，這就從根本上沖擊了傳統的會計成本核算方法——按照工時比例分配間接費用的方法。其原因是，傳統的成本計算方法（本文指製造成本法），預先假定了一個前提，即：直接成本在總成本中所佔的比重很高（如工業革命以來，機器大生產中大量的勞動力投入和原料消耗一直是成本的主體）。科勒提出的會計思想，主要有以下觀點：
1、 作業（activity）， 指的是一個組織單位對一項工程、一個大型建設項目、一個規劃或重要經營事項的具體活動所作的貢獻，或者說某一個部門的某一類活動；作業在現實生產活動中是一直存在的，只是此時才第一次被運用到成本核算和生產管理之中。
2、 作業賬戶（activity account），對每一項作業設置一個作業賬戶，對其相關的作用（貢獻）和費用進行核算，對作業的責任人，要能進行控制，即是說，同一個責任人控制的作業活動才是一項獨立的作業。
3、 作業賬戶的設置方法是，從最低層、最具體、最詳細的作業開始，逐級向上設置，一直到最高層的作業總賬，類似於傳統科目的明細賬、二級賬和總賬。
4、 作業會計的假設是，所有的成本都是變動的，所有的成本都能夠找出具體責任人，控制由責任人實施。
在會計史上，科勒的作業會計思想第一次把作業的觀念引入會計和管理之中，被認為是ABC的萌芽。
（二）斯拖布斯（G.T. Staubus ）的會計思想。斯拖布斯是第二位研究作業成本法的學者，他分別在1954年的《收益的會計概念》、1971年的《作業成本計算和投入產出會計》和1988年的《服務與決策的作業成本計算——決策有用框架中的成本會計》等著作中提出了一系列的作業成本觀念。其理論要點有：
1、會計是一個信息系統，而作業會計是一個與決策有用性目標相聯系的會計，同時，研究作業會計首先應該明確其基本概念，如作業、成本、會計目標（決策有用性）。
2、要揭示收益的本質，首先必須揭示報表目標。報表目標是履行託管責任或受託責任，為投資決策提供信心，減少不確定性，報表中的收益和利潤，與成本密切相關；ABC揭示的成本不是一種存量，而是一種流量。
3、要較好地解決成本計算和分配問題，成本計算的對象就應該是作業，而不是某種完工產品或其對應的工時等單一標准。成本不應該硬性分為直接材料、直接人工和製造費用，更不是根據每種產品的工時來計算分配全部資源成本（無論直接的或間接的），而是應該根據資源的投入量和消耗額，計算消耗的每種資源的「完全消耗成本」。這並不排除最後把每種產品的成本逐一計算出來，而是說，關注的核心應該是從資源到完工產品的各個作業和生產過程中，資源是如何被一步步消耗的，而不是完工產品這一結果。
（三）20世紀末ABC研究的全面興起。當時，計算機為主導的生產自動化、智能化程度日益提高，直接人工費用普遍減少，間接成本相對增加，明顯突破了製造成本法中「直接成本比例較大」的假定。製造成本法中按照人工工時、工作量等分配間接成本的思路，嚴重扭曲了成本。另外傳統管理會計的分析，重要的立足點是建立在傳統成本核算基礎上的，因而其得出的信息，對實踐的反映和指導意義不大，相關性大大減弱。雖然當時流行許多模型，但是除了所依據的信息相關性值得商榷外，還很抽象、難懂，甚至一些專家都看不懂，其實踐意義就更差了。在這種背景下，哈佛大學的卡普蘭教授（Robert S.Kaplan）在其著作《管理會計相關性消失》一書中提出，傳統管理會計的相關性和可行性下降，應有一個全新的思路來研究成本，即作業成本法。由於卡普蘭教授等專家對於ABC的研究更加深入、具體而完善，使之上升為系統化的成本和管理理論並廣泛宣傳，卡普蘭教授本人被認為是ABC的集大成者。其理論觀點有：
1、產品成本是製造和運輸產品所需全部作業的成本總和，成本計算的最基本對象是作業，ABC賴以存在的基礎是產量耗用作業，作業耗用資源。即：對價值的研究著眼於「資源→作業→產品」的過程，而不是傳統的「資源→產品」的過程。
2、認為ABC的本質就是以作業作為確定分配間接費用的基礎，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上，而不僅僅是關注成本計算結果本身，通過對作業成本的計算和有效控制，就可以較好地克服傳統製造成本法中間接費用責任不清的缺點，並且使以往一些不可控的間接費用在ABC系統中變為可控。所以，ABC不僅僅是一種成本計算方法，更是一種成本控制和企業管理手段。在其基礎上進行的企業成本控制和管理，稱為作業管理法（Activity-based Management, 以下簡稱ABM）
ABC的成本雖然是「完全消耗成本」，但是並不同於中國1992年以前的「完全成本法」的成本，因為ABC的成本強調的是「消耗」的成本，未必包括全部生產能力成本，即不一定等於「投入成本」。比如，如果一台機器每月正常產量是100件產品（代表了生產能力和投入成本），但是如果企業只投產了80件，就存在著20件（100件減80件）產品所對應的「未利用生產能力成本」，而ABC下產品的成本就不包括「未利用生產能力成本」 ，只指全部投入成本的80%；相反「完全成本法」是原蘇聯模式的照搬，核算的是經濟學意義上的全部投入成本，指運輸費用和生產、管理、理財費用等全部支出項目，包含了「已利用」和「未利用」生產能力成本。
Ⅶ 醫院成本核算
每個醫院的方法都不一樣。
先說全成本核算，不能發生在科室的成本包括公用成本，管理成本，醫技成本，醫輔成本要分攤到臨床科室，即所有的成本分攤到直接創收的臨床科室，體現收支配比。
獎金分配辦法，目前醫院大致的獎金分配都是在科室的收支結余乘以提取比例得到科室總獎金，然後按照科室內部人員的崗位系數，各項質量考核分數乘以每分值的價格，還有其他獎項比如百元消耗獎，掛號獎，手術例數獎等，最終核算到個人的獎金總額。
希望採納
Ⅷ 醫院全成本核算有沒有書
2009年由人民衛生出版社出版的《現代醫院全成本核算》，它的內容簡介和章節介紹如下：
一、內容簡介
本書通過理論與實踐相結合的方式，列舉大量實例，力求通俗易懂，並對醫院全成本核算數字化建設進行了詳細闡述。
全書共分10章，內容涵蓋了醫院全成本核算概述、醫院總成本核算、醫院科室成本核算、醫院項目成本核算、醫院病種成本核算、現代醫院物流管理、醫院成本分析、醫院成本控制與管理、醫院全成本核算數字化基礎和實施、現代醫院全成本核算全面數字化。
本書內容循序漸進，實例豐富，操作性強，非常適用於醫療衛生管理和研究人員、醫院經營管理和財務人員、高等院校醫療衛生管理相關專業的師生、醫院軟體開發者等相關人員學慣用書和參考書。
二、章節介紹
第1章 主要介紹醫院成本核算發展過程、醫院成本核算的概念、醫院成本分類和成本核算的原則。
第2章 醫院總成本的含義、醫院總成本核算、醫院業務收入核算和醫院收支結余的核算。
第3章 醫院科室全成本核算概述和核算方法。醫院科室成本核算核算方法：測演算法、中醫醫院核演算法、四級分攤法和五級分攤法。
第4章 醫院項目成本核算：傳統成本法、作業成本法。
第5章 醫院病種成本核算，主要介紹臨床路徑和醫院病種成本核算方法。病種成本核算方法有：實際成本法、臨床路徑法
第6章 現代物流理論，物流信息技術、醫院物流管理和醫院物流管理信息化。
第7章 醫院成本分析的意義和原則、醫院經營指標確定、成本分析的基本方法和綜合方法。
第8章 醫院成本控制方法、醫院預算管理和定額管理。
第9章 數字化醫院概述、醫院全成本核算的數字化基礎、醫院全成本核算數字化實施過程。
第10章 現代醫院全成本核算展望：現代醫院全成本核算標准和管理、現代醫院全成本核算全面數字化。
三、本書特點
本書以「醫院全成本核算為主線，數字化醫院為基礎」，通過對醫院全成本核算的概念、全成本核算的對象、全成本核算的方法、全成本核算的項目、成本分析與控制，以及醫院全成本核算數字化進行了全面詳細的闡述，不僅為醫療體制改革和政府的宏觀管理提供了重要依據，而且為醫院降低運行成本，降低病人費用，提高醫院效率提供了理論基礎和具體方法。它具有如下特點：
1、實例豐富，操作性強
本書在重點章節，例舉了大量實例，具有較強的操作性。大部分實例來源於醫院具體管理中的案例。
2、循序漸進，通俗易懂
本書內容循序漸進，通俗易懂。全書從理論到實踐，從基本概念到基本方法，從基本方法到具體操作。
3、重點突出、主次分明
四、價格28元（約27萬字）
五、購買方式
1、全國各地新華書店銷售
2、如果購買不到，請與作者聯系：
E-mail: [email protected]
或與人民衛生出版社出版聯系