⑴ 成本、利潤、利潤率之間的關系是什麼
利潤÷成本×100%=利潤率
利潤率常用百分比表示.
成本利潤率=利潤÷成本×100%
銷售利潤率=利潤÷銷售×100%企業利潤率的主要形式有：
①銷售利潤率.
一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率.它表明單位銷售收入獲得的利潤,反映銷售收入和利潤的關系.②成本利潤率.
一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比.它表明單位銷售成本獲得的利潤,反映成本與利潤的關系.③產值利潤率.
一定時期的銷售利潤總額與總產值之比,它表明單位產值獲得的利潤,反映產值與利潤的關系.④資金利潤率.
一定時期的銷售利潤總額與資金平均佔用額的比率.它表明單位資金獲得的銷售利潤,反映企業資金的利用效果.⑤凈利潤率.
一定時期的凈利潤（稅後利潤）與銷售凈額的比率.它表明單位銷售收入獲得稅後利潤的能力,反映銷售收入與凈利潤的關系.
⑵ 成本+利潤=總額，利潤/總額是什麼，利潤/成本又是什麼
成本+利潤=總額
利潤/總額是毛利率
利潤/成本是成本利潤率
擴展閱讀：
毛利率（Gross
Profit
Margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。
從構成上看毛利是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了。
成本利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式，是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。
如以p`代表利潤率，m代表利潤，C代表全部預付資本（c+v），那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。
利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況，又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平，提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%
⑶ 利潤是什麼意思利潤包括成本嗎
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果，它是企業在一定會計期間內實現的收入減去費用後的余額，企業的利潤不包含成本。
⑷ 一般我們說「成本利潤率」中的「成本」和「利潤」具體是指什麼呢
進貨價=售價-利潤
利潤=售價-進貨價
或者
=售價*利潤率
售價=進貨價+利潤
或者
=利潤/利潤率
利潤率=利潤/售價
利潤=售價-進貨價
=利潤率*售價
⑸ 成本和利潤是什麼意思
假如你去賣東西，你進貨的錢叫做成本，別人買走給你的錢（多出來那一部分）叫做利潤。
⑹ 成本、利潤之間的關系及計算方式
利潤=銷售收入-成本費用如:銷售收入是100，成本是50，銷售等費用是20 利潤=100-50-20=302.利潤百分比，既銷售毛利率,是毛利占銷售收入的百分比 。
銷售毛利率=[(銷售收入-銷售成本)÷銷售收入]×100%=[(100-50)÷100]×100%=50%3.銷售凈利率,是凈利潤占銷售收入的百分比 。
銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(區別:多了20的銷售費用)。
營業利潤率,是營業利潤占銷售收入的百分比 ：
營業利潤率=(營業利潤÷銷售收入)×100%=(30÷100)×100%=30%(當然，實際核算中你肯定要增人工費、水電費等雜費，利潤率肯定比這個低)。
報價單點數，即在報價的基礎上增加百分之幾報價金額=成本價×(1+預計利潤率)=50×(1+50%)=75。
⑺ 什麼是成本，利潤率，利潤，請舉例說明，謝謝
成本利潤率=(利潤/成本)*100%
假如銷售某貨物，售價100元，成本80元。
銷售該貨物的成本利潤率=[(100-80)/80]*100%=25%
拓展資料：
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。它包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
其中，直接計入當期利潤的利得和損失是指應當計入當期損益，最終會引起所有者權益發生增減變動的，與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或損失。
並且利潤是衡量企業優劣的一種重要標志，是評價企業管理層業績的一項重要指標，也是投資者等財務報告使用者進行決策時的重要參考。利潤按其構成的不同層次，可劃分為：營業利潤、利潤總額和凈利潤。
利潤的計算公式為：利潤=收入-成本-費用。
分析企業利潤居低不上或是流失的原因：
1.銷售額不景氣，利潤受到間接影響。隨著時代的不斷發展，企業市場的不斷擴大，客戶的選擇性隨之增多，也直接影響了企業產品的銷售量受到挑揀，導致業績降低。
2.費用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花錢多，而是沒有把錢花在刀刃上，導致成本不夠或是前期花銷太高，後期沒達到預期，便是得不償失了。
3.時間分配，人員分配不均或是不合理，導致團隊作戰效率不高，一分鍾能解決的事情用兩分鍾就是做事效率上的差異了。這其實也間接說明管理者在人才分配或是分工合作中出現不適配或是團隊凝聚力不足的問題。
針對三個核心問題分析企業利潤提升的三個關鍵：
1.增加銷售額，有效制定不同方案區別產品，針對客戶。並不是每一位客戶都具有與之建立長久有益關系的價值，企業銷售需要學會區別不同客戶，把有限的產品及服務投入到長久客戶的維持中，避免業績的大量損失。
2.前期費用最大利用化，使其控制在合理范圍。通過預算機制管控成本費用，預算是設計利潤，直接影響了利潤的大小發展。
3.提高團隊效率，實現時間最短化。效率提高可以從前期選拔人才開始。假如一個崗位對於時間效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人來干。哪個崗位用什麼人，怎樣匹配合適的人才去到合適的崗位，一個細節或許就能影響後面團隊做事的效率。
⑻ 成本是什麼意思利潤是什麼意思說的簡單點不要太深奧
成本是商家賣東西的錢，利潤是商家買東西後去掉成本剩的錢