① 我們公司用的U9系統，有一種情況，應收明細表裡統計銷售開票額和收款
這筆賬目的處理走往來帳戶過渡一下就好了，
借、運費500元
貸、其它往來一一某客戶500元
借、現金3000元
貸、其它往來一一某客戶3000元
借、其它往來一一某客戶3500元
貸、銷售收入一一某商品3500元
② 有誰熟悉用友U9財務系統的太多的問題需要解決：
真心覺得用友U9財務那塊太復雜，不停地系統操作完全弱化了財務的本職工作，本職思路
③ 用友U9怎麼樣特別是生產製造跟成本核算這兩方面，請給出客觀評價！
生產製造應該是目前國內ERP工資做的做好的產品之一了，成本也支持生產成本核算，
④ 用友的U9到底如何
用友的U9系統就是一個不成熟的ERP草稿，看似可以根據需求開發，有無限可能，實際上站企業運營管理角度講，完全就是一個流程和信息流不連續的草稿，MRP功能沒有優勢，財務功能又過分傳統。
小公司用不著，大公司不適用！我見過幾家生搬硬套、強行上線後，結果把前端管理使用人員拖的很煩。系統清單將近2000個，一般實用的系統哪需要這么多系統清單模塊？許可權管理也不方便：清單訪問一個許可權，系統程式動作一個許可權，系統管理人員需要單個點開系統程式才可設置管理！我經歷過1000多人的工廠，光系統許可權管理就用了半個IT人力。
最讓人吐槽的是所有系統使用查詢條件要個人設計定製，查詢報表格式也需要自己定製，而且定製選項欄位等定義模糊，簡直就是一團亂麻的系統設計。
最重要的是系統開發，沒有模板，一般開發人員開發出來的東西簡直是小學生作業，就連U9顧問開發的東西也是草稿一樣的，程式語言邏輯不清，沒辦法延續，如果企業想用U9，必須要培養留住一個可以陪企業終老的工程師，否則，新的工程師很難熟悉其他人設計的東西。
不過一般選擇U9系統都是因為購買價格有很大的彈性空間，這就給一些項目負責人很大的「活動」空間。
⑤ 求助洗煤廠成本核算，就是把各種費用分攤到產出庫存商品的4個品種中的那個過程及方法。
成本核算資料是歸納有用的成本信息基礎，而成本信息收集是企業財務管理的最基礎的工作，也是財務預測、財務控制、財務分析的、業績考核的基礎。成本管理的好壞直接關繫到企業的興衰，降低成本，節約資源，是企業永遠追求的主題。因此搞好成本核算是企業發展的軟體，是會計工作者的主要職責，通過幾年的成本核算工作結合我們公司生產組織和工藝流程的特點搞好成本核算應具備的幾個環節和根據生產組織和生產流程的特點結合自己的工作經驗總結出成本費用歸集分配原則（六問）。 & z- |9 k/ Q/ C+ T1 z( t- |; A5 q: M
為了更進一步理解成本核算的過程首先介紹一下我們公司基本情況： 4 |# S4 u8 Y$ N5 C9 Q' ~# a+ {/ Y
我們公司是國有控股的有限公司，投資者資本性質繁多，既有國有的朝川礦的投資，個人資本的創投公司，又有民營的豐麟公司，還有外資的上海集泰公司。供應商和客戶繁多，其中又有五家委託加工原料煤核算，又是是典型的坑口循環經濟模式。由此給公司成本費用歸集分配核算加大了難度。為了對相關利益群體做到客觀公正，公允的核算和監督，及時地為管理層提供相關的成本信息。必須建立一套科學規范合理的成本核算模式。
) |8 C( f6 t$ }5 M# R該公司是洗煤——煉焦——化工——煤氣發電於一體的循環經濟，工藝流程復雜，主產品聯產品繁多。具體流程如下：先有朝川礦一井原煤直接從井下通過皮帶提升運輸到洗煤廠，經過水洗，介質，浮選劑，磁礦粉一系列的洗煤工藝，生產出符合煉焦的精煤，又產出中煤，泥煤，矸石等聯產品。同時煤泥又經過發電廠富餘蒸汽乾燥脫水，生產出符合質量要求外銷煤泥。精煤一部分外銷，一部分通過皮帶運輸到煉焦廠配煤場地，同委託加工的精煤和外購的精煤進行配煤煉焦。煉焦廠通過科學的配煤，生產出符合質量的一級焦或二級焦，同時產生聯產品焦粒，焦沫，焦粉等產品。在加工過程中產生的荒煤氣通過化工廠一系列的化工工藝進行冷卻，冷凝生產出焦油，荒煤氣同硫酸發生反應經過脫硫，生產出硫銨，脫硫的煤氣同洗油發生接觸，進行脫苯產生粗苯，經過脫硫脫苯的荒煤氣，生產出凈煤氣，凈煤氣52%回爐加熱煉焦。48%的凈煤氣，一部分煤氣外銷，一部分通過管道運輸進行加壓，過濾，通過燃氣機發電，發電的過程產生蒸汽，供一井、二井及本公司用蒸汽。發的電供各廠及生活使用，多餘電外銷。由於是典型的循環經濟，再加上工藝復雜，各部門相互提供產品及勞務。 3 P& {2 n. v5 z
成本核算的基礎工作在： . M, q& z0 o) u( S. z& S
1. 劃分好生產組織： 9 m- O% A- X3 Y5 }0 |/ C2 L
包括所生產過程的組織，生產過程的空間組織和生產過程的時間組織，空間組織包括洗煤廠、煉焦廠、化工廠，動力廠，輔助生產過程、及其他管理部門。通過計算空間組織，按時間先後順序布置好生產過程時間組織。科學的生產組織是正確歸集費用和分配費用的依據。為費用歸集分配費用做了空間的規定。
( C/ t# B) m! m0 F' a% L; @# M: O2.健全原始記錄 1 K& X, X& D: j. n- M
原始記錄是指按照規定的格式，對企業的生產、技術經濟活動的具體事實所做的最初書面記載。它是進行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控製成本費用支出的重要依據。成本會計有關的原始記錄主要包括以下內容：
f9 O. l) z$ Z: s: l' \（1）反映生產經營過程中物化勞動消耗的原始記錄。
5 ^7 G7 t1 y+ `5 `( r（2）反映活勞動消耗的原始記錄。
5 N8 n) O! k# j( S+ ^" {- M9 }（3）反映在生產經營過程中發生的各種費用支出的原始記錄。
3 o# K1 S) q" Q0 c2 y- d( S（4）其他原始記錄。
# y, G A0 a) U原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀的依據。 ' C6 C7 D$ x1 ]& V+ r: X
3.健全存貨的計量、驗收、領退和盤點制度； 0 H" Q3 y# M; f1 z9 S
為了保證入庫材料物資數量與質量，必須搞好計量與驗收工作，准確的計量和嚴格的質量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領、退的材料物資准確無誤，還必須及時辦好領料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對准確。由於材料物資等存貨品種、規格多，進出頻繁，盡管嚴格管理，但由於種種原因，賬面不符還經常存在，所以對材料物資還得進行定期或不定期的清查盤點，進行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加准確。 . Y% G! C- o' G' f& J; E
4.實施有效的定額管理；
# u: a( ]8 W% V+ q& F1 J) ^定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的耗及佔用所規定的數量標准。科學先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關的消耗定額，主要包括：工時定額、產量定額、材料、燃料、動力、工具等消耗的定額，有關費用的定額如製造費用的預算等。消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標准。但由於消耗定額服務於不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業編製成本計劃時，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實際成本標准時，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來衡量的；當企業為實現預期利潤而控製成本時，是根據企業實現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定後，為了保持它的科學性和先進性，還必須根據生產的發展、技術的進步、勞動生產率的提高，進行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據。
$ I8 S" e! f; F5.建立適合企業內部的結算價格；
, N. Z2 h* g. U) V在生產經營過程中，企業內部各單位之間往往會相互提供半成品、材料、勞務等等，為了分清企業內部各單位的經濟責任，明確各單位工作業績以及總體評價與考核的需要，應制定企業內部結算價格。
1 c: [. \9 x1 x: ? S1 t6 z制定結算價格的主要依據有：
# b( f5 R+ k+ S- t' h! Y（1）內部轉移的材料物資等，應以當時的市場價格作為內部結算價格； 0 B; u2 J! Y- G, k D, W/ {
（2）材料物資、勞務等也可以以市場價格為基礎，雙方協商定價，作為內部的結算價格；
4 I I5 w% V$ D2 Y（3）企業生產的零部件、半成品等在內部轉移時，可以用標准成本或計劃成本作為內部結算價格； 0 X+ F, e# X+ g9 _* N# Y
（4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價格。 t4 A8 n# b7 i% c2 X' n
除上述計價方法外，企業也可以根據生產特點和管理要求以及結算上具體情況來確定其合理的結算價格進行結算。本公司煉焦廠用的精煤按成本價格來核算，各部門用電按市場價核算，月末計算出發電廠的成本差異，再把電廠成本差異分配給其他用電部門。
+ Q' K0 q+ Q! N$ b. ]6.頒布科學、完善的規章制度。
4 H2 [1 Z+ o/ Q0 X* w. N* D! m規章制度是企業為了進行正常的生產經營和管理而制定的有關制度、章程和規則。規章制度是人們行動的准繩，是實施有效的成本管理的保證。 ! s8 f* P2 m3 \9 R( E. M
企業內與成本會計有關的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發領用制度、物資盤存制度、費用開支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著生產發展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化，不斷改進，逐步完善。
F$ [3 d' H( f# N/ g) F) f. N" U7.建立健全科學的內部控制制度。 & i3 _/ _) F9 |4 v: b
加強和規范企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會注意市場經濟秩序和社會公眾的利益，根據國家有關法律，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定了《企業內部控制基本規范》於2009年7月1日起在上市公司范圍內實行。作為企業的成本核算自始自終貫穿企業控制的全過程，建立健全企業內控制度是確保會計成本信息的可靠性，真實性的基礎環節。
' X2 Z4 E( {7 g+ Z8 b! e+ K' `8.建立必要的會計科目，成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎的，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎。特別是一些關鍵科目的設置尤為重要，即要符合業務特點，又要結合現代化信息的需要。比如，洗煤廠的精煤，直接銷售，哪么解就要把它作為庫存商品核算，如果作為煉焦產品，就要把它只作為自製半成品核算，還有化工廠生產的凈煤氣，直接銷售，作為完工產品核算，一部分作為煤氣發電又要把它作為發電廠的直接材料來核算，這樣處理即要符合工藝哦流程，又要符合會計電算化報表取數問題。我們公司關鍵點科目設置如下： . n( v, N/ S9 ?% r! |
（1）通過設立庫存商品——自製半成品-精煤，解決了煉焦廠和洗煤廠相互提供產品的問題，解決了報表取數問題。 * `6 u4 n& |' ], }& b0 W1 _ h
（2）通過設立庫存商品——自製半成品-荒煤氣，解決了煉焦廠同化工廠相互提供產品的問題，解決報表取數問題。 # |# x- Y! a3 U! I! @
（3）通過設立庫存商品——自製半成品-凈煤氣，解決了煉焦廠、化工廠、動力廠相互提供產品的問題，解決報表取數。
( ?) ?3 ~8 B- x3 B/ U（4）通過設立庫存商品——自製半成品-蒸汽，解決了動力廠向外單位和公司其他單位相互提供產品的問題，解決報表取數。 8 I/ s& t% e) g
（5）通過利用產品成本差異科目解決了自用電和自發電及外購電及外供電的關系和有關電的分配問題，解決了報表取數。
, |8 M& ]6 r5 `2 r. c9.建立適合管理需要的會計會計 內部表表。通過業務特點和生產工藝流程及公司管理需，結合用友公司NC 財務軟體（會計電算化），建立一套適合內部管理需要的管理會計內部報表。如下：
0 U5 L. w6 v% k& y8 \! d/ x（1）洗煤成本計算表；（2）煉焦成本計算表；（3）化工成本計算表；（4）動力廠成本表；（5）製造費用分配表；（6）銷售成本結轉和入洗原煤和入爐精煤計算表；（7）期間費用明細表；（8）產品生產成本指標表和有關各產品成本指標統計分析圖；（9）產品銷售指標表和有關各產品銷售指標統計分析圖；（10）財務評價內容和指標體系；（11）杜邦分析指標體系；（12）主營業務分析表；（13）固定資產統計分析；（14）利用因素法分析成本費用構成及變化情況。
' V/ w) a1 [/ F% n3 g2 X) ]成本核算的捷徑：
6 W. D/ E7 h' u9 ?$ h根據生產組織和生產流程的特點結合自己的工作經驗總結出成本費用歸集分配原則——什麼原因由什麼人在什麼時間什麼地點如何發生的什麼費用（六問）。從一定程度上，對客觀的、正確的、全面的、及時的、連續的、綜合的、系統的、最終科學的核算監督會計對象起著巨大促進和推動作用。在實際工作當中，產品的生產過程也是費用的發生過程，而費用的發生一定是某一生產過程某一空間和某一時間發生的費用，什麼原因致使費用的發生，費用的執行者是誰，用什麼方法，發生的什麼費用。通過問這些為什麼可以判斷費用發生的真實性，可靠性，及時性，正確地歸集到什麼科目。六問是會計工作者實際業務中實際工作中的具體工作方法。也是正確及時歸集分配核算成本的捷徑。總之：
2 y# h y% K. C; P9 o' q（1） 費用——什麼原因發生；
' h# ~1 E7 p( M: k4 Q) I（2） 費用——什麼人執行；
: ^* U& y, X8 l% G2 |4 C2 U（3） 費用——什麼地方發生； " |5 G! ~+ L" D: Y( J( U) K
（4） 費用——什麼時間發生； - w1 ?; Q8 \6 @4 S
（5） 費用——什麼費用；
3 w d/ M0 X, ]（6） 費用——如何發生的費用；
; ^# `6 a- y/ M% a, x8 |' g, h只要建立好科學的成本核算基礎和建立好完善的內控制度及掌握好六問成本歸集原則一定會成為一名成本核算工作者。
⑥ U9成本核算向導月份錯了怎麼處理
把錯誤改成正確在這個月即可的。
把錯誤的月份用word，或者別的統計的修改一下就可以了。
1、在「審核憑證」界面可以取消審核「審核」，「取消審核」。2、每個企業的具體情況是不同的，建議找用友服務商來技術支持，沒有服務商的，建議找像中興通用友這樣的企業咨詢，避免小黑帶，小企業，人員配置問，資金等問題，後期問題也比較多。
⑦ 關於用友U9應收管理系統的幾個問題
U9操作流程圖：
假定銷售部接到福爾波146牌號3噸的銷售訂單，從框架圖可以看出以下業務流程：
1. 銷售部人員在U9里錄入銷售單傳遞給生產部；
2. 在二期生產管理子系統上線後，生產部人員根據銷售單的成品需求製作生產計劃，計算物料需求，並在U9里製作物料需求單傳遞給采購部；
3. 采購部人員根據物料需求單據去采購，在U9里錄入采購單傳遞給物流部；
4. 物流部倉庫人員①在驗收物料入庫後在U9里製作收貨單，傳遞給財務；②生產或研發領料生成雜發單；③成品入庫生成雜收單；④成品發貨時生成出貨單
5. 財務人員①根據收貨單生成應付單；②根據出貨單生成應收單並開具發票；③根據銀行收款電匯回單錄入收款單；④根據付款回單錄入付款單。然後⑤和⑥財務人員在應付管理和應收管理系統里對債務債權進行核銷，並反饋收款信息給銷售部。期末，財務人員將相關資金流轉信息生成憑證轉到總賬進行自動核算。
以上為一般企業標准業務及ERP操作流程，可根據企業具體業務流程對系統操作進行更改。如企業需要以在某個環節根據回款情況（收到全部款或一定比例款項）控制發貨，則可以對系統進行相應的設置即可
⑧ 用友ERP系統，U9操作流程圖
用友ERP系統，U9操作流程及圖解
ERP企業資源需求計劃，即企業從接收訂單至財務收款完成債權核銷等一系列物料、資金等信文庫息實時在系統生成、傳遞與流轉。
例：銷售部接到理蜜兒156牌號3噸的銷售訂單，從框架圖可以看出以下業務流程：
一.銷售部人員在U9里錄入銷售單傳遞給生產部。
二.在二期生產管理子系統上線後，生產部人員根據銷售單的成品需求製作生產計劃，計算物料需求，並在U9里製作物料需求單傳遞給采購部。
三.采購部人員根據物料需求單據去采購，在U9里錄入采購單傳遞給物流部。
四.物流部倉庫人員。
1.在驗收物料入庫後在U9里製作收貨單，傳遞給財務。
2.生產或研發領料生成雜發單。
3.成品入庫生成雜收單。
4.成品發貨時生成出貨單。
五.財務人員。
1.根據收貨單生成應付單。
2.根據出貨單生成應收單並開具發票。
3.根據銀行收款電匯回單錄入收款單。
4.根據付款回單錄入付款單。
5.財務人員在應付管理和應收管理系統里對債務債權進行核銷，並反饋收款信息給銷售部。期末，財務人員將相關資金流轉信息生成憑證轉到總賬進行自動核算。
(8)U9系統如何結轉成本擴展閱讀：
按規模分類
1.C/S架構下的ERP軟體。即客戶機與伺服器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合於企業內部使用區域網的情況，有局限性，保密性相對較強。
2.B/S架構下的ERP軟體。B/S架構，即瀏覽器和伺服器結構，用戶的工作界面可以通過www瀏覽器來實現，從適用范圍來講，B/S架構的ERP軟體不但適用於企業內部區域網，也適用於外部的廣域網。
即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足互聯網下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。
按企業發展的分類
1.成品套裝的ERP軟體
這類系統是定型的ERP軟體，通過軟體的參數設置，對軟體做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。
2.在開發型平台上研發的ERP軟體
此類ERP軟體在開發平台上按用戶功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發手段為編程，建設速度慢，質量受制於研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟體，成本略高。
3.在應用設計平台下的ERP軟體
此類系統按照用戶需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產製造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。
開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。
⑨ 用友U9固定資產處理及計提折舊
先刪除憑證，然後再資產管理裡面選擇以減少資產, 然後還原
⑩ 用友軟體的「產成品成本分配」，誰能給我詳細的講解（步驟、原理）
得看是那套軟體U8，NC，U9？一般都是把費用先錄入，然後按照你定義的分配標准，做好到總賬的介面和庫存介面，從總賬取費用數據，從庫存取產量數據，然後計算分配明細下去，給分吧，兄弟！！