① 求「降低成本，費用措施與途徑的探討」論文，請上傳答案
企業降低成本的有效途徑
【摘要】在現代市場經濟環境下,企業成本的高低,對企業的發展有直接且深遠的影響。降低成本要靠全員參與,單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業要採取強有力的措施,盡可能地降低成本,才能有效提高企業的經濟效益。
【關鍵詞】企業成本 成本管理
面對全球金融危機的影響,在市場經濟體制下,企業成本的經濟含義正進行著傳統與現代的過渡,企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。在當今激烈的市場競爭環境中,成本的降低是增加利潤的有效方法之一,降低成本已成為企業首先要解決的重要問題。一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟,就必須適應市場經濟的要求,讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體,應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、經營者思考的重要問題。
一、企業成本的經濟內涵
成本概念是成本管理的基礎,企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關於成本的研究指出,傳統的成本概念具有片面性,只局限於產品的生產過程,而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售後服務為中心的一個完整性系統,因此,傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。
成本管理中的一個基本原則是:不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。(會計分為財務會計和管理會計,財務會計主要從核算的角度來運用成本,強調將收入與其相應的成本相配比,並不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務,又稱為內部會計。在「不同目的、不同成本」的指導下,管理會計擴展了成本的內涵和外延,提出多維成本概念,認為只有按支出的目的來梳理成本的外延,才能從本質上正確認識成本的內涵,並藉以構建出層次分明、前後一貫的成本概念框架。)
二、降低企業成本的經濟意義
1.降低企業成本是增加利潤的有效途徑之一
成本控制措施得當,企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了,企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資,使企業規模不斷擴大,並進入一個良性循環發展系統。(在員工福利方面,利潤的增加也會使員工的福利待遇提高,從而有效地調動員工工作的積極性,為企業帶來更多的利潤。)
2.降低企業成本可以節約資源並增加收入
目前,我國企業普遍存在著對現有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現象。企業可以通過採取有效措施,制定成本控制目標管理,准確測算生產加工定額,使物料消耗控制在定額以內,從而降低企業成本,同時把剩餘材料資源經過加工銷售,增加企業收入。這不僅降低了企業成本,還遏制了資源的浪費。
3.降低企業成本能夠提高市場競爭力
成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低,直接決定著企業的經濟效益,也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業,將會因為成本的原因而喪失市場競爭力,出現虧損,甚至倒閉。
三、企業成本在管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷,主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視,多數的管理者依賴財務人員去管理成本,只看重財務報表中的數字,以此來控制整個企業的成本。但是這種事後控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底,成本核算還是不能代替成本管理。
2.成本管理方法陳舊落後
在計算機網路化的時代,有些企業已進入了會計電算化階段,會計軟體也是飛速發展(如:用友、安易、NC系統),但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬,這就導致了整個企業成本管理水平的低下,所提供的財務信息缺乏全面性和准確性。
3.成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因,即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機,任意調整成本資料,惡意篡改數字,造成企業虛盈實虧。二是收集原始成本數據的時間不夠及時。生產人員應在獲得數據的第一時間直接輸入系統。
4.成本費用超出預算
雖然企業事前有做出費用預算,但實際情況卻很難依照計劃進行。各項費用居高不下並不是單一的原因,而是融合了多種因素,比如市場營銷部門的營業費用,某些企業的產品宣傳周期較短,但是促銷活動安排得很頻繁,造成人員費用過多,連帶單位產品成本偏高,這樣易陷入市場困境,只能降價處理產品,壓縮利潤空間。
四、降低企業成本的有效途徑
1.轉變思想,善用溝通
在生產力各要素中,人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好,人才是關鍵。企業應從人際溝通入手,以控制和協調人力資源為連接,降低企業成本。常言說得好,「國有國法,家有家規」,在整個企業中占不同分量的部門也有自己的規章制度。但是高效團結的管理團隊是企業快速發展的關鍵。
2.防止事前成本流失
事前成本在整個成本中佔有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品,都講究「三個可行」,即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起。
3.利用網路技術降低企業多種成本
我國企業面臨著「經營國際化、競爭全球化、管理網路化、需求多樣化」的挑戰。網路經濟作為對傳統經濟的一種提速手段,正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作,在網路時代只需要一個人就能獨立解決,這在根本上就降低了企業的人工成本。
4.加強採用成本分割戰略
成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位,然後逐項降低成本。總成本大體分為材料、人工和費用等幾個部分,每個部分就是一個責任中心,然後定出成本系數或定額,並制定完善的獎懲制度,使責任落實到部門、車間,甚至個人。
（發布時間:2009-11-18）
② 會計畢業論文：降低企業成本途徑分析
畢業論文是高等教育自學考試本科專業應考者完成本科階段學業的最後一個環節，它是應考者的總結性獨立作業，目的在於總結學習專業的成果，培養綜合運用所學知識解決實際問題的能力。從文體而言，它也是對某一專業領域的現實問題或理論問題進行科學研究探索的具有一定意義的論說文。完成畢業論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題。
首先是選擇課題。選題是論文撰寫成敗的關鍵。因為，選題是畢業論文撰寫的第一步，它實際上就是確定「寫什麼」的問題，亦即確定科學研究的方向。如果「寫什麼」不明確，「怎麼寫」就無從談起。
教育部自學考試辦公室有關對畢業論文選題的途徑和要求是「為鼓勵理論與工作實踐結合，應考者可結合本單位或本人從事的工作提出論文題目，報主考學校審查同意後確立。也可由主考學校公布論文題目，由應考者選擇。畢業論文的總體要求應與普通全日制高等學校相一致，做到通過論文寫作和答辯考核，檢驗應考者綜合運用專業知識的能力」。但不管考生是自己任意選擇課題，還是在主考院校公布的指定課題中選擇課題，都要堅持選擇有科學價值和現實意義的、切實可行的課題。選好課題是畢業論文成功的一半。
第一、要堅持選擇有科學價值和現實意義的課題。科學研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發展。因此，畢業論文的選題，必須緊密結合社會主義物質文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業發展和解決現實存在問題作為出發點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創新、有理論價值和現實的指導意義或推動作用，一項毫無意義的研究，即使花很大的精力，表達再完善，也將沒有絲毫價值。具體地說，考生可從以下三個方面來選題。首先，要從現實的弊端中選題，學習了專業知識，不能僅停留在書本上和理論上，還要下一番功夫，理論聯系實際，用已掌握的專業知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。其次，要從尋找科學研究的空白處和邊緣領域中選題，科學研究
還有許多沒有被開墾的處女地，還有許多缺陷和空白，這些都需要填補。應考者應有獨特的眼光和超前的意識去思索，去發現，去研究。最後，要從尋找前人研究的不足處和錯誤處選題，在前人已提出來的研究課題中，許多雖已有初步的研究成果，但隨著社會的不斷發展，還有待於豐富、完整和發展，這種補充性或糾正性的研究課題，也是有科學價值和現實指導意義的。
第二、要根據自己的能力選擇切實可行的課題。畢業論文的寫作是一種創造性勞動，不但要有考生個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由於考生個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣及所具備的客觀條件來選題。具體地說，考生可從以下三個方面來綜合考慮。首先，要有充足的資料來源。「巧婦難為無米之炊」，在缺少資料的情況下，是很難寫出高質量的論文的。選擇一個具有豐富資料來源的課題，對課題深入研究與開展很有幫助。其次，要有濃厚的研究興趣，選擇自己感興趣的課題，可以激發自己研究的熱情，調動自己的主動性和積極性，能夠以專心、細心、恆心和耐心的積極心態去完成。最後，要能結合發揮自己的業務專長，每個考生無論能力水平高低，工作崗位如何，都有自己的業務專長，選擇那些能結合自己工作、發揮自己業務專長的課題，對順利完成課題的研究大有益處。
③ 淺談企業成本控制的論文
企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場佔有率。而要降低成本,就必須進行科學的成本管理。麥肯錫曾這樣評價中國企業:「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,
這是中國企業在新的商業時代共同面臨的問題。
1。成本控制的特點：
成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性,因此,我們可以採取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經濟業務實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。
提出供選擇方案的多少、好壞,方案選擇是否准確,是反映成本控制人員素質高低的重要標志。成本控制具有全面性、連續性和系統性的特點。成本控制的全面性表現在它對企業生產經營的整個過程、每個環節都要實施控制。我們知道,成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費
用的經濟業務進行控制,而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以,成本控制深入到企業生產經營的每一個環節,對生產經營活動進行著全面的控制;成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的,而是連續進行的。企業的會計工作是建立
在各種假定基礎之上的,持續經營假設是一項重要的會計原則。既然企業是連續經營的,成本控制所需要的信息也是連續不斷的,成本控制連續性的特點是其他控制系統無法比擬的;成本控制的系統性表現在它是從系統的角度進行控制的,也就是說它在實施成本控制時,不是從局部的利
益出發,而是要統籌兼顧、相互聯系、協調平衡各方面的關系,從整個企業的角度進行控制的。
成本控制應貫穿於企業生產經營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內,其基本內容包括:產品生產前預測階段的成本控制;產品設計階段的成本控制;材料采購、供應階段的成本控制;生產階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿於企業生產的全過程,是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿於企業生產經營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產經營過程的每個環節都進行控制,不至於有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。
2成本管理過程中存在中的主要問題
2.1成本管理觀念落後,缺乏創新意識
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬於降低成本的一種初級狀態,局限於企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對於企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競
爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。
2.2成本管理缺乏驅動因素分析
企業一般把業務量(如產量)看作是唯一的成本動因(自變數),至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業務量並不是驅動成本的唯一因素。此外,傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹
沒了大量的長期性和戰略性的重要信息,使企業多項活動的績效難以真正體現。
2.3不能對成本進行有效的控制
在計劃經濟時代,製造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所佔的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中於生產製造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。
2.4成本管理方法和手段落後
一些企業成本管理處於落後狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利於企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。
3加強企業成本管理的措施
(1)增強成本觀念,實行全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,藉以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員採取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。
(2)加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立企業內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准;正確劃分各種費用界限。採用適當的成本計算方法等。
(3)完善成本管理組織的經濟責任制。①建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,藉以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。②完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度
等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。
(4)採用現代科學的成本管理方法和手段。
①採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限於產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向
後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處
置成本等成本范疇。
②要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事後要抓好成本的考核和分析工作。
③抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;
④提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。
(5)加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注
整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的
(6)進行工作流程的整合,減少不必要的分工。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效。
4企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法由於成本控制方法是多種多樣的,既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的範式,完全要依據企業的現實基礎,考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然,根據成本控制控制方法實施的需要,企業也可以對現實基礎進行改革,如轉換組織結構,建設新的企業文化等。同時,還應意識到傳統的責任成本法、標准成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法並不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。
5增強成本觀念,實行全員成本管理
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝,制定的計劃,採取的措施,將對產品成本起什麼作用,有多大的影響,一般心中無數。因此,加強成本管理,首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用,採取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,藉以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會6學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。
6充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用現代科學技術的發展,為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展,又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理,可大大提高企業現代化管理的進程。EXCEL等電子表格軟體有強大的表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟體。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟體可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策,並可對控制過程實施監控分析,收到良好的效果。任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以,要以發展的觀念去研究成本管理方式,不斷創新成本管理方式,以適應形勢發展的需要。
④ 關於降低企業成本的論文
降低企業成本的方法
目前我國傳統降低成本的方法和范圍過多地局跟在生產領域、生產性費用和生產規模、規模效益三個方面。因此;建立降低成本的新思路和新方法，對於有效進行市場競爭，提高企業的競爭能力和經濟效益有著重大的現實意義。本文就此談談以下觀點:
1、運用價值鏈分析方法
價值鏈分析將企業視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之後的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著企業用於價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著企業，如供應商發貨頻繁可以降低企業的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。
2、重視無形成本動因和企業競爭優勢
成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為企業改變成本地位、增強競爭力提供契機。無形成本動因目前已引起廣泛的重視，以無形成本動因為突破口，創造企業競爭優勢的例子舉不勝舉。例如，克萊斯特汽車公司在80年代中期以員工對企業的向心力這一無形成本動因為突破口。採用成本領先的戰略，要求員工降薪以達到降低成本。取得競爭優勢的目的。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造企業競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。
3、通過資源分享來降低成本
資源可以分為共用和非共用資源兩大類。對於共用資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，企業固定資產就是典型的共用資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。資訊使用費用。③資訊傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共用。增加使用這些共用資源的規模和頻率，可以降低產品成本。
4、利用資訊管理系統來降低成本
在資訊時代，降低成本的思路和方法應該建立在以電腦為中心的資訊管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的資訊管理系統，降低成本將一籌莫展。因此，企業首先要建立起以電子電腦和國際互聯網為中心的高效資訊管理系統。在此基礎上可以採用的方法有：①利用電子資料交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯網收集和發布資訊，達到降低成本的目的。③利用電腦集成製造系統(CIMS)，將企業全部生產經營活動所需的資訊
(市場需求資訊、資源資訊、管理資訊等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、製造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統、電子收款系統、電子資料交換系統於一體，集合了生產商、批發商私零售商在內的連鎖供應系統
⑤ 如何提高生產效率與降低生產成本論文
提高生產效率的系列方法 一、強化班組的管理： 1．日常管理（4M.1E）； 2．機能管理(PQCDSM)； 3．問題排除技巧(發掘/分析/改善)； 4．領導力的培養(團隊溝通能力訓練/問題員工處理/圓融人際關系建立)；。 二、6S的推行： 1．6S的起源； 2．6S的定義； 3．6S的推行方法； 4．6S的激勵制度； 5．6S的實施步驟； 6．6S的成果評價； 三、QCC（品管圈）的推行： 1．QCC的起源和定義； 2．QCC的導入； 3．QCC會議的有效進行； 4．現場管理與改善； 5．品管圈手法的靈活運用； 6．QCC大會與交流會； 7．QCC活動的收獲。 四、QC七手法的應用： 1．層別法； 2．柏拉圖； 3．特性要因圖； 4．散布圖； 5．查核表； 6．直方圖； 7．管制圖； 五、提案改善制度的推行： 1．提案改善制度的起源； 2．提案改善制度的定義； 3．提案改善制度的推行方法； 4．提案改善制度實施細則 5．評審及實施追蹤； 6．成果統計及獎勵。 六、提案改善制度的推行： 1．提案改善制度的起源； 2．提案改善制度的定義； 3．提案改善制度的推行方法； 4．提案改善制度實施細則 5．評審及實施追蹤； 6．成果統計及獎勵。六、工作改善七手法： 1．防呆法； 2．BS腦力風暴法； 3．比較法； 4．五五（5W.3H）法； 5．FMEA法； 6．目視管理法； 7．JIT管理法； 七、合理排線的七大原則： 1．短距離原則； 2．流暢原則； 3．固定循序原則； 4．分工原則； 5．經濟產量原則； 6．平衡原則； 7．防錯原則。 八、IE工業工程推廣： 1．IE的起源； 2．企業為何要推行IE工作； 3．IE的定義； 4．IE的范疇/職能/角色； 5．IE的性質和特點； 6．生產率的定義 7．影響企業生產率的內外部因素； 8．提高生產率的方法： A．人事方法----人力資源的開發和管理； B．技術方法----IE七手方法： ①流程分析法； ②動作分析法； ③動作經濟原則； ④時間研究；
⑥ 淺談降低企業成本途徑的論文提綱怎麼寫
企業要生存、發展、充滿活力，就必須下真工夫，尋找出路。降低成本已經成為企業考慮的重點。企業生存的目的就是追求利潤的最大化，要想達到這一目的就必須降低成本，成本的高低將直接影響企業的利潤。在當今市場經濟體制下企業成本在管里中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因。所以在激烈的競爭中降低成本是增加利潤的有效方法之一。因此不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化成本意識，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業利潤最大化。
一、企業成本的經濟內涵
成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關於成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，只局限於產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售後服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，並不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在「不同目的、不同成本」的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，並藉以構建出層次分明、前後一貫的成本概念框架
二、降低企業成本的意義
在現代企業制度下，提高經濟效益是企業生產經營的出發點和落腳點。要想提高經濟效益，關鍵在於加強企業成本管理，降低成本可以提高效益這是眾所周知的。在保證企業正常生產的情況下，降低產品成本才能增加利潤，利潤高了企業的資金才會越來越充裕，因此就會再生產、再投資，不段擴大企業規模並進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。
三、企業成本在管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事後控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限於依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。
(二)成本觀念模糊
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用總和。在社會主義市場經濟下，企業既是生產者，又是經營者。但在實際工作中，許多企業在成本管理中往往只以產品的生產過程為中心，只重視對生產成本的管理，卻忽視的企業內部其他非生產部門對成本費用的影響。如管理環節、設計環節、供銷環節等。若對這些部門視而不見，也會影響企業的成本費用。所以這種觀念遠遠不能適應現代的市場經濟，使企業不能全面的發展競爭戰略，消弱了其在市場上的競爭力。同時，由於生產與經營不統一，導致產品積壓，資金沉澱，就會嚴重影響資金運作和生產運轉，最終導致企業利潤下降，經濟效益降低，難以進一步在市場上運轉。
(三)成本管理方法陳舊落後
在計算機網路化的時代，有些企業已進入了會計電算化階段，會計軟體也是飛速發展(如：用友、安易、金蝶、等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬，這就導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和准確性。究其原因，發現有些企業用自家印製的表格來統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產生歧義。
(四)成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧；二是收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
（五）缺乏現代化管理手段
現代科學技術的高速發展，為企業建立現代化的信息管理系統奠定了基礎。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其現代成本管理又與科技進步緊密聯系，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，能否順利經營，很大程度上取決與成本的管理手段。但是，許多企業成本管理方法陳舊落後，與現代化要求相差甚遠。而隨著影響成品成本的因素不斷增加，企業各部門所需處理的信息也增加，這就迫切需要通過現代化電子產品對企業進行成本管理。
四、降低企業成本的有效途徑
（一）傳統的降低企業成本的途徑
依不同的成本習慣控制辦法，降低成本的途徑通常採用變動成本分析法或稱為直接成本分析法，直接成本分析法是把成本按其性態分為變動成本、固定成本、半變動成本。依事先採取標准作業的控制辦法，降低成本途徑又有標准成本或計劃成本法，以及按三要素進行成本差異分析。便於企業編制預算，促進和簡化成本計算。其他企業還有責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預算。
但傳統降低成本的方法，從范圍上看局限於生產領域；從內容上看局限於製造成本；從時效上看局限於事中和事後成本控制。容易使管理者忽視以全局來審視企業成本，這就導致成本管理對企業效益的提高作用甚微，所以傳統的方法已經趕不上時代的發展了，管理者必須與時俱進，採用現代科學的方法。
（二）在現代企業制度下降低成本的途徑
現代企業制度都是以降低成本和提高經濟效益為宗旨的。提高企業經濟效益，關鍵在於加強企業成本管理。在我國社會主義經濟條件下建立現代企業制度，現在企業的特徵決定了企業現在企業制度的特徵。根據現代企業制度的特徵，降低成本應從以下幾個方面進行。
1．轉變領導與員工之間的思想，進行心靈的溝通
在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。企業應從人際溝通人手，以控制和協調人力資源為連接，降低企業成本。一個企業領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。企業高層管理者都非常關注企業的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善於在與下屬溝通的過程中發現企業的不足，能聆聽到整個企業存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就
⑦ 淺談企業如何降低產品成本 畢業論文
一、緒論
1、成本概念及其與相關概念的區別
2、成本的內容
二、理論綜述
1、企業產品生產成本的現狀
2、企業減少產品生產成本的提出
三.企業減少產品生產成本的有效方法
1.短期降低成本的有效方法
2.長期降低成本的有效方法
⑧ 淺談如何降低采購成本論文大綱
對於任何一個企業而言，采購工作無疑都是生產的第一步。同時，通用電氣公司(GE)前CEO傑克韋爾奇說：「采購和銷售是公司唯一能『掙錢』的部門，其他任何部門發生的都是管理費用!」。誠然，采購管理作為企業管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。采購環節每降低1%。企業利潤將增加5-10%。激烈競爭的環境迫使采購必須在調整自身角色的同時超越現有的價值水平，必須在加強和規范采購管理上下足功夫。
如今，企業采購工作面臨的困難不少，新聞報道中也頻頻爆出企業采購的黑幕事件等，讓采購常常和「回扣」、「暗箱」等名詞聯系在了一起。據Bestway多年來為企業的培訓與咨詢服務統計，國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作夥伴關系、采購人員的職業道德與規范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、協調與合作技巧。
企業采購作為一家企業成本控制的關鍵環節，對企業的生產效益產生直接的影響。如何高效地進行采購管理?其實關鍵在於兩個方面，質量關和成本關。
用友公司作為有20年經驗的中國最大的企業管理軟體供應商，於近期推出的企業全面成本管理的架構中，其中系統的第一部分就當今企業的采購問題進行了形象生動的剖析，並提出了具體的解決思路與方法工具。在質量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟體，也為近來企業面對高通脹的現實壓力上了一次保險。下面，我們就來詳細分析用友藉助ERP在采購管理上的具體解決方案。
藉助ERP砍采購成本：
中國企業最佳經營管理平台提供采購業務的完整處理和多種成本控制手段，為企業不同層次管理者總結提煉以下砍掉采購成本的方法，幫助企業應對高通脹時代的成本壓力。
1. 采購計劃：采購成本最大的浪費在於缺乏准確的采購計劃。因為計劃不準確導致原材料的大量積壓或者停工待料的現象比比皆是。系統能夠幫助企業制定合理的采購計劃，以便在合適的時間、用合適的資金采購合適的物料。根據采購物料的特點和企業管理特點，系統提供以下幾種模式的采購計劃。
2. 供應商管理：選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統可以幫助企業加強供應商的准入控制和供應商資質的審批，能夠建立完整的供應商檔案和完備的價格資料庫，能夠根據供應商歷史表現(價格、交期、質量等)幫助企業綜合評估、選擇與淘汰供應商。
3. 采購價格管理：每一個企業都會有嚴格的采購價格規定，但是能否有效遵守是難點。系統能夠預配置企業采購價格政策，並在此基礎上提供包括供應商比價、采購最高限價、采購按質論價在內的多種價格控制手段，以幫助企業降低采購成本;系統能夠記錄采購人員詢價的全過程，使得每一次采購都能夠有據可查。
實際上，這完全構成了一套按需采購的方法。采購成本一般來說包括實際采購原料成本、原料運輸費用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關人工費用。這些都是事後發生的結果，難以為企業找到改進的鑰匙。企業要看成本更要從為什麼要采購、采購多少、采購時點、向誰采購、如何采購以及以多少價格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高供應鏈效率的手段。這一切，如今，對企業經營者而言，在ERP的平台上進行規范和控制就可以完全達到采購的良好管理效果了。
⑨ 我要寫一如何降低成本的論文，請大家幫幫忙
本文主要就如何降低產品成本，增加企業利潤的連徑進行了較為深刻細致的分析與探討，以促使企業全面貫徹科學發展觀。把節約資源，降低成本放在首要位置。
關鍵詞：降低成本；增加利潤
隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，特別是中國加入WTO後。競爭越來越激烈，因循守舊、固步自封必將被淘汰。面對市場經濟的新形勢。深化成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須苦練內功，採取各種措施降低成本，只有以低於競爭對手的成本進行生產經營。才能在競爭中立於不敗之地。
一、降低成本的意義
企業採用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關的，降低成本則意味著利潤的增加。對於企業的管理者來說，應將增加企業經濟效益的重點放在降低成本的環節上。產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者及與企業有利害關系的各方帶來較好的收益。
二、制約降低成本的因素
在採取措施降低成本之前，應首先了解企業成本居高不下的原因；然後採取相應的措施。使之逐漸降低。
(一)供、產、銷三個環節成本的影響
1采購成本高低的影響
主要是企業所需原材料從哪裡采購和如何采購的問題。「全球眼光」和「市場思維」的要求是，要建立全球化的采購體系。貨比多家，擇優、擇廉而用。這就需要利用全球商業信息，及時對信息做出對比選擇，同時，要嚴格規范操作規程，克服人為因素，實行公開采購。這樣才能防止那種在價格上「買高不買低」、在質量上「買劣不買優」、在地域上「買遠不買近」問題的發生。
2生產成本高低的影響
生產企業是生產要素最主要的聚集地。生產要素是可以流動的，這就有一個選擇和比較的問題。生產要素的流動有規律可循，企業生產地的選擇要全面綜合考慮各生產要素的有效配置和整體效應，以獲得最佳的生產條件和最大的投資回報為選擇標准。
3銷售成本高低的影響
主要是企業產成品銷往哪兒，怎麼銷的問題。企業銷售大有學問。這是由產品變為商品，由商品變為現金的。驚險一跳」。這就需要「看客下菜」。把自己的產品銷到最需要的區域、群體和個體那裡。銷售過程中必要的開支(如廣告宣傳)是不可少的。但一定要講求實際，追求實效。不能只為當「標王」，上報紙、上電視、上電台、上網路，拿錢打水漂，更不能做那些誰也看不懂，誰也不知道企業要幹啥的「文不對題」的所謂「擦邊球」文選。那樣，企業增加成本，得到的只能是減利，甚至虧損。
(二)生產過程中人的影響因素
1各部門領導者素質的影響
採取措施降低成本是一項綜合的業務，要求各部門的領導者要有很強的綜合管理水平和能力。由於在降低成本的措施方案中，會涉及到企業或各部門的各項工作環節，每個環節都會有不同的降低成本的目標和措施方案。由於每個部門的領導者不可能對該部門的所有工作都是專家，都十分熟悉。要想做好領導工作，就會有一定的困難；領導者對該部門所要採取降低成本的各項措施方案不熟悉，則會影響其採納的積極性。因此，要在降低成本上有所作為，就要求企業領導者有綜合的素質。不但要熟悉自己本專業的工作。還要對自己所領導范圍內的工作熟悉。
2部門對降低成本責任性強弱的影響
目前許多企業對各部門的考核主要是其對完成下達的各項任務，而對其成本的影響程度考慮不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用；設計部門只考慮產品的功能及使用壽命，不考慮產品的設計成本等。由於各行其是，沒有一個統一的考慮，使得成本指標居高不下。
3各部門對成本管理工作力度的影響
在企業的成本管理工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監督為手段，實行全員全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。但目前大多數企業成本管理工作的力度不夠，多數企業成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。在企業管理工作中成本管理應當認為是一項重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作不能放鬆。
⑩ 論如何有效降低建築項目成本 我是學工程 造價的，要寫一篇畢業論文，3000字以上的
這個題目很大，可在網上搜，很多這方面的文章。
以下供參考：
一、建設單位成本控制：
1、做好可行性研究，規避項目風險；
2、設計管理，優化設計，採用「限額設計」和「價值工程理論」；
3、招標管理，包括設計、監理和施工等招標，建立一個高效的管理系統。施工招標可採取「投標限價」的辦法進行有效控制招標造價；
4、合同管理，嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
5、施工過程中造價控制，包括控制設計變更和優化設計變更，做好變更報價審核，進度款支付控制、預防超付；
6、工程結算管理，建立有效的結算審計程序，做好結算審核；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用；
8、做好甲供材料成本控制。
二、施工單位成本控制：
1、投標管理，做好成本分析，控制投標風險；
2、嚴把合同關，建立合同審查和合同審批制度，規避合同風險；
3、施工成本控制，包括人工、材料和機械價格控制盒消耗控制；
4、進度款管理，跟蹤好現場實際施工進度，做好進度款申報與核對，不漏算和少算；
5、工程結算管理，建立有效的結算編製程序，不漏算、不少算；
6、做好進度款和結算款追收工作，爭取資金早回籠，避免壞賬和減少財務費用；
7、控制好管理費用，主要是建立一個高效的管理團隊和控制好辦公費用。