『壹』 開快捷酒店成本大概多少
一間房裝修便宜點，一萬一間房，20間就是20萬，你賓館肯定有前台， 前台的裝修下來三到五萬算上門臉外頭的裝修， 這是25萬，賓館要辦消防證，三年前辦的消防證， 花了十六萬。 現在不知道多少錢了。 剩下的派出所備案，裝身份證的機器，交點保護費什麼的，這么算吧，至少要六七十萬辦下來。
第一，快捷酒店在創辦的時候，我們第一項所要面對的投資金額就是房租的問題，這是一筆最大的資金投入。我們店鋪的選址一定要慎重，要選在相對人流量比較集中，人流量也比較大的地方，這樣才能夠保證我們酒店的日常銷量的提升。
第二，快捷酒店在創辦的時候，裝修的投資也是不可缺少的，好的裝修能夠給客戶留下深刻的印象，也能夠讓更多的客戶有舒適的享受。
第三，快捷酒店在創辦的時候，各類硬體設施的配備也是重要的投資數額。齊全的硬體設施，能夠讓客戶享受舒適的住房環境。滿足各種不同的住宿需求，這是我們留住顧客的重要條件。
第四，員工的工資也是要考慮的投資部分，好的公司條件能夠讓員工對於酒店提升信心，切實做好自己的本職工作，為每一個顧客提供優質的服務，這是快捷酒店立足的根本，也是我們酒店發展的前提條件。
『貳』 急問：建設一個如家酒店的成本是多少啊
如家的房間成本在5-8萬元吧。
如家的外立面有統一的要求，牆漆，客房是地板。
這個價錢是所有投資－分攤到每間客房的價格。
按照速8酒店的裝修標准，速8客房是地毯牆紙。
改造成本是根據具體物業樓體來確定的，因為所有物業樓體的出房率不是一定的，多少都會有所浮動。
各地區裝修采購成本也不統一，並且人工費用不定。
如果樓主對經濟型酒店感興趣，可以查看我個人資料聯系我。
*速8全球最大的特許經濟型酒店品牌!
『叄』 現在投資一家五星級酒店大概需要多少資金
這個問題太籠統了，做酒店投資是一個系統問題，需要有一些基礎數據才能測算。
我在這里先做一些前提限定，僅供參考。其中，基礎數據假設如下：4層酒店，建築面積4000平，單層1000平，共設置80間客房。
下面，採用較高標准（五星級及以上）進行投資測算：
一、建設期
1、建安成本：單方8000-10000元，此處取1w*4000=4000萬；
2、其他配套：停車場20萬+員工宿舍20萬+設備用房及倉儲等10萬；
3、酒店周邊景觀及市政管網施工：100萬。
4、設計費：200萬。
5、開辦費：200萬。
綜上，建成開業成本大約在4550萬左右。
二、運營期
經營較好的五星酒店利潤率可達60%左右、入住率在50以上，這樣的話，按單價客房定價在800元（一線城市水平），每年的運營成本為（1-60%）*800*80*365*50%=467萬。
還有一些不可預計支出項。
『肆』 五星酒店每天的運營成本大概在多少
營業費用（含營業稅費、財務成本直接費用、人工費用）：占總收入20%.
管理費用（經營管理費用、水電、維修保險、裝修和設備更新等費用）：占總收入的20%
每天的運營成本大概在20萬---24.8萬之間
『伍』 一個五星酒店的客房成本一般是多少廚房成本一般是多少酒水成本一般是多少酒店運營成本是多少
咨詢記錄 · 回答於2021-10-22
『陸』 三星級酒店標准間運營成本一天大約是多少包括哪些
房租、水、電、油（氣）、一次性用品、洗滌費、人員工資、電視、電話、損耗、折舊費等。看租金多少（房產價值），每天大概60-100元。
無房租50元不到.
『柒』 酒店標准房一天成本多少
三星級酒店標准間運營成本一天大約是每天大概60-100元。
酒店（又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，中國作飯店、酒店等，馬來西亞、新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。
一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建築物為憑證，通過出售客房、餐飲及綜合服務設施向客人提供服務，從而獲得經濟收益的組織。酒店主要為遊客提供住宿服務、亦生活的服務及設施、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務中心、宴會及會議等設施。
相關數據
中國引領亞洲地區旅遊及酒店行業的快速發展，且商務休閑收入增長勢頭強勁。與一線城市相比，中國二、三線城市的酒店客房價格增長較為明顯。由於二、三線城市新酒店陸續開業，政府投資興建新的交通設施，這將進一步促進中國酒店客房價格穩步增長。
中外酒店品牌繼續擴張其營業版圖，未來酒店的供需平衡將會是一項備受關注議題。全球各類連鎖酒店所佔的比重分別為：豪華型5%，高檔30%，中檔37%，經濟型20%，適用型8%。不過，經濟型和適用型的酒店僅佔28%，發展潛力較大。
截至2012年，全國住宿餐飲企業近330萬家，年營業收入超過2萬億，占當年GDP的5%左右。2011年全國餐飲收入20543億元，同比增長16.9%，從業人員2200多萬人。
在住宿業，全國住宿企業超過28萬家，其中，全國住宿業限額以上企業達1.6萬家，同比增長8.4%;營業收入2184億元，同比增長23.3%;營業利潤1603億元，同比增長22%。行業的增長幅度有所放緩，說明過去若干年的高利潤時代已經過去，進入微利時代。
『捌』 建一個五星級的賓館至少投資多少
據國際酒店業的一般標准，五星級酒店的投資成本，換算為每間客房為單位來計算，在美元15萬到20萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元10萬到14萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元5萬到8萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元1.5萬到4萬之間。根據不完全數據統計，我國近幾年建造的不同星級的酒店，投資成本都大大超出國際行業標准。在沿海發達城市，五星級酒店的投資成本，換算成每間客房為單位來計算，是在美元20萬到30萬之間；四星級酒店的投資成本，在美元18萬到25萬之間；三星級酒店的投資成本，在美元7萬到10萬之間；經濟型酒店的投資成本，在美元2.5萬到5萬之間。按酒店的檔次進行兩者相比，我國目前的投資成本平均水平，要比國際標准高出30%到40%。這高出的成本部分，給日後酒店的正常經營，造成了一個極大的「黑洞」。 建造一個酒店所需的資金，少則幾千萬元，多則幾個億，乃至幾十個億。這種數額的投資，資金的結構往往是多元的參考資料： http://..com/question/456005.html
『玖』 4000平米快捷酒店建築成本大概需要多少錢
43個帶洗浴的標准間，如果房間已經蓋好，接下來的就是裝修和購置賓館設施。首先你要考慮用不用中央空調，如用，購買中央空調及其管道鋪設需近40萬，不用，那就買掛式的，十幾萬就搞定了。購買賓館設施，床、鋪蓋、飲水機、電視、熱水器、電腦、桌椅、廁所衛浴你認為需要的物件，你都可以考慮買，一個房間大概需要兩張床，一台電視、一部熱水器、一台飲水機，還有其他配套設施，如果在加上電腦，每間房需要六千五百元左右，你可以和商家討價還價，盡量能省則省。賓館在裝修之前要先走好電器線路及鋪好排水管道，這是最重要的，一定不能馬虎，不然事後整起來會很麻煩的。電線、開關要用好的，不然以後很容易壞，最好設立一間配電房，可以控制整個賓館的用電。光這兩項我裝修的時候就花了五六萬呢，你的賓館大概近十萬吧。賓館是否高檔，能否開高價，全在裝修上，裝修不用找什麼裝飾設計公司，那樣價格會高出很多，找小工程隊就行，自己設計，也可以參考他們的意見，自己看著舒服且不失檔次就行但裝修材料不能馬虎，它直接影響到你賓館的檔次，鋪設木質地板或地毯，刷牆漆，必要時可以貼牆紙，不過價格較貴廁所鋪設瓷磚。還有就是，賓館大廳千萬不能忽視，盡量做到能節約成本又不失高檔。全部裝修下來，材料加上人工費用，至少二十八萬以上，43個標間的賓館已經很大了，裝修這樣的賓館10個人的小工程隊至少一個多月才能完工的。二十八萬已經很省了，如果還想裝多一點高檔的房間，大廳再搞的高檔一點，近四十萬。手續，公安、消防、工商、稅務、衛生，手續好至少六萬以上，公安和消防是最重要的，你以後要經常和這些部門打交道，沒事的時候，經常去串串門，你懂得的。溫馨提示，打算開快捷賓館，先手續後裝修，手續不下來，裝修沒用。如果你四層樓房間格局已經設好，只剩裝修，不用中央空調，需要八十萬至九十萬，如果用，一百萬出頭了。這還不算特別高檔，但也絕對可以了，好點的快捷賓館假設三十個房間，投資都在一百多萬之上，近兩百萬。如果房子是你自己的就更好了。這只是粗略的幫你估計一下，細節很多的，一時半會也說不清楚。僅供參考啊。
『拾』 一個五星級酒店的運營成本大概有多少
方案一、租賃經營
主要思路：租賃原物業裝修進行酒店經營，簡單估算投資收益如下：
（一）項目運營收入
在文昌中路沿線，新裝修的酒店一般價格在160～180元/間.天，我們暫按照150元/間.天計算，暫時按照160個房間計算，實際可以裝修更多的房間，每天收入150*160＝24000元，一年為24000*365＝876萬元，目前揚州酒店平均入住率在70％左右，我們入住率暫時按照60％估算，客房年收入應該為876*60％＝525萬元，我們暫時按照500萬元估算，餐飲收入暫時不列入收益。
（二）運營成本
1、房租 目前我們按照3000元售價測算租金，那麼9000平方米，總售價為2700萬元，按照5％回報返算租金應該每年135萬元，就目前市場情況，租金應該在100萬元每年。
2、裝璜折舊 裝潢我們按照3萬元每間投入，目前160個房間，合計裝璜需要約480萬元，暫按照500萬元估算，我們按照5年平均折舊，那麼每年分攤裝璜成本100萬元。 裝璜費用包含房間裝修、大堂裝修、外部立面裝修。
3、經營成本 根據經驗，酒店運營成本一般應該在收入的35％左右，運營成本主要包括人員工資、水電費用、易耗賓館用品。那麼我們日常運營成本每年為500*35％＝175萬元。
（三）收益分析
我們首期投入，裝修500萬元，第一年租金100萬元，合計投入600萬元，以後5年每年收益為500（收入）-100（租金）-100（裝璜折舊）-175（運營成本）＝125萬元。從第6年開始裝璜折舊結束，每年收益為225萬元。
方案二、買斷經營
主要思路：一次買斷，裝修出售產權，由酒店經營公司統一經營，返還業主一定的租金回報，相當於運營公司租賃業主的房產經營。（由於版面關系，對於經營、回報、具體操作不贅述）
（一）運營成本
（1）房產投入：目前我們按照3000元售價測算，那麼9000平方米，總售價在2700萬元左右。
（2）裝璜投入：裝潢我們按照3萬元每間投入，目前160個房間，合計裝璜需要約480萬元，暫按照500萬元估算。
（二）運營收入
全裝修酒店出售，統一經營，目前賓館售價按照5000每平方米計算，7000平方米全部出售，合計收入3500萬元。餐飲用於經營，不出售。
（三）收益分析
如果運作順利，該項目從裝修開始到銷售結束，周期需要半年時間。我們累計總投入2700（房價）+500（裝璜）＝3200萬元，總收入為3500萬元，剩餘2000平方米的餐飲，餐飲一、二樓按照5000元/平方米估算，凈資產1000萬元。項目裝璜投入500萬元，必須要投入，房產房款可以分期付款，也可以考慮分割貸款。實際需要投入滾動資金1500萬元左右就可以運作。