㈠ 企業成本包含哪些內容
問題一：企業的成本費用包括哪些內容 1、企業在一定時期內發生的、用貨幣額表現的生產耗費，稱為企業生產費用。企業為生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些常品的成本。2、實際工作中的產品成本，是指產品的生產成本，亦稱製造成本，不是指產品所耗費的全部成本。3、企業的銷售費用、管理費用、財務費用，總稱為企業的經營管理費用。、4、企業的成本費用實際是指產品的生產成本和經營管理費用。
問題二：中小企業的成本控制都包括哪些內容 比如硬體控制和軟體控制，硬體控制就是紙張，辦公用品，重復浪費的材料等等，軟體控制就是人力資源控制，比如用了ERP以後崗位人員由5個減少到3個，那減少的兩個人一年就海剩下幾萬了
問題三：成本內容包括哪些方面 根據外商投資企業會計制度規定，製造業企業的生產成本劃分為直接成本和間接成本兩項。直接成本主要是直接材料和直接人工；間接成本主要是製造費用。企業根據實際需要也可增設其他成本項目。現將企業產品生產成本的三項主要成本內容進行分述。（一）直接材料直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等（不包括受託加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料）。（二）直接人工直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼。不包括不直接從事產品製造的其他工人、工程技術人員和管理人員以及其他在車間或工廠管理部門、銷售部門工作的職工工資。（三）製造費用製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
問題四：主營業務成本包括什麼？ 主營業務成本是企業銷售產品的產品成本， 銷售費用、管理費用、財務費用屬期間費用
主營業務成本在銷售時由產成品轉入
借：主營業務成本
貸：產成品
產成品又從生產成本轉入
借：產成品
貸：生產成本
生產成本又是由料、工、費構成
借：生產成本
貸：原材料、應付工資、製造費用
因此，主營業務成本里包含了產品的生產產品的材料、工人工資、製造費用（設備折舊、水、電費、輔料）
問題五：企業成本包括哪些？ 企業為了生產產品而發生的各種耗費。可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本。產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料 工資 電費 折舊 分攤到單個成品中不是所有的企業成本都在其中下列各項支出不得計入成本：1. 資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。2. 對外投資的支出。3. 無形資產受讓開發支出。4. 違法經營罰款和被沒收財產損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災害事故損失賠7. 各種捐贈支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤。
問題六：成本核算包括哪些內容？ 具體內容：1確認成本計算的對象 2劃分成本計算期 3確認成本計撫的項目：直接材料，直接人工，製造費用 4准確歸集和分配各種生產費用 5健全原始記錄 就這些 具體的 那個料工費只是它進行核算的項目
問題七：產品成本項目包括哪些 生產費用按經濟用途劃分，可將計入產品成本的生產費用分為以下四個成本項目： （1）直接材料。直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
（2）直接工資。直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資及福利費。
（3）其他直接支出。其他直接支出包括直接用於產品生產的其他支出。
（4）製造費用。製造費用包括企業各個生產單位（分廠、車間）為組織和管理生產所發生的各種費用。一般包括：生產單位管理人員工資，職工福利費，生產單位的固定資產折舊費，租入固定資產租賃費，修理費，機物料消耗，低值易耗品，取暖費，水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，季節費，修理期間的停工損失費以及其他製造費用。
將生產費用按經濟用途劃分為成本項目，便於反映產品成本的構成，可以考核各項費用定額或計劃執行情況，查明費用節約或超支的原因，加強對成本的控制和管理，促使企業更有效地降低成本。
問題八：產品成本分析包含哪些內容 生產成本差異的分析與計算*
所謂成本差異是指實際成本脫離標准成本的差額。通過對差異的分析, 能發現生產過程中的薄弱環節, 找出產生差異的原因和責任, 及時採取相應的措施, 達到有效的成本控制。
成本差異=價格差異+數量差異
實際成本=（Q+ΔQ）（P+ΔP）
標准成本=QP
成本差異=（Q+ΔQ）（P+ΔP）- QP
=QΔP+ΔQP+ΔQΔP
用圖所示：
QΔP
ΔQΔP
P ΔQP
Q
Q+ΔQ
差異分析：
數量差異：[(Q＋?Q)-Q]P=?QP
價格差異：（Q+ΔQ）[（P+ΔP）- P]
=（Q+ΔQ）ΔP
成本分析：數量差異+價格差異
= QΔP+ΔQP+ΔQΔP
其中：?Q?P為混合差異，一般數額較小，為了簡化計算，一般不單獨計算（納入價格差異）。
一、直接材料成本差異的分析和計算
材料用量差異
=(實際用量―標准用量) ×標准價格
材料價格差異
=(實際價格―標准價格)×實際用量
材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異
例2：P199
造成材料用量差異分析：P199；
形成材料價格差異分析：P200
二、直接人工成本差異的分析和計算
直接人工效率差異（量差）
=(產品實際工時一產品標准工時)×標准工資率
直接人工工資率差異（價差）
=（實際工資額 - 計劃工資額 ）
產品實耗工時 產品標准工時
直接人工成本差異
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
例3：P200
影響人工效率差異分析：P200
影響工資率差異分析：
三、可變製造成本差異的分析和計算
可變製造費用差異是指一定產量下的實際可變費用與標准可變費用之間的差額。
可變製造費效率差異
=(產品生產實際工時―產品生產標准工時)×可變製造費標准分配率
可變製造費開支差異
=(可變製造費實際分配率―可變製造費標准分配率)×產品實際工時
可變製造費用差異
=可變製造費效率差異+可變製造費開支差異
例4：P201
可變製造分配率：
可變製造費效率差異分析：
可變製造費開支差異分析：
四、固定製造費用差異的分析和計算
固定製造費用差異是指一定時間的實際固定製造費與標准固定製造費之間的差額。
固定製造費用效率差異
=(產品生產實際工時―產品生產標准工時) ×固定製造費用標准分配率
固定製造費用開支差異
= 實際固定製造費―預算固定製造費
固定製造費用能力差異
= 預算固定製造費用(固定製造費用標准分配率×產品實際工時)
固定製造費用差異
= 效率差異 + 開支差異 + 能力差異
例5：P201
固定製造費用標准分配率：
標准固定製造費：
固定製造費用效率差異分析：
固定製造費用開支差異分析：
固定製造費用能力差異分析：...>>
問題九：生產成本包括哪些內容 管理人員的工資計入管理費用；
銷售人員的工資計入銷售費用。
1.生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。
2.直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；
3.製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
㈡ 成本分析應該包括哪些內容
一、 看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業 企業資金流、信息流與財務報表 財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵 案例分析：從成本數據分析企業管理問題 二、 看重成本——企業管理決策中的成本分析 案例分析：產品產量決策中的成本分析 案例分析：產品定價決策中的成本分析 案例分析：從成本結構分析企業經營風險 洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制 運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制 落實到人——成本控制責任會計系統的設計 未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制 成本核算模式選擇 分批法、分步法及其案例 常用成本核算方法及其對企業管理的誤導 讓你對企業耳目一新的作業成本法 五、 看透成本 從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析 從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析 從生命周期看成本——質量控制中的成本分析 從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系
㈢ 成本分析應該包括哪些內容
成本分析是按照一定的原則，採用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。
分為三個方面：
第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本計劃的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。
第二，揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業管理水平。
第三，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
㈣ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(4)單位成本分析包括哪些擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
㈤ 成本報表的分析方法有哪些
生產費用和成本分析方法：
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析。按成本項目進行成本總額分析，影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
成本習性分析——變動成本的影響和固定成本的影響。
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）.
技術經濟指標對成本影響——產量變動、質量變動、勞動生產率變動、材料消耗變動。
邊際利潤分析法——按照成本習性，即銷售成本與銷售數量之間的依存關系，將銷售成本分解為變動成本和固定成本，依靠邊際利潤來分析各因素變動對產品銷售利潤影響的方法。能將成本變動對利潤的影響與銷售數量變動對利潤的影響嚴格區分開來。
㈥ 成本分析應該包括哪些內容
一、
看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業
企業資金流、信息流與財務報表
財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵
案例分析：從成本數據分析企業管理問題
二、
看重成本——企業管理決策中的成本分析
案例分析：產品產量決策中的成本分析
案例分析：產品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結構分析企業經營風險
洞若觀火——標准成本制：生產環節的成本控制
運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制
落實到人——成本控制責任會計系統的設計
未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業管理的誤導
讓你對企業耳目一新的作業成本法
五、
看透成本
從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析
從生命周期看成本——質量控制中的成本分析
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系