❶ 委外加工和外包有什麼區別可以舉個例子說明一下嗎。
區別：
1.物料來源不同：委外加工需要委外方提供原材料給加工方。外包的的原材料是按照設計方的要求自己采購原材料。
2.適用的法律不同：勞務派遣適用勞動合同法，牽扯到的是勞動關系，勞務外包適用合同法。
3.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。
4.勞動者管理的責任主體不同。
委外加工是一種代工不代料的外包委外商進行產品外協加工的加工方式。是指由於本企 業生產能力不足，或有特殊工藝要求，或自製成本高於委外成本，或因其它原因，需要由企 業提供加工委外件的材料，由委外供應商領料後負責完成委外件的生產，之後結算相應加工 費用的一種加工運作模式。採用委外加工，可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供應鏈的重要產品，《委外管理》幫助您對委外業務的全部 流程進行管理，提供委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、 委外開票、等完整委外業務流程的管理，其中委外材料出庫、委外入庫業務在《庫存管理》 中進行。
採用委外加工，可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供應鏈的重要產品，《委外管理》幫助您對委外業務的全部 流程進行管理，提供委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、 委外開票、等完整委外業務流程的管理，其中委外材料出庫、委外入庫業務在《庫存管理》 中進行。 主要功能《委外加工》的主要內容包括初始設置、業務以及業務報表查詢及統計
監控企業委外加工原材料的去向和耗用情況，避免企業浪費，提供准確的原材料成本。 支持委外加工過程中聯副產品的回收，並在核算委外產品成本時系統自動去除聯副產品的價值。 支持不同訂單間的材料借用，對於委外加工的余料支持用戶退回和轉到另一訂單使用兩種業務流程，大大增強了委外加工的靈活性。
外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
外判(Outsourcing)或稱外包，於1980年代流行起來的商業用語，是商業活動物禪決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省成本、集中精神於核心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念並不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。
優勢
外包將您解放出來以更專注於核心業務。增加後備管理時間。在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。公司需要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用於可取得最大利潤回報的活動。
外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。一方面，有效的外包行為增強了企業的競爭力，企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：
1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗；
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。
另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰，市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜拉克曾預言：在10年至15年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業罩模塵額的工作都應該外包出去。
如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心業務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩定、額外支出等碼仿，但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做，那麼損失一定會減少到最小。
總之，外包能夠使企業避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業競爭力，提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業知識技能，企業運作更靈活。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。