部門年度管理成本是什麼

㈠ 成本管理部部門職責

成本管理部需要對成本部整體流程：采購、招投標、審計結算等精通，尤其是對招投標擅長組織管理，對流程中各類大節點有計劃管理理念。以下是我精心收集整理的成本管理部部門職責，歡迎閱讀。

成本管理部部門職責1

1、負責目標成本的測算及審核;

2、負責建立健全成本制度和成本控制，並進行監督執行;

3、協助各部門招采業務開展;

4、審核各專業預算及結算，編製成本各類表格;

5、對公司目標成本控制、改進計劃的執行監控，協助公司各部門進行成本經濟核算;

成本管理部部門職責2

一、遵守公司 規章制度 ，執行公司會議決定和分管領導決定;

二、負責擬定成本(造價)相關管理制度，批准後組織實施;

三、主持本部門的工作，編制本崗位的目標計劃方案，指導、檢查本部門員工目標計劃的制定並考核完成情況;

四、負責編制項目建安成本控制計劃、采購計劃，經公司批准後組織實施;

五、負責組織與中標單位合同談判及簽訂工作，中標單位與項目部的接洽、信息傳遞及協調工作;

六、負責組織項目動態成本核算與監督管理工作，准確、及時反應問題及實施情況;

七、組織本部門工作完成新項目建安成本測算、工程變更成本測算等工作;

八、組織對投標單位的考察工作，組織各項材料的采購的招標工作;

九、審核項目工程簽證、確定分項成活價;

十、組織審計機構與工程承包單位的各項審計對接工作;

十一、組織工程項目的預算編制及竣工結算審核工作;

十二、負責竣工工程的建安成本分析工作，編制竣工項目成本分析 報告 ;提出相關建議及控制 措施 ;

十三、協調與相關機構和部門的溝通工作;

十四、制定本部門員工的培訓計劃和培訓目標，根據工作需要實施;

十五、負責組織對項目合同的執行情況進行履約檢查與監督;

十六、完成公司領導安排的其他工作。

成本管理部部門職責3

1、執行公司制定的工程造價管理制度和辦法,正確執行和運用定額標准,並能夠及時反映有關情況;

2、負責組織編制開發項目的施工圖預算;

3、參與工程招投標、合同談判,承擔預算和審查、驗工計價、結算與決算工作;

4、審核設計圖紙,全面掌握施工現場的進展情況,發現問題並及時上報;

5、工程款支付審核,結算管理,概預算與決算報告;

成本管理部部門職責4

1、協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

2、經辦工程類項目招標、企劃運營類或行政類項目招標，參與合同管理及工程變更管理;

3、負責審核改造維修項目建築消防類工程及企劃運營類相關工程預算及結算;

4、深入調查專業范圍內材料價格，協助部門經理對專業部分材料及專業分包工程限價

5、協助經理開展其他各類成本管理工作;

6、經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。

成本管理部部門職責5

1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規范、制度和業務流程;

2、各類招投標文件及參考標底的審核，投標文件的分析，工程材料采購的管控;

3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;

4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設置成本台帳，即時反映各成本目標執行情況;

6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議，對工程結算書進行審價審計;

7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。

成本管理部部門職責6

1.負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2.全面組織協調管理本部門工作，參與項目策劃，設計方案及概預算的經濟評審工作;

3.編制項目目標成本、合約規劃、招采計劃;

4.負責項目限額設計，參與施工圖紙會審工作;

5.負責對項目咨詢公司的管理與協調;

6.負責項目公司職責內的招采工作並報公司成本合約部及相關部門備案。

成本管理部部門職責7

1、負責編制和管理項目各設計階段的目標成本測算、報審;

2、參與公司所有不同項目業態的「標准化」建立，完成內部多方案成本對比;

3、配合招采部門，完成項目合同的審核;

4、完成工程量清單的審核，並與歷史項目形成對比分析;

5、完成項目的動態成本監控、預警;

6、定期 總結 項目成本數據，找出可優化成本的項目，刷新公司建設標准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部門職責8

1、貫徹國家、地區、集團、公司有關成本、造價管理制度和規定,並組織實施和監督執行,以控制開發項目的投資;

2、協助集團和項目制訂項目目標成本計劃,並根據項目開發計劃擬訂成本計劃;

3、負責組織編制和審查項目各項成本概預算、清單,並及時呈報項目公司和集團成本中心;

4、負責按照集團招投標管理制度、程序、規定組織實施項目招投標管理,並參與會審、會簽、訂立合同;

5、負責組織實施項目開發建設過程中的各項成本動態管理,並及時形成成果、報表呈報項目公司和集團成本中心;

6、負責組織部門成本人員及時對項目開發建設過程中的涉及費用的各項方案、索賠文函、簽證、收方、設計變更、合同變更實施造價核算和呈報工作;

7、參與工程結算工作,並組織工程項目的決算工作;

8、組織審核《項目工程量進度報告》,根據項目預算及合同約定,核對工程款支付金額;

9、參與審核材料和設備采購招標、定版,提出專業性的意見;

10、參與與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標的計算等工作;

11、負責合同預算部的組織管理、考核培訓、部門經費控制及與其他部門的協調配合工作;

12、完成上級領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1、工程造價、管理、土建或安裝相關專業本科以上學歷,5年以上甲方管理工作 經驗 ;

2、熟悉國家技術規范,熟悉相關施工工藝、流程;

3、具有現代成本控制理念,熟悉招標與合同管理,精通預決算管理;

4、熟悉地產建築各種設備及市場供需狀況,具備招投標、供方管理工作經歷;

5、具備良好的職業道德與操守。 職責描述:

1、貫徹國家、地區、集團、公司有關成本、造價管理制度和規定,並組織實施和監督執行,以控制開發項目的投資;

2、協助集團和項目制訂項目目標成本計劃,並根據項目開發計劃擬訂成本計劃;

3、負責組織編制和審查項目各項成本概預算、清單,並及時呈報項目公司和集團成本中心;

4、負責按照集團招投標管理制度、程序、規定組織實施項目招投標管理,並參與會審、會簽、訂立合同;

5、負責組織實施項目開發建設過程中的各項成本動態管理,並及時形成成果、報表呈報項目公司和集團成本中心;

6、負責組織部門成本人員及時對項目開發建設過程中的涉及費用的各項方案、索賠文函、簽證、收方、設計變更、合同變更實施造價核算和呈報工作;

7、參與工程結算工作,並組織工程項目的決算工作;

8、組織審核《項目工程量進度報告》,根據項目預算及合同約定,核對工程款支付金額;

9、參與審核材料和設備采購招標、定版,提出專業性的意見;

10、參與與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標的計算等工作;

11、負責合同預算部的組織管理、考核培訓、部門經費控制及與其他部門的協調配合工作;

12、完成上級領導安排的其他相關工作。

任職要求:

1、工程造價、管理、土建或安裝相關專業本科以上學歷,5年以上甲方管理工作經驗;

2、熟悉國家技術規范,熟悉相關施工工藝、流程;

3、具有現代成本控制理念,熟悉招標與合同管理,精通預決算管理;

4、熟悉地產建築各種設備及市場供需狀況,具備招投標、供方管理工作經歷;

5、具備良好的職業道德與操守。

成本管理部部門職責9

1、負責項目安裝類及相關的工程估算、概算、預算、決算等編制與管理工作;

2、負責項目安裝類及相關模塊的目標成本編制與過程管控工作;

3、負責動態成本管理工作,提供數據及各種成本報表、台帳,預警成本指標並提出改進建議;

4、按公司要求完成合同會審、交底等處理;

5、負責審核安裝類及相關的產值、核價、工程簽證、付款等事項,參與設計變更提出成本相關意見;

6、收集、整理、保管本崗位工作資料,對資料完整性負責。

任職要求:

1、有3-5年以上安裝行業工程預、結算編制經驗,具有較強的實際操作能力,做事認真負責,能按定額規定熟練准確地計算工程量;

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建築材料價格的變動情況,熟悉省、市各有關計價定額、估價表及收費標准、工程量清單計價規范,掌握招投標程序及法律法規。

3、能熟悉消防行業相應專業施工工藝;

4、能熟練審核發包合同及招標文件,跟進、監督施工合同執行情況;

5、有良好的職業道德操守,溝通、組織、協調能力強,具高度的工作責任心、敬業精神和團隊協作精神。身體健康,勝任造價工程師工作。

6、具有相應的職稱、技能證書

成本管理部部門職責10

崗位職責 :

1.負責健全、完善和修訂與本部門職能相關的管理制度、管理流程、成果標准和使用模板等;

2.組織部門員工配合人力資源部完成本部門崗位編制和崗位 說明書 的起草、修訂和完善工作;

3.根據公司整體戰略發展規劃,分解、細化和制訂本部門的專業職能規劃,為實現公司整體戰略目標提供保障和戰略決策依據;

4.根據公司年度經營目標,編制本部門年度和月度 工作計劃 ,並負責審批後計劃的執行及控制;

5.根據公司業務開展的實際情況,對本部門工作計劃目標進行有效分解,並監督輔導本部門相關人員的落實情況;

6.負責有計劃的組織員工在專業知識方面進行深化學習,組織公司內專業人員的交流、座談和培訓等,促進專業管理水平的提高;

7.根據公司的管理制度和業務流程,配合工作主導部門完成各項工作;

8.組織建立、完善公司項目開發成本的目標成本管理、動態成本監控預警、考核責任評估等成本管理體系;

9.組織建立、完善並推行先進的標准化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標准、成本作業指引及標准模板等,並指導落實,並監控實施情況;

10.組織收集、整理公司有關成本信息,建立、健全公司工程成本資料庫及檔案資料;

11.組織項目投資論證、定位策劃、概念設計、方案設計及施工圖設計階段的成本測算工作,過程中負責組織項目多方案設計做法的經濟測算和比價;

12.組織經濟標編制工作,提出項目目標成本,並形成目標成本指導文件,組織在公司審批的目標成本之下,實行控製成本管理、動態成本管理,保證公司各項目的成本控制目標實現;

13.組織動態成本台賬建立,負責收集和錄入項目動態成本,並進行匯總和分析,提出目標成本調整建議,對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序;

14.審核項目的設計變更、工程洽商費用,與項目部共同完成工程簽證的認量工作,提出成本控制意見;審核設計變更材料、暫估價材料認價;審核材料價差、暫估價調差等相關費用;組織項目預(結)算工作;

15.組織許可權范圍內商務談判、合同的簽訂及內部審批工作;組織合同交底;組織責權范圍內合同的登記、台賬建立工作。

任職資格:

1. 5年以上房地產企業或工程施工工程造價管理經驗,對市場和材料定額有深度的了解。

2. 建築工程、工程造價、房地產管理等相關專業專科及以上學歷

3. 大專及以上學歷

4. 熟練操作、市場詢價、法規查詢

成本管理部部門職責相關 文章 ：

★ 關於成本管理的工作職責

★ 成本管理工作職責具體內容

★ 成本管理工作職責與工作內容

★ 成本管理工作職責與任職要求

★ 成本管理經理崗位的基本職責表述

★ 財務部成本管理職責

★ 成本管理員的主要工作職責

★ 成本管理員崗位職責表述

★ 成本控制部職責具體內容

★ 成本核算部職責范圍

㈡ 單位商品年保管成本如何計算

公式是EOQ=根號下2DC/PH
D是年需求量，C是訂貨成本，P是單位成本，H是年儲存費率。
管理成本是近年來相對 財務成本(實際成本)而提出來的一個概念。 用於企業內部經營管理的各種成本的總稱。 如責任成本、變動成本、邊際成本、設計成本、質量成本、差別成本、機會成本、沉沒成本、重置成本、固定成本等都屬於管理成 本的范疇。這些成本都是按照企業經營管理 的各種要求，根據財務成本和其他有關資料進行不同的歸類、分析和調整分別計算出來 的，其目的是為了進行專題的成本分析和某 一方面的經營管理。所以，管理成本是財務 成本的深化和發展。有人提出，財務成本與管 理成本歸根到底都是為了進行管理(微觀的 經營管理和宏觀的經濟管理)，因而把成本劃 分為財務成本和管理成本是否適當，還有待商榷。
單位產品是在質量管理的抽樣檢驗中，單位產品是為了實施抽樣檢驗而劃分的單位體或單位量。
用例
對於按件製造的產品來說，一件產品就是一個單位產品，如一批燈泡中的每個燈泡，一批螺釘中的每個螺釘。由於需要不同，鋼水可以將一爐作為單位產品，也可以將一勺作為單位產品。
單位產品成本是單位產品成本指標是反映勞動有效性的經濟核算指標之一，它反映企業生產單位產品平均支出的各項費用的總和，是衡量企業工作質量的一項重要指標。
這些費用包括原材料、燃料和動力、工資、提取的職工福利基金、廢品損失、停工損失、車間經費、企業管理費、銷售費等項目。也可歸納為材料、工資、費用三大類。計算單位產品成本，是為了考核各種產品單位成本計劃目標的完成情況，還可以與歷史水平比較，或與生產同種產品的企業比較，從而找出差距，挖掘潛力，降低成本。在價格既定的條件下，單位成本愈低，單位產品實現的利潤越多;反之，企業的利潤就越少。

㈢ 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責

主要職責：1．堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2．嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度，認真履行其工作職責；3．負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
4．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向；
5．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策；8．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
6．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金佔用額，合理地有計劃地調度佔用資金；
7．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
8．負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9．認真完成領導交辦的其它工作任務；

㈣ 什麼是企業成本費用

成本費用包握磨含兩大類。

一、製造成本

含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。

構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用

二、期間費用

含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的歲好各種費用。

構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用

成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大段雀斗區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。

(4)部門年度管理成本是什麼擴展閱讀：

成本費用是企業為了取得利潤而付出的代價，主要包括營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用和所得稅費用等 。

扣除了所得稅後，所得稅就成了為取得利潤而付出的代價，所以成本費用凈利潤=凈利潤/營業成本+營業稅金及附加+期間費用+所得稅費用。

降低成本的措施：

（1） 節約材料消耗，降低直接材料費用。

（2） 提高勞動生產率，降低直接人工費用。

（3） 推行定額管理，降低製造費用。

（4） 加強預算控制，降低期間費用。

（5） 實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

㈤ 成本管理部職責內容

成本管理部需要協助組織開發項目中的招投標工作，組織招標文件、合同文件的編制和起草，主持招投標工作，負責組織招標評標和合同談判，以下是我精心收集整理的成本管理部職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。

成本管理部職責1

1、負責項目前期配合、招投標標底編制、招標文件會簽、標書分析、配合前期目標編制;

2、負責各階段成本目標編制及動態成本管理、結算，負責項目的合同歸集及管理工作;

3、完成直屬上級交辦的其他項目成本管理工作，使項目成本受控，在規定時間內完成考核節點。

成本管理部職責2

1、目標成本的編制、分解、執行管控與調整

2、拿地投資成本測算，編制項目開發初步預算書

3、設計深化圖紙預算審核，保證在不超目標成本的情況下進行

4、項目現場所發生設計變更、現場簽證的費用審核與統計分析

5、項目預算、結算審核，做好成本把關

6、項目歷史成本數據以及外部開發商的成本數據收集統計並進行歸檔整理

7、項目成本反饋 總結 ，及時准確的反映項目動態成本在滿足功能與效果的前提下，提出合理的控製造價的意見與建議

8、成本管理工作的定期總結與匯報

9、配合招采工作

10、完成上級交辦的其他工作

成本管理部職責3

1、負責直管項目全過程成本的管理與控制;

2、負責項目前期招標采購及供應商管理工作;

3、負責目標成本(拿地階段、方案階段)的測算並經業務評審會通過後下達目標成本控制值;

4、負責項目實施過程中的動態成本監控;

5、負責成本資料庫的建立;負責擬定相關制度、流程與表單;

6、負責開展項目結算工作;

成本管理部職責4

1. 根據公司年度經營計劃，編制本部門整體 工作計劃 ，並負責監督落實;

2. 控制部門內部管理費用支出;

3. 建立健全預決算管理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，並負責監督貫徹執行;

成本管理部職責5

1.編制項目預結算及招投標等工作計劃，控制預結算工作進度並審核結算資料，動態執行和定期分析，辦理項目招投標過程資料、初審招標上限控制價及編審工程量清單等招投標工作的配合。

2.審核項目工程進度、編制資金付款計劃，控制工程款的支付，保證工程順利進行及資金合理利用。

3.編制項目目標成本及專業分解、參與目標成本控制書確認及下達配合、執行成本動態管控和反饋調整。

4.在滿足功能和設計效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項目各類圖紙內審。

5.預警項目工程建設中成本超目標等情況，規避相關管理風險，配合完成項目竣工後成本後評估等後續成本工作。

6.負責項目合同、變更簽證、材料台帳等基礎資料審核，參與項目開發大綱及公司年度經營計劃大綱等工作協作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部職責6

1、負責拿地階段可研成本測算及項目目標成本編制及責任成本指標制定;

2、負責編制合約規劃並依此進行項目全過程動態成本管控;

3、負責付款審核、簽證變更管理、定價簽約、結算審核等工作;

4、負責編制采購計劃並負責施工及材料類合同招投標工作;

5、負責招標文件、評標 報告 的編寫，及開標、評標、定標、合同簽訂工作。

成本管理部職責7

1、負責項目成本管理及結算;

2、參與項目方案、施工圖版目標成本編制、合約規劃分解;

3、參與合同清單編制、清標約談、結算辦理、動態成本管理、設計對標管理、供應商管理配合、造價咨詢公司管理、成本後評估、成本資料庫管理;

4、負責合同評審資料准備，流程審批、系統管理及檔案管理。

成本管理部職責內容相關 文章 ：

★ 成本控制部職責具體內容

★ 成本管理崗位職責

★ 成本控制職責是什麼

★ 成本管理員崗位職責

★ 成本預算職責具體內容

★ 成本管理會計職責

★ 成本核算部職責范圍

★ 預算管理部門職責內容

★ 成本核算的職責范圍內容

㈥ 公司經營成本都包括什麼呢

公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。

(6)部門年度管理成本是什麼擴展閱讀：

經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。

工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。

㈦ 年運行成本是什麼

年運行成本是公司或者企業 在一年的時間內 為了日常的生產經營活動的正常運轉 所投入的 成本 當然 成本又包括 無形的和有形 比如時間 原材料 技術 人力 等 最終 用金錢計算和統計出來 就是你要求的
會計的年度財務報表的 利潤表裡面 有營業成本 營業稅金及附加 銷售管理財務 費用 資產減值損失 以及營業外支出 等等 合起來 這些 就是 運行成本
一個企業的會計部門 會對公司的運營成本進行計量 最直接 最簡單的方法 就是看財務報告的 利潤表

(7)部門年度管理成本是什麼擴展閱讀
運營成本
運營成本也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

營業成本
商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。
會計處理
提供勞務
[例]某洗衣公司為某賓館完成一批被服的洗滌工作，在賓館收到被服時取得3 000元的支票一張，並存入銀行。該洗衣公司為完成該項洗滌工作共發生2 500元的勞務支出，則該洗衣公司應做如下分錄以記錄此營業成本：
借：主營業務成本2 500
貸：勞務成本2 500

㈧ 生產成本和管理費用有什麼區別

生產成本的概述：生產成本亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。
管理費用的概述：企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。
內容不同：
生產成本包括的費用：包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。
管理費用包括的內容：包括的具體項目有企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
性質不同：
生產成本的性質：生產產品而發生的各項直接成本。
管理費用的性質：管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
拓展資料：
生產成本（proction cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。期末借方余額表示生產過程尚未完工產品的成本， 即期末在產品成本。該賬戶的明細分類賬應按產品品種分別設置。
生產成本分析包括以下幾個方面
1.主料成本分析
2.輔料成本分析
3.機物料成本分析
4.生產直接人工成本分析
5.生產間接人工成本分析
6.製造費用分析(指非1~5點的費用)