㈠ 工程經濟學總成本費用估算表
工程經濟學總體成本費用估算表總體成本主要包括的是原材料的費用，勞務費用和一些輔助材料的費用等
㈡ 按照生產要素估演算法,總成本費用一般由哪些費用要素構成
利息、工資、地租、利潤
㈢ 成本估算表裡的經營成本包括哪些
手續費用，材料費用，裝修費用，人員費用，店鋪租金，日常費用等等
㈣ 請簡單描述工程項目的成本費用的構成和估算方法。
【答案】：工程項目的成本費用是項目投入使用後，進入生產運營期，在運營期內為生產產品或提供服務所發生的全部費用稱為總成本費用。
1) 生產成本
(1) 直接材料費
直接材料費包括企業產經營過程中實際消耗的直接材料、設備零配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料費。
(2) 直接工資
直接工資包括企業直培跡接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼等。
(3) 其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。
(4) 製造費用
製造費用是指企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所需的各項費用。
2) 期間費用
(1) 管理費用
管理費用是指企業行政部門為管理和組織經營活動所發生的各項費用。
(2) 財務費用
財務費用是指企業為籌集所需要的資金而發生的各項費用。
(3) 營業費用
營業費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費。
可採用兩種方法估算總成本費用，即帆胡生產成本加期間費用估態中攔演算法和生產要素估演算法。
㈤ 項目總成本包括哪些內容
直接材料費用，單項工程費用，直接人工費，機械費用，工程管理費用，其它費用。
㈥ 總成本估算表中其他費用怎麼算
外購原材料費是不含稅成本，是否搬運費和裝卸費，如有納入原材料成本。管理費用和銷售費用不屬於產品成本，是屬於期間費用。
產品總成本有：原材料、包裝物、製造費用、工資及福利費、動力及燃料。產品完工入庫後，月終進行分配在產品成本。 如果本月生產產品全數完工，比如產品只實際入庫一半，視同在產品分配。分錄科目：
借：庫存商品-X商品1000
借：生產成本-在產品完工成本1000
貸：生產成本-原材料、包裝物、製造費用、工資及福利費、動力及燃料2000
下月實際進庫時分錄
借：庫存商品-X商品950
貸：生產成本-在產品完工成本950
同時相差作分錄
借：產品成本差異-X產品500
貸：生產成本-在產品完工成本500
㈦ 項目成本核算表怎麼做
做項目成本管理計劃之前，先了解以下內容：
1、是否有項目預算的審核審批制度？
2、是否建立了預算執行計劃分解制度；
3、是否將項目活動類別與成本類別對應；
4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度；
5、是否具有嚴格的成本審核審批制度；
6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法；
7、是否具有項目成本回算和考核制度；
8、是否具有項目決算和回顧機制；
9、是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體；
10、是否有類似的項目或經驗可以借鑒。
弄明白上面的內容後，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，並做好跟蹤。
項目成本管理由一些過程組成：
1、資源計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程——估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程——把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程——控制項目預算的改變。
再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。
㈧ 項目的總成本費用估算表的編制
房地產開發項目投資與成本費用估算表
序號 計算依據 單價（元/㎡） 合價（萬元）
1 開發成本 1.1+1.2+1.3+1.4+1.5+1.6+1.7+1.8
1.1 土地使用權出讓金
1.2 土地徵用及拆遷安置補償費
1.3 前期工程費
1.4 建安工程費
1.5 基礎設施費
1.6 公共配套設施費
1.7 開發期間稅費
1.8 不可預見費 （1.1+1.2+1.3+1.4+1.5+1.6）×3％～5％
2 開發費用 2.1+2.2+2.3
2.1 管理費用 1×3％
2.2 銷售費用 銷售收入×4％～6％
2.3 財務費用 貸款還本付息
3 合計 1+2
㈨ 工程總造價包括哪些費用
工程量清單計價的工程造價費用項目，由工程量清單項目費、施工措施項目費、專項費用和稅金組成。
（1）工程量清單項目費。
工程量清單項目費採用全費用單價的形式進行編制，福建省稱之為綜合單價，它包含了完成分項工程所必須的各項費用，包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤（含風險金）等。其中人工費、材料費、機械費指市場價的人、材、機費用，人工費還應包括綜合基價中的人工費附加的內容。
管理費指發生在企業、施工現場的各項費用，內容同綜合基價的綜合費用項目。利潤（含風險金）由施工單位根據工程情況和市場因素，自主確定。
（2）施工措施項目費。
清單計價模式下的施工措施項目費包括施工技術措施項目費和施工組織措施項目費兩種。施工技術措施項目費包括腳手架使用費、模板使用費、垂直運輸機械使用費、建築物超高增加費、大型機械進出場和安裝、拆除費用。
施工組織措施項目費包括材料二次搬運費、遠途施工增加費、縮短工期增加費、安全文明施工增加費、總承包管理費及其他費用。
（3）專項費用。
專項費用同綜合基價中的費用內容，包括社會保險費和工程定額測定費。
（4）稅金。
稅金與綜合基價的規定相同。
(9)總成本估算表包含哪些項目擴展閱讀：
工程造價咨詢是指面向社會接受委託、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。
按照所涉專業不同，工程造價咨詢行業可分為房屋建築工程造價咨詢、市政建設工程造價咨詢、公路建設工程造價咨詢、鐵路建設工程造價咨詢、城市交通建設工程造價咨詢等。
按工程建設的階段不同，工程建設咨詢又可分為前期決策階段咨詢、實施階段咨詢、結算審核階段咨詢、全過程工程造價咨詢、工程造價經濟糾紛鑒定和仲裁咨詢等。
基本職能：
1評價職能
工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。
2調控職能
國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。
3預測職能
無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。
4控制職能
工程造價的控制職能表現在兩方面：一方面是它對投資的控制，即在投資的各個階段，根據對造價的多次性預算和評估，對造價進行全過程多層次的控制；另一方面，是對以承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。
工程造價管理
（1）工程造價管理一是建設工程投資費用管理，二是工程價格管理。
（2）建設工程投資費用管理是為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設計方案的條件下，預測、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活動。
（3）工程價格管理分兩個層次。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、訂價和競價的系統活動。
在宏觀層次上，是政府根據社會經濟發展的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。