『壹』 如何做好成本管控
導語：隨著我國企業改革及市場化進程的不斷深化，企業的成本管理組織體制本身也是不斷的發展與完善，企業在設計自身的成本管理模式時，應更為科學化、規范化、成本管理組織體制才能朝著良性化的方向發展，並促進了決策的合理化，以及控制的全面化和深入化。
如何做好成本管控
針對每項成本源，採用科學合理的控制方法：
1、 人工成本：需要對部門的崗位進行分析，對崗位人員進行科學定編，保證每一個員工的工作量都達到飽滿，合理控制人工成本。
2、 能源：
(1)制定設備的開關時間表，落實責任人，定時進行開關;
(2)提高員工的意識，養成員工節能的**慣;
(3)加強巡視和檢查，避免長明燈和長流水，避免能源的跑冒滴漏。
3、 消耗品：
(1)制定消耗品的標准使用量，嚴格按標准執行;
(2)每日對消耗品進行統計，每周、每月進行分析，實時關注;
(3)加強管理，避免遺失;
(4)按五常法進行堆放，避免腐爛，並按“先進先出”的原則使用，避免過期或變質。
4、 洗滌成本：
(1)正確選擇洗滌廠，貨幣三家，選擇價格適中的，且洗滌使用的材料對布草傷害不大的;
(2)清點清楚布草交接的數量，並建立台賬;
(3)嚴格控制布草報損的流程;
(4)正確使用布草，不能用完好的布草搞衛生，減少布草的使用壽命。
5、 硬體維保：
(1)正確使用設備設施，延長其使用周期;
(2)定期對設備設施進行維護;
(3)提高工程維修人員的.業務技能，避免因不當維修造成硬體的損壞;
(4)建立“修舊利廢”制度，合理使用舊品及廢品。
6、 食品：
(1)根據菜單開具每日菜品申購單，不能申購過於昂貴的菜品;
(2)嚴格對采購回來的菜品進行檢驗，嚴格保證質量合格，盡量充足;
(3)嚴格控制食品生產的過程，減少浪費;
(4)開餐期間對顧客做好提示提醒，避免顧客浪費;
(5)閉餐後對剩餘餐品進行回收利用，能留到下餐的做好儲存處理;不能留到下餐的，作員工餐使用;
(6)收餐時對於可以回收的餐品進行回收(如整果)，不能回收的統一倒入泔水桶進行處理。
如何做好成本管控
一、降低采購成本
如何降低采購成本?相信這是每一個企業采購都在思考的問題。那麼，各企業都是如何降低采購成本的呢?有什麼方法策略可以有效控制采購成本?
對於采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略夥伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。
二、降低物料成本
工程施工項目物料成本高。施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，可達60-70%。多數企業在施工准備階段的用料計劃計算的不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大;物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重。在堆放料物的地方，經常發生施工現場的車輛碾壓物料入土造成浪費;經常發生物料被盜事件;有的工程竣工後，物料剩餘現象嚴重;有的物料運輸距離長，使物料運輸成本增加，最終導致物料成本過高。
三、降低設計成本
降低產品成本，提高經驗效益是設計人員的神聖職責。如何確保壓力容器安全的前提下降低產品成本，是一項十分艱巨的任務。一個優秀的設計人員，在產品設計中必須選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。此外還應熟悉焊接和熱處理，使產品便於安裝和檢修等，要求並還要善於處理施工中出現的各種問達到設計題。隨著四化建設的飛快發展，新設備、新工藝的出現，要解決上列問題，是十分困難的，這是擺在設計人員面前的十分嚴竣的。
四、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，也可以稱為為做對事而發生的成本以及作錯事而發生的成本。企業的巨大質量成本，與"廢前重後"有直接的關系。質量是生產出來的，而非檢驗出來的。所有如果要質量成本，一定要加強生產過程的質量控制，否則事後的檢驗無法改變現狀。
成本控制的四大誤區
1、 為了成本控制減少必要的經營費用;
2、 為了成本控制降低設備的配置標准;
3、 為了成本控制剋扣員工的福利;
4、 為了成本控制減少顧客原本應該享受的服務。
『貳』 如何樹立全員成本控制理念
你好
1、在員工的培訓教育中強化成本觀念
加強成本費用控制，首要的工作在於提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的，形成「視公司為家」的態度。
2、抓好成本管理主體的帶頭作用
雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[而這種模範行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示範作用。
同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。
3、 樹立現代成本意識
現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受「成本無法再降低」的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是「有計劃、有組織的」。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的「組織化成本意識」；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的「戰略性成本意識」。
4、建立企業的節約文化
企業文化是企業發展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。構建節約型社會是我國的一項基本國策，企業作為社會資源的主要使用者，更應當成為節約的主體。
『叄』 全面探討如何做好建築行業的成本管控
全面探討如何做好建築行業的成本管控
摘要：建築工程的成本管理與造價控制話題已越來越多的出現在各項建築工程的施工行業當中。有效的對建築工程的成本進行管理與控制不僅可以有效的降低企業的資金的投入量，降低資源浪費現象的發生，降低建築工程的投資風險，提高建築企業的市場競爭力等優勢，更可以進一步強化對建築工程的質量的控制，為建築企業贏得更大的社會效益和經濟利潤。（剩信輪餘4953字）
如何做好事前成本管控
做好事前預算、事中控制、事後分析。預算不能與實際嚴重脫節，要根據企業的發展需要、發展方向、發展策略，客觀的編制各項財務預算指標，要有可操作性。目前通過費用立項管理，費用報銷和費用核算三個模組去控制預算是很多企業所選擇的預算控制途徑之一。
輕松管企業管理經營分析系統軟體中，針對預算管控這塊專門開發了預算管理、費用管理等系統模組，實際做到了事前預算、事中控制、事後分析這三個重要環節。給很多企業省去了大量的人力及物力。
如何做好建築立面呢？
1，模仿一些成名建築師的做法，如邁耶、Gmp等等，這些大師的手法很成熟，並且經典。
2，極少主義傾向的，完全從功能出發，以滿足功能需要為主要目的，僅考慮採光系數日照遮陽等等，或者以材料表達為主，比如北歐的一些建築師（忘了名字了）。
3，高技派手法，不多說了，查資料吧，考慮生態等問題的。
4，新古典主義了，折中主義了，波普風格了等等很多，主要看設計意圖，以及環境文脈。
建築主立面，是指建築物從主要觀賞角可見的立面。點式建築的主體牆面均為主立面，建築立面分為建築外立面和建築內立面。建築內立面則是除建築外立面之外的所有建築實體與外部空間接觸的部分的總稱。
如何做好建築總圖
首先設計總圖工程的人必須懂得建築、水、暖、電專業的一些知識。因為總圖必然涉及道路，道路下的管線與管道都必須留出相應的空間。然後必須會算土方平衡，這點很重要，設計不好，整個用地排不出水，土方量大了增加甲方成本。還有就是做圖了，總圖豎向標高必須詳細准確無誤。
如何做好建築資質代辦
1、先在工商局注冊一家注冊資本600萬元以上
2、公司成立後，辦理建築業三級總承包資質，按標准，需招聘3名以上建造師（房建專業）注冊到貴公司；
3、等建造師注冊成功後，請准備提交合法的營業執照，組織機構程式碼，驗資報告，企業章程，辦公場所產權證明，法人和三總師的身份證、照片和職稱證，20人以上工程及經濟類人員身份證和職稱證，企業參加養老保險人員花名冊和繳費發票，購買相關機械裝置的清單和發票，等；
4、以上資料收集完成後，在新疆建工資訊網上下載申請表，並到當地區建委申請購買資質申報密碼鎖及備案；
5、把所有資料按當地建委要求組卷完成，帶上所有稽核原件，報區建委預審；
6、區建委在法定時間內審查完畢後，報市建委專家組稽核，通過後，再網上公示，公告；
7、整個時間估計3個月內拿到資質...
如何做好建築資質專員
根據不同的資質等級，一般分幾個大類:
一、注冊資金要求
二、公司完成業績要求
三、高階工程師與技術人員要求
四、機械要求。
以二級總承包資質為列：所要求的內容
二級資質標准：
1、企業近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。
（1）12層以上的房屋建築工程；
（2）高度50米以上的構築物或建築物；
（3）單體建築面積1萬平方米以上的房屋建築工程；
（4）單跨跨度21米以上的房屋建築工程；
（5）建築面積5萬平方米以上的住宅小區或建築群體；
（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建築工程。
2、企業經理具有8年以上從事工程管理工作經歷或具有中級以上職稱；技術負責人具有8年以上從事建築施工技術管理工作經歷並具有本專業高階職稱；財務負責人具有中級以上會計職稱。
企業有職稱的工程技術和經濟管理人員不少於150人，其中工程技術人員輪轎不少於100人；工程技術人員中，具有高階職稱的人員不少於2人，臘坦肆具有中級職稱的人員不少於20人。
企業具有的二級資質以上專案經理不少於12人。
3、企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2500萬元以上。
4、企業近3年最高年工程結算收入8000萬元以上。
5、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測裝置。
如何做好房屋建築工程施工成本管理
摘要:施工成本管理是一項極其復雜的系統工程，需要進行全員、全方面、全過程的動態管理及分析，作為現代化施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業全面的管理水平，提高員工的成本意識，以不斷降低工程專案成本為目標，提高企業整體的經濟效益。本文探討了房屋建築工程施工成本管理的措施。關鍵詞：房屋；建築工程；施工；成本管理中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號： 隨著當前我國建築市場的競爭日益激烈，加強建築工程專案施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統工程，需要進行全員、全過程的動態管理，所以施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業的現代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程專案成本，提高企業整體經濟效益。（剩餘3111字）
如何做好建安施工企業安全質量成本管理工作
2.建立起有效執行的建築工程專案現場安全管理體系，應堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。現場安全管理體系的內容應包括：安全控制目標；安...
如何做好建築方案的匯報
對專案絕對了解，知道匯報時輕重點如何把握，匯報簡明扼要不廢話，如果是新手，一開始緊張會毀了一切，但是遇到的次數多經驗豐富，自然匯報的就會好了
『肆』 如何提高成本控制中的責任意識
「抓認識」、「抓制度」、「抓考核」、「抓監督」和「抓懲處」.
第一，加強責任意識教育，不斷提升工作自覺性。
第二，強化責任履行能力，持續提高工作水平。
第三，健全責任管理制度，全面增強制度保障性。
第四，完善責任監督機制，繼續提升監管能力。
一、什麼是責任？什麼是責任意識？
責任就是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任無處不在，存在於每一個角色。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛國……人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業甚至對祖國承擔並履行一定的責任。責任有不同的范疇，家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等等。這些不同范疇的責任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。責任只有輕重之分，而無有無之別。
所謂的責任意識，就是清楚明了地知道什麼是責任，並自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉化到行動中去的心理特徵。有責任意識，再危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。有責任意識的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。
二、責任意識的表現
責任意識的表現在我們的生活中無處不在。其實只要稍微留意就不難發現，總有這樣一些人讓我們感動，他們用行動詮釋著責任意識的最高境界。
相反，沒有責任意識會出現什麼樣的情況呢？一起起慘痛礦難帶給人民生命財產的重大損失，一種種假劣食品導致許多無辜百姓的傷害，一次次嚴重污染造成難以挽回的生態災難，一例例觸目驚心的腐敗案例引發的沉重教訓，甚至一次次小小的操作失誤造成的無可挽回的損失……從中，我們看到的是什麼？是共同的禍根——責任的缺失！不僅表現在對個人的不負責，更表現在對家庭、公司甚至國家的不負責。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺在我們面前。
三、如何提高責任意識
人們最熟悉的，往往也是最陌生的；最應該做到的，往往又是最難以做好的。責任也是這樣。增強責任意識，要從三方面來踐行。
首先是責任教育。主要從大、小兩方面來講：大的方面是引導人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的前途命運融入中國特色社會主義的偉大事業中；著眼於服務和奉獻，引導人們服務他人、奉獻社會，在這一過程中實現個人的正當利益；著眼於愛國主義和集體主義，引導人們把國家、集體、個人的利益有機結合起來，堅持國家利益、集體利益高於個人利益；著眼於職業道德和職業精神，引導人們把職業目標同遠大理想結合起來，在自己的崗位上忠實地履行對社會、對國家、對人民的責任，自覺的把責任意識轉化到「全心全意為人民服務」的行動中去。小的方面是做好自己的本職工作，每個人的盡責是對集體的盡責，每個集體的盡責是對社會的盡責。讓我們在全社會共同營造這樣一種風氣和氛圍：負責任光榮，不負責任可恥。
其次培養勇於負責、敢於負責的精神。勇於承擔責任是中華民族的優良傳統。大禹治水「三過家門而不入」，諸葛任事「鞠躬盡瘁，死而後已」；范仲淹揮寫「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」，文天祥高歌「人生自古誰無死，留取丹心照汗青」。不怕犧牲、盡忠職守、責在人先，是志士仁人相傳的思想標桿，是後世子孫生生不息的精神動力。
最後，責任建設，以制為本。講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是誡勉。對認真負責的，要給予獎勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。
責任是一種發展自我的機遇，是一種發展自我的手段，是一種發展自我份內和不得不做的事情。讓我們聽從責任的召喚，珍惜自己的每一份責任！為先鋒事業發光、發熱！
『伍』 成本管控建議和措施有什麼
在企業的生產經營中對於未來的發展都會有一定的戰略規劃，其中最重要的就是成本管控了，關乎著企業的盈利狀況。對於成本管控，有哪些建議和措施襪睜？
成本管控建議和措施
1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使手笑其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對於表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。
2、合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。
企業成本控制的主要方法有什麼？
1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互為補充和互相聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監控，保證目標的順利實現。
2、成本管理的實施方案，構建全員高效，同時促進生產物流等整個企業管理規范化，全面完整准確科學及時達到控制目標的現代成本管理告薯歲控制系統。
3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責任者，提出改進措施，加以貫徹執行。
『陸』 企業應該樹立什麼樣的成本意識
內容導讀：為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源於企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。 利潤從何而來？無非兩個方面：增為股東創造最大價值是現代社會對企業的要求，也是現代企業存在的使命。價值創造來源於企業利潤，因此對利潤的追逐始終牽動著商業社會的脈搏。 利潤從何而來？無非兩個方面：增收與節支，增加收入途徑、控制支出管道、獲得更高的凈現金流。但一收一支、一增一減說著容易，操作起來卻難度極大。 依據波特的理論，產業發展初期，整體發展水平距離產業邊界會有一定的距離，這段距離就意味著大的市場空間。這個階段，企業的首要任務是開疆拓土，搶占市場空白點，建立先發優勢，以人、財、物的投入換來銷售收入和市場份額的持續提升，以粗放式的「廣撒」來實現「博收」。此時，市場開發速度的重要性遠大於市場開發的深度，因為大的市場需求可以保持市場開發的高速度，而機會則稍縱即逝。很多中國企業就是抓住這個時機迅速崛起的，以速度沖擊規模的TCL就是典型的代表。 但當產業非常接近產業邊界時，同時各個產業之間的邊界又開始出現交叉，這時對市場的爭奪已經從原先的跑馬圈地升級到虎口奪食。以前是一分投入，三分產出；現在則是三分投入，一分產出，單純依靠營銷資源量的投入已經產生不了預期的效果，精細化營銷勢在必行。精細化營銷不僅僅是營銷方式的精耕細作，對顧客滿意度的把握，對新消費趨勢的洞察，還包括對投入產出的細致評價，對銷售成本的有效管控，對高費效比的追求，成本控制應當成為精細化營銷的重要組成部分。 戴明在日本提出全面質量控制，成就了戰後的日本工業。現在，在精細化營銷階段，同全面質量控制一脈相承的全面成本控制也應當提到企業各個部門的注意之中。以前，采購、生產、財務等前端和職能部門對成本控制比較重視，而銷售部門通常被認為是創收的部門，成本意識不強。所導致的直接後果就是銷售部門所獲得的資源遠遠大於研發、生產部門獲得的資源。當競爭激烈時，研發後續乏力、生產工藝落後的弊端就暴露無遺，研發生產部門無法對銷售形成強有力的支撐。這是銷售部門單純以收入為導向的必然結果，只有銷售部門以投入產出為導向，企業的成本控制才會取得好的效果，企業的資源才能更為均衡地配置。 要全面成本控制，就要落實到幾個方面：一是全員成本意識，業務部門和職能部門、創收部門和支出部門的員工都要有成本意識；二是多角度、全方位控製成本，不僅體現在內部管理成本的控制，更應側重於外部銷售成本的控制，同時借貸資金較多的還需注重財務成本的控制，運用好財務杠桿；三是要避免重內部成本、輕外部成本，重直接成本、輕間接成本，重資金成本、輕時間成本。尤其要避開這樣一個誤區：那就是只要銷售收入上去，花費多少都可以，導致對銷售費用的控制、對銷售費用的敏感度，遠低於對財務費用和辦公費用的控制和敏感度。
『柒』 如何提高全員的成本意識
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
『捌』 成本控制職責是什麼
成本控制崗位需要具有較強的服務意識與責任心、人際溝通協調能力、團隊協作;工作細致嚴謹，具有高度的工作熱情和責任感;以下是我精心收集整理的成本控制職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本控制職責1
1、分廠基礎成本核算與成本指標統計;
2、負責每月公司物資盤點，分廠日常物流監督管理;
3、開展分廠各項成本分析與成本管理。
成本控制職責2
1、根據面、輔料市場的采購成本核算，以及服裝生產工序的生產成本評估;
2、負責公司服裝樣衣以及大貨的物料分析，以及成本管控;
3、建立與維護服裝成本物料的數據資料庫，提供議價的合理支撐點;
4、對生產成本進行合理管控與跟蹤，保證成本核算的准確性以及合理性。
5、領導安排的其他工作。
成本控制職責3
1、日常對采購物料展開成本核算分析，評估物料價格合理性;
2、收集原材料行情、經濟數據、工藝工時等成本數據;
3、協同品類工程師&產品線，參與項目目標成本分析;
4、建立和輸出品類物料成本分析模型、管理物料采購成本，並對采購員進行成本知識培訓;
5、結合大宗物資、匯率等行情，提出采購決策支持;
6、完成上級交辦的其他工作。
成本控制職責4
1、會編制各工程的材料，總計劃，包括材料的規格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。
2、能負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。
3、會編制每月工程進度預算及材料調差(根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格)並及時上報有關部門審批。
4、會審核分包、勞務層的工程進度預算(技術員認可工程量)。
5、能協助財務進行成本核算。
6、根據現場設計變更和簽證及時調整預算。
7、能在工程投標階段，及時、准確做出預算，提供報價依據。
8、會掌握准確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算。
9、能對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據。
10、會參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據
11、 能熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。
12、能參與勞務及分 承包合同 的評審，並提出意見。
13會建好單位工程預、結算及進度報表台帳，填報有關報表
成本控制職責5
1、負責園林工程日常投標預算編制;
2、負責在建項目的月進度報表編制以及其他成本工作;
3、配合項目及時完成新增或變更部分的簽證預算申報工作;
4、及時整理在建項目的簽證單以及各類資料;
5、配合完成已完項目的竣工圖繪制，獨立完成已完項目的結算工作;
6、及時了解園林市場行情。
成本控制職責6
1、負責成本日常核算、分析監管工作;
2、負責研發項目費用歸集、輔助賬套編制及管理工作;
3、負責供應商應付賬款、預付賬款管理工作;
3、負責會計報表的編制及分析工作;
5、參與制定並完善公司的財務會計制度、規定和辦法;
6、公司預算的編制跟蹤分析工作;
7、其他領導交辦的工作。
成本控制職責7
1、熟悉施工工藝，工程預算 方法 ，看懂施工圖紙，並能掌握現行概預算及地方造價定額體系;
2、根據相關部門的要求，1~2個工作日內對接工廠完成詢價，並按照公司毛利率要求核算成銷售價;
3、合同簽訂前和下單後核算毛利率，指按照公司下發的對外售價、各廠家結算價、報價原則等進行項目合同報價審核，金額無錯誤;
4、審核下單項目名稱、下單數量、款式、金額和已簽合同是否相符，相關需提交的文件是否已經提交(合同、圖紙、清單、批次采購單);
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『玖』 如何有效控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
二、努力降低企業運營成本
成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。
1、控制設計成本
一個產品成本的80%左右決定於設計階段，因此要重視設計成本的控制工作。首先開發部門的每個工程技術人員都要樹立成本控制的思想，從設計階段開始就要考慮工藝、製造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務部門的協調合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格，利用價值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅持「合適就好」的原則；第二，技術開發部門、銷售部門、財務部門要認真總結以前一些的成功經驗，運用價值工程的原理，重新審視企業的功能——成本配置問題，為進一步參與市場競爭提供全方位的支持；第三，技術開發部門要牽頭做好下一代新產品的功能——成本分析工作；第四，各部門要利用價值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
2、控制采購成本
通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統成本管理的重點。控制采購成本企業應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供製，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。
3、控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
4、控制銷售成本
銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進大銷售、大服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用布點論的相關知識，探討銷售分公司布點的合理性；第四，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本。第五，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
5、優化工作流程
工作是由一系列的工作流程或步驟所構成，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中應增值後再送到下一個流程，每一個流程都包含著人力資源或機器磨損，若不從事有價值增加的運作就是一種浪費。因此，各單位要按照價值鏈的管理方式重新審視工作流程的增值活動，減少工作中無價值的行為，杜絕「六種浪費」：製造過多的浪費、運作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、等待的浪費、時間的浪費。
6、減少庫存
庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生經濟磨損，會使產品一夜之間變成廢品。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存單位價格方面著手。因此，應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
7、減少資金佔用
資金是企業的「血液」，是企業生存和發展的源泉，是企業最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金佔用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業首先要推進資金集中管理，避免過於分散，規避風險；其次，職能部門要合理選擇營運資金政策、合理制定商業信用政策、清楚短期借款條件，合理預算現金流量，把各個環節的資金佔用降低最合理的水平。
三、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。首先，各部門不能只有一個總的奮斗目標，要按責任會計的要求把目標成本層層分解為各個責任中心的責任成本，落實到各有關成本中心，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到「千斤重擔人人挑，人人肩上有指標」；其次，各級部門指標要形成一個多層次的成本控制網路，確保逐級目標的實現；第三，各部門在目標成本的制訂中，即要考慮自身的內部情況，又考慮企業的外部環境，合理選擇正確的標桿，制訂出最佳的目標成本；第四，凡是成本降低方案，無論大小，均要求量化成本降低目標。
四、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。為此，企業應建立「人人節約、人人有獎」，「人人貢獻、人人獲益」的激勵機制。人力資源部門和財務部門首先要根據成本控制目標的量化目標和要求，完善績效評估制度；其次要完善收入分配製度，加強組織激勵，確保成本控制有效開展；第三，建立「成本控制」個人獎勵基金，加強個人激勵，調動全體員工的積極性。
企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。