① 動力煤成本有哪些呀
主要由人工、原材料&燃料及動力、折舊及攤銷等組成，這三個項目占總成本的50%以上。
② 煤礦企業生產成本和製造費用包括些什麼
成本主要是工資，製造費用主要包括，工具，檢修，勞保，照明等，希望我的回答能幫助你
！
③ 煤炭的主要生產和銷售成本有那些，為什麼國
第一，中國削減煤炭產量的原因是產能過剩，中國目前每年煤炭的需求量大約是35億噸，而產能保守估計有45億噸；對於需求來講，煤炭在一次能源中的佔比一定會慢慢降低，但絕對量還是增長的，就是增速會放緩；所以，削減產量不會帶來需求的降低。
第二，削減產量後，價格會回升，截止目前，以5500卡煤炭的環渤海平倉價為例，已經從今年最低的340元上漲至580元；對於國際煤來說，這兩年進口量減少的原因是中國的煤炭價格過低，進口煤基本都是價格倒掛，所以很多國際煤生產商關閉了一些礦井；據傳，最近價格回升，一些國際煤生產商已經准備重啟關閉礦井，但是也應看到，發改委也在研究是否進一步限制進口煤，以保護國內煤炭生產企業。同等質量的煤炭基本都是這樣。
以前煤炭價格高的時候，甚至進口便宜很多，質量好很多。
現在煤炭市場不好，進口關稅又恢復了。
四是進口煤炭里大部分為電煤，動力煤，為電廠使用，國內主要電廠熱衷采購澳洲 印尼煤來使用，南方電廠也是考慮進口煤炭采購較方便。具體原因有以下幾個方面：
1、稅收原因，煤炭開採的稅收是以坑口產量為計量標準的。
2、煤炭開采不同於普通生產，對開采環境要求很高，安全標准也很高，開采一線的水、瓦斯等必須達標才可以。
一旦停產，再次復產的時候各項安全監測標准必須重新審核，很是費時費力。
3、運力的問題，煤炭的運輸主要還是火車，車皮計劃是年初申請的，申請難度自然不說了，一旦車皮計劃被批准了，你有沒有煤可運，火車線路和火車都在那裡等你。
④ 煤炭銷售成本計算公式
公式：累計噸煤成本=累計總成本/（累計自產量+累計外購量）
按照《煤炭工業企業成本管理辦法》為基礎，同時結合企業財務成本會計的成本計算方法計算。
公式：累計噸煤成本=累計總成本/（累計自產量+累計外購量）
其中總成本應該考慮到煤炭企業特有的一些成本費用。如資源取得成本、環境治理與補償投入成本（包括採煤回填成本、礦區生態環境和水資源的保護與利用成本）、礦井退出或轉產成本等。
完全成本法（所有成本費用都計入）下，可以這么算：
（1）總成本=所有人的年工資 + 材料費 + 福利 + 每年折舊費 +每年 攤銷費 +維簡費 + 安全費用+其他費用等
（2）噸煤成本=總成本 / 年產量
⑤ 一噸煤炭的成本是多少
生產一噸煤炭的成本僅300-800元。
我國目前全國煤炭產量明顯增加，相比前段時間增加了近110萬噸，因此後期價格會逐步下降，近期我國動力煤主力合約連續8日下跌，累計跌幅50.9%，其中在10月29日報收價格是970元/噸，港口5500K動力煤平倉價在1500元/噸以下，坑口5500K動力煤價格在1200元/噸以下，相比前不久都下降了許多，一周內下跌近千元一噸。
煤炭的特點
煤炭會產生甲烷氣體，由於甲烷比空氣輕而積存於貨艙的上部， 當空氣中的甲烷含量達到4%到17%時便可達到爆炸極限（在正常氣壓下，甲烷在空氣中的爆炸極限是4%-5%，上限是15%-17%，甲烷在空氣中的濃度達到9.5%時會發生最強烈的爆炸。
其中氧濃度降低時爆炸下限變化不大而爆炸上限明顯降低，當氧氣濃度低於12%時，混合氣體就是去爆炸性），遇到如電火花或摩擦火花、火柴或點燃的香煙等明火而爆炸。煤炭中的粉塵在空氣中的含量達到一定的比例時（一般10 到30克/立方厘米）遇到明火也會爆炸。
⑥ 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
⑦ 怎麼更好的去計算煤炭的成本
完全成本法（所有成本費用都計入）下，計算按如下兩個步驟：
（1）總成本=所有人的年工資 + 材料費 + 福利 + 每年折舊費 +每年攤銷費 +維簡費 + 安全費用+其他費用等
（2）噸煤成本=總成本 / 年產量
比如：
序號 費用要素 金 額
（元/t） 備 注
一 經營成本 132.50
1 材料費 2.75
2 燃料動力費 2.95
3 工資及福利費 6.93
4 修理費 0.77
5 安全費用 3.00
6 煤炭資源可持續發展基金 18.00
7 銷售費用 1.50
8 外包剝離成本 39.90
9 轉產發展基金 5.00
10 環境恢復治理基金 10.00
11 造育林費 0.20
12 水補償費 6.00
13 其他支出 8.50
14 公路建養費 4.00
15 河道清理維護費 1.20
16 資源補償費 1.80
17 土地補償費 20.00
二 折舊費 3.25
三 維簡費 3.00
四 井巷工程費 2.50
五 攤銷費 2.53
合 計 143.78
這是一個例子，主要的生產成本和經營成本都在裡面。
⑧ 煤礦噸煤成本如何計算
完全成本法（所有成本費用都計入）下，計算按如下兩個步驟：
（1）總成本=所有人的年工資
+
材料費
+
福利
+
每年折舊費
+每年攤銷費
+維簡費
+
安全費用+其他費用等
（2）噸煤成本=總成本
/
年產量
比如：
序號
費用要素
金
額
（元/t）
備
注
一
經營成本
132.50
1
材料費
2.75
2
燃料動力費
2.95
3
工資及福利費
6.93
4
修理費
0.77
5
安全費用
3.00
6
煤炭資源可持續發展基金
18.00
7
銷售費用
1.50
8
外包剝離成本
39.90
9
轉產發展基金
5.00
10
環境恢復治理基金
10.00
11
造育林費
0.20
12
水補償費
6.00
13
其他支出
8.50
14
公路建養費
4.00
15
河道清理維護費
1.20
16
資源補償費
1.80
17
土地補償費
20.00
二
折舊費
3.25
三
維簡費
3.00
四
井巷工程費
2.50
五
攤銷費
2.53
合
計
143.78
這是一個例子，主要的生產成本和經營成本都在裡面。